（本文作者趙浩，中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授）

作為《哪吒之魔童降世》的續(xù)作，大年初一內(nèi)地上映的《哪吒之魔童鬧?！罚ㄏ路Q《哪吒2》）成為了中國影史現(xiàn)象級作品，票房一路飆升已突破90億元人民幣，登頂全球影史單一市場票房榜。電影的成功離不開眾多角色的成功塑造，除了魅力十足的主角，說出那句“人心中的成見是一座大山”的申公豹也令人印象深刻。中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授趙浩，從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的角度淺談為什么申公豹是最適合做總經(jīng)理的人選。

電影《哪吒2》中各個(gè)角色都活靈活現(xiàn)，但我覺得最有魅力的角色，還得是申公豹。這部電影票房高，申公豹這個(gè)角色的成功塑造得占一半功勞。聯(lián)系到企業(yè)管理，要說電影里最適合當(dāng)企業(yè)總經(jīng)理的角色，那還得是申公豹。如果職場是一場大型晉升游戲，闡教是個(gè)大廠，那申公豹就是那個(gè)靠實(shí)力上分，卻總被系統(tǒng)“匹配不公”的高潛人才。讓我從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的角度，細(xì)數(shù)他為何是最合適的總經(jīng)理人選。

第一，他是終身學(xué)習(xí)者，卷王之王，職場自驅(qū)力的天花板。申公豹出身妖村，家里沒背景，血統(tǒng)不高貴，但他憑一己之力成功擠進(jìn)大廠，實(shí)屬“小鎮(zhèn)做題家”的逆襲，這樣的設(shè)定讓觀眾在觀影過程中產(chǎn)生共鳴。但申公豹并未停下他的步伐，他繼續(xù)修煉，百年如一日，從不松懈，哪怕在執(zhí)行監(jiān)視陳塘關(guān)軍民的任務(wù)間隙，他都能見縫插針地練功。連陪練都累癱了，他還在那兒喊：“修煉之事，怎可懈??！我不喊停，都別停！”

因此，申公豹業(yè)務(wù)能力突出，戰(zhàn)斗力比太乙真人還強(qiáng)。他展現(xiàn)出了極強(qiáng)的自我驅(qū)動力，這可是現(xiàn)代企業(yè)爭搶的“高潛力人才”標(biāo)準(zhǔn)配置。他是個(gè)天生的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者，一有機(jī)會就進(jìn)修、鉆研，比大廠里許多靠資歷混日子的老員工強(qiáng)多了。

第二，他經(jīng)驗(yàn)豐富，黑白通吃，務(wù)實(shí)肯干，做總經(jīng)理正好搭配務(wù)虛型的董事長。申公豹不是書呆子型人才，他是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派。擔(dān)任捕妖隊(duì)隊(duì)長的經(jīng)歷，讓他對各類復(fù)雜環(huán)境了然于胸，既懂管理，也懂策略。按領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的分類，他屬于變通型領(lǐng)導(dǎo)者，能在不同場合切換風(fēng)格，游刃有余地處理各種職場風(fēng)波。他能搞定很多現(xiàn)實(shí)中的矛盾，輔助董事長完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

比如，如何拿到玉液瓊漿？太乙真人說：求領(lǐng)導(dǎo)通融！東海龍王敖光說：強(qiáng)行搶奪！申公豹：不慌，讓哪吒去憑武藝參加升仙考試拿資源，合規(guī)又高效。這是什么？這就是經(jīng)典的問題解決能力，既合規(guī)，又達(dá)成目標(biāo)，合理合法地把事辦成。

再來看“弟弟被害事件”。電影有一幕是申小豹來到陳塘關(guān)，告訴申公豹他們的父親被哪吒砍斷手臂，全村被抓，然后申小豹死在了哥哥的懷里。那一刻，申公豹?dú)獾妹婺开b獰。經(jīng)過導(dǎo)演這么一鋪墊，我也曾預(yù)感申公豹一怒之下會血洗陳塘關(guān)。但后來劇情表明，申公豹并沒有因?yàn)閼嵟ダ碇?，這個(gè)反轉(zhuǎn)讓我驚喜。他迅速冷靜分析了弟弟傷口的特征，判斷出幕后黑手，直接鎖定無量仙翁和他的手下鹿童。這種面對重大沖擊仍能保持冷靜的能力，正是高情商的體現(xiàn)，妥妥的高管必備品質(zhì)。

第三，他忠誠靠譜，不是墻頭草，但也不死板。職場里最怕那種一吹風(fēng)就倒、遇事先劃水的高管。而申公豹是典型的“高組織承諾”人才，不管跟誰混，都是忠心耿耿。東海龍王敖光都不信自家?guī)讉€(gè)弟弟妹妹，但非常放心申公豹。

