1

我在2022年寫的《拒絕無力》一文中提出，“行行都在卷，處處都作難，人人都在熬，但彼此無需怨，只能苦干、巧干、堅(jiān)持干、創(chuàng)新干、團(tuán)結(jié)起來一起干?！?/p>

如果現(xiàn)在要我重寫這段話，我會(huì)在“行行都在卷，處處都作難，人人都在熬”之后加上一句，就是“天天都在吵”或“天天都在鬧”。

吵，是用口水和鍵盤。鬧，是在南京的商場，揪住一幅裝飾畫的某個(gè)局部發(fā)揮想象大做文章；是在廣州的動(dòng)漫城，怒砸《盜墓筆記》插畫的簽名墻，說這是日本動(dòng)漫；是把農(nóng)夫山泉的飲用水倒掉，扔進(jìn)垃圾堆。

感到很難受。

國家總說，實(shí)干興邦，實(shí)干為要，勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，幸福都是奮斗出來的。而現(xiàn)在，吵和鬧實(shí)在太多了。

我的心理承受力一向較弱，長期調(diào)研也使我深知要把一件事、一種現(xiàn)象、一家企業(yè)理解清楚，說得明白，很不容易。所以我一直自覺遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)口水戰(zhàn)，因?yàn)榭谒畱?zhàn)很不適合基于事實(shí)來討論問題?？谒畱?zhàn)不是就事論事，明事析理，往往是借事發(fā)泄。太情緒，太隨意，也太不負(fù)責(zé)。

寫這篇文章自陳心跡，實(shí)在是積郁既久。

2

先從宗慶后去世后意外引發(fā)的農(nóng)夫山泉口水戰(zhàn)說起。

我熟悉宗慶后，網(wǎng)上流傳的很多視頻中都有我訪問他的鏡頭，他走后我也寫了一篇文章，痛惜并緬懷。

對農(nóng)夫山泉，我不怎么熟悉，只去過其在杭州黃龍飯店的總部一次，是多年前，現(xiàn)在大概搬了吧。不久前到吉林省長白山北坡景區(qū)旅游，本想看一下農(nóng)夫山泉在這里的水源地（撫松工廠），因?yàn)闀r(shí)間緊，也沒去成。

我沒有見過鐘睒睒。作為商業(yè)領(lǐng)域的研究者，我和美國一位華裔學(xué)者王家卓教授寫過農(nóng)夫山泉的英文案例（《Yes Logo》，斯普林格，2023），我們認(rèn)為鐘睒睒是中國最擅長運(yùn)用定位方法的企業(yè)家，“并非是靠學(xué)習(xí)美國的定位理論成功的，而是靠自己摸索出來的一套定位方法”。

在案例研究中，我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)夫山泉的“護(hù)城河”不只是水源地、品牌、多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷網(wǎng)絡(luò)，還有管理和技術(shù)——

農(nóng)夫山泉在江西省贛州信豐縣投資的臍橙果園和工廠，一年能賣出3萬多噸鮮果。其品牌叫17.5°。整個(gè)過程非常艱辛，因?yàn)楫?dāng)?shù)剞r(nóng)村之前完全沒有標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)體系。

為確保每一個(gè)橙子表皮完整、個(gè)頭均勻、口感一致，實(shí)現(xiàn)“好果賣優(yōu)價(jià)”，農(nóng)夫山泉建立了四大標(biāo)準(zhǔn)體系，即田間管理標(biāo)準(zhǔn)、采摘標(biāo)準(zhǔn)、工廠分選標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，共涵蓋34道作業(yè)流程、79類管控內(nèi)容和148項(xiàng)監(jiān)控細(xì)項(xiàng)。

在鮮橙獲得成功的同時(shí)，農(nóng)夫山泉還將積累多年的無菌灌裝技術(shù)引入NFC果汁（非濃縮還原汁）的生產(chǎn)，成功解決了NFC常溫存儲(chǔ)的難題，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)的臍橙，榨出優(yōu)質(zhì)的橙汁”。在鮮果加工過程中，盡可能做到物盡其用，將橙皮變成橙油，橙渣與橙皮變成飼料或天然果膠。

