有關(guān)足球，人們常說(shuō)的一句話是：我們有十四億人，難道就找不出十一個(gè)人出來(lái)？這樣的疑問(wèn)自然會(huì)被那些足球資深人士所不屑，“足球哪有那么簡(jiǎn)單？”事實(shí)上，撇開足球運(yùn)動(dòng)的各種發(fā)展規(guī)劃不談，單就國(guó)家男足的建設(shè)問(wèn)題而言，其實(shí)就是那么簡(jiǎn)單：找到十一個(gè)人組成一個(gè)能夠完成明確目標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)問(wèn)題，用不著上綱上線。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一般經(jīng)驗(yàn)是：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員是挑選出來(lái)的，而不是培養(yǎng)出來(lái)的。如果說(shuō)過(guò)去的建隊(duì)邏輯是基于一種水到渠成的話，從娃娃、青訓(xùn)、俱樂部、聯(lián)賽等來(lái)揀選國(guó)字號(hào)球員，那么現(xiàn)在看起來(lái)，這樣一系列貌似很有“邏輯”也很“扎實(shí)”的運(yùn)作在如今“水很深的足球江湖”里恐怕最終很難匯聚成“渠”。既然大家普遍認(rèn)為當(dāng)前的培養(yǎng)體系可能存在著這樣或那樣漏洞，球員成長(zhǎng)過(guò)程中又有各種干擾，那就徹底放棄，交給踢球者自己吧。看看孫繼海和韓國(guó)的孫興慜，一個(gè)人的成長(zhǎng)與個(gè)人對(duì)足球的熱愛和精準(zhǔn)投入密不可分。這樣說(shuō)，并不是要否認(rèn)培養(yǎng)，而是提醒相關(guān)部門把注意力集中到挑選上來(lái)。

挑選標(biāo)準(zhǔn)不一定必然要和足球有關(guān)，但在基礎(chǔ)體能條件、知識(shí)思維、心理素質(zhì)等方面做出更加綜合精準(zhǔn)的刻畫卻是有必要的，因?yàn)檫@是運(yùn)動(dòng)員跨界跨項(xiàng)的基礎(chǔ)。正如人們常說(shuō)的：你可以教會(huì)一個(gè)農(nóng)民煉鋼，卻無(wú)法教會(huì)一個(gè)不道德的人遵守職業(yè)道德。換句話說(shuō)，相關(guān)的技能沒有那么復(fù)雜，通過(guò)后天的刻苦訓(xùn)練是完全可以習(xí)得的，但如果球員在精神面貌、職業(yè)素養(yǎng)等方面不具備的話，無(wú)論如何也不可能配合整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成高壓力高強(qiáng)度的任務(wù)。前法國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員利扎拉祖退役后，獲得了歐洲巴西柔術(shù)錦標(biāo)賽冠軍；巴西著名的“三高”球星蘇格拉底22歲大學(xué)畢業(yè)后開始踢職業(yè)聯(lián)賽，25歲才進(jìn)入國(guó)家隊(duì)。有些事情來(lái)得及，有些事情永遠(yuǎn)也來(lái)不及，更何況一支穩(wěn)健的球隊(duì)并不需要群星燦爛。

從挑選技術(shù)的角度看，大量的人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐已經(jīng)總結(jié)出非常豐富和成熟的方法。除了相關(guān)的身體素質(zhì)外，其它如智商、承壓、自我情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作度、利他、邏輯、執(zhí)行力等都可以進(jìn)行較為科學(xué)的綜合測(cè)評(píng)。如果說(shuō)過(guò)去的選擇完全基于教練員的感覺和判斷，那么，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)就不能是隨機(jī)的。足球運(yùn)動(dòng)是一個(gè)對(duì)個(gè)體有著綜合考量的團(tuán)體項(xiàng)目，只有根據(jù)場(chǎng)上不同位置的具體要求，進(jìn)行理性測(cè)評(píng)，才能為團(tuán)隊(duì)績(jī)效奠定基礎(chǔ)。

從挑選的范圍看，借助今天的數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)，相關(guān)部門完全有能力進(jìn)行更大范圍的球員候選人的挑選。層層選拔苗子的做法顯然還停留在上個(gè)世紀(jì)的科層思維方式里，這不免會(huì)在逐級(jí)的過(guò)濾中遺漏掉合適的人選。如果前面所說(shuō)的挑選標(biāo)準(zhǔn)可以接受的話，那么，可以用更加精準(zhǔn)的方式找到這十一個(gè)人。他們或許從事其它什么職業(yè)，或許目前還不是中國(guó)人，相信“海選”下來(lái)，他們對(duì)中國(guó)足球的熱愛是真的不用懷疑了。

至于說(shuō)球隊(duì)主教練，當(dāng)然也不應(yīng)該局限在足球領(lǐng)域。美國(guó)的“原子彈之父”奧本海默并不是頂尖的物理學(xué)家，卻是頂尖的科學(xué)團(tuán)隊(duì)管理者，他讓近萬(wàn)名科學(xué)家以及許多天才物理學(xué)家一起完成了被杜魯門總統(tǒng)盛贊的“一項(xiàng)歷史上前所未有的大規(guī)模有組織的科學(xué)奇跡”。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的主教練，除了要了解足球業(yè)務(wù)，更要了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的規(guī)律和管理。如果可能，筆者倒也是想試試主教練這個(gè)工作。

仔細(xì)想來(lái)，大年初一的沮喪只是因?yàn)槲覀兡壳暗膰?guó)家男子足球隊(duì)不夠優(yōu)秀，解決這個(gè)問(wèn)題的根本方法就是按規(guī)律進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果僅是打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，這個(gè)任務(wù)并不復(fù)雜，只需要用更大的視野來(lái)看待足球就可以了?？傊?，目的清楚，才能在凌亂中找到最簡(jiǎn)潔的方法。

既然足球界已經(jīng)嘗試了各種方法了，現(xiàn)在，不妨讓管理學(xué)來(lái)接手吧。

關(guān)于作者 | 呂峰：南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)，南開大學(xué)商學(xué)院副教授