有關(guān)足球，人們常說的一句話是：我們有十四億人，難道就找不出十一個人出來？這樣的疑問自然會被那些足球資深人士所不屑，“足球哪有那么簡單？”事實上，撇開足球運動的各種發(fā)展規(guī)劃不談，單就國家男足的建設(shè)問題而言，其實就是那么簡單：找到十一個人組成一個能夠完成明確目標的高績效團隊。嚴格意義上來說，這就是一個團隊建設(shè)的技術(shù)問題，用不著上綱上線。

高績效團隊建設(shè)的一般經(jīng)驗是：優(yōu)秀團隊成員是挑選出來的，而不是培養(yǎng)出來的。如果說過去的建隊邏輯是基于一種水到渠成的話，從娃娃、青訓(xùn)、俱樂部、聯(lián)賽等來揀選國字號球員，那么現(xiàn)在看起來，這樣一系列貌似很有“邏輯”也很“扎實”的運作在如今“水很深的足球江湖”里恐怕最終很難匯聚成“渠”。既然大家普遍認為當(dāng)前的培養(yǎng)體系可能存在著這樣或那樣漏洞，球員成長過程中又有各種干擾，那就徹底放棄，交給踢球者自己吧。看看孫繼海和韓國的孫興慜，一個人的成長與個人對足球的熱愛和精準投入密不可分。這樣說，并不是要否認培養(yǎng)，而是提醒相關(guān)部門把注意力集中到挑選上來。

挑選標準不一定必然要和足球有關(guān)，但在基礎(chǔ)體能條件、知識思維、心理素質(zhì)等方面做出更加綜合精準的刻畫卻是有必要的，因為這是運動員跨界跨項的基礎(chǔ)。正如人們常說的：你可以教會一個農(nóng)民煉鋼，卻無法教會一個不道德的人遵守職業(yè)道德。換句話說，相關(guān)的技能沒有那么復(fù)雜，通過后天的刻苦訓(xùn)練是完全可以習(xí)得的，但如果球員在精神面貌、職業(yè)素養(yǎng)等方面不具備的話，無論如何也不可能配合整個團隊完成高壓力高強度的任務(wù)。前法國足球運動員利扎拉祖退役后，獲得了歐洲巴西柔術(shù)錦標賽冠軍；巴西著名的“三高”球星蘇格拉底22歲大學(xué)畢業(yè)后開始踢職業(yè)聯(lián)賽，25歲才進入國家隊。有些事情來得及，有些事情永遠也來不及，更何況一支穩(wěn)健的球隊并不需要群星燦爛。

從挑選技術(shù)的角度看，大量的人力資源管理和團隊建設(shè)實踐已經(jīng)總結(jié)出非常豐富和成熟的方法。除了相關(guān)的身體素質(zhì)外，其它如智商、承壓、自我情緒控制、團隊合作度、利他、邏輯、執(zhí)行力等都可以進行較為科學(xué)的綜合測評。如果說過去的選擇完全基于教練員的感覺和判斷，那么，高績效團隊成員的素質(zhì)就不能是隨機的。足球運動是一個對個體有著綜合考量的團體項目，只有根據(jù)場上不同位置的具體要求，進行理性測評，才能為團隊績效奠定基礎(chǔ)。

從挑選的范圍看，借助今天的數(shù)字化技術(shù)平臺，相關(guān)部門完全有能力進行更大范圍的球員候選人的挑選。層層選拔苗子的做法顯然還停留在上個世紀的科層思維方式里，這不免會在逐級的過濾中遺漏掉合適的人選。如果前面所說的挑選標準可以接受的話，那么，可以用更加精準的方式找到這十一個人。他們或許從事其它什么職業(yè)，或許目前還不是中國人，相信“海選”下來，他們對中國足球的熱愛是真的不用懷疑了。

至于說球隊主教練，當(dāng)然也不應(yīng)該局限在足球領(lǐng)域。美國的“原子彈之父”奧本海默并不是頂尖的物理學(xué)家，卻是頂尖的科學(xué)團隊管理者，他讓近萬名科學(xué)家以及許多天才物理學(xué)家一起完成了被杜魯門總統(tǒng)盛贊的“一項歷史上前所未有的大規(guī)模有組織的科學(xué)奇跡”。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的主教練，除了要了解足球業(yè)務(wù)，更要了解高績效團隊的規(guī)律和管理。如果可能，筆者倒也是想試試主教練這個工作。

仔細想來，大年初一的沮喪只是因為我們目前的國家男子足球隊不夠優(yōu)秀，解決這個問題的根本方法就是按規(guī)律進行團隊建設(shè)。如果僅是打造一支高績效團隊，這個任務(wù)并不復(fù)雜，只需要用更大的視野來看待足球就可以了?？傊?，目的清楚，才能在凌亂中找到最簡潔的方法。

既然足球界已經(jīng)嘗試了各種方法了，現(xiàn)在，不妨讓管理學(xué)來接手吧。

關(guān)于作者 | 呂峰：南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長，南開大學(xué)商學(xué)院副教授