在當前的全球共識中，可持續(xù)發(fā)展已成為各國、各地區(qū)經(jīng)濟增長以及企業(yè)競爭的重要支柱。近年來，環(huán)境、社會與治理（ESG）理念與原則因與可持續(xù)發(fā)展目標的高度一致性，逐漸被視作企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

11月19日，由聯(lián)合國全球契約組織加速器項目、復旦大學管理學院、第一財經(jīng)聯(lián)合主辦的“可持續(xù)加速站 - 可持續(xù)能力助力企業(yè)發(fā)展線下研討會”在復旦大學管理學院政立院區(qū)舉行。此次研討會旨在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的深入理解與實踐應(yīng)用，并吸引了來自企業(yè)、學術(shù)界和社會組織的眾多專業(yè)人士參與，共同探討可持續(xù)發(fā)展能力在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

會上，復旦大學管理學院教授鄭琴琴指出，ESG 在 2024 年已進入 3.0 時代，企業(yè)需更加注重實踐落地，追求高質(zhì)量發(fā)展。她提出，可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導力應(yīng)從領(lǐng)導者個人認知、員工關(guān)系重構(gòu)和系統(tǒng)思維更新三個方面進行提升，以應(yīng)對 ESG 帶來的挑戰(zhàn)。鄭琴琴教授強調(diào)，企業(yè)應(yīng)打破性別刻板印象，充分發(fā)揮多元化人才的創(chuàng)新思維，實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新。同時，企業(yè)需關(guān)注員工福祉，通過重構(gòu)員工關(guān)系，提高新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

第一財經(jīng)研究院執(zhí)行院長于艦認為，ESG 是企業(yè)管理方法的升級，其最終目的是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將可持續(xù)理念融入管理實踐，避免將其視為額外負擔。于艦指出，近年來，中國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面取得了顯著進步，但仍需解決一些問題，如報告內(nèi)容與實際管理脫節(jié)等。她以一家紡織企業(yè)為例，展示了可持續(xù)管理在企業(yè)運營中的實際應(yīng)用，包括精細化管理、環(huán)保技術(shù)應(yīng)用和員工福利提升等方面。

聯(lián)合國全球契約組織在華聯(lián)絡(luò)辦公室加速器項目的劉奔和林凱欣分別介紹了企業(yè)性別平等和應(yīng)對氣候變化的相關(guān)內(nèi)容，為現(xiàn)場參與者帶來了聯(lián)合國全球契約組織的性別平等目標加速器（TGE）與氣候雄心企業(yè)加速器（CAA）的精彩公開課。劉奔強調(diào)了包容性語言在企業(yè)內(nèi)外部溝通和營銷中的重要性，提出應(yīng)通過使用合適的稱謂表達和避免刻板印象來營造包容的工作環(huán)境，從而促進企業(yè)文化和理念的轉(zhuǎn)變。林凱欣則詳細闡述了溫室氣體范圍三15個類別排放的管理難點和特點，介紹了相關(guān)數(shù)據(jù)管理方法及其案例和拓展資源，有助于企業(yè)推動溫室氣體價值鏈減排。

CAA氣候會場—聚焦碳排放管理：企業(yè)戰(zhàn)略與實踐深度探討

在工作坊環(huán)節(jié)，林凱欣首先介紹CAA課程中的溫室氣體范圍三的七種減排手段，針對15類別中的主要排放類別，她以不同的中外案例介紹了領(lǐng)先企業(yè)的可行做法，為摸索中的企業(yè)實踐者提供參考。她認為，目前對企業(yè)溫室氣體范圍三減排有不少方法論和概念指導，但企業(yè)實際落實仍需要參考大量的實踐行動，有些案例盡管不完美但仍有豐富的參考價值，范圍三減排可以從不完美開始。

在圓桌討論環(huán)節(jié)，來自四家企業(yè)的代表分享了從管理、技術(shù)和合作層面的企業(yè)應(yīng)對氣候變化應(yīng)對策略。嘉賓們介紹了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、資源循環(huán)利用、智慧化管理、產(chǎn)學研合作等方面的舉措，以及如何將可持續(xù)發(fā)展理念融入業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品設(shè)計之中，以可持續(xù)發(fā)展理念洞察市場和客戶需求。此外，嘉賓們還從合作的角度，探討了如何激勵員工、客戶和供應(yīng)商共同參與碳排放管理，共同促成企業(yè)的第二增長曲線。

TGE會場—人才管理中的性別視角與多元化戰(zhàn)略受關(guān)注

工作坊環(huán)節(jié)介紹了人才管理周期的各個維度，包括招聘、職業(yè)發(fā)展、晉升和留用，并提出了減少偏見、優(yōu)化政策、和建立透明機制問責制中的具體措施。同時，還介紹了DEI（多元化、公平性和包容性）目標設(shè)定的框架和方法，以及幫助企業(yè)確立行動優(yōu)先級的路徑。

互動與討論環(huán)節(jié)中，針對一家科技公司人才管理的案例，參會者們積極發(fā)言，提出了諸多完善政策的建議，如強調(diào)女性管理者的榜樣作用、建立員工反饋機制形成跨部門小組等。

圓桌嘉賓分享環(huán)節(jié)，來自不同企業(yè)的四位嘉賓以及相關(guān)專業(yè)人士，分享了各自在性別平等和多元化人才戰(zhàn)略方面的實踐與經(jīng)驗。他們強調(diào)了關(guān)注多元化的隊伍對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展韌性和商業(yè)戰(zhàn)略的重要性，并介紹了設(shè)立量化的DEI目標、建設(shè)包容性的企業(yè)文化、促進女性員工晉升成長等方面的舉措以及資源投入，并探討了“玻璃天花板”的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法。

此次研討會為企業(yè)提供了一個深入學習和交流可持續(xù)發(fā)展的平臺，有助于推動企業(yè)在戰(zhàn)略制定、日常管理和對外溝通中更好地融入可持續(xù)發(fā)展理念，提升企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。