以上是2021年前后的情況。這兩天查資料，看到《杭州日報(bào)》今年1月11日的一篇報(bào)道，講了農(nóng)夫山泉最近的一個(gè)故事。

2023年是贛南臍橙豐收大年，但由于12月恰逢霜凍，橙子表皮不好看，也不利于儲(chǔ)存，不少收購商趁機(jī)壓價(jià)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)毓r(nóng)面臨“豐年減收”的困局。而農(nóng)夫山泉?jiǎng)t加大了采購量，且價(jià)格高于行情價(jià)，收購量首次突破1.6億公斤，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，并在一定程度上遏制了市場惡意殺價(jià)行為，穩(wěn)定了贛南臍橙價(jià)格，確保了合作果農(nóng)的利益。當(dāng)?shù)卣澴u(yù)農(nóng)夫山泉“對產(chǎn)業(yè)有很好的支撐和托底作用”。

我去過很多縣域調(diào)查，深知這些地方的政府最期待的，就是引入像農(nóng)夫山泉這樣的資本和技術(shù)，對本地農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高附加值。通過“農(nóng)工合作”“農(nóng)商合作”“農(nóng)技合作”，才能擺脫小農(nóng)經(jīng)濟(jì)脆弱的一面，實(shí)現(xiàn)升級(jí)。

我并不想說農(nóng)夫山泉是一個(gè)天使，時(shí)時(shí)把社會(huì)責(zé)任放在第一位。但為了自身的可持續(xù)發(fā)展，它從源頭的果苗研發(fā)、培育開始，到最后的采購、加工，建起了一個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，對合作農(nóng)戶的收購量是穩(wěn)定的，價(jià)格是高于平均收購價(jià)的。在贛南，農(nóng)夫山泉所做的，不是為人民服務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展又是什么？

3

2021年11月，我寫過《關(guān)于聯(lián)想的聯(lián)想》。當(dāng)時(shí)關(guān)于聯(lián)想的口水戰(zhàn)，我本來也是事不關(guān)己高高掛起，直到偶然有一天，在頭條上看到很多跟帖，對聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人喊打喊殺，實(shí)在看不過去，就寫了一篇。

當(dāng)時(shí)很多朋友支持我的看法，但網(wǎng)上的謾罵也非常強(qiáng)烈，比如說“查到你在美國留過學(xué)，你就是一個(gè)XX、XXX”一類?？戳艘幌?，基本都是剛剛在頭條注冊的用戶。他們平常應(yīng)該不會(huì)關(guān)注我們這樣寫的比較長、比較專的內(nèi)容，也不知是什么力量，讓他們集體行動(dòng)起來。

我截屏了幾條，發(fā)給頭條的工作人員，說“你們覺得這樣的東西該不該處理”。他們研判后刪了。當(dāng)時(shí)公眾號(hào)后臺(tái)也涌進(jìn)大量類似聲音，把小編看得都?xì)饪蘖?。但也無奈。從此，我更加謹(jǐn)言，“不趟渾水”。

今年1月初我到北京聯(lián)想總部采訪供應(yīng)鏈相關(guān)問題，遇到一位主管市場的高管，我隨口說了一句：“楊元慶的心理承受力真挺強(qiáng)的，換了我就回家不干了?！边@位高管說：“我是流了很多淚之后臉上再帶著微笑，楊元慶是無感，他是腿斷了也不知道。”

這一刻，我所受的震撼是難以言表的。但仔細(xì)想想，對著那些似乎是無窮無盡，似是而非，又抵擋不了的“定性”的口水，帶領(lǐng)千軍萬馬要在市場上征戰(zhàn)的他，不選擇無感和向前走，還能選擇什么？

這是一家中國人創(chuàng)辦的在全球PC領(lǐng)域位居第一的企業(yè)，一家常年在Gartner全球供應(yīng)鏈TOP25榜單上的企業(yè)，一家在技術(shù)創(chuàng)新方面不斷加大投入、在服務(wù)轉(zhuǎn)型方面卓有成效的企業(yè)，一家投資了兩三百家科創(chuàng)公司（如寧德時(shí)代、比亞迪半導(dǎo)體、寒武紀(jì)、中控、曠視、沐曦、圖靈量子等）的企業(yè)。

作為個(gè)體，當(dāng)然有權(quán)利不欣賞，從輿論監(jiān)督角度也可以提出批評與建議，但如果基本事實(shí)和歷史背景都不清楚，就跟風(fēng)去罵，甚至是咒，而且曠日持久永不消停，明明有很多錯(cuò)誤的指摘也從不道歉，于情于理于法何在？

