（本文作者何帆，上海交通大學(xué)中國(guó)發(fā)展研究院院長(zhǎng)）

 

01

未來(lái)，三大發(fā)展趨勢(shì)

回望過(guò)去的2024年，我們能看到未來(lái)基本上有幾個(gè)確定無(wú)誤的大方向。

第一個(gè)是技術(shù)革命。過(guò)去2024年大家討論得比較多的是人工智能，但我覺(jué)得它還不一定是最重要的主角。

新技術(shù)革命的主角，不是說(shuō)它的技術(shù)有多牛，而是它可以為更多行業(yè)和個(gè)人賦能。比如電動(dòng)汽車，未來(lái)將影響所有的中產(chǎn)人群，改變大家的生活方式，就像智能手機(jī)取代傳統(tǒng)的翻蓋手機(jī)。

尤其值得重視的是新能源，因?yàn)橐坏┬履茉创媪藗鹘y(tǒng)的化石燃料，那么這種革命性是無(wú)法估量的。要知道，所有的城市化、工業(yè)化的原始推動(dòng)力都是能源，電動(dòng)汽車、人工智能背后的終點(diǎn)也是能源。

第二個(gè)是中國(guó)的老齡化，這也是我們的優(yōu)勢(shì)。嬰兒潮的一代（“60后”）已經(jīng)變成老人，而這部分人是目前的消費(fèi)主力，有錢又有閑，一旦年齡進(jìn)入70—80歲，他們的身體可能不如從前，需要更多的服務(wù)，那會(huì)帶來(lái)兩個(gè)巨大的需求。

一方面是房屋和小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的全盤改造。今年我遇到一個(gè)做小電梯的廠家，他說(shuō)自己的生意好得不得了。因?yàn)楹芏嗬吓f小區(qū)需要改造，外面要加電梯，所以他的訂單就很多。

在房地產(chǎn)狂飆猛進(jìn)的時(shí)期，許多房屋的設(shè)計(jì)都不符合老年人的居住要求，比如地板太滑、進(jìn)門太窄等等，所以當(dāng)很多老人來(lái)到70歲之前，趁著還折騰得動(dòng)，可能會(huì)再進(jìn)行一次裝修。

在中國(guó)，90%的老人都是選擇居家養(yǎng)老，這其中就能衍生出很多需求。尤其是作為制造業(yè)大國(guó)，房屋升級(jí)換代的速度會(huì)遠(yuǎn)超我們的想象。

另一方面，服務(wù)業(yè)也會(huì)催生出巨大的機(jī)會(huì)，比如居家照護(hù)，幫老人洗澡、幫老人看病等大大小小的事情非常多。

這些服務(wù)不像房地產(chǎn)屬于高周轉(zhuǎn)和高杠桿的類型，沒(méi)辦法做成一個(gè)“大西瓜”的模式，反而像“撿芝麻”一樣，有著無(wú)窮無(wú)盡的撿芝麻的機(jī)會(huì)。

第三個(gè)是企業(yè)出海。之前很多中國(guó)企業(yè)只是淺淺嘗試，如今是不得不“真出海”了。

之前的出海，是只要把東西賣出去就行，生產(chǎn)鏈條還在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在還需要思考生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、法律人文、勞動(dòng)力管理等等各方面的事情。

等到最后，一批批真正的跨國(guó)企業(yè)才會(huì)被“逼”出來(lái)，這些跨國(guó)企業(yè)又會(huì)帶來(lái)巨大的變化，從而影響全球的制造業(yè)。

由于全球環(huán)境的變化，未來(lái)制造業(yè)在中國(guó)會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

一個(gè)趨勢(shì)是，內(nèi)陸地區(qū)的制造業(yè)將會(huì)追趕沿海地區(qū)。最近幾年，一些內(nèi)陸城市發(fā)展很好，這些城市都有重工業(yè)或者精密機(jī)械制造的基礎(chǔ)，比如沈陽(yáng)、包頭、武漢和西安等。

