乙巳蛇年新春上班第一天，上海報業(yè)集團推出主流媒體系統(tǒng)性變革的最新舉措——旗下澎湃新聞啟動上線以來最大規(guī)模優(yōu)化調(diào)整。這是繼2025年元旦，解放日報、文匯報、新民晚報三大報實現(xiàn)“三端合一”，共建、共享、共用全新的上觀新聞客戶端，打造上海媒體移動傳播旗艦平臺和全國省級黨報新聞客戶端領(lǐng)先品牌之后，上報集團旗下媒體平臺的又一項重大改革。

消息發(fā)布后即引發(fā)業(yè)界、學界高度關(guān)注。傳媒業(yè)機構(gòu)和自媒體公眾號如中國報業(yè)協(xié)會、觀媒、編前會、長江朱建華、大象傳媒研究、傳媒內(nèi)參、傳媒頭條等紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，多位媒體負責人也通過各種渠道了解進一步的信息。復旦大學新聞學院教授張志安表示：“新年開工第一天，澎湃新聞啟動上線以來最大規(guī)模優(yōu)化調(diào)整，體現(xiàn)出擼起袖子加油、時不我待改革，深化落實主流媒體系統(tǒng)性變革的決心和行動力。”

澎湃新聞此次變革是上海報業(yè)集團推進主流媒體系統(tǒng)性變革的“重要一環(huán)”。在2024年10月12日上海報業(yè)集團融媒創(chuàng)新發(fā)展大會上，集團黨委書記、社長李蕓表示，回首上報集團的發(fā)展歷程，改革是集團最鮮明的特征，面對新形勢新要求新挑戰(zhàn)，我們必須“敢”字為先，永葆自我革新的勇氣，勇做全國媒體系統(tǒng)性變革的“探路人”；我們必須“干”字當頭，刀刃向內(nèi)奮而起之，以釘釘子精神抓好落實；我們必須“新”字為要，將系統(tǒng)性創(chuàng)新性思維貫穿改革始終，將機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為引領(lǐng)新一輪改革的動力。她給出了上報集團系統(tǒng)性變革的三個方向：一是聚焦定位特色，全力實現(xiàn)媒體核心競爭力的新躍升；二是聚焦先進技術(shù)，全力實現(xiàn)媒體新質(zhì)生產(chǎn)力的新躍升；三是聚焦機制變革，實現(xiàn)媒體創(chuàng)新驅(qū)動力的新躍升。此次澎湃新聞最新變革舉措即圍繞這三個方向展開。

春節(jié)前，澎湃新聞在內(nèi)部戰(zhàn)略會議上就“透出”信息，這將是澎湃上線以來最深刻的一次改革，不僅是內(nèi)容產(chǎn)品的迭代、管理架構(gòu)的調(diào)整、考評體系的優(yōu)化，更是對媒體認知的再深化，是企業(yè)運行內(nèi)核的再重構(gòu)，是一次真正的系統(tǒng)性變革。

以核心內(nèi)容變革倒逼組織架構(gòu)調(diào)整。澎湃新聞將圍繞專業(yè)領(lǐng)域和重大主題，發(fā)力優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，內(nèi)容取向從“大而全”全面轉(zhuǎn)向“專精深”，聚焦時政評論、國際新聞、輿論監(jiān)督、融媒產(chǎn)品等核心內(nèi)容，將AI技術(shù)全面引入生產(chǎn)流程，將13個涉及內(nèi)容采編的中心縮減調(diào)整至6個采編中心，一次性關(guān)停新聞客戶端20個欄目和15個社交媒體平臺賬號。

以工作室模式重構(gòu)數(shù)字新聞生產(chǎn)流程。澎湃新聞此次改革將進一步扁平化，以“微?；?rdquo;的品牌運營適應不同用戶對于信息的個性化需求，建構(gòu)用戶與新型主流媒體的供求關(guān)系，調(diào)整組建更多更扁平化、更垂直化的新型工作室，進一步發(fā)揮工作室主理人統(tǒng)籌生產(chǎn)、審發(fā)、傳播、運營的積極性能動性，中心負責人專心終審職責和品牌創(chuàng)新。探索符合傳播規(guī)律的覆蓋全鏈條的數(shù)字新聞生產(chǎn)、審發(fā)、運營新模式。

以全媒體評價體系驅(qū)動采編考評體系變革。緊緊圍繞“打造頭部新聞平臺”的目標，澎湃新聞重塑采編考評體系，改進考核方式，向產(chǎn)生影響力的作品和優(yōu)秀人才傾斜，拉開差距，加大激勵，突出強化動態(tài)考核、分層級考核的特點，發(fā)揮好考核“指揮棒”和“度量衡”作用，持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

作為國內(nèi)最早從傳統(tǒng)媒體整體轉(zhuǎn)型的新型主流媒體，澎湃新聞十年來傳播力影響力穩(wěn)居國內(nèi)主流媒體前列，也被學界和業(yè)界認為是國內(nèi)媒體融合轉(zhuǎn)型的標桿。在這樣的態(tài)勢下，澎湃為什么還要主動進行“刀刃向內(nèi)、自我革命”式的系統(tǒng)性變革？

