運(yùn)營1286天后，3月30日，熊貓直播正式宣布網(wǎng)站關(guān)閉。

自成立之日起，頂著國民老公王思聰?shù)墓猸h(huán)，踩著直播風(fēng)口欲起的點(diǎn)，熊貓直播在最好的時間同時擁有資金和人脈，一時風(fēng)光無限。有資金、有人脈，熊貓直播為何會倒呢？

2017年5月，熊貓直播連續(xù)獲得兩輪融資：來自品今控股、真格基金、博派資本的PreA融資，和由興證資本領(lǐng)投、多家資本跟投的B輪融資，但自此融資之后，“熊貓TV在22月內(nèi)再沒有一筆資金注入”COO張菊元曾對媒體說到。2018年7月，熊貓直播曾作價30億人民幣左右尋找買家。張菊元說：“管理層在過去兩年至少尋找了5個潛在的投資方，但遺憾的是最終沒有解決掉資金的缺口”。

資金的背后，熊貓TV本身內(nèi)部管理層也問題頗多。有網(wǎng)絡(luò)截圖爆料，熊貓TV高層不和，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和投資機(jī)構(gòu)到底誰說了算？股東360高管與公司內(nèi)部高管不和，王思聰自己帶來的高管逐漸被邊緣化，權(quán)利被架空。

另外，短視頻工場負(fù)責(zé)人柳翠霞向媒體記者提到熊貓TV“一會兒想做泛娛樂，一會兒想做游戲直播，這就導(dǎo)致了其運(yùn)營的內(nèi)容方向一會兒是電競為主，一會兒又是直播綜藝。從定位不清晰到運(yùn)營方向的不清晰，從而帶來的各種連鎖反應(yīng)。這種情況下，資本很難對熊貓拋出橄欖枝。”

即使含著金鑰匙誕生的熊貓直播，若關(guān)注資本不關(guān)注產(chǎn)品，依然逃不過倒閉的結(jié)局。

我們整理了熊貓TV的發(fā)展歷程，也許大家可以從中看到它的興衰緣由。

從熊貓直播看其所代表的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

中國作為全球最大的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場，每一次應(yīng)用“風(fēng)口”都吸引了大量的本土創(chuàng)業(yè)者和資本。2010年“千團(tuán)”大戰(zhàn)，2012年“互聯(lián)網(wǎng)+”，2013年O2O，2015年共享經(jīng)濟(jì)，2016年直播元年......冒出無數(shù)盛極一時的創(chuàng)新應(yīng)用，它們的成長速度可謂光速。相較傳統(tǒng)行業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有一個共同點(diǎn)，入場門檻低，且短期內(nèi)融資額較高,迅速膨脹為公眾知曉，一番廝殺后，其中一小部分最終走出華容道占領(lǐng)頭部，其他則銷聲匿跡，像熊貓直播一樣快速由盛及衰的不在少數(shù)。

盤點(diǎn)一下2010年以來那些“熱得快，涼得更快！”的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

在2001年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與投資機(jī)遇分論壇上，雷軍曾說：“創(chuàng)業(yè)者需要花大量時間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來的臺風(fēng)口，在風(fēng)口上，豬也能飛起來！”風(fēng)口上的豬是飛起來了，有些甚至飛得很高，但要飛得遠(yuǎn)，飛得持久，還要靠飛行中不斷地打磨自身、適應(yīng)用戶，否則風(fēng)過后，會摔得很慘。