2月11日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，會議強(qiáng)調(diào)，要高度關(guān)注就業(yè)問題，防止大規(guī)模裁員。

戰(zhàn)“疫”當(dāng)下，裁員并非企業(yè)生存良策。民盟中央衛(wèi)計委委員、華大基因集團(tuán)執(zhí)行副總裁朱巖梅建議：企業(yè)可釋放股權(quán)，讓員工成為股東成為合伙人，同力協(xié)契，共克時艱。

朱巖梅：呼吁中國的企業(yè)、我們的同行們，在這個時候可以通過釋放股權(quán)，讓員工把企業(yè)當(dāng)做，像當(dāng)家作主一樣，能夠做股東，做伙伴，賦能給大家，做合伙人，一起扛過去。這個是我們20年來一個非常深的體會。

在這次新冠病毒疫情過程當(dāng)中，我們甚至是提高一些員工的績效評級，因為他在困難當(dāng)中表現(xiàn)非常優(yōu)異，這個時候把人性的光芒、人性的光輝都釋放出來，看到非常多甚至讓人落淚的人性的善。所以想起管理大師德魯克的一句話，他說“管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意”，所以如果你的組織在抗擊疫情也好，渡過難關(guān)也好，你能夠把員工和團(tuán)隊當(dāng)中內(nèi)心的善意激發(fā)出來，其實這會成為企業(yè)非常寶貴的一種文化，形成一種價值觀，讓你們做經(jīng)營做業(yè)務(wù)的時候發(fā)展得更好，可以讓你的管理更加容易。

任何一個組織，在這樣的疫情，在這樣一場無聲的戰(zhàn)爭當(dāng)中，都是一個非常好的鍛煉隊伍、提高組織能力、協(xié)同作戰(zhàn)能力的好機(jī)會，所以這個時候我們的經(jīng)營也是加速進(jìn)行組織的靈活調(diào)整，新隊伍的搭建，工作方式的創(chuàng)新等等這方面，其實也是一個企業(yè)、一個組織，不管是技術(shù)創(chuàng)新，還是在組織管理的創(chuàng)新上面，既是危，也是一次機(jī)會。