我的家鄉(xiāng)吐魯番| 一財(cái)大V為家鄉(xiāng)建言獻(xiàn)策
本文由南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)呂峰所著，他自豪地稱呼自己為“疆二代”，并深情地回憶了在吐魯番市大河沿鎮(zhèn)的童年時(shí)光，以及對(duì)家鄉(xiāng)未來發(fā)展的美好愿景。
如何度過全球資本寒冬？ | 把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)
而在冬眠的過程中，為了降低身體對(duì)能量的需要，它們會(huì)減少一切不必要的行為，甚至讓自己的體溫都隨環(huán)境變化，例如，土撥鼠在冬眠狀態(tài)下，體溫會(huì)從39℃降至7℃，心跳從原來的每分鐘100下跌至2到3下。而為了能夠看到春天的到來，硬扛挺過寒冬也需要做兩件事：強(qiáng)化能力和保存體力。
獨(dú)家 | 自定義機(jī)會(huì)，迎接2023
趨勢(shì)無所謂優(yōu)劣，企業(yè)需要自定義出一些專屬的機(jī)會(huì)，這就像小馬過河一樣。
良知+：看破眼花繚亂的商業(yè)傳奇
今天所有行業(yè)都可以再做一遍，只要在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能將“良知”作為思考的基本背景?！傲贾?”才是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本。
熱鬧的咖啡
咖啡賽道的產(chǎn)生是一種水到渠成，因?yàn)槭袌?chǎng)樂得買了。那么，接下來，各類公司就要在這個(gè)巨大的市場(chǎng)，認(rèn)真思考如何讓人們買得到，并且更進(jìn)一步思考如何讓人們買得起。后面兩個(gè)問題考驗(yàn)著公司的經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)布局，能夠妥善的解決它們，市場(chǎng)將會(huì)更加樂得買了。
電子煙的挑戰(zhàn)：舍棄記憶，擁抱未來
變化的環(huán)境像個(gè)篩子，反復(fù)的過濾后只會(huì)留下那些對(duì)變化有足夠適應(yīng)和調(diào)整能力的企業(yè)，正如《反脆弱》所說：“風(fēng)能熄滅蠟燭，卻會(huì)讓柴火越燒越旺”。
發(fā)展才是硬道理
在最新的政府工作報(bào)告中，“發(fā)展”一詞出現(xiàn)的頻率最高，達(dá)到118次。數(shù)字再一次表明了智慧的論斷：發(fā)展才是硬道理。
如何做到人力資源與組織成長(zhǎng)的持續(xù)匹配
知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。所以，那些期望最終有所“得”的組織，應(yīng)該要先從基于正念的“知止”做起。
如何讓國(guó)家男足讀懂管理學(xué)
事實(shí)上，撇開足球運(yùn)動(dòng)的各種發(fā)展規(guī)劃不談，單就國(guó)家男足的建設(shè)問題而言，其實(shí)就是那么簡(jiǎn)單：找到十一個(gè)人組成一個(gè)能夠完成明確目標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
教培行業(yè)：不要亂了方寸
站在整體教育商業(yè)的角度看，2021年的巨變是一個(gè)好消息。它已經(jīng)讓很多胡來的離開了，那么，剩下的是時(shí)候徹底反思并重新校對(duì)基于教育本質(zhì)的價(jià)值觀和行為方式。惟其如此，教育會(huì)因?yàn)榻膛嘈袠I(yè)而全面，否則，總是以“受害者”的姿態(tài)博得點(diǎn)同情，本質(zhì)上完全沒有長(zhǎng)進(jìn)。
教培行業(yè)：不要亂了方寸
站在整體教育商業(yè)的角度看，2021年的巨變是一個(gè)好消息。它已經(jīng)讓很多胡來的離開了，那么，剩下的是時(shí)候徹底反思并重新校對(duì)基于教育本質(zhì)的價(jià)值觀和行為方式。惟其如此，教育會(huì)因?yàn)榻膛嘈袠I(yè)而全面，否則，總是以“受害者”的姿態(tài)博得點(diǎn)同情，本質(zhì)上完全沒有長(zhǎng)進(jìn)。
重新定義并重新設(shè)計(jì)家族企業(yè)的人力資源職能
對(duì)于家族企業(yè)來說，最好能在其生命早期就重視并引入專業(yè)的人力資源職能，而不要等到他們擁有了大量的非家族員工，才不得不將人員管理專業(yè)化起來。有鑒于此，我們建議從人力發(fā)展（HD）的角度，重新定義、重新思考并重新設(shè)計(jì)家族企業(yè)的人力資源職能。這一概念的基礎(chǔ)是深刻的人文主義，它基于人類有無限的潛力，而且堅(jiān)信人是可以被培養(yǎng)的這一信念。從這個(gè)角度看，人力資源職能只是將員工介紹進(jìn)組織的方式，它是實(shí)現(xiàn)人力發(fā)展的一種途徑。專注于人力發(fā)展，對(duì)家族和家族企業(yè)有著巨大的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于專注于人力資源。換句話說，如果一個(gè)員工可以被替代，那么他對(duì)于企業(yè)的期望大概只能保持在一個(gè)與行業(yè)和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)相符的基本情況。
