2023年1月，GE醫(yī)療從GE集團拆分，在納斯達克上市。

GE為這次分拆做了多年準備。GE醫(yī)療中國2019年開始建立事業(yè)部制，從政府事務(wù)、客戶服務(wù)到研發(fā)和生產(chǎn)，都設(shè)置了獨立部門，以幫助分拆過渡。拆分之后，GE醫(yī)療中國是目前唯一一個以國家為單一市場直接向總部CEO匯報的業(yè)務(wù)板塊。今年5月，GE醫(yī)療包括全球各個業(yè)務(wù)條線的共50位總裁、副總裁在內(nèi)的代表團到訪中國，也足見全球?qū)用鎸χ袊袌龅闹匾暋?/p>

對于GE醫(yī)療中國團隊來說，這同時意味著更大的業(yè)務(wù)授權(quán)。上市后不久，GE醫(yī)療中國就宣布升級發(fā)展戰(zhàn)略，將原來的戰(zhàn)略更新為“全面國產(chǎn)、無界創(chuàng)新和合作共贏”。“無界創(chuàng)新”是GE醫(yī)療全球執(zhí)行副總裁、GE醫(yī)療中國總裁兼CEO張軼昊提出的新命題。

“外企通常先定戰(zhàn)略，定完戰(zhàn)略和目標之后再定行動計劃，確定在每一點上我們需要做些什么。”張軼昊向《第一財經(jīng)》雜志分享了GE醫(yī)療中國未來的業(yè)務(wù)思考。他把戰(zhàn)略更新視為對“二十大”之后新中國式現(xiàn)代化方向的回應(yīng)，“很多時候大家忘記了中國市場的潛力有多大”。

Yi：YiMagazine

Z：張軼昊

Yi：拆分完之后，GE醫(yī)療中國有哪些具體的變化？

Z：在過去幾個月內(nèi)我們有很多變化。一是給中國的授權(quán)和支持程度加大了很多。第二個是關(guān)于投資項目，獨立之后我們已經(jīng)做了兩個在中國的戰(zhàn)略投資。另外一個變化是我們跟國藥開辦了第二家合資企業(yè)，應(yīng)該很快能看到很直接的影響。以前通常我們一年只能做一個類似的項目，但拆分后這幾個月內(nèi)就做了兩個項目。

在戰(zhàn)略上我們也做了升級，2019年我們談的是“全面國產(chǎn)、數(shù)字賦能和合作共贏”。二十大之后，有了新的中國式現(xiàn)代化方向，正好加上業(yè)務(wù)獨立，我們就揉合在一起，把戰(zhàn)略升級成了“全面國產(chǎn)、無界創(chuàng)新和合作共贏”。

Yi：新戰(zhàn)略主要是對數(shù)字化板塊做了整合？

Z：對，當然“全面國產(chǎn)”也升級了，納入了更多內(nèi)容。2019年我們提出“全面國產(chǎn)”，那時公司內(nèi)部也思考了很長時間該怎么提，最后選擇不用本土化，叫“全面國產(chǎn)”，因為我們覺得國產(chǎn)是方向。本土化是把國外成熟的產(chǎn)品引進來，再把它本土化，而我們所說的國產(chǎn)就是要在中國生產(chǎn)。

現(xiàn)在光是引進以及在中國生產(chǎn)還不夠，要把整個供應(yīng)鏈、核心零部件供應(yīng)鏈考慮進去，所以我們現(xiàn)在的國產(chǎn)不單單指中端和高端產(chǎn)品，也包括供應(yīng)鏈的國產(chǎn)。

關(guān)于“無界創(chuàng)新”，之前我們談的是“數(shù)字賦能”。如果你還記得2019年，當時的背景是整個中國都在談數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二十大之后，我們看到國家要推動中國現(xiàn)代化的發(fā)展以及中國式創(chuàng)新，創(chuàng)新的高度拔高了。“無界創(chuàng)新”一方面強調(diào)的是國際和國內(nèi)的無界創(chuàng)新，不僅國內(nèi)業(yè)務(wù)要創(chuàng)新，同時也要把國際跟國內(nèi)最好的東西融合在一起，然后在中國落地。

另外，產(chǎn)學(xué)研用的創(chuàng)新也是無界的，比如我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)生也有非常好的主意，他們知道自己需要什么樣的產(chǎn)品。但僅有醫(yī)生是不夠的，還需要企業(yè)作為主體或者載體支持他們。另外還有幫助中小企業(yè)孵化的含義。所以我認為“無界”主要是四點改變：一是全球和中國的融合，二是產(chǎn)學(xué)研用的融合，三是數(shù)字化與實體融合的無界，四是孵化的無界。

Yi：有沒有什么例子來說明醫(yī)生是如何影響產(chǎn)品設(shè)計的？

Z：我們有一款CT叫先行CT，應(yīng)該也是行業(yè)里第一款40毫米探測器的CT。之前基層醫(yī)院以16排CT為主，通常是20毫米探測器寬度。我們就跟臨床醫(yī)生一塊探討，開發(fā)出40毫米寬度探測器的CT。在那之前，16排CT沒有40毫米的寬度，只有64排CT才有這個配置。所以它是一個打破現(xiàn)有使用設(shè)備配置的產(chǎn)品。CT探測器的寬度會限制醫(yī)生能看到什么，這個先行CT的推出也會帶動基層CT的升級。

