分享到微信打開微信,點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”, |
第一財(cái)經(jīng) 2025-01-17 09:52:06 聽新聞
責(zé)編:張曉杰
一年四季,一日三餐。米飯,是中國(guó)人餐桌上的絕對(duì)主角。背靠東北廣袤的黑土地,誕生于遼寧沈陽(yáng)的十月稻田,連續(xù)5年?yáng)|北大米全國(guó)銷量領(lǐng)先。2023年10月12日,公司在港交所掛牌上市,成為港股主食第一股。2024年,十月稻田繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng),給市場(chǎng)交出了一份滿意的答卷。根據(jù)十月稻田最新盈利公告,截至2024年12月31日止年度,預(yù)期集團(tuán)錄得經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)不低于人民幣3.41億元,較2023年同期的經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)人民幣1.62億元增長(zhǎng)不少于110%。
不斷創(chuàng)新發(fā)展 穩(wěn)中向前
這一份優(yōu)異的成績(jī)單,得益于公司在十多年的發(fā)展中始終堅(jiān)持創(chuàng)新,穩(wěn)中向前。“創(chuàng)業(yè)沒有捷徑,一旦開始,就是舍命狂奔。第一,你必須是專業(yè)選手,別怕產(chǎn)品小,越小越精;第二,產(chǎn)品層面稍微成熟了,就必須考慮二次迭代,十月稻田就是不斷迭代到今天的。”十月稻田的聯(lián)合創(chuàng)始人王兵的話充滿著韌勁。
十月稻田站上的第一個(gè)風(fēng)口,是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì),開始扎根電商,相繼創(chuàng)立“十月稻田”“柴火大院”“福享人家”品牌,線上銷售十分紅火。根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù),2019年-2022年,以通過綜合性電商平臺(tái)銷售大米、雜糧、豆類等產(chǎn)品的收入計(jì)算,十月稻田始終排名領(lǐng)先;2022年,十月稻田整體市場(chǎng)份額為14.2%,是行業(yè)第二名的2.7倍。
打造差異化,是十月稻田抓住的第二個(gè)新機(jī)遇。穩(wěn)定大米核心業(yè)務(wù)的同時(shí),快速打造出了玉米這一新品類的快速增長(zhǎng),通過挖掘玉米作為健康主食的食用場(chǎng)景,創(chuàng)新性地推出玉米棒、玉米段、玉米粒、爆米花玉米粒等多樣化玉米產(chǎn)品,以滿足不同消費(fèi)者的多元需求,成功將傳統(tǒng)主食玉米打造成輕食化、零食化的健康快消品,引領(lǐng)了一股粗糧風(fēng)潮。經(jīng)弗若斯特沙利文認(rèn)證,截至2024年5月,十月稻田玉米品類全國(guó)銷量領(lǐng)先。抖音平臺(tái)數(shù)據(jù)還顯示,截至2025年1月,十月稻田黃糯玉米單品鏈接累計(jì)銷量已突破1200萬(wàn)單。
打造成熟的供應(yīng)鏈體系 探索新農(nóng)業(yè)發(fā)展模式助力鄉(xiāng)村振興
在王兵看來(lái),這是品牌創(chuàng)立十余年來(lái),對(duì)供應(yīng)鏈持續(xù)打造的結(jié)果。“沒有成熟的供應(yīng)鏈體系,前端營(yíng)銷很難鋪開;供應(yīng)鏈完善,才能進(jìn)行渠道的全面布局和營(yíng)銷的精準(zhǔn)打擊。”
以水稻為例,東北地區(qū)的主糧品質(zhì)冠絕天下,但一季稻“季采年銷”的特性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈能力提出了極高要求。為此,十月稻田投入數(shù)億元,打造現(xiàn)代化智能“恒溫倉(cāng)”,優(yōu)化原糧儲(chǔ)備條件。“倉(cāng)內(nèi)常年保持恒溫,冬天把水稻收進(jìn)來(lái),到來(lái)年五六月份依然能保證活性。而且我們的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)非???,稻谷從磨成大米到消費(fèi)者拿到手,一般不超過一個(gè)月,快的只有十幾天。同時(shí)我們采用真空包裝,保證了產(chǎn)品的口感和營(yíng)養(yǎng)。”
