在第七屆中國國際進口博覽會（下稱“進博會”）上發(fā)布的一份報告認為，可持續(xù)經(jīng)濟效益逐漸顯現(xiàn)，四分之三的企業(yè)預(yù)計可在5年內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟回報。

這份由施耐德電氣商業(yè)價值研究院與清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)布《與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024》（下稱《洞察2024》），基于對10大行業(yè)112家領(lǐng)先企業(yè)高管進行了調(diào)研。報告發(fā)現(xiàn)，近九成受訪企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上已有所行動，近四成受訪企業(yè)由“一把手”直接負責。同時，可持續(xù)經(jīng)濟效益逐漸顯現(xiàn)，四分之三的企業(yè)預(yù)計可在5年內(nèi)獲得經(jīng)濟回報。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長、清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院執(zhí)行院長白重恩在《洞察2024》的發(fā)布中提出，碳中和不是空中樓閣，需要考慮經(jīng)濟性、用商業(yè)的力量去推動。企業(yè)的碳中和戰(zhàn)略不僅是一套新的治理體系和規(guī)則，更是其競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的核心。

《洞察2024》的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型進程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，其中“戰(zhàn)略制定”與“路徑選擇”最為突出。在戰(zhàn)略制定方面，不少企業(yè)尚無法清晰進行內(nèi)外部分析，并制定明確的戰(zhàn)略目標；在路徑選擇上，46%的企業(yè)難以建立成熟的雙碳工作制度和管理體系，并在數(shù)字化管理平臺運用、現(xiàn)有設(shè)備或工藝節(jié)能空間挖掘等方面存在瓶頸。

報告提出，造成企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的背后原因，是全局和長期思維的欠缺，因為每一項具體減碳措施的背后都意味著系統(tǒng)性的變革支撐，而絕非單個場景或部分的改善。因此，在戰(zhàn)略制定上需要從業(yè)務(wù)發(fā)展出發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部碳排放現(xiàn)狀和外部市場分析，建立可持續(xù)愿景和目標，并確定行動的優(yōu)先級。

報告給出了四大步驟，以規(guī)劃企業(yè)碳中和的“全局戰(zhàn)略”。首先，摸清自身的碳排情況。包括溫室氣體排放來源與基線等，為制定減碳路徑提供依據(jù)。第二，市場與趨勢分析。針對企業(yè)面對的市場環(huán)境，分析其中機遇、挑戰(zhàn)與外部壓力。第三，現(xiàn)狀與同行分析。明確自身碳排放定位，分析優(yōu)勢、劣勢及轉(zhuǎn)型方向。最后，制定戰(zhàn)略路線圖。通過雙碳目標設(shè)定、碳達峰情景分析、碳中和路徑規(guī)劃，創(chuàng)建雙碳路線圖。在路徑選擇上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部資源及實際情況，從技術(shù)可行性和投資回報率等方面綜合分析并制定減碳路徑和方案。