過去一年逆勢實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長后，美的開始大力治理“大公司病”。

近日美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波簽發(fā)內(nèi)部文件，向中國境內(nèi)員工提出6條禁令，禁令包括內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT、拒絕表演式上班、嚴(yán)禁他人代寫材料、嚴(yán)禁下班開會、嚴(yán)禁手工發(fā)日報(bào)、嚴(yán)禁除規(guī)定團(tuán)建活動以外的吃吃喝喝等。這也被視作是美的在去年創(chuàng)下業(yè)績新紀(jì)錄后心態(tài)歸零、再次出發(fā)的信號。

多位美的內(nèi)部人士告訴記者，反對形式主義，其實(shí)“方總”一直都是這么要求的，只是有些部門執(zhí)行得好，有些部門執(zhí)行得差一些。

事實(shí)上，在1月10日，方洪波就曾在2025美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會上表示，美的2025年要“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”，非核心業(yè)務(wù)要關(guān)停并轉(zhuǎn)，全面走出去是第一要務(wù)。

一位接近美的相關(guān)人士1月24日告訴記者，通過與對標(biāo)公司的對比分析，美的總體的銷售費(fèi)用率仍可以優(yōu)化，直面用戶的零售轉(zhuǎn)型還不夠徹底，所以要簡化業(yè)務(wù)流程，所有工作精力都放在最前端。美的2024年已經(jīng)提出相關(guān)要求，現(xiàn)在以發(fā)文形式明確，希望中國境內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)省費(fèi)用，加快D2C（直達(dá)用戶）的零售轉(zhuǎn)型。

美的集團(tuán)未來發(fā)展的重點(diǎn)在海外，OBM（自主品牌）是重中之重。這意味著國內(nèi)業(yè)務(wù)在招待費(fèi)用等不增值的環(huán)節(jié)要做一些“減法”，節(jié)省出來的資源更多地投到海外去，支撐海外自主品牌打造。這樣，國內(nèi)D2C與海外OBM并舉，才能優(yōu)化國內(nèi)外資源配置。

至于非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，這在方洪波主政美的期間已是第三回。第一次是他2012年接替何享健，出任美的集團(tuán)董事長之后，對年?duì)I收已突破千億的美的集團(tuán)進(jìn)行“瘦身”。第二次是2022年，美的小家電關(guān)停并轉(zhuǎn)了900多個SKU，這些業(yè)務(wù)總體約虧損2000多萬元。第三次是2025年，方洪波提出大膽出清、加速出清，只有簡化才能促增長。

目前，美的產(chǎn)品SKU眾多，還有進(jìn)一步精細(xì)化的空間。比如，電飯煲有很多SKU，每個型號的盈利、銷售情況各異，銷量少、不賺錢的型號，就有可能會被清理。類似的SKU清理，2022年做過一次，促進(jìn)了美的經(jīng)營的良性發(fā)展，預(yù)計(jì)今年還會再來。 

與此呼應(yīng)的是，在1月23日的分析師會議上，美的管理層說，在漫長的新周期，成績是暫時的，挑戰(zhàn)和風(fēng)險才是常態(tài)。要鼓勵創(chuàng)新，不害怕失敗，尋找產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、用戶思維等痼疾的破解之道，尤其在面對環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時，關(guān)鍵是要簡化大腦，尋找簡單的答案，馬上行動，以美的自身變革創(chuàng)新的小周期來應(yīng)對宏觀環(huán)境的大周期。

事實(shí)上，今年內(nèi)外部環(huán)境更嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)和不確定性更多。就國內(nèi)市場而言，2024年四季度以舊換新國家補(bǔ)貼政策的實(shí)施，使國內(nèi)家電市場扭轉(zhuǎn)了三季度的疲態(tài)，大幅反彈上升。2025年，家電以舊換新“國補(bǔ)”延續(xù)，覆蓋范圍從大家電擴(kuò)展至小家電、新興電器，但是也有可能會出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減、需求前置和部分市場透支的情況。

就海外市場而言，特朗普就任美國總統(tǒng)后，對中國、墨西哥等國家進(jìn)口商品是否加征關(guān)稅以及提升的稅率是多少，還有很多不確定性。美的可以做的，就是抓緊技術(shù)創(chuàng)新和全球制造布局的準(zhǔn)備，努力提高經(jīng)營韌性和供應(yīng)鏈彈性，以適應(yīng)政策的變化。用方洪波的話是，風(fēng)雨中出發(fā)，要去所有到過的和沒到過的地方尋找機(jī)會。

新年伊始，美的集團(tuán)在全球各地動作頻頻。1月初，美的旗下清潔電器品牌Eureka攜新品亮相CES。1月15日，美的沙特阿拉伯分公司開業(yè)，這是其在中東非的第七家子公司，瞄準(zhǔn)沙特快速城市化帶來的各類家電需求。美的在泰國羅勇府的新工廠預(yù)計(jì)2025年中期竣工。目前美的在海外已有17個研發(fā)中心和22個主要制造基地。

2024年前三季，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收3190億元、歸母凈利潤316.99億元。如無意外，美的集團(tuán)2024年全年的營收將會突破4000億元。而2025年如果要在“風(fēng)雨中，去寫新故事”，深入推進(jìn)全球化，就必須輕裝上陣，擠掉價值鏈上的水分，每個環(huán)節(jié)都要創(chuàng)造增值。