全球合力應對氣候變化，凈零目標已成為企業(yè)經(jīng)營活動和影響企業(yè)持續(xù)競爭力的一個關鍵要素。

近日舉行的2024第一財經(jīng)零碳峰會，主題聚焦“未來增長新前沿，新質(zhì)生產(chǎn)力推動可持續(xù)發(fā)展”。全球報告倡議組織（GRI）董事呂建中博士在題為《全價值鏈的碳管理》的演講中提出上述觀點。他強調(diào)，“企業(yè)家們要采取積極主動的方法，來推動企業(yè)適應于在變化的市場當中競爭力的提升要求。”

他從專業(yè)角度闡釋了全價值鏈碳管理的背景、要素、路徑、方法和階段，以及如何通過數(shù)智化工具和平臺來量化碳排放、優(yōu)化減排策略，并促進碳資產(chǎn)的商業(yè)化。“更重要的是，在規(guī)劃時一定要從業(yè)務邏輯出發(fā)，不是為了做減碳而減碳，否則無法實現(xiàn)降本增效的目的。”

呂建中表示，要以“做減碳”為契機，重新梳理業(yè)務邏輯，尋找可改善的地方，沿著提升業(yè)務增長和發(fā)展水平方向，去增強上下游協(xié)作，讓供應鏈產(chǎn)生更多效益，“凈零”本身也是價值創(chuàng)造。

事關未來數(shù)十年的大市場

呂建中分析了氣候變化帶來的多重挑戰(zhàn)，通過技術、市場、制度層面變化傳導給企業(yè)。

置身其中，企業(yè)如何考慮未來發(fā)展的戰(zhàn)略，可以參照哪些正在發(fā)生的實踐案例？對此，呂建中進一步闡述了影響全價值鏈減碳的四個重要因素：政策、技術、企業(yè)和市場。

首先來看政策。2015年形成的《巴黎協(xié)定》具有非常重大的意義。各國對時間點和目標有具體的承諾。

其次是技術，使用節(jié)能降碳技術、碳利用與轉(zhuǎn)化的技術，新型的能源迭代技術，數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡平臺等技術，才能形成全價值鏈減碳的落地實施方案。

第三是企業(yè)，包括企業(yè)的全生命周期全價值鏈。企業(yè)和企業(yè)之間，以及從物料到最終產(chǎn)品觸達到的銷售單元，或用戶，涉及組織碳排放、產(chǎn)品碳排放、產(chǎn)品碳足跡，還有消費者端對綠色低碳產(chǎn)品的認證標簽等一系列的問題。這些問題因企業(yè)、行業(yè)不同，經(jīng)營特征的不同而變化。每一個行業(yè)設置減碳的定位、戰(zhàn)略、目標、努力都不一樣。

最后是市場。要認識到，未來30年經(jīng)濟和能源轉(zhuǎn)型過程中，市場巨大。

顯而易見，響應全球碳減排的浪潮，凈零目標成為企業(yè)經(jīng)營活動和影響企業(yè)持續(xù)競爭力一個關鍵的要素。

當前，企業(yè)承接來自于供應鏈的傳導壓力，比如鏈主企業(yè)希望實現(xiàn)零碳，要求就會傳導到上游供應商。企業(yè)的貿(mào)易經(jīng)營也面臨變化：如欲進入歐洲市場，則會受到貿(mào)易壁壘或市場準入規(guī)則帶來的壓力，像歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制（CBAM）、鋰電池法規(guī)等。相應地，企業(yè)在綠色、環(huán)境板塊，在低碳方面的良好表現(xiàn)，也會帶來拉動的作用，更容易贏得資本的青睞。

“在政策驅(qū)動和監(jiān)管力度加大的背景下，企業(yè)向降低碳排放的方向努力，這就是當今企業(yè)所處的位置。”呂建中表示，企業(yè)需要做好準備，將全價值鏈碳管理融入經(jīng)營活動。

“三個三”法則實現(xiàn)碳管理

碳管理企業(yè)究竟要如何做？呂建中表示，最好能夠聚焦于三個鏈：供應鏈、碳效鏈、數(shù)據(jù)鏈。這三個鏈都以碳為核心，因此數(shù)據(jù)十分重要。

“如果沒有數(shù)據(jù)，我們無法把碳定量化標準化、摸排清楚，最后變成碳資產(chǎn)進行碳交易，實現(xiàn)碳金融的目標。沒有碳的清晰計算，就無法真正控制碳，也無法完成來自供應鏈上的無論是鏈主還是上下游之間的相互要求，并推動貿(mào)易或經(jīng)營活動。”呂建中表示。

呂建中認為，企業(yè)的全價值鏈碳管理需要有三個路徑、三個任務，分三個階段。

首先，選擇路徑。第一個，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程、物流運輸環(huán)節(jié)、產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)，以及最終處置環(huán)節(jié)的碳排放管理，整個過程形成閉環(huán)。第二個路徑，通過抵消，購買綠電或是碳匯，管理全生命周期過程中產(chǎn)生的碳排放。第三個路徑就是把上述兩者融合。

其次，要完成三件事：確定公布碳中和目標的時間表；至少開發(fā)一到幾個與碳中和相關的產(chǎn)品，讓碳中和的努力落地實踐；公布碳足跡管理的進展，并做好信息披露。

再次，把這些設定好了以后，放在短中長三個時間階段進行規(guī)劃。

他提醒，靠一家企業(yè)單打獨斗是干不成的，全價值鏈上的碳管理方式，有端到端、供應鏈的商業(yè)和技術協(xié)同，還涉及碳減排市場和金融對綠色低碳行為的扶持。

呂建中特別提及，要在價值網(wǎng)絡上，即在由眾多利益相關方組成的生態(tài)中，來思考企業(yè)的三件事情、三個路徑、三個階段的工作，才能放大成效。

在梳理過程中，企業(yè)做碳減排和形成碳路徑，也可以使用科學碳目標倡議（SBTi）等工具。

對外部而言，一家企業(yè)踐行零碳戰(zhàn)略的時候也要對外進行公正、透明地披露。碳減排當中最重要且有難度的問題是把數(shù)據(jù)搞清楚。已經(jīng)有一些企業(yè)開發(fā)了相關系統(tǒng)，如小型初創(chuàng)企業(yè)碳探，可以把真實場景可計量碳和行業(yè)可參考的碳結合起來，作為碳因子的計算指標。