以往我們是出口導(dǎo)向，像數(shù)控機(jī)床、先進(jìn)裝備等，可以依靠進(jìn)口解決，所以這些在國(guó)內(nèi)也沒(méi)有市場(chǎng)。很多內(nèi)陸城市的重工業(yè)或者精密機(jī)械制造，處于一個(gè)搖搖欲墜的狀態(tài)。

但現(xiàn)在要進(jìn)行國(guó)產(chǎn)替代，需求催生了訂單，國(guó)內(nèi)的分工日益細(xì)化。這就帶來(lái)了一個(gè)機(jī)會(huì)：

以往很成功的那些企業(yè)家，都是情商和智商很高的人，不僅懂產(chǎn)品和技術(shù)，還懂得怎么和客戶打交道。

而那些國(guó)有企業(yè)工程技術(shù)人員出身的企業(yè)家，雖然人很能干，但因?yàn)樾愿裉⒅?，所以過(guò)去生存相對(duì)困難。現(xiàn)在不一樣了，這些企業(yè)家可以挺直了腰桿，等到大企業(yè)找上門來(lái)，待在自己那個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里就能拿到訂單。

機(jī)會(huì)來(lái)了，需求來(lái)了，運(yùn)氣來(lái)了，人家?guī)е憔蜕宪嚵恕?/p>

另一個(gè)趨勢(shì)是，由于中國(guó)的供給能力太強(qiáng)大，所以企業(yè)需要在海外找到一種生產(chǎn)要素的新的組合方式。

生產(chǎn)要素?zé)o非就是勞動(dòng)力、土地、資本、技術(shù)等這幾種，其中土地、資本等國(guó)內(nèi)已經(jīng)非常有優(yōu)勢(shì)了，而中國(guó)企業(yè)最重要的是去海外找工人。

雖然大家現(xiàn)在都覺(jué)得中國(guó)工人是最好的，但在上個(gè)世紀(jì)，我們的農(nóng)民轉(zhuǎn)變成最勤奮的工人也經(jīng)歷了一段發(fā)展時(shí)期。如果把段經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為出海的思路，企業(yè)就會(huì)明白：只要激勵(lì)機(jī)制對(duì)了，所有工人都是能干的。

比如在印度，有些剛進(jìn)廠的女工，她們的熟練程度可能要超過(guò)東莞的工人，能夠省掉一些工序，提高生產(chǎn)的效率。其實(shí)不同地方的工人，都有自己的特點(diǎn)。

再比如墨西哥，有的人覺(jué)得這里的工人缺乏創(chuàng)意或靈活性，但是他們干活非常踏實(shí)，你讓他把螺絲擰三圈半，他絕不會(huì)擰四圈。

你要是說(shuō)他們沒(méi)有上進(jìn)心、不加班，但是他們天性樂(lè)觀，在40多度沒(méi)有空調(diào)的惡劣環(huán)境下，人家照樣能快樂(lè)地工作。他可能只有一個(gè)要求：我要一邊哼歌，一邊工作。

當(dāng)中國(guó)的技術(shù)能夠在海外找到匹配的勞動(dòng)力，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)制造業(yè)工人日益稀缺的瓶頸，盡管“made in China”的產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越少，但全球制造業(yè)的“中國(guó)濃度”會(huì)越來(lái)越高，全球制造業(yè)都將打上一個(gè)中國(guó)烙印。

與此同時(shí)，還帶動(dòng)了海外當(dāng)?shù)氐墓I(yè)化和就業(yè)，這對(duì)未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)格局會(huì)形成巨大的影響。

需要注意的是，這三個(gè)巨大的風(fēng)口目前還處于看得見(jiàn)、摸不著的狀態(tài)。

02

核心是為了“不下牌桌”

比如技術(shù)革命，大家都還在摸索大規(guī)模的國(guó)民級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景，如果盲目進(jìn)入可能會(huì)成為“先烈”。

聚焦老齡化，現(xiàn)在老年人對(duì)于居家養(yǎng)老的軟硬件需求還沒(méi)有大規(guī)模爆發(fā)，如果進(jìn)入行業(yè)太早、并且選擇了一個(gè)錯(cuò)誤的方式，結(jié)果可能也不理想。

