（本文作者陳嘉禾，九圜青泉科技首席投資官）

古往今來，許多事情發(fā)生的朝代不同、具體的細節(jié)不同，但是當我們仔細分析其中的邏輯，卻發(fā)現(xiàn)雖然時隔千百年的光陰，這些人類社會中曾經(jīng)發(fā)生過的事情，其中最核心的邏輯卻是如此相似。這里，就讓我們來看一個有趣的故事。

根據(jù)馮夢龍編寫的《智囊全集》記載，公元100年，漢代坐鎮(zhèn)西域一生的名臣班超，在年老時上書皇帝，希望回家養(yǎng)老，“愿生入玉門關”。班超出生于公元32年，此時已經(jīng)年近70歲，在古人是非常大的年紀。

漢和帝于是允許班超回國，派一個叫任尚的官員去取代班超的位置，負責管理西域。任尚見到班超，就請教這問老前輩，西域這么大、民族這么多，應當如何管理？你經(jīng)營西域一輩子，“在外域三十余年”，我沒有這方面的經(jīng)驗，卻要做你的繼任，請你指教一二。

年邁的班超于是對任尚分析道：西域這塊地方，我們自己漢朝來的人呢，大部分都不是什么安順良民、不是自愿來到這辛苦之地的，都是因為有罪而被發(fā)配過來的。同時，本地的少數(shù)民族性情兇狠，也很難管理。“塞外吏士，本非孝子順孫，皆以罪過徙補邊屯。而蠻夷懷鳥獸之心，難養(yǎng)易敗。”

分析完了西域本地人員的情況，班超接著說，既然這些人難以管理，那么就需要寬柔的政策，大方向抓住就行了，細節(jié)要寬松一些，千萬不要操之過急。你的性格過于嚴格急躁，這點一定要改。“今君性嚴急，水清無魚，察政不得下和，宜蕩佚簡易，寬小過，總大綱而已。”

簡單來說，班超的方法就幾句話：“這些人都不是善茬，不好管，平時寬松點兒，大事把握住就行。”結果，任尚聽完以后不以為然，覺得這方法這么簡單誰不知道啊，我要你教！“超去后，尚私謂所親曰：‘我以班君尚有奇策，今所言平平耳。’”

但是，簡單的方法不代表無效，自以為是的任尚不聽班超的，結果沒干幾年，西域就開始反叛漢朝，和班超所說的完全一致。“任尚留數(shù)年而西域反叛，如班超所戒。”

前輩傳下來的方法太簡單了，我這么聰明的人，怎么能學這么簡單的方法！任尚自己沒管過西域，卻不聽經(jīng)營西域三十多年的班超的話，結果把漢朝苦心經(jīng)營的西域弄了個亂七八糟。而在今天的資本市場，我們看到許多例子，和班超和任尚的故事何等相似！

在今天，有許許多多的“當代班超”，試圖告訴我們應當如何投資，但是在投資者中，卻仍然有許許多多的任尚，覺得“我以班君尚有奇策，今所言平平耳”，這么簡單的東西我不要學，我要學那個難的。弄到最后，自己累個半死，錢也沒賺到，正應了現(xiàn)在流行的那句話：“錢雖然沒掙到，但也沒白干，起碼累著了。”

比如，沃倫·巴菲特、沃爾特·施洛斯、霍華德·馬克斯等價值投資前輩對我們說，價值投資不難，也就幾條：找到長周期的好公司，買得便宜，利用市場機會高賣低買，適度分散以防誤判。

但是，就是這么簡單的投資方法，不少投資者卻覺得“這也太簡單了吧，賺錢哪有這么簡單？”“國外的投資方法不適合中國。”“巴菲特年紀大了，跟不上時代。”“人家肯定有自己的秘籍，沒告訴我們罷了，嘴上講的這些都沒用。”“我以班君尚有奇策，今所言平平耳。”結果，許多今天的投資者們也不聽勸，自己瞎折騰一通，最后也賺不到多少錢。

再比如，許多上市公司大股東，會在股價極度低迷的時候，增持自己公司的股票；抑或在股價非常高昂的時候，減持自己公司的股票。這些大股東一般都是公司的締造者，可以說全市場沒有人比他們更懂自己的公司。那么簡單來說，我們應該跟上這些事實行動上的“班超”，他們買我們就買，他們賣我們就賣。事實證明，這樣的投資方法確實非常有效。

但是，不少投資者卻總能找到理由，認為上市公司大股東在出昏招：“大股東減持是因為自己有資金需求，公司其實很好。”“企業(yè)已經(jīng)進入新發(fā)展時代了，創(chuàng)始人年紀大了，不能理解新時代的趨勢。”“大股東增持是因為他自己要控制上市公司，其實股價還能再跌。”如此言論，我們聽到過許許多多。

再比如，當市場出現(xiàn)嚴重高估、風險巨大時，監(jiān)管機構因為職責所在，往往會提示風險，甚至用許多方法限制交易。這時候，理性的做法應該是評估市場的估值水平，然后盡量遠離高估值的資產(chǎn)。但是，許多投資者此時卻沉迷于快速上漲的價格中，對風險往往視如不見。

從古至今，大道至簡。真正好用的方法，往往不會太復雜，真正成功者所傳授的經(jīng)驗，往往也非常簡單。對于今天的投資者來說，如果我們能選擇放下自己那沒有被財富所證明過的個人見解，虛心接納被時間和財富證明過的優(yōu)秀投資理念和建議，不走任尚看不起班超的老路，那么當我們面對今天的西域、也就是資本市場時，也就不難做出正確的決策了。

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