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          想給高薪給不出去,人才供需困境何解?

          第一財經(jīng) 2022-08-04 11:16:26 聽新聞

          作者:周芳 ? 徐迪    責(zé)編:計亞

          以現(xiàn)有人力資源水平和人才結(jié)構(gòu)難以滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。

          “想給高薪都給不出去。”

          8月3日下午,在德勤光谷20強企業(yè)家閉門交流沙龍上,面對吸納優(yōu)秀營銷人才困境,武漢美格科技總經(jīng)理蔡雙雙發(fā)出了感慨。

          公開數(shù)據(jù)顯示,2022年全國應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)達到1076萬,同比增加167萬。然與之相對的卻是,武漢不少企業(yè)直呼“招人難,留住人也難”。

          德勤武漢辦公室主管合伙人范宏彬在接受第一財經(jīng)記者采訪時分析,究其原因,是在于人才供給端和需求端的不匹配。人才供需不匹配,存在結(jié)構(gòu)性矛盾,“企業(yè)需要有經(jīng)驗、有實踐能力的一批人,但大學(xué)生普遍社會工作經(jīng)驗不足,需要多加鍛煉”,以現(xiàn)有人力資源水平和人才結(jié)構(gòu)難以滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。

          給不出的高薪

          隨著中部地區(qū)疫情防控形勢趨于平穩(wěn),國際、國內(nèi)人才回流武漢趨勢明顯,2021年武漢新增常住人口120.12萬人,在全國位居第一。

          作為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源,人才回流促使武漢迎來經(jīng)濟發(fā)展新機遇。根據(jù)智聯(lián)招聘和澤平宏觀在今年5月聯(lián)合發(fā)布的《2021年最具人才吸引力城市100強》,武漢在全國100強城市中排名第9位,較去年上升兩位。

          睿健醫(yī)藥創(chuàng)始人魏君正是一位歸國留漢創(chuàng)業(yè)的醫(yī)學(xué)博士。她介紹,武漢雖然并非生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)域,但隨著人才回流武漢,公司團隊自去年底至今年上半年初,迎來了大量北京、上海、蘇州等地的回流人才,目前團隊中博士比例已占到1/8。但同時,魏君也坦言,“在武漢本地招人有點困難”。

          事實上,武漢市不少企業(yè)都面臨人才匱乏問題。飛恩公司總經(jīng)理王小平稱,公司管理人才梯隊明顯不符合公司業(yè)務(wù)拓展增速,“公司面臨很好的發(fā)展機會,卻不知道怎樣解決管理人才匱乏的問題”。

          不同于上述公司面臨管理人才匱乏困境,蔡雙雙則面臨銷售人才匱乏的狀況。“錢可以給,但人不好找,想給高薪都給不出去。”面對該現(xiàn)狀,蔡雙雙稱公司試圖采用“合伙人模式”解決這一問題,其可行性仍待考察,但無論何種模式,人才不足困境仍亟待解決。

          除了管理、銷售等商科人才之外,作為高新技術(shù)企業(yè)云集的中國光谷,在高科技創(chuàng)新人才方面則有更廣闊的需求。就在前不久,武漢東湖高新區(qū)發(fā)布“招才令”,80余個崗位來自光谷激光、集成電路、新型顯示、數(shù)字經(jīng)濟、創(chuàng)新藥等五個特色產(chǎn)業(yè),絕大多數(shù)崗位面向科技創(chuàng)新人才,這些崗位的年薪大多超過100萬元。

          留住人才更難

          “人招進來,好不容易培養(yǎng)起來,過兩年又走了。”不少企業(yè)面臨人才培養(yǎng)周期長、成本高,但對于員工培養(yǎng)成才后又留不住人的現(xiàn)象難以自我紓困。

          對此,四方光電董事長熊友輝認(rèn)為,留住人才更直接的、更具有競爭力的方式還是薪資水平的提高,但薪資水平的提高往往需要相應(yīng)的戰(zhàn)略支撐。

          范宏彬也強調(diào),要切實了解人才的真實需求,提高薪酬待遇及水平。“當(dāng)然,收入提高只是一方面,但錢不能解決所有問題。”

          事實上,當(dāng)代青年人就業(yè)擇業(yè)時提出了薪資以外的更多期待。范宏彬坦言,要給員工好的工作愿景,包括工資增長預(yù)期和良好的社會地位預(yù)期等,還要為員工提供優(yōu)良的居住環(huán)境,重視與其一同工作的合作伙伴……從不同路徑把人才固定下來。

          對于高成長企業(yè)所面臨的人才供需困境,范宏彬建議企業(yè)“校招”和“社招”兩頭抓。一方面企業(yè)通過“校招”從零開始培養(yǎng)年輕人,以定制化技能來匹配公司需求,采用不同路徑“想方設(shè)法”培養(yǎng)人才、留住人才,讓人才融入企業(yè)環(huán)境;另一方面依靠“社招”,招聘富有工作經(jīng)驗,能更好滿足公司需求的人才。

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