再如企業(yè)出海，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還沒(méi)有下定決心融入當(dāng)?shù)兀沁x擇讓國(guó)內(nèi)的工人遷移到當(dāng)?shù)厝ジ苫?，這里頭也有一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程。

對(duì)此，我們可能需要準(zhǔn)備兩個(gè)方案。第一個(gè)方案是“先下山、后上山”，當(dāng)前我們站在一個(gè)山頂，在往下走的過(guò)程中，無(wú)論是走哪個(gè)方向，都要面臨著轉(zhuǎn)型。

好消息是，當(dāng)你抬頭往遠(yuǎn)處看，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)更高、更好的山頂。難就難在，沒(méi)有纜車怎么過(guò)去呢？

這就需要人們先下山，走到峽谷的最深處，然后再開(kāi)始爬坡。

其實(shí)所有的創(chuàng)新都是這個(gè)道理，當(dāng)你爬上一個(gè)小山頂之后，必須往下退，否則你就會(huì)被困在這個(gè)原有的小山頂，無(wú)法走向更高的山峰。不“退步”，是無(wú)法進(jìn)步的。

未來(lái)一段時(shí)間，有些行業(yè)和企業(yè)會(huì)遇到的問(wèn)題是，在下山的過(guò)程中，會(huì)很難受。有人用上山的方式去下山，膝蓋可能就受不了；有人在下山的過(guò)程中迷了路；還有人剛開(kāi)始下山，老早就提前退了場(chǎng)。

所以，大家可以不用先想著遠(yuǎn)方的事情，先解決怎么活下去的問(wèn)題，把這段時(shí)間度過(guò)去。

第二個(gè)方案是“邊下山、邊上山”。那些能夠順利下山的人是怎么做的？他既能找準(zhǔn)方向，速度又快，不僅看好腳下、還會(huì)靈活地調(diào)整路線，然后堅(jiān)持到底。

就像滑雪一樣，滑的過(guò)程中既要判斷當(dāng)前沿著哪條路線是最好的，等順利到達(dá)了某個(gè)點(diǎn)，又已經(jīng)提前布局好了下一段路線。

三個(gè)大趨勢(shì)是必然會(huì)來(lái)臨的，那么在趨勢(shì)到來(lái)之前，我們不僅要做好迎接它們的準(zhǔn)備，還要把當(dāng)下的日子活好。

比如說(shuō)，現(xiàn)在你的產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量已經(jīng)非常厲害了，那也并不意味著沒(méi)有創(chuàng)新的空間，可以試試微小的創(chuàng)新，或者是加個(gè)IP、來(lái)滿足大眾的情緒。

這也不是顛覆式的創(chuàng)新，但哪怕再小，其實(shí)都在往創(chuàng)新方面前進(jìn)。

再比如你未來(lái)希望進(jìn)入一個(gè)面向老年人的大眾市場(chǎng)，那就一點(diǎn)點(diǎn)積累，朝著這個(gè)方向去走。

核心還是“為了不下牌桌”。類似于摜蛋，一局的輸贏不重要，可能堅(jiān)持到最后一把就有機(jī)會(huì)了。

高速增長(zhǎng)時(shí)期的游戲規(guī)則更像德州撲克，總共也就52張牌，玩家可以根據(jù)已知的牌去算未知的牌，用這種確定性來(lái)算一個(gè)大概概率，然后下手會(huì)很猛、杠桿會(huì)很大。

而新時(shí)代的游戲規(guī)則更像摜蛋，兩副牌一起，讓人很難記住牌，玩家必須適應(yīng)在這種模糊的情況下去出牌。

這樣的話，策略組合就多了，可以弱牌強(qiáng)打，強(qiáng)牌弱打。無(wú)論最后你采用什么樣的策略，追求的終極目標(biāo)都是和隊(duì)友一起熬到最后。哪怕前幾局沒(méi)有贏，只要熬到最后，就有可能等到翻盤的機(jī)會(huì)。

我舉個(gè)例子，我們都知道，國(guó)外的馬斯克很厲害，他的Space X很牛，但不可能每家企業(yè)都像Space X那么牛。

國(guó)內(nèi)可能單獨(dú)拎一個(gè)企業(yè)出來(lái)沒(méi)有那么牛，但架不住我們有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈配套能力。

