方向、愿景、使命對一個創(chuàng)業(yè)團隊來說，到底重要不重要？答案是重要的。它不是一個口號，它也不是一個鼓舞人心的這樣的心靈雞湯，它恰恰是一把標尺，它是一把可以衡量核心員工和合作伙伴能否長期持久的合作下去的標志。如果說我們的合作團隊對于這些使命、愿景以及最終想要達到的狀態(tài)并不認同的話，那么在合作過程當中，在創(chuàng)業(yè)過程當中，只要碰到一點風險，碰到一點挫折，分道揚鑣的可能性是非常大的。 一個創(chuàng)業(yè)團隊，做壞一個產(chǎn)品，你可以重做，但是一個團隊被解散，要重建的代價，往往是不能承受的。所以愿景、使命、主流價值觀，對一個創(chuàng)業(yè)團隊來說至關(guān)重要。