目前,十月稻田在新民、五常、松原、通河、敖漢建立了5大生產(chǎn)基地,從源頭把控食品安全和品質(zhì);在上海、天津、成都、沈陽(yáng)、東莞建立了5大自營(yíng)區(qū)域中心倉(cāng),加上10個(gè)地方倉(cāng)庫(kù),一套現(xiàn)代化的庫(kù)配體系在全國(guó)鋪展開來(lái),保障了消費(fèi)者對(duì)安全、健康、美味廚房食品的需求,提升了消費(fèi)者滿意度。
從農(nóng)田到餐桌,全鏈路的打通、升級(jí)、融合,不僅賦能十月稻田茁壯成長(zhǎng),還鋪就了一條鄉(xiāng)村振興蝶變之路——通過采購(gòu)原材料,十月稻田在2020-2022年期間累計(jì)投入約70億元,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì),維護(hù)了健康可持續(xù)的農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng);通過促進(jìn)農(nóng)業(yè)與加工制造、電商物流等融合發(fā)展,助力一產(chǎn)“接二連三”,推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體建設(shè)。
布局全渠道 致力服務(wù)于14億國(guó)人的一日三餐
一家崛起于電商的企業(yè),沒有止步于電商,而是拓展更多渠道尋求增量,這就對(duì)企業(yè)提出了高要求,不僅需要嗅覺和魄力,還需要具備強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力。2020年,十月稻田正式布局線下,對(duì)于大型KA逐個(gè)突破,扎實(shí)推進(jìn)。截至目前,十月稻田已在全國(guó)發(fā)展了約500家經(jīng)銷商,產(chǎn)品覆蓋全國(guó)大型商超、超市等線下門店端約十幾萬(wàn)個(gè)。公司聯(lián)合創(chuàng)始人趙文君堅(jiān)信,未來(lái)3-5年,十月稻田在線下會(huì)呈現(xiàn)出顯著的增長(zhǎng)趨勢(shì)。
在幾平米的廚房里,蘊(yùn)藏著巨大的“市場(chǎng)空間”,廚房主食食品市場(chǎng)規(guī)模就接近2萬(wàn)億。從品類來(lái)看,我國(guó)廚房主食食品涵蓋面制品、米制品、雜糧和玉米等新型主食。大米市場(chǎng)成熟穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng),而雜糧與玉米市場(chǎng)因健康意識(shí)提升和膳食平衡觀念普及發(fā)展迅速。自2020年起,玉米在“主糧”消費(fèi)結(jié)構(gòu)占比升至11%,預(yù)計(jì)到2025年主食玉米市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到5.77千億元,新型主食市場(chǎng)潛力巨大。
王兵表示,十月稻田致力于服務(wù)14億國(guó)人的一日三餐,將繼續(xù)深入挖掘服務(wù)國(guó)民健康的內(nèi)涵,為廣大的消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)、健康、美味的廚房食品,助力行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展。在鄉(xiāng)村振興的背景下,繼續(xù)“以實(shí)促進(jìn)”,以龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng)做鄉(xiāng)村振興的踐行者。
2025年,在廚房食品賽道上,期待十月稻田繼續(xù)穩(wěn)中向前,創(chuàng)造出更靚的業(yè)績(jī)。
期待各大平臺(tái)企業(yè)在優(yōu)化中小商家營(yíng)商環(huán)境方面“卷起來(lái)”,共同破解長(zhǎng)賬期等營(yíng)商環(huán)境頑疾,與中小商家互利共贏。
《辦法》明確了4類數(shù)據(jù)的報(bào)送時(shí)限、報(bào)送層級(jí)和報(bào)送內(nèi)容。
抓好新一輪千億斤糧食產(chǎn)能提升行動(dòng),持續(xù)增強(qiáng)糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供能力。
丁世忠在討論“兩高”工作報(bào)告時(shí)提出強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、明確電商平臺(tái)主體責(zé)任以及協(xié)助民營(yíng)企業(yè)建立聯(lián)動(dòng)治理和反腐機(jī)制的三點(diǎn)建議。