（本文作者祝波，上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授）

在美國(guó)關(guān)稅政策及脫鉤斷鏈?zhǔn)⑿械拇蟓h(huán)境下、洶涌澎湃的逆全球化浪潮中，學(xué)界與業(yè)界都應(yīng)該冷靜思考，把事件與常態(tài)進(jìn)行區(qū)分，基于全球化發(fā)展的底層邏輯與企業(yè)全球化布局實(shí)踐，界定新的約束條件，為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有價(jià)值的建議。

我與美國(guó)麻省固體能源公司首席制造官Daniel Li進(jìn)行了深度對(duì)話，一起再審視全球化，我們一致認(rèn)為，企業(yè)的生存發(fā)展需求和逐利本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)全球化布局的內(nèi)在動(dòng)力，全球化是一個(gè)持續(xù)過程，在不同的歷史階段，呈現(xiàn)出不同的形式。美國(guó)新關(guān)稅政策的鋪開，標(biāo)志著全球化發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。上世紀(jì)90年代開始的全球化，是以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)主導(dǎo)的全球化，基于全球自由貿(mào)易和資本自由流動(dòng)為基礎(chǔ)，運(yùn)用壟斷優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全球化布局，獲得更大市場(chǎng)空間和壟斷利潤(rùn)。新階段的全球化與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)主導(dǎo)的全球化不同，新時(shí)代的全球化雖然有發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展中國(guó)家的動(dòng)態(tài)布局，更重要的是以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)主動(dòng)出海，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，在新的約束條件下開拓企業(yè)生存發(fā)展的空間。新時(shí)代的全球化，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨新的約束條件，更多受制于地緣政治、貿(mào)易摩擦和監(jiān)管變化?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須做出的答卷就是：系統(tǒng)性統(tǒng)籌，全球化布局，提升價(jià)值鏈韌性，識(shí)別并規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，保持戰(zhàn)略柔性和組織敏捷，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全和生存發(fā)展。

一、優(yōu)化全球價(jià)值鏈的布局，加強(qiáng)區(qū)域模塊化運(yùn)營(yíng)

面臨地緣政治因素和貿(mào)易摩擦難題，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須根據(jù)不斷變化的貿(mào)易規(guī)則和關(guān)稅政策，調(diào)整全球資源配置的策略。

優(yōu)化全球價(jià)值鏈的布局，識(shí)辨出調(diào)整布局的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)新的外部環(huán)境，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)既要考慮供應(yīng)鏈安全，又要考慮運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)兩者的平衡。通過優(yōu)化價(jià)值鏈布局，規(guī)避關(guān)稅變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；通過自身價(jià)值鏈調(diào)整，抓住混沌狀態(tài)可能帶來的新機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。有些企業(yè)為規(guī)避地緣政治、關(guān)稅等帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嘗試跨國(guó)投資建廠或?qū)⑸a(chǎn)基地搬遷，比如有些企業(yè)將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至韓國(guó)、泰國(guó)、馬來西亞、越南等地就是例證。但生產(chǎn)基地的搬遷絕非易事，尤其是對(duì)于產(chǎn)量有限、資本受限的成長(zhǎng)型企業(yè)，往往帶來巨大的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)和跨國(guó)管理難題。更重要的是美國(guó)關(guān)稅政策的頻繁變化，使得生產(chǎn)基地搬遷同樣存在巨大的不確定性；比如對(duì)美國(guó)對(duì)東南亞國(guó)家關(guān)稅政策的變化，給生產(chǎn)基地放在東南亞國(guó)家企業(yè)帶來了新的不確定性。有企業(yè)把生產(chǎn)基地搬回美國(guó)本土也是一種選擇。但現(xiàn)實(shí)是，美國(guó)本土生產(chǎn)遇到很多問題，比如在鋰電池制造方面，美國(guó)的大規(guī)模制造能力方面存在缺陷，包括本土化原材料、生產(chǎn)線設(shè)備和工程師等不足，并沒有建立起支持大規(guī)模制造的完整生態(tài)體系，缺乏從原材料采集、零部件制造到技術(shù)工人培訓(xùn)的完整鏈條。當(dāng)前美國(guó)的關(guān)稅與產(chǎn)業(yè)政策充滿不確定性，使企業(yè)舉棋不定。對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，受到不確定性的沖擊尤其猛烈。

重視區(qū)域模塊化運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)與供應(yīng)商合作深度。面對(duì)關(guān)稅政策以及地緣政治約束，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在全球化布局過程中，強(qiáng)化區(qū)域化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。在全球化的某個(gè)區(qū)域，加強(qiáng)模塊化發(fā)展，在特定區(qū)域，加強(qiáng)協(xié)作，構(gòu)建區(qū)域內(nèi)穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。成熟的跨國(guó)公司通過采購渠道多元化，開辟備選采購渠道，減少對(duì)單一國(guó)家或地區(qū)的供應(yīng)商的依賴。同時(shí)，加強(qiáng)區(qū)域供應(yīng)商之間的深度協(xié)作，通過與供應(yīng)商定期每周互動(dòng)的緊密協(xié)作機(jī)制，共享市場(chǎng)、技術(shù)等預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，促進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)的資源共享，強(qiáng)化與供應(yīng)商合作伙伴的協(xié)同，從根源上提升產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，尤其是在新技術(shù)、新市場(chǎng)尚處于發(fā)展階段，存在較大難題。成長(zhǎng)期企業(yè)要穩(wěn)固供應(yīng)鏈，必須與關(guān)鍵供應(yīng)商建立穩(wěn)定的緊密合作關(guān)系，如果采購量未能達(dá)到供應(yīng)商預(yù)期，早期合作帶來的優(yōu)勢(shì)就會(huì)消失。