Yi：對于一家外資企業(yè)而言，要實現(xiàn)全面國產(chǎn)，會遇到哪些挑戰(zhàn)？

Z：融合是主要困難。很多時候我們希望把全球最好的技術(shù)在中國落地，服務(wù)于中國用戶，但要實現(xiàn)全面國產(chǎn)，需要供應(yīng)鏈一步步往下挖掘，需要同時幫助中小企業(yè)做大做強。我記得GE醫(yī)療剛來中國時——大約是二三十年前——我們找不到一家企業(yè)能夠做出符合我們要求的C臂（設(shè)備上的關(guān)鍵部件）。我們只能從基礎(chǔ)開始，一步步幫助一個天津供應(yīng)商開發(fā)C臂技術(shù)，現(xiàn)在這家企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)里一些企業(yè)的供應(yīng)商。所以，困難的地方在于當新技術(shù)出現(xiàn)的時候，開發(fā)中國的產(chǎn)業(yè)鏈以幫助它跟上全球產(chǎn)業(yè)鏈。

Yi：作為一家產(chǎn)業(yè)鏈上的鏈主企業(yè)，要在中國實現(xiàn)生產(chǎn)，你們在供應(yīng)鏈上會遇到“卡脖子”問題嗎？

Z：我們沒有看到“卡脖子”的問題。比如在CT的生產(chǎn)過程中，最核心的兩個零部件，一個是球管，一個是探測器。其中探測器是有芯片在里面的，現(xiàn)在我們的探測器就在北京的工廠生產(chǎn)。在車間里，從16排的探測器到256排最高端的探測器都有，需要的芯片是普及型的。探測器是CT的核心零部件，核磁就是磁體，我們的磁體現(xiàn)在也在中國生產(chǎn)，同時我們也在幫助中國供應(yīng)商做這件事，希望能加快國產(chǎn)化的速度。

Yi：關(guān)于基層醫(yī)療，大家都在嘗試用遠程醫(yī)療的方式解決基層資源少的問題，比如，一些移動的手術(shù)室、移動的醫(yī)院。你觀察到的進展和效果如何？

Z：我個人覺得還沒有完全開發(fā)出來，還需要繼續(xù)做，畢竟政府提出“大病不出縣”，這在中國意味著大約9億人口的規(guī)模。癌癥如果能夠在縣城里面解決，那就不用前一天晚上就在北京協(xié)和醫(yī)院外面排隊了。這其中的挑戰(zhàn)在于，我們曾經(jīng)嘗試用解決人力資源的方式去做，很難。疫情期間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院進一步普及了，我們現(xiàn)在想嘗試用產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的方式。每次往前推，很可能積累到一定程度之后，這些東西能夠綜合在一起產(chǎn)生效應(yīng)。但這是一個特別有挑戰(zhàn)的難題，需要整個社會一起推動。我覺得如果把基層醫(yī)療問題解決了，中國醫(yī)療一定能達到全球最先進的醫(yī)療水平。

Yi：中國市場有哪些獨特性是跨國醫(yī)藥公司需要特別認真對待的？對于醫(yī)藥行業(yè)的公司人以及管理者，你有什么建議嗎？

Z：我認為有兩個獨特的地方要注意。第一是中國市場的潛力，很多時候大家忘記了中國市場的潛力有多大。20年前大家都特別看好中國市場，10年前也都特別看好。當時中國市場的GDP增長是雙位數(shù)，大家都覺得非常好。現(xiàn)在是5%，大家都覺得稍微低了一點。但我想提醒的是，5%是增量，跟20年前比起來，中國經(jīng)濟現(xiàn)在的體量是4倍以上，5%的增量仍然大于10年前10%的增量。并且，在未來4年內(nèi)，中國醫(yī)療市場的增量加在一起會是印度醫(yī)療市場的5到6倍，這個數(shù)據(jù)很讓人震撼，大家應(yīng)該有信心。所以從增量上看，下一個市場還會是中國，我覺得這是中國特殊的地方。

第二個值得注意的地方是，中國市場的競爭非常激烈。在全球其他國家，可能超聲品牌有三四個就不得了，但在中國，可能會有四五十個品牌。并且，中國客戶的要求非常高，大家希望有最好的產(chǎn)品、最靈活多樣的應(yīng)用，同時價格也要非常合理。所以，不管是跨國企業(yè)、民企還是國企，所有人都應(yīng)該意識到，任何一家公司都要確認自己的核心競爭力夠不夠強，能否跟得上中國市場和客戶需求的變化?？蛻粼谧?，用戶的需求在變，我們自己也要變，策略如果不變就有問題了。

Yi：競爭力主要還是指產(chǎn)品的問題嗎？

Z：我覺得產(chǎn)品、服務(wù)、數(shù)字化各個方面都需要做。幾乎所有你能想到的，人才、研發(fā)、創(chuàng)新以及合作，都是競爭力的一部分。在數(shù)字化上，GE醫(yī)療中國有十幾家數(shù)字技術(shù)方面的合作公司，我覺得我們需要合作，不可能一個人把所有事情做完，所以一定要跟中國的企業(yè)合作。