全球合力應(yīng)對氣候變化，凈零目標(biāo)已成為企業(yè)經(jīng)營活動和影響企業(yè)持續(xù)競爭力的一個(gè)關(guān)鍵要素。

近日舉行的2024第一財(cái)經(jīng)零碳峰會，主題聚焦“未來增長新前沿，新質(zhì)生產(chǎn)力推動可持續(xù)發(fā)展”。全球報(bào)告倡議組織（GRI）董事呂建中博士在題為《全價(jià)值鏈的碳管理》的演講中提出上述觀點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)家們要采取積極主動的方法，來推動企業(yè)適應(yīng)于在變化的市場當(dāng)中競爭力的提升要求。”

他從專業(yè)角度闡釋了全價(jià)值鏈碳管理的背景、要素、路徑、方法和階段，以及如何通過數(shù)智化工具和平臺來量化碳排放、優(yōu)化減排策略，并促進(jìn)碳資產(chǎn)的商業(yè)化。“更重要的是，在規(guī)劃時(shí)一定要從業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)，不是為了做減碳而減碳，否則無法實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。”

呂建中表示，要以“做減碳”為契機(jī)，重新梳理業(yè)務(wù)邏輯，尋找可改善的地方，沿著提升業(yè)務(wù)增長和發(fā)展水平方向，去增強(qiáng)上下游協(xié)作，讓供應(yīng)鏈產(chǎn)生更多效益，“凈零”本身也是價(jià)值創(chuàng)造。

事關(guān)未來數(shù)十年的大市場

呂建中分析了氣候變化帶來的多重挑戰(zhàn)，通過技術(shù)、市場、制度層面變化傳導(dǎo)給企業(yè)。

置身其中，企業(yè)如何考慮未來發(fā)展的戰(zhàn)略，可以參照哪些正在發(fā)生的實(shí)踐案例？對此，呂建中進(jìn)一步闡述了影響全價(jià)值鏈減碳的四個(gè)重要因素：政策、技術(shù)、企業(yè)和市場。

首先來看政策。2015年形成的《巴黎協(xié)定》具有非常重大的意義。各國對時(shí)間點(diǎn)和目標(biāo)有具體的承諾。

其次是技術(shù)，使用節(jié)能降碳技術(shù)、碳利用與轉(zhuǎn)化的技術(shù)，新型的能源迭代技術(shù)，數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)平臺等技術(shù)，才能形成全價(jià)值鏈減碳的落地實(shí)施方案。

第三是企業(yè)，包括企業(yè)的全生命周期全價(jià)值鏈。企業(yè)和企業(yè)之間，以及從物料到最終產(chǎn)品觸達(dá)到的銷售單元，或用戶，涉及組織碳排放、產(chǎn)品碳排放、產(chǎn)品碳足跡，還有消費(fèi)者端對綠色低碳產(chǎn)品的認(rèn)證標(biāo)簽等一系列的問題。這些問題因企業(yè)、行業(yè)不同，經(jīng)營特征的不同而變化。每一個(gè)行業(yè)設(shè)置減碳的定位、戰(zhàn)略、目標(biāo)、努力都不一樣。

最后是市場。要認(rèn)識到，未來30年經(jīng)濟(jì)和能源轉(zhuǎn)型過程中，市場巨大。

顯而易見，響應(yīng)全球碳減排的浪潮，凈零目標(biāo)成為企業(yè)經(jīng)營活動和影響企業(yè)持續(xù)競爭力一個(gè)關(guān)鍵的要素。

當(dāng)前，企業(yè)承接來自于供應(yīng)鏈的傳導(dǎo)壓力，比如鏈主企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)零碳，要求就會傳導(dǎo)到上游供應(yīng)商。企業(yè)的貿(mào)易經(jīng)營也面臨變化：如欲進(jìn)入歐洲市場，則會受到貿(mào)易壁壘或市場準(zhǔn)入規(guī)則帶來的壓力，像歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）、鋰電池法規(guī)等。相應(yīng)地，企業(yè)在綠色、環(huán)境板塊，在低碳方面的良好表現(xiàn)，也會帶來拉動的作用，更容易贏得資本的青睞。

“在政策驅(qū)動和監(jiān)管力度加大的背景下，企業(yè)向降低碳排放的方向努力，這就是當(dāng)今企業(yè)所處的位置。”呂建中表示，企業(yè)需要做好準(zhǔn)備，將全價(jià)值鏈碳管理融入經(jīng)營活動。

“三個(gè)三”法則實(shí)現(xiàn)碳管理

碳管理企業(yè)究竟要如何做？呂建中表示，最好能夠聚焦于三個(gè)鏈：供應(yīng)鏈、碳效鏈、數(shù)據(jù)鏈。這三個(gè)鏈都以碳為核心，因此數(shù)據(jù)十分重要。

“如果沒有數(shù)據(jù)，我們無法把碳定量化標(biāo)準(zhǔn)化、摸排清楚，最后變成碳資產(chǎn)進(jìn)行碳交易，實(shí)現(xiàn)碳金融的目標(biāo)。沒有碳的清晰計(jì)算，就無法真正控制碳，也無法完成來自供應(yīng)鏈上的無論是鏈主還是上下游之間的相互要求，并推動貿(mào)易或經(jīng)營活動。”呂建中表示。

呂建中認(rèn)為，企業(yè)的全價(jià)值鏈碳管理需要有三個(gè)路徑、三個(gè)任務(wù)，分三個(gè)階段。

首先，選擇路徑。第一個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程、物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)、產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)，以及最終處置環(huán)節(jié)的碳排放管理，整個(gè)過程形成閉環(huán)。第二個(gè)路徑，通過抵消，購買綠電或是碳匯，管理全生命周期過程中產(chǎn)生的碳排放。第三個(gè)路徑就是把上述兩者融合。

其次，要完成三件事：確定公布碳中和目標(biāo)的時(shí)間表；至少開發(fā)一到幾個(gè)與碳中和相關(guān)的產(chǎn)品，讓碳中和的努力落地實(shí)踐；公布碳足跡管理的進(jìn)展，并做好信息披露。

再次，把這些設(shè)定好了以后，放在短中長三個(gè)時(shí)間階段進(jìn)行規(guī)劃。

他提醒，靠一家企業(yè)單打獨(dú)斗是干不成的，全價(jià)值鏈上的碳管理方式，有端到端、供應(yīng)鏈的商業(yè)和技術(shù)協(xié)同，還涉及碳減排市場和金融對綠色低碳行為的扶持。

呂建中特別提及，要在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上，即在由眾多利益相關(guān)方組成的生態(tài)中，來思考企業(yè)的三件事情、三個(gè)路徑、三個(gè)階段的工作，才能放大成效。

在梳理過程中，企業(yè)做碳減排和形成碳路徑，也可以使用科學(xué)碳目標(biāo)倡議（SBTi）等工具。

對外部而言，一家企業(yè)踐行零碳戰(zhàn)略的時(shí)候也要對外進(jìn)行公正、透明地披露。碳減排當(dāng)中最重要且有難度的問題是把數(shù)據(jù)搞清楚。已經(jīng)有一些企業(yè)開發(fā)了相關(guān)系統(tǒng)，如小型初創(chuàng)企業(yè)碳探，可以把真實(shí)場景可計(jì)量碳和行業(yè)可參考的碳結(jié)合起來，作為碳因子的計(jì)算指標(biāo)。