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          最早2028年量產(chǎn)?蘋果機(jī)器人布局提速

          第一財(cái)經(jīng) 2025-02-13 16:16:54

          作者:喬心怡    責(zé)編:寧佳彥

          分析師指出,重視保密的蘋果反常地在產(chǎn)品概念驗(yàn)證階段就公開分享了部分機(jī)器人研究成果,可能是為了吸引人才。

          2月13日,根據(jù)天風(fēng)國際證券蘋果供應(yīng)鏈分析師郭明錤在X上披露的內(nèi)容,蘋果正在為其未來的智能家居生態(tài)系統(tǒng)探索人形和非人形機(jī)器人,但目前這些產(chǎn)品仍處于早期概念驗(yàn)證(POC)階段,“Apple的機(jī)器人量產(chǎn)可能要等到2028年或更晚才會開始。”

          郭明錤指出,供應(yīng)鏈研究顯示,Apple更重視使用者如何與機(jī)器人建立認(rèn)知互動(dòng),而非外觀設(shè)計(jì)是否是人形,這也意味著傳感器和軟件技術(shù)將扮演核心關(guān)鍵。

          這也恰恰和蘋果團(tuán)隊(duì)近期發(fā)表在《優(yōu)雅:非人形機(jī)器人的表現(xiàn)性和功能性運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)》論文中的成果相吻合。蘋果機(jī)器學(xué)習(xí)研究團(tuán)隊(duì)在文中展示了一臺能夠和人通過手勢、語音、投影等進(jìn)行交互的智能臺燈機(jī)器人。

          蘋果機(jī)器學(xué)習(xí)研究團(tuán)隊(duì)提出了“ELEGNT”框架,該框架為日?;?dòng)中的非人形機(jī)器人設(shè)計(jì)既實(shí)用又能表達(dá)情感的動(dòng)作。而根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員透露,團(tuán)隊(duì)的研究成果EMOTIONAL框架,也能夠利用大型語言模型(LLM)和視覺語言模型(VLM),讓機(jī)器人理解生成符合社交情境的手勢。

          在蘋果披露的視頻當(dāng)中,機(jī)器人臺燈能夠跟隨音樂舞動(dòng),并在提醒人喝水時(shí),把杯子推向人。不過,第一財(cái)經(jīng)記者注意到,視頻中的臺燈外觀仍然十分“粗獷”,由簡單的機(jī)械臂、底座和臺燈燈泡主體組成,電纜則暴露在外側(cè)。

          郭明錤也指出,在Apple產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)討論中,POC階段則較少人提及?;旧?,POC是Apple在正式開案前,用于驗(yàn)證產(chǎn)品構(gòu)想和核心技術(shù)是否可行之階段。重視保密的蘋果反常地在POC早期階段就公開分享了部分機(jī)器人研究成果,可能是為了吸引人才。

          第一財(cái)經(jīng)記者注意到,在蘋果招聘官網(wǎng)中,搜索Robot關(guān)鍵詞,共有55條結(jié)果,包括iOS機(jī)器人工程師等職位。崗位從去年下半年陸續(xù)公布,最新一個(gè)崗位于今日公布,為模擬和控制系統(tǒng)工程師。

          “蘋果在硬件工程方面經(jīng)驗(yàn)豐富,有先進(jìn)的芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)及電池技術(shù),但消費(fèi)者對新機(jī)器人產(chǎn)品的接受度和需求仍然是不確定的。”天使投資人郭濤告訴第一財(cái)經(jīng)記者,蘋果對用戶體驗(yàn)的洞察或許能夠幫助其在機(jī)器人C端產(chǎn)品銷售上打開天地。

          郭濤表示,像谷歌DeepMind等推出的家用機(jī)器人雖有一定成果,但市場還未形成絕對領(lǐng)先的品牌和產(chǎn)品,所以蘋果目前入局還不算太晚。根據(jù)Win Market Research公布數(shù)據(jù),全球家庭服務(wù)機(jī)器人核心廠商有Ecovacs Robotics、iRobot、Roborock Global、Dreame Global和UBTECH Robotics等,前五大廠商占有全球大約43%的份額,沒有一家品牌占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。

          “需要注意的是,蘋果此前造車計(jì)劃在POC階段就擱淺,也在提醒企業(yè),新產(chǎn)品定位不清晰、路線模糊會給業(yè)務(wù)新的板塊帶來致命性的打擊。”因此,郭濤認(rèn)為蘋果當(dāng)前應(yīng)當(dāng)在POC階段明確產(chǎn)品與市場匹配度,借用自身的品牌影響力和資源整合能力加速布局供應(yīng)鏈。

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