過去一兩年，ESG在全球范圍內(nèi)面臨一些質(zhì)疑，但上海晨光文具股份有限公司（下稱“晨光”）首席可持續(xù)發(fā)展官陳姿丹認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展始終是企業(yè)長期價值的戰(zhàn)略錨點(diǎn)。

4月25日下午，2025企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大會 “在乎者贏，先人一步——可持續(xù)躍遷的全球經(jīng)驗(yàn)與本土策略” 主題論壇上，陳姿丹作了《向善者先：晨光ESG破局之路》的主題演講。

陳姿丹說，過去一兩年，世界范圍內(nèi)ESG遭遇到一些阻礙，從資本市場來看，全球最大的資管機(jī)構(gòu)貝萊德退出氣候聯(lián)盟，ESG基金普遍收縮；從政策端看，隨著美國總統(tǒng)特朗普上任，美國再次退出巴黎協(xié)定，同時全力支持傳統(tǒng)能源復(fù)興；從企業(yè)端看，有些企業(yè)ESG部門頻頻出現(xiàn)空殼化趨勢。她本人也頻頻被問及ESG是否遇冷的問題。

可持續(xù)發(fā)展仍然是企業(yè)的必選項(xiàng)嗎？陳姿丹說，晨光的答案是肯定的，晨光相信商業(yè)價值與社會價值的創(chuàng)造可以相輔相成，可持續(xù)發(fā)展始終是企業(yè)長期價值的戰(zhàn)略錨點(diǎn)。

作為全球最大的綜合文具制造商之一，晨光從2015年設(shè)立“晨光彩虹公益基金”開始，可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)走過將近10年。晨光是中國文具行業(yè)首個發(fā)布ESG報(bào)告的上市企業(yè)，今年則發(fā)布了面向2030年的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

尼爾森調(diào)查顯示，77%的Z世代更喜歡購買可持續(xù)品牌，并且愿意為可持續(xù)產(chǎn)品多花費(fèi)10%的價格。陳姿丹說，晨光在實(shí)踐中也確實(shí)感受到年輕消費(fèi)者對于可持續(xù)環(huán)保產(chǎn)品充滿好奇與熱情，這不僅是商業(yè)趨勢，更是屬于年輕一代對于地球環(huán)境的承諾。晨光愿與行業(yè)、與消費(fèi)者攜手，一起書寫可持續(xù)的商業(yè)未來。

陳姿丹分享了晨光將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略融入到集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式的一些經(jīng)驗(yàn)。

她認(rèn)為，首先，在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)初期，通過頂層設(shè)計(jì)自上而下驅(qū)動ESG業(yè)務(wù)的深度綁定非常重要，比如通過設(shè)定高管的ESG KPI，每年確定年度的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，并設(shè)定清晰的責(zé)任分工和匯報(bào)線路，讓可持續(xù)發(fā)展融入到各個業(yè)務(wù)條線。

其次，只有與業(yè)務(wù)深度綁定，才能真正做到可持續(xù)。晨光不斷推出具有環(huán)保屬性的產(chǎn)品，通過有趣的環(huán)保主題活動，九木雜物社通過綠色積分等等方式，讓年輕消費(fèi)群體親身感受到，通過購買一支筆怎么讓地球減負(fù)，并且通過持續(xù)迭代的購買體驗(yàn)，將可持續(xù)理念轉(zhuǎn)化為差異化的市場競爭力。

再次，內(nèi)部氛圍搭建必不可少。她認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展不是一個口號，而是每個人的行動。晨光通過內(nèi)部ESG大使選拔，讓員工參與公益實(shí)踐。“很多員工從一開始完全不知道ESG是什么，現(xiàn)在已經(jīng)把ESG作為自己的分內(nèi)事。這種觀念的轉(zhuǎn)變，讓我堅(jiān)信社會價值的創(chuàng)造已經(jīng)成為了企業(yè)文化的一部分。”

陳姿丹介紹，晨光正在拓展全賽道、多品類長期的可持續(xù)產(chǎn)品開發(fā)。過去一年，晨光對標(biāo)了國內(nèi)外的綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)品安全、節(jié)約資源等五大維度構(gòu)建評價框架，也制定了晨光首份可持續(xù)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并全面納入產(chǎn)品的開發(fā)流程。同時積極尋求可再生、可降解、更安全健康的原材料，聚焦減塑與生物多樣性的保護(hù)，推出了首款碳中和文具。

在減碳方面，晨光以長期主義的視角看待氣候行動與環(huán)境保護(hù)，將綠色轉(zhuǎn)型納入更長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，于2024年底入選國家級綠色工廠

在可持續(xù)供應(yīng)鏈方面，堅(jiān)持企業(yè)的文化價值觀是“好別人才好自己”，通過培訓(xùn)、整改等方式，牽手上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起在ESG方面做出更大的提升。

同時晨光關(guān)注員工培訓(xùn)與發(fā)展，職業(yè)健康與安全，支持員工長期成長。企業(yè)內(nèi)部通過志愿服務(wù)積分制度、高管公益行等方式，營造人人公益的企業(yè)文化。

陳姿丹說，今年3月底，晨光做了一件非常重要的事情，明確了面向2030年在四大支柱方面的目標(biāo)，進(jìn)一步推動ESG從理念轉(zhuǎn)化為更可量化、可追蹤的落地行動。到2030年，希望至少20%的產(chǎn)品能夠采用可持續(xù)設(shè)計(jì)，所有ESG評估和審核要覆蓋80%的供應(yīng)鏈，在賦能員工和社區(qū)方面希望能夠賦能千萬人次。