澎湃新聞方面認為，之所以啟動上線以來最大規(guī)模優(yōu)化調(diào)整，有著宏觀、中觀、微觀三個重要層面的目的。

從宏觀層面來說，澎湃此次系統(tǒng)性變革旨在進一步壯大主流價值、主流輿論、主流文化。發(fā)展壯大主流價值、主流輿論、主流文化，是新時代新征程新起點上,黨中央對宣傳思想文化工作的新要求。澎湃新聞此次系統(tǒng)性變革的根本目的就是進一步提升主流媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力，擴大主流價值影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。黨的二十屆三中全會明確提出，要構(gòu)建適應全媒體生產(chǎn)傳播的工作機制和評價體系，推進主流媒體系統(tǒng)性變革。澎湃新聞自去年9月份以來就圍繞核心內(nèi)容供給，深化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容布局，升級時政、服務、監(jiān)督、深度四大內(nèi)容板塊，讓時政更具知見性、讓服務更具連接性、讓監(jiān)督更具建設性、讓深度更具公共性。此次系統(tǒng)性變革舉措是對黨的二十屆三中全會精神的再學習、再深化、再落實。

從中觀層面來說，澎湃此次系統(tǒng)性變革落在重構(gòu)內(nèi)部協(xié)作體制機制，打通聯(lián)合作戰(zhàn)的“任督二脈”。事實上，澎湃新聞今年春節(jié)期間已通過“過年來上海”等系列報道為此次系統(tǒng)性變革做了一次成功的“路演”。“過年來上海”專題早于春節(jié)一周，于1月20日就正式上線，在全網(wǎng)率先打出品牌。同時，編輯部采用了打通內(nèi)部各中心協(xié)作的操作方法，成立專題專項工作小組，各中心都投入了最骨干的力量。從1月27日（臘月廿八）開始，連續(xù)10天，53位來自各中心的前后方記者、編輯通過圖文、直播、Vlog短視頻等形式，在上海的20個現(xiàn)場點位收集“第一手”的年味，共刊發(fā)稿件110余篇，主站點擊量超過5000萬，全網(wǎng)傳播量超過2億。

從微觀層面來說，澎湃此次系統(tǒng)性變革意在探索主流媒體報道“破圈”傳播之道，鍛造“一錘定音”的能力。今年春節(jié)假期，入選此次澎湃新聞首批24個工作室的“理解城市”工作室刊發(fā)近萬字政經(jīng)特稿《理解城市｜沈陽“聽勸”：游客來了，產(chǎn)業(yè)也興了》，深度分析沈陽這兩年發(fā)生的“變化”。該稿一經(jīng)刊發(fā)迅速引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，并登上了當日澎湃新聞熱榜第一名。主流媒體必須創(chuàng)新敘事方式和傳播手段，才能讓城市的故事更加生動、更具感染力。從“大而全”全面轉(zhuǎn)向“專精深”的工作室模式打破了原來的部門劃分，俯下身、沉下心，察實情、說實話、動真情，為主流媒體報道何以“出圈”提供了一個生動的“澎湃樣本”。

除了采編體系的變革，澎湃新聞還于1月21日上線短劇頻道，同時啟動“中國夢 新征程”優(yōu)秀微短劇迎新春展映活動。澎湃短劇頻道的開通，進一步豐富了澎湃新聞的內(nèi)容生態(tài)，為受眾提供了更多元化的觀看選擇。此外，澎湃新聞經(jīng)營板塊和考評體系的改革方案也同步啟動，并在春節(jié)后完成過渡切換全面鋪開施行。據(jù)了解，經(jīng)營板塊將圍繞收入、利潤、現(xiàn)金流等核心指標要求，完善差異化績效考評。分流調(diào)整非盈利板塊，歸并創(chuàng)新低盈利業(yè)務，聚焦主營行業(yè)，重置人力，把資源調(diào)整到新興重點行業(yè)；補強業(yè)務人力，擴大區(qū)域覆蓋度；補強視頻、活動等中臺支持能力，改變低技術(shù)含量服務構(gòu)成，增加營銷創(chuàng)意、大型項目等整體服務能力。澎湃新聞還將依托新設立的派生萬物智能科技有限公司，全面啟用超級AI平臺，以技術(shù)引領(lǐng)澎湃新聞從“移動網(wǎng)絡時代”迭代升級到“智能互聯(lián)時代”，利用AIGC前沿技術(shù)提供創(chuàng)新性的媒體創(chuàng)作和辦公體驗，深度賦能媒體、政企機構(gòu)的智能化升級和機制優(yōu)化，打造澎湃的第二增長曲線。

各界期待，澎湃此次系統(tǒng)性變革能夠給主流媒體的系統(tǒng)性變革提供一個新的“澎湃樣本”，能夠探索出一條主流媒體既有傳播力、影響力又有變現(xiàn)力、競爭力的良性可持續(xù)發(fā)展的道路。