比如藍(lán)箭航天，它是一家民營(yíng)運(yùn)載火箭研制企業(yè)，當(dāng)商業(yè)火箭的制造量增大后，想找一家大規(guī)模生產(chǎn)精密零部件的企業(yè)，降低某個(gè)零部件的成本，就找到了江西鷹潭一家做精密制造的企業(yè)。

這家企業(yè)沒(méi)什么名氣，之前是個(gè)鐘表廠，后來(lái)因?yàn)樾袠I(yè)衰落了，就被迫去外面接活。他們什么活都接，不僅給手機(jī)做零部件，也給無(wú)人機(jī)做零部件，跨了很多行業(yè)。

雖然很低調(diào)，但經(jīng)過(guò)數(shù)十年沉淀，這家企業(yè)在制造技術(shù)上已經(jīng)非常成熟了。藍(lán)箭航天找到他們，說(shuō)你們能不能給我們做一個(gè)這樣的零部件？

這家企業(yè)先是說(shuō)自己研究研究，然后當(dāng)天就給了回復(fù)，說(shuō)，“你們的要求太苛刻了，價(jià)格可能比較貴，你們看能不能接受？”

藍(lán)箭航天一看他們報(bào)的價(jià)格，發(fā)現(xiàn)只需原來(lái)成本的十分之一。

不僅是價(jià)格降低了，而且產(chǎn)品的精度還提高了。因?yàn)檫@家企業(yè)之前做的手機(jī)零部件，要求是到毫米級(jí)、甚至是微米級(jí)的。而火箭的零部件，可能只要到厘米級(jí)就行。

這樣的供應(yīng)鏈配套企業(yè)，在中國(guó)非常豐富。有可能你冥思苦想解決不了的問(wèn)題，在別人的行業(yè)里，可能天天都在做。隨著不同行業(yè)溢出效應(yīng)的擴(kuò)大，到最后，變成了互相之間做乘法，這就是中國(guó)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)之一。

這家鷹潭的企業(yè)也是上文所說(shuō)的——先下山再上山。既然鐘表業(yè)務(wù)已經(jīng)不行了，那就在“下山”的路途中去找別的機(jī)會(huì)，抬頭發(fā)現(xiàn)前頭還有一座“手機(jī)”的山，翻過(guò)這座山之后發(fā)現(xiàn)未來(lái)可能還有“人工智能”之類的山。

我再講一家西安的企業(yè)，這是一家叫斯瑞新材的上市公司。在2024年很多企業(yè)焦頭爛額的時(shí)候，它生意卻好得不得了。

比如電網(wǎng)需要進(jìn)行改造，特高壓開(kāi)關(guān)需要用到一種合金，斯瑞新材正好就是做這種合金的。這個(gè)賽道非常小，小到?jīng)]有大企業(yè)愿意進(jìn)來(lái)，市場(chǎng)撐死了估計(jì)也就5—10個(gè)億的規(guī)模，但斯瑞新材早早地守在這里。

再比如人工智能現(xiàn)在很火，已經(jīng)有企業(yè)來(lái)找到他們，當(dāng)前期大家拼完大模型之后，后續(xù)服務(wù)器訂單會(huì)迎來(lái)井噴，這就需要他們來(lái)做散熱的相關(guān)零部件。

因?yàn)殡S著專業(yè)化程度越來(lái)越深，大企業(yè)又不想自己親自下場(chǎng)，所以很多垂直領(lǐng)域的小企業(yè)就迎來(lái)了機(jī)會(huì)。以前得自己拼命出去拉訂單，現(xiàn)在可能坐在家門口，訂單就來(lái)了。這種現(xiàn)象只有在中國(guó)才會(huì)出現(xiàn)。

03

城市還有哪些新機(jī)會(huì)？

如何才能讓更多創(chuàng)新和創(chuàng)意迸發(fā)？除了以上說(shuō)到的，在當(dāng)前制造業(yè)分工極為專業(yè)的情況下，給“專精特新”企業(yè)創(chuàng)造更好的環(huán)境，這條路徑基本上“大局已定”，坐等他們繼續(xù)生長(zhǎng)出來(lái)就行。

