4月3日晚間，正式完成更名的國泰海通發(fā)布首份公告，官宣公司董事長、副董事長、總裁及高管名單，并明確了新的公司組織架構(gòu)。

根據(jù)公告，經(jīng)股東大會(huì)審議通過，該公司中文名稱由“國泰君安證券股份有限公司”變更為“國泰海通證券股份有限公司”。國泰海通已于4月3日完成公司名稱、注冊資本等事項(xiàng)的市場主體變更登記手續(xù)，取得了新的《營業(yè)執(zhí)照》，后續(xù)將向上交所及香港聯(lián)交所申請變更公司A股、H股證券簡稱。

當(dāng)日召開的股東大會(huì)選舉了17名董事，包括內(nèi)部董事3名、股東董事8名、獨(dú)立董事6名。股東大會(huì)后，國泰海通第七屆董事會(huì)召開了第一次會(huì)議，選舉朱健擔(dān)任公司董事長、周杰擔(dān)任副董事長，聘任李俊杰為總裁。

另外，國泰海通的組織架構(gòu)也揭曉，設(shè)立了財(cái)富管理、研究與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、固定收益業(yè)務(wù)、權(quán)益業(yè)務(wù)、信用業(yè)務(wù)、金融科技等7個(gè)業(yè)務(wù)或管理委員會(huì)，設(shè)置了41個(gè)總部部門。

14位高管亮相

4月3日，國泰海通17位董事、14位高管集體亮相。

內(nèi)部董事有3名，分別為朱健、李俊杰、聶小剛；股東董事8名，為周杰、管蔚、鐘茂軍、陳航標(biāo)、呂春芳、哈爾曼、孫明輝、陳一江；獨(dú)立董事6名，為李仁杰、王國剛、浦永灝、毛付根、陳方若、江憲。

在股東大會(huì)后，國泰海通第七屆董事會(huì)召開了第一次會(huì)議，選舉朱健擔(dān)任公司董事長、周杰擔(dān)任副董事長，聘任李俊杰為總裁，毛宇星、謝樂斌、羅東原、聶小剛、潘光韜、張信軍、陳忠義、韓志達(dá)為副總裁，聶小剛兼任首席風(fēng)險(xiǎn)官、董事會(huì)秘書，張信軍兼任首席財(cái)務(wù)官，趙宏為總審計(jì)師，俞楓為首席信息官，趙慧文為合規(guī)總監(jiān)、總法律顧問。

上述14位高管中，9位來自國泰君安，5位來自海通證券。其中周杰原為海通證券董事長，毛宇星原為海通證券副總經(jīng)理兼首席信息官，潘光韜原為海通證券副總經(jīng)理，張信軍原為海通證券副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，趙慧文原為海通證券合規(guī)總監(jiān)。

有業(yè)內(nèi)人士分析，國泰海通領(lǐng)導(dǎo)班子最大程度融合了國泰君安、海通證券原有班底，將有利于文化傳承、隊(duì)伍穩(wěn)定、整合融合，更快釋放“1+1>2”協(xié)同效應(yīng)。上海國際集團(tuán)董事長周杰曾較長時(shí)間擔(dān)任海通證券主要負(fù)責(zé)人，此次作為股東董事兼任國泰海通副董事長，有利于保持業(yè)務(wù)及人員穩(wěn)定，也體現(xiàn)了大股東對(duì)國泰海通的賦能支持。

此外，據(jù)知情人士透露，此次合并中有許多從基層長期歷練成長起來的年輕干部得以重用，彰顯了國泰海通務(wù)實(shí)專業(yè)、市場化年輕化的用人導(dǎo)向，以及大刀闊斧、干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定決心。

同時(shí)，國泰海通已經(jīng)完成公司名稱、注冊資本等事項(xiàng)的市場主體變更登記手續(xù)。

關(guān)于該公司LOGO方面，據(jù)第一財(cái)經(jīng)記者了解，因短期內(nèi)尚未形成滿意方案、標(biāo)識(shí)注冊需要較長時(shí)間等因素，為確保品牌形象延續(xù)，國泰海通目前沿用了國泰君安的鉆石品牌標(biāo)識(shí)（LOGO）。后續(xù)，國泰海通將構(gòu)建新戰(zhàn)略、塑造新文化，屆時(shí)將聽取各方意見，適時(shí)擇機(jī)推進(jìn)包括品牌形象在內(nèi)的企業(yè)文化規(guī)劃。

設(shè)立7個(gè)業(yè)務(wù)或管理委員會(huì)，下設(shè)41個(gè)總部部門

國泰君安與海通證券的整合也體現(xiàn)在組織架構(gòu)上。根據(jù)公告，國泰海通設(shè)立了7個(gè)業(yè)務(wù)或管理委員會(huì)，設(shè)置了41個(gè)總部部門。

這7個(gè)委員會(huì)分別為財(cái)富管理委員會(huì)、研究與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)委員會(huì)、 投資銀行業(yè)務(wù)委員會(huì)、固定收益業(yè)務(wù)委員會(huì)、權(quán)益業(yè)務(wù)委員會(huì)、信用業(yè)務(wù)委員會(huì)、金融科技委員會(huì)。

在此基礎(chǔ)上，國泰海通設(shè)置41個(gè)總部部門，其中財(cái)富管理委員會(huì)下設(shè)客群發(fā)展部、私人客戶部、資產(chǎn)配置部、財(cái)富平臺(tái)部、交易服務(wù)部5個(gè)一級(jí)部門；研究與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)委員會(huì)下設(shè)研究所、政策和產(chǎn)業(yè)研究院、機(jī)構(gòu)銷售部、海外機(jī)構(gòu)銷售部、資產(chǎn)托管部5個(gè)一級(jí)部門。

投資銀行業(yè)務(wù)委員會(huì)下設(shè)投資銀行部、債務(wù)融資部、資本市場部、質(zhì)量控制部、投行大客戶部5個(gè)一級(jí)部門；固定收益業(yè)務(wù)委員會(huì)下設(shè)固定收益投資部、固定收益客需部、固定收益銷售部3個(gè)一級(jí)部門；權(quán)益業(yè)務(wù)委員會(huì)下設(shè)證券衍生品投資部、權(quán)益投資部、權(quán)益客需部3個(gè)一級(jí)部門。

整合后有上海、浙江、北京、深圳、廣東、江蘇等44家分公司。各類子公司將在過渡期內(nèi)并行運(yùn)作。

“新的組織架構(gòu)致力于構(gòu)建強(qiáng)大前臺(tái)、專業(yè)中臺(tái)和集約后臺(tái)，全面提升公司客戶服務(wù)能力和綜合實(shí)力?！苯咏鼑┖Ｍǖ娜耸糠治龇Q。

他具體稱，在前臺(tái)方面，客戶部門著力強(qiáng)化客需導(dǎo)向的綜合化入口功能，高效整合集團(tuán)各中臺(tái)資源，輸出專業(yè)化、定制化的業(yè)務(wù)解決方案；在中臺(tái)方面，中臺(tái)部門圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、功能、平臺(tái)等維度打造專業(yè)能力，定位為全公司的公共能力中心，全面賦能零售、企業(yè)、機(jī)構(gòu)三大客戶服務(wù)體系建設(shè)；在后臺(tái)方面，進(jìn)一步突出集約共享，破除行政化導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)各類資源高效布局投入。