為什么人們喜歡討論底層邏輯？
底層邏輯的廓清需要來自對(duì)基層活動(dòng)的直接體驗(yàn)以及對(duì)關(guān)鍵關(guān)系的析出。
如何歡迎離職者回歸？
“好馬不吃回頭草”說的是再回頭時(shí)人們常常感到顏面掃地，但“浪子回頭金不換”卻是說這樣的回歸，其實(shí)是更有價(jià)值的。從企業(yè)的角度來說，通過妥善處理好離職者的回歸，不僅能對(duì)外表明自信，更能強(qiáng)化內(nèi)在傳統(tǒng)，慷慨讓員工們更加珍惜和善待正在擁有的工作和組織。 C羅回歸曼聯(lián)剛剛開始，至于他和曼聯(lián)的未來，我們不妨期待。
沒有心態(tài)，長(zhǎng)期主義就是一種吆喝 ——踐行長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)術(shù)選擇
這兩天，快手公司的操作真的很好玩：用歌名拼出一句意味深長(zhǎng)的話“朋友（周華?。?，冷靜（張學(xué)友）面對(duì)（伏儀）非理性（薛亦白）震蕩（陳秀雯），潮起潮落是什么都不為（謝天笑），明天會(huì)更好（卓依婷）”，然后又用987個(gè)“長(zhǎng)”字做前綴吶喊出了長(zhǎng)期主義。這恐怕是我見過的有關(guān)對(duì)長(zhǎng)期主義最簡(jiǎn)單直接的表白了。
優(yōu)秀組織的標(biāo)簽：錘煉有位置感的員工
那么對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)組織來說，如何讓員工有明確位置感，在正確的位置上為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，形成組織凝聚力。
集權(quán)還是分權(quán)？
從某種意義上說，分權(quán)對(duì)于企業(yè)來說是大勢(shì)所趨。無論是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)張，還是經(jīng)營(yíng)人員的日益成熟以及企業(yè)管理的更加完善，這些都預(yù)示著在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，分權(quán)是必然的。因此，對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層來說，最重要的就是拿捏好分權(quán)的節(jié)奏。
物業(yè)公司如何選人、育人、用人、留人
物業(yè)公司高層管理者有必要重新審視和認(rèn)真思考在人力資源管理方面的重點(diǎn)問題
四星上將眼中的領(lǐng)導(dǎo)者：從金字塔塔尖到關(guān)系樞紐
相比于自上而下的金字塔結(jié)構(gòu)，麥克里斯特爾更傾向于用一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)來看領(lǐng)導(dǎo)力在組織的關(guān)系網(wǎng)中，成員之間相互影響，領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色是一個(gè)關(guān)系樞紐，而不是發(fā)號(hào)施令者。麥克里斯特爾本人就經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的大兵團(tuán)作戰(zhàn)到任務(wù)小組作戰(zhàn)的變革，從他在阿富汗的經(jīng)歷，我們就能看到美國(guó)軍事組織的變化?；亟M織本身就是一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都能自發(fā)組織起來，發(fā)動(dòng)整個(gè)組織；鏟除其中任何一個(gè)人，很快就會(huì)有人頂上來。為了對(duì)付基地組織，麥克里斯特爾索性向他們學(xué)習(xí)，把自己的部隊(duì)改造成溝通上透明、決策上去中心化的扁平分布式組織。這被認(rèn)為是麥克里斯特爾最重要的軍功，直接把他送上了《時(shí)代》周刊年度風(fēng)云人物。
不同世代的家族企業(yè)傳承
圍繞傳承的問題以及面臨的挑戰(zhàn)幾乎是每個(gè)家族企業(yè)繞不過去的。 盡管傳承是在世代間反復(fù)進(jìn)行，但這并不意味著每一次繼承都是一樣的。由于傳承在家族企業(yè)中并不常見，家族企業(yè)通常每30~50年才會(huì)經(jīng)歷一次傳承事件。在每一代中，家族的組成和結(jié)構(gòu)，特別是前任和繼任者狀態(tài)都是不同的，這必然導(dǎo)致具體傳承也會(huì)不同。同時(shí)，企業(yè)的精神財(cái)富對(duì)于未來的家族企業(yè)傳承至關(guān)重要。
呂峰
南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng) 南開大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)助理 人力資源管理系副教授 研究方向：人力資源管理、人力資源開發(fā)、知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理