上市公司是中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基石，肩負(fù)著創(chuàng)新“領(lǐng)跑者”和產(chǎn)業(yè)“排頭兵”的時(shí)代使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。而中小市值企業(yè)作為市場(chǎng)中最活躍、最具創(chuàng)造力的組成部分，近十年也展現(xiàn)出了非凡的經(jīng)營(yíng)成果和成長(zhǎng)韌性。當(dāng)前全球的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，疊加了經(jīng)濟(jì)周期，地緣政治等因素，為企業(yè)的增長(zhǎng)帶來(lái)了一定的不確定性。

中小市值企業(yè)成長(zhǎng)之路有何特點(diǎn)？穿越周期的成長(zhǎng)密碼是什么？在經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何保持韌性增長(zhǎng)？在10月11日舉辦的首屆“未來(lái)20·中國(guó)A股上市公司成長(zhǎng)力評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮”上，第一財(cái)經(jīng)金融市場(chǎng)研究中心總監(jiān)張婧熠與來(lái)自不同行業(yè)企業(yè)的掌舵者與資本市場(chǎng)領(lǐng)軍人物就 “韌性成長(zhǎng)——謀求突圍新發(fā)展”話(huà)題進(jìn)行了深入交流。

企業(yè)成長(zhǎng)路徑呈現(xiàn)出多樣化特征，如何識(shí)別共性？

“原來(lái)在600多天前我們覺(jué)得成長(zhǎng)只會(huì)有一種模式、一個(gè)答案”，張婧熠坦言，但通過(guò)“未來(lái)20·2024中國(guó)A股上市公司成長(zhǎng)力評(píng)選”活動(dòng)，經(jīng)歷了數(shù)輪篩選、討論、調(diào)研、面訪(fǎng)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成長(zhǎng)路徑其實(shí)是多種多樣的。因此，評(píng)估指標(biāo)和維度的設(shè)計(jì)顯得尤為重要。

對(duì)此，參與整個(gè)評(píng)選過(guò)程的上海國(guó)盛資本管理有限公司總經(jīng)理周道洪深有感觸。周道洪強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前環(huán)境下，成長(zhǎng)議題顯得尤為重要，尤其是在面臨各種約束的情況下。他提到，評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì)不僅僅是為了識(shí)別“好學(xué)生”，更是要關(guān)注在未來(lái)視角下看待現(xiàn)在的企業(yè)。周道洪表示，“未來(lái)20”的評(píng)選將是一個(gè)起步，隨著時(shí)間的推移，榜單的積累將帶來(lái)更多啟示。他也對(duì)入選的20家企業(yè)表示敬意，稱(chēng)他們是真正的“孤勇者”。

英杰電氣董事長(zhǎng)王軍回顧了公司從白手起家到如今的成長(zhǎng)歷程，強(qiáng)調(diào)了“韌性成長(zhǎng)”很重要的一點(diǎn)是要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。“32年的創(chuàng)業(yè)我們的確積累了核心競(jìng)爭(zhēng)力，大家說(shuō)的人才、品牌方方面面都是，但是我們有一個(gè)非常獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力——范圍經(jīng)濟(jì)整合下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。”

王軍提到，英杰在多個(gè)行業(yè)中整合資源，形成獨(dú)特的護(hù)城河。據(jù)介紹，英杰電氣已滲透至40多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，每一個(gè)細(xì)分行業(yè)都承載著公司的核心技術(shù)，并依托于十余個(gè)技術(shù)平臺(tái)的支持。這種平臺(tái)化戰(zhàn)略不僅高效整合了研發(fā)資源，提升了研發(fā)效率，還實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)技術(shù)遷移與復(fù)用，使公司能夠在短時(shí)間內(nèi)迭代產(chǎn)品，提供定制化的行業(yè)解決方案，彰顯了英杰電氣對(duì)市場(chǎng)的敏捷反應(yīng)能力和深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，也是公司未來(lái)實(shí)現(xiàn)突圍新發(fā)展的底氣所在。

漢鐘精機(jī)董事長(zhǎng)余昱暄表示，“所有公司都面臨一個(gè)問(wèn)題，追求短期成長(zhǎng)力還是長(zhǎng)期？短期利益和長(zhǎng)期利益要專(zhuān)注在什么地方？從漢鐘精機(jī)來(lái)看，在公司設(shè)立的過(guò)程中就已經(jīng)意識(shí)到，因?yàn)槲覀兯幍男袠I(yè)是機(jī)電制造業(yè)，我們所面臨的是全世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果只求短期利益，公司可能活不長(zhǎng)，所以我們一定要做長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。我們所有的策略，都是為長(zhǎng)期成長(zhǎng)做準(zhǔn)備“。

談到如何讓公司在機(jī)電制造領(lǐng)域的保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，余昱暄再三強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要性。他認(rèn)為，企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)依賴(lài)于強(qiáng)大的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力。面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，漢鐘精機(jī)已從技術(shù)追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)領(lǐng)先者，展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)底氣。

