隨著新型冠狀病毒肺炎逐步蔓延，全國各地延遲開工等政策發(fā)布背景下，民營企業(yè)的開工和發(fā)展問題成為輿論焦點。中小企業(yè)受疫情影響，它們最大的困難就是現(xiàn)金流，房租、員工工資、購買原材料等，每一項都與現(xiàn)金掛鉤，解決現(xiàn)金流問題迫在眉睫。北京大學王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花建議企業(yè)要“挑戰(zhàn)極限降成本”。

北京大學王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花

在疫情背景下，企業(yè)需要有自己的應對方式，我們在平時好的背景的時候其實是比較強調(diào)擴張的；但是在疫情之下，其實更需要反而是怎么樣能夠調(diào)整自己發(fā)展的模式，更重要的是把那些沒有質(zhì)量的增長以及損耗拿掉，把那些虧損拿掉，怎么樣保證自己的現(xiàn)金流，怎么樣夯實自己的內(nèi)功。在這個過程當中，其實最重要的是你要有能力幫助自己渡過這個難關，而在這中間最重要的選擇其實是怎么樣去挑戰(zhàn)極限式地降低成本。

我主張在疫情期間挑戰(zhàn)極限式的去降低成本，其實是說這要比平常降低成本的力度還要更大。那么，我們其實一直希望企業(yè)有一種能力，這種能力其實是成本管理的能力。因為在企業(yè)當中，如果你沒有能力讓成本貢獻價值，它只能是一種損耗。

但是當你挑戰(zhàn)極限式降成本的時候，其實是意味著我們把很多不必要的浪費，包括我們特別注重的資金的效率要用到最有效的地方去。但是這也不完全是說我們僅僅是不斷往下降，其實在整個疫情期間，危機期間，我們其實也可以適當?shù)厝プ黾訙p法，我們減掉的那些，我們其實也有機會做一些增量，那這些增量是沿著疫情沿著危機所帶來的新機會去做的儲備。所以在挑戰(zhàn)極限式成本當中，一方面是如何嚴控自己的資金，自己的效率；另外一方面，其實也可以在業(yè)務上去做調(diào)整，讓好的業(yè)務方向能夠讓成本的效率更高，我們的價值就會突顯出來。

疫情過后會有哪些企業(yè)哪些行業(yè)快速反彈？我想在2003年非典的時候，其實我們有過一次非典過后行業(yè)和產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。在非典之后，其實新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速起來，也誕生了很多新的企業(yè)和新的商業(yè)模式。我想這次疫情其實也給大家一個面向數(shù)字化、面向未來和面向智能化的一個轉(zhuǎn)型契機，那些與數(shù)字化、與人工智能、與我們講的共生和協(xié)同模式發(fā)展的企業(yè)，應該是恢復和快速彈回比較快的這些企業(yè)。

而我本人其實也很希望，借助于這次疫情讓很多企業(yè)真正走向數(shù)字化和走向智能化的這條路，因為這也是很明顯的一個方向，這也幫我們看到整個企業(yè)必須可能真正超越自己，而不能停留在過去的經(jīng)驗里面。所以不僅僅是經(jīng)濟的恢復問題，其實是企業(yè)新的增長模式應該也是快速恢復的契機點。