但申公豹又不盲從，不是東海龍王說啥他就干啥，他有自己的判斷力。李靖求他放醫(yī)生出城買藥，他沒放，顯示了他對組織制度的尊重。但后來申公豹自己派人去買藥，還額外采購了一百筐水產(chǎn)回贈李靖。他完美展現(xiàn)了靈活執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守政策，又能兼顧人情，這就是優(yōu)秀管理者的最佳范本。

第四，他團(tuán)隊(duì)管理能力強(qiáng)，關(guān)心下屬和晚輩，凝聚力爆表。在組織行為學(xué)里，“高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)”包括領(lǐng)導(dǎo)者能否給予成員足夠的支持。申公豹不僅關(guān)心弟弟，還能把整個(gè)妖村都照顧上。他攢下的幾顆仙丹自己舍不得吃，全部給弟弟帶回家，助力大家共同修煉。你敢說這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不讓人死心塌地跟隨？

第五，他職業(yè)目標(biāo)明確，不會輕易離職。申公豹珍惜編制，拼了命想進(jìn)“十二金仙”管理層，目標(biāo)感極強(qiáng)，是典型的目標(biāo)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者，相對好挽留。如果被合理對待，他會留在組織長期貢獻(xiàn)。

如何看待闡教現(xiàn)任總經(jīng)理無量仙翁呢？他雖是這部電影中目前最大的反派，但站在闡教的角度來看，他的某些決策確實(shí)是出于組織利益考量。無量仙翁早就察覺到闡教的組織問題——內(nèi)部冗員過多、效率低下，以太乙真人為代表的一眾高管養(yǎng)尊處優(yōu)、不思進(jìn)取，根本沒有競爭意識。與此同時(shí)，妖族、龍族等外部競爭者卻在勤奮修煉，不斷突破。面對即將到來的封神大戰(zhàn)，闡教這家老字號若再不提升戰(zhàn)斗力，恐怕要被市場淘汰。

無量仙翁本可以選擇通過人才培養(yǎng)、績效考核、晉升激勵(lì)等方式推動組織變革，但他偏偏選擇了極端競爭策略。他打壓妖族，制造內(nèi)部對立，讓各族互相廝殺，并通過非法手段俘虜他們用來煉丹，試圖抄近道取勝。更致命的是，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格過于獨(dú)斷專行，靠制造恐懼和壓迫確保服從。

若讓申公豹接替總經(jīng)理一職，情況會截然不同。他能以身作則，親自示范學(xué)習(xí)和奮斗的重要性，而非恐嚇手段。他也不會像無量仙翁那樣依靠暗箱操作，而是會通過公平的晉升機(jī)制和競爭機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)真正變強(qiáng)。更重要的是，申公豹懂得平衡道德底線與組織利益，不會讓闡教陷入更大的信任危機(jī)。

一個(gè)優(yōu)秀的組織創(chuàng)始人，應(yīng)該建立公平透明的選拔機(jī)制，讓每個(gè)有能力的人都有機(jī)會脫穎而出。元始天尊作為創(chuàng)始人兼董事長，在任命閉關(guān)期間的總經(jīng)理時(shí)，沒有公開透明的選拔機(jī)制，直接內(nèi)定大弟子無量仙翁，導(dǎo)致申公豹心生不滿。申公豹對自己得不到重用的原因很清楚：“就因?yàn)槲沂潜泳逕挸扇?，是師門中唯一的異類！”元始天尊任人唯親，不僅讓優(yōu)秀人才流失，還引發(fā)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的重大沖突。從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)角度看，這就是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的典型表現(xiàn)。我估計(jì)在下一部，元始天尊的黑暗管理哲學(xué)會有進(jìn)一步的暴露，很可能無量仙翁也只不過是師父元始天尊的“白手套”。

如果組織不改變用人模式，申公豹的未來職場路徑在哪里呢？依我看，他有三種出路。第一是加入市場化企業(yè)。如果申公豹進(jìn)入公平競爭的職場，憑他的實(shí)力，完全可以一路高歌猛進(jìn)，成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。第二是創(chuàng)業(yè)做老板。申公豹如果自己拉個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，憑他的戰(zhàn)略眼光，完全可以帶出一票忠心耿耿的團(tuán)隊(duì)成員，做出一番事業(yè)。第三是從事自由職業(yè)，打造個(gè)人IP。如果他轉(zhuǎn)型，靠自己超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)斗力打造個(gè)人品牌，收入完全可以碾壓普通職場人，但是以他的能力，不去帶組織有些屈才。

所以，我的結(jié)論是：申公豹是標(biāo)準(zhǔn)的高管人才，只是生錯(cuò)了組織。申公豹的管理能力、戰(zhàn)略眼光和個(gè)人魅力都符合一個(gè)優(yōu)秀總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，也配升入金仙之列。他之所以失敗，不是因?yàn)樗粔驈?qiáng)，而是因?yàn)樗硖幰粋€(gè)高度封閉、不透明的組織。換句話說，如果申公豹跳槽去了更市場化、更公平的企業(yè)，他早就是總經(jīng)理了。

本文僅代表作者觀點(diǎn)。