二、構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈智能化決策體系

企業(yè)供應(yīng)鏈的安全涉及庫存策略與倉儲(chǔ)規(guī)劃。面對(duì)供應(yīng)鏈不確定性，企業(yè)采取增加安全庫存的策略。充裕的倉儲(chǔ)策略雖然增強(qiáng)了抗沖擊能力，但庫存的增加會(huì)占用大量資金，影響了經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，而且增加了倉儲(chǔ)成本。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是現(xiàn)金流，在倉儲(chǔ)成本上升的情況下，保障現(xiàn)金流的安全變得非常重要。對(duì)于資金比較緊張的成長(zhǎng)型企業(yè)來說，現(xiàn)金流壓力和成本壓力更加大。

運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，擴(kuò)大人工智能、大數(shù)據(jù)等在供應(yīng)鏈管理過程中應(yīng)用，提升供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)能力。通過數(shù)據(jù)分析，對(duì)市場(chǎng)變化、原材料需求等進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析，通過人工智能進(jìn)行供應(yīng)鏈監(jiān)控，識(shí)別市場(chǎng)需求變化、現(xiàn)有生產(chǎn)能力偏差、預(yù)測(cè)原料短缺等，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供決策依據(jù)。企業(yè)評(píng)估原材料的倉庫容量及風(fēng)險(xiǎn)模型，提前備貨關(guān)鍵物料，尤其是交期長(zhǎng)且存在供應(yīng)瓶頸的原材料部件。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控物流節(jié)點(diǎn)，及時(shí)提出預(yù)警，敏捷應(yīng)對(duì)，提升全球價(jià)值鏈韌性。有些企業(yè)選擇與供應(yīng)商協(xié)商，定期發(fā)送定量貨物，或采用空運(yùn)和海運(yùn)聯(lián)動(dòng)方式縮短交付周期，或者通過談判付款周期，以緩解現(xiàn)金壓力，在保障生產(chǎn)連續(xù)性的條件下，控制成本增長(zhǎng)。企業(yè)通過區(qū)塊鏈的應(yīng)用，緩解供應(yīng)鏈之間的信息不對(duì)稱，提高供應(yīng)鏈的透明度。在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)稅環(huán)境中，通過調(diào)整定價(jià)的策略，比如采取合法地轉(zhuǎn)移定價(jià)，使得企業(yè)整體承擔(dān)關(guān)稅成本最小化。

三、保持全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略柔性與組織敏捷

全球價(jià)值鏈布局是戰(zhàn)略層面決策，需要謹(jǐn)慎論證。提升全球價(jià)值鏈韌性，是戰(zhàn)略抉擇和組織變革的轉(zhuǎn)型升級(jí)，跨國(guó)企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見越發(fā)重要?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)的基本定位，著眼于全球價(jià)值鏈打造，進(jìn)行系統(tǒng)化考慮，打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，對(duì)自身商業(yè)模式進(jìn)行重新構(gòu)建。通過與全球供應(yīng)商深度合作，建立可視化系統(tǒng)，保持戰(zhàn)略柔性和組織靈活性，提升適應(yīng)力、協(xié)作力與遠(yuǎn)見力，這可能決定企業(yè)的生死存亡。

構(gòu)建企業(yè)應(yīng)對(duì)外部政策環(huán)境變化的敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制。面對(duì)多變的政策，企業(yè)保持戰(zhàn)略柔性，采用“情境規(guī)劃”策略?，F(xiàn)在的全球供應(yīng)鏈體系是90年代開啟的全球化過程中形成的，基于自由貿(mào)易和專業(yè)化分工基礎(chǔ)，已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)行體系。地緣政治及關(guān)稅政策帶來的巨大變化，打破原有全球供應(yīng)鏈體系，引起國(guó)家之間不良對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)。通過關(guān)稅政策試圖人為重置全球供應(yīng)鏈，帶來的是混亂，最終還是不能改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，很可能迫使供應(yīng)鏈回歸原有體系。企業(yè)要根據(jù)不同的監(jiān)管走向，采取不同的應(yīng)對(duì)方案。比如，如果美國(guó)繼續(xù)推行貿(mào)易保護(hù)主義政策，企業(yè)要調(diào)整供應(yīng)鏈的采購思路，保證供應(yīng)鏈的安全；如果美國(guó)繼續(xù)強(qiáng)化制造業(yè)回流政策，企業(yè)作出產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

對(duì)自身商業(yè)模式進(jìn)行優(yōu)化或者重構(gòu)。面對(duì)外部的重大未知現(xiàn)狀，企業(yè)可以選擇自我變革，適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)。

對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)來說，面對(duì)變幻不定的外部環(huán)境，通過供應(yīng)鏈協(xié)作、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策與組織靈活應(yīng)變，在不確定中尋找確定的，在變化中尋找不變的，既要保持供應(yīng)鏈的相對(duì)穩(wěn)定，又要敏捷應(yīng)對(duì)，開辟新的供應(yīng)鏈，在新的約束條件下增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈韌性，在動(dòng)蕩環(huán)境中得以生存與發(fā)展。

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