另一條路徑，則是服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新。

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，服務(wù)業(yè)的比重最終還是要超過(guò)制造業(yè)的。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們特別擅長(zhǎng)創(chuàng)造供給，但很不擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)需求。

比如說(shuō)拆遷也好，建工業(yè)園區(qū)也好，都是在創(chuàng)造供給。別看有些房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)做得很大，但他們對(duì)需求是無(wú)感的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)都是別人主動(dòng)遞上訂單。

為什么現(xiàn)在直播帶貨這么火？因?yàn)檫@些主播具有和用戶溝通的窗口，所以渠道獲得了很大的議價(jià)能力。

所以說(shuō)，未來(lái)的創(chuàng)新，得在發(fā)現(xiàn)需求這塊找到機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)是無(wú)法規(guī)劃出來(lái)的，需要給企業(yè)、年輕人創(chuàng)造一個(gè)好的條件，鼓勵(lì)他們?nèi)グl(fā)揮作用。

一個(gè)城市到底有沒(méi)有活力，取決于有沒(méi)有更多的年輕人，或者說(shuō)不是那么“正兒八經(jīng)”的年輕人。

踏實(shí)肯干的年輕人固然是一個(gè)城市制造業(yè)的基礎(chǔ)，但這些“會(huì)玩”的年輕人，能讓城市的生活更美好。他可能搞個(gè)什么手沖咖啡，搞點(diǎn)小首飾，開(kāi)個(gè)民宿、辦個(gè)面包手作，慢慢地?zé)熁饸饩陀辛?。這些才是一個(gè)城市真正的魅力。

比如近些年受年輕人歡迎的城市，像麗江、大理、景德鎮(zhèn)、萬(wàn)寧等等，它們都有一個(gè)共同特點(diǎn)：那就是這些“會(huì)玩”的年輕人一去，城市馬上就有活力了。

這些年輕人沒(méi)有太強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力，但又琢磨玩點(diǎn)什么，所以能搞出奇奇怪怪又好玩的東西，而這些東西恰恰滿足了有錢但不會(huì)玩的城市中產(chǎn)。地方要做的，是為他們創(chuàng)造能被別人看見(jiàn)的條件。

比如景德鎮(zhèn)如果沒(méi)有陶溪川（國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，帶動(dòng)上下游10萬(wàn)余人就業(yè)），就算聚集了很多“景漂”年輕人，這些年輕人也很難被外界知曉，城市自然也不會(huì)有人來(lái)。

而景德鎮(zhèn)地方政府的分寸感把握得也很好，他們都不一定是花大力氣宣傳，而是請(qǐng)策劃能力很強(qiáng)的人幫忙搞各種各樣的活動(dòng)。

老子講“無(wú)為”，《道德經(jīng)》原文中說(shuō)的是“為無(wú)為”——不是說(shuō)真的“無(wú)為”，而是說(shuō)對(duì)分寸感的把握，這是一種更高明的智慧。

未來(lái)，全世界文旅行業(yè)最牛的一定是中國(guó)。因?yàn)橹挥形覀兪侨娜狻⒄嫘牡叵敫阄穆?，等發(fā)展到一定程度，大家就會(huì)明白，促進(jìn)文旅最佳的平衡點(diǎn)就是“為無(wú)為”。

也就是說(shuō)，地方給年輕人提供展示的平臺(tái)，讓年輕人自己玩，這是他們的地方。如果別的地方也玩，玩大了、玩脫了，那就改玩別的。要相信年輕人一定能找出好玩的東西，你看國(guó)內(nèi)的酒店業(yè)、景區(qū)這么卷，說(shuō)不定就卷出了創(chuàng)新。

這一代年輕人，其實(shí)個(gè)人素質(zhì)和能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)上一代的。

他們特別在意生活質(zhì)量和自由表達(dá)，他們的審美需求會(huì)比過(guò)去高一大截……他們正在我們看不到的地方默默奮斗，等有一天你突然看到成果時(shí)，會(huì)驚嘆他們的行動(dòng)能力如此強(qiáng)大、視野如此廣闊。

本文僅代表作者觀點(diǎn)。