在第七屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)（下稱(chēng)“進(jìn)博會(huì)”）上發(fā)布的一份報(bào)告認(rèn)為，可持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益逐漸顯現(xiàn)，四分之三的企業(yè)預(yù)計(jì)可在5年內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

這份由施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院與清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)布《與商業(yè)價(jià)值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024》（下稱(chēng)《洞察2024》），基于對(duì)10大行業(yè)112家領(lǐng)先企業(yè)高管進(jìn)行了調(diào)研。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，近九成受訪企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上已有所行動(dòng)，近四成受訪企業(yè)由“一把手”直接負(fù)責(zé)。同時(shí)，可持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益逐漸顯現(xiàn)，四分之三的企業(yè)預(yù)計(jì)可在5年內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)白重恩在《洞察2024》的發(fā)布中提出，碳中和不是空中樓閣，需要考慮經(jīng)濟(jì)性、用商業(yè)的力量去推動(dòng)。企業(yè)的碳中和戰(zhàn)略不僅是一套新的治理體系和規(guī)則，更是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的核心。

《洞察2024》的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，其中“戰(zhàn)略制定”與“路徑選擇”最為突出。在戰(zhàn)略制定方面，不少企業(yè)尚無(wú)法清晰進(jìn)行內(nèi)外部分析，并制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)；在路徑選擇上，46%的企業(yè)難以建立成熟的雙碳工作制度和管理體系，并在數(shù)字化管理平臺(tái)運(yùn)用、現(xiàn)有設(shè)備或工藝節(jié)能空間挖掘等方面存在瓶頸。

報(bào)告提出，造成企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的背后原因，是全局和長(zhǎng)期思維的欠缺，因?yàn)槊恳豁?xiàng)具體減碳措施的背后都意味著系統(tǒng)性的變革支撐，而絕非單個(gè)場(chǎng)景或部分的改善。因此，在戰(zhàn)略制定上需要從業(yè)務(wù)發(fā)展出發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部碳排放現(xiàn)狀和外部市場(chǎng)分析，建立可持續(xù)愿景和目標(biāo)，并確定行動(dòng)的優(yōu)先級(jí)。

報(bào)告給出了四大步驟，以規(guī)劃企業(yè)碳中和的“全局戰(zhàn)略”。首先，摸清自身的碳排情況。包括溫室氣體排放來(lái)源與基線等，為制定減碳路徑提供依據(jù)。第二，市場(chǎng)與趨勢(shì)分析。針對(duì)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境，分析其中機(jī)遇、挑戰(zhàn)與外部壓力。第三，現(xiàn)狀與同行分析。明確自身碳排放定位，分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及轉(zhuǎn)型方向。最后，制定戰(zhàn)略路線圖。通過(guò)雙碳目標(biāo)設(shè)定、碳達(dá)峰情景分析、碳中和路徑規(guī)劃，創(chuàng)建雙碳路線圖。在路徑選擇上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部資源及實(shí)際情況，從技術(shù)可行性和投資回報(bào)率等方面綜合分析并制定減碳路徑和方案。