南大環(huán)境董事長(zhǎng)吳俊鋒則介紹了南大環(huán)境的獨(dú)特基因，“南京大學(xué)這個(gè)非常優(yōu)秀的平臺(tái)，讓我們能獲得行業(yè)的認(rèn)可、獲得政府管理部門(mén)的認(rèn)可、獲得服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可，這是最核心的因素。”

吳俊峰強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)和用心是公司的成長(zhǎng)動(dòng)力，堅(jiān)持走“產(chǎn)學(xué)研用”融合發(fā)展路線(xiàn)，專(zhuān)注推動(dòng)自研成果和南京大學(xué)綠色變革性技術(shù)成果在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化。他提到，盡管環(huán)境咨詢(xún)行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，但相信南大環(huán)境憑借強(qiáng)大的學(xué)術(shù)背景和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有望長(zhǎng)期在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)發(fā)展的韌性與底氣來(lái)自何方？

對(duì)中小市值企業(yè)而言，韌性發(fā)展顯得尤為重要，而韌性來(lái)自哪里？張婧熠向各位嘉賓提出了靈魂拷問(wèn)。

吳俊鋒分享了南大環(huán)境在生態(tài)保護(hù)領(lǐng)域的信心。“目前生態(tài)環(huán)境保護(hù)外延已經(jīng)越來(lái)越豐富，我們現(xiàn)在關(guān)注生物多樣性、環(huán)境健康，以前只關(guān)注環(huán)境質(zhì)量的提升。從環(huán)境質(zhì)量提升到環(huán)境健康的距離非常大，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始推行新污染物的治理，涉及到標(biāo)準(zhǔn)、裝備、技術(shù)，有很強(qiáng)大的需求，生物多樣性保護(hù)也催生大量的修復(fù)需求。我對(duì)環(huán)保行業(yè)抱有充分的信心，未來(lái)發(fā)展還有很多工作可以做”。吳俊鋒同時(shí)也坦言，環(huán)保領(lǐng)域也面臨政策與技術(shù)的雙重挑戰(zhàn)，“盡管存在挑戰(zhàn)，但我們將繼續(xù)深耕環(huán)保領(lǐng)域”。

余昱暄則表示，公司在長(zhǎng)期戰(zhàn)略上保持定力，短期波動(dòng)不會(huì)影響其發(fā)展方向。“當(dāng)初做公司戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，我們就很明確公司要發(fā)展一個(gè)產(chǎn)品，第一是有沒(méi)有市場(chǎng)？當(dāng)然要有市場(chǎng)。第二是，發(fā)展的時(shí)候只做最高端，不做中低端，當(dāng)然這個(gè)難度很大，一旦要做最高端的時(shí)候，一定要進(jìn)全世界前三，不然不做，公司發(fā)展策略設(shè)定的時(shí)候就已經(jīng)這樣決定了”。

余昱暄稱(chēng)，“我們的產(chǎn)品質(zhì)量和科技創(chuàng)新，再加上我們的服務(wù)，通過(guò)這30年建立起來(lái)以后，我看到的是未來(lái)的發(fā)展空間越來(lái)越大。韌性也好、底氣也好，對(duì)我們來(lái)講，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。這些因素加起來(lái)以后，我認(rèn)為對(duì)未來(lái)是很有信心的”。余昱暄還提到，公司正在積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，并通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為未來(lái)的發(fā)展做好了充分的準(zhǔn)備。

企業(yè)的韌性亦來(lái)源于多元化的業(yè)務(wù)布局和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，王軍補(bǔ)充道。“今天為什么打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？范圍經(jīng)濟(jì)下整合的規(guī)模經(jīng)濟(jì)也就是為了躲避行業(yè)的周期性。如果涉足好幾個(gè)行業(yè)，我就可以風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”。英杰電氣正是通過(guò)將戰(zhàn)略視野拓展至更廣闊的維度，不斷挖掘中小行業(yè)的新機(jī)會(huì)，通過(guò)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)，從而保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)，一個(gè)個(gè)“小而美”的領(lǐng)域都將成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)能的來(lái)源。

“企業(yè)的韌性在某種程度上反映了企業(yè)家的韌性”。周道洪在討論中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家精神在企業(yè)成長(zhǎng)中的核心作用，尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種精神對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。他提到，盡管自己作為投資人在評(píng)估企業(yè)時(shí)可能會(huì)感到?jīng)]有底氣，但一旦與企業(yè)家接觸，就會(huì)感到信心滿(mǎn)滿(mǎn)。“當(dāng)前可以說(shuō)是改革開(kāi)放40年來(lái)最困難的時(shí)期，但正是那些保持成長(zhǎng)的企業(yè)給予了中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的希望”。他強(qiáng)調(diào)，即使在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，也應(yīng)保持成長(zhǎng)思維，并在策略和行動(dòng)上取得成效，以確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)的希望和活力。