7月19日晚間，武商集團（000501.SZ）、中百集團（000759.SZ）同步發(fā)出公告，稱其第一大股東武商聯(lián)提請延期同業(yè)競爭承諾，計劃5年內(nèi)逐步解決兩家上市公司的同業(yè)競爭問題。

據(jù)了解，早在2007年，武商聯(lián)成立時曾就解決武商集團、中百集團和武漢中商三家上市公司同業(yè)競爭問題作出承諾：在條件成熟時，按照市場規(guī)則擇機逐步對三家上市公司進行資產(chǎn)重組，優(yōu)化業(yè)態(tài)和資源配置，通過整合逐步解決上市公司之間的業(yè)態(tài)交叉競爭狀態(tài)。

但因解決同業(yè)競爭問題涉及面廣、利益主體多、市場變化快，同時要兼顧上市公司經(jīng)營穩(wěn)定，維護全體股東利益，武商聯(lián)解決同業(yè)競爭的歷程困難重重。為履行承諾，武商聯(lián)先是通過股權(quán)置換、資源整合等方式解決了自身與兩家上市公司同質(zhì)化經(jīng)營的問題。此后，又通過出讓武漢中商控股權(quán)的方式履行了部分承諾。受疫情沖擊因素影響，武商聯(lián)于2021年7月變更承諾，稱“將加大武商集團和中百集團分業(yè)經(jīng)營的力度，在3年內(nèi)通過資產(chǎn)重組等方式解決兩家上市公司的同業(yè)競爭問題”。

武商聯(lián)有關(guān)負責(zé)人在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，2021年變更承諾后，武商聯(lián)引導(dǎo)并支持兩家公司實施數(shù)字化升級，兩家公司分業(yè)經(jīng)營取得了較大進展。武商集團主營業(yè)務(wù)以百貨為主，圍繞高端客戶整合優(yōu)質(zhì)資源，推動重大項目建設(shè)，做大高端消費業(yè)態(tài)，形成武漢市場“一主引領(lǐng)”、湖北江西全域協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，百貨建筑面積大幅增加，超市業(yè)務(wù)收入呈下降趨勢。中百集團則聚焦城市一刻鐘便民生活圈進行網(wǎng)點布局，主營連鎖超市便利店業(yè)務(wù)，形成“兩湖一河”發(fā)展格局，百貨業(yè)務(wù)規(guī)模僅占總營收2%。

實際上，武商集團的主要競爭對手并非中百集團，而是其它知名大型百貨購物中心，比如近年陸續(xù)在武漢開業(yè)的恒隆廣場、SKP、萬象城等；中百集團主要競爭對手也不是武商集團，而是國內(nèi)外超市便利店頭部企業(yè)及電商超市。

不過，在承諾期內(nèi)，國內(nèi)零售業(yè)市場復(fù)蘇不及預(yù)期，大型百貨企業(yè)盈利水平處在歷史低位，大型超市整體處于虧損狀態(tài)。特別是中百集團在過去3年累計虧損達7.47億元，今年上半年凈利潤再度預(yù)虧1.18億~1.68億元。

武商聯(lián)認為，在行業(yè)整體下行的背景下，武商聯(lián)和兩家上市公司想方設(shè)法努力改善經(jīng)營情況，但超市業(yè)務(wù)仍出現(xiàn)不同程度的虧損，目前不具備實施資產(chǎn)重組的條件。

公告顯示，為推動同業(yè)競爭問題有效解決，下一步，武商聯(lián)將在5年內(nèi)逐步解決兩家上市公司的同業(yè)競爭問題，繼續(xù)引導(dǎo)兩家上市公司聚焦主業(yè)，通過持續(xù)壓降武商集團超市業(yè)務(wù)占比、委托管理等方式實現(xiàn)分業(yè)經(jīng)營，并持續(xù)推動兩家上市公司改善經(jīng)營質(zhì)效，多措并舉做好市值管理，保護投資者權(quán)益，提振投資者信心。