我去過聯(lián)想集團(tuán)合肥基地調(diào)研，也拜訪了合肥市發(fā)改、科技、商務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)想合肥產(chǎn)業(yè)基地2011年成立時(shí)的年產(chǎn)值為3.4億元，2021年已達(dá)1227億元，它是合肥市首家年收入過千億的企業(yè)，是安徽省首家出口過百億美元的外貿(mào)企業(yè)。它本身提供了1.6萬多個(gè)就業(yè)崗位，在其帶動(dòng)下，大量供應(yīng)商伙伴在合肥及周邊投資，又帶來了1.6萬個(gè)就業(yè)。

孫中山說：“國人茍能多一實(shí)業(yè)，則國家多一分之富矣?！睔v任安徽省、合肥市領(lǐng)導(dǎo)都高度重視聯(lián)想基地，支持其發(fā)展，不就是因?yàn)樗麄儗?shí)實(shí)在在創(chuàng)出了實(shí)業(yè)價(jià)值嗎？

最近新質(zhì)生產(chǎn)力討論很多，在大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代，聯(lián)想提供的“端邊云網(wǎng)智”的高性能計(jì)算能力，不就是新質(zhì)生產(chǎn)力嗎？

聯(lián)想高管的薪酬曾是一個(gè)輿論焦點(diǎn)。但楊元慶做過多少公益捐贈(zèng)，除了公司發(fā)布的孤零零的新聞稿，沒有多少人關(guān)注。

其實(shí)，楊元慶個(gè)人2015年就向本科母校上海交大捐贈(zèng)了1000萬元，2017年又向研究生母校中國科技大學(xué)捐贈(zèng)了1000萬元。此后，對上海交大，他在2021年捐贈(zèng)1億元建設(shè)綠色水冷高性能計(jì)算中心；對中國科技大學(xué)，他在2020年3月捐贈(zèng)1000萬元支持新冠疫情科研攻關(guān)，在2023年捐贈(zèng)2億元用于少年班學(xué)院大樓建設(shè)等。

他個(gè)人還向湖北多個(gè)貧困地區(qū)捐贈(zèng)了價(jià)值1000萬元的終端設(shè)備，捐資清華大學(xué)求真書院培育國際一流數(shù)學(xué)人才。他也主動(dòng)和員工分享。2012/2013年，他連續(xù)兩年從個(gè)人獎(jiǎng)金中拿出300萬美元，獎(jiǎng)勵(lì)給近1萬名基層員工，如生產(chǎn)線工人、督導(dǎo)、助理和呼叫中心接線員等。2022年3月，他自愿放棄公司之前授予的價(jià)值8000萬元人民幣的長期激勵(lì)，由公司作為特別獎(jiǎng)勵(lì)，分發(fā)給疫情期間堅(jiān)守一線的基層員工。

無論企業(yè)干了多少，無論企業(yè)家干了多少，對那些刻意維護(hù)成見、并以此收獲流量的口水戰(zhàn)士來說，都是視而不見的。他們有他們的信息選擇與觀點(diǎn)構(gòu)建方式，并形成了他們的敘事方式和情緒氛圍，彌漫不散。

有時(shí)想想，中國企業(yè)家的心理韌性真夠強(qiáng)的。哪怕再多輿論擾動(dòng)，還是努力前行。

4

講完這兩個(gè)案例后，我把自己最近的思考，包括迷惑，做一個(gè)陳述和辨析。

1、關(guān)于營商環(huán)境。

中國有超大規(guī)模市場優(yōu)勢，有社會(huì)長期穩(wěn)定優(yōu)勢，有勤勞智慧的人力資本優(yōu)勢，政府也在努力改善營商環(huán)境。但能不能說，我們的營商環(huán)境已經(jīng)很好、超好了？我認(rèn)為，單從輿論氛圍，特別是參與者眾的社交媒體氛圍這種軟環(huán)境看，連良好也很難說。

2、關(guān)于對企業(yè)家的影響。

有人會(huì)說，人人都有表達(dá)自由，一個(gè)普通網(wǎng)民發(fā)表點(diǎn)觀點(diǎn)有點(diǎn)情緒算什么？連這點(diǎn)承受力都沒有？誠然如此。但表達(dá)自由不是濫用表達(dá)權(quán)、不負(fù)責(zé)任表達(dá)的借口。尤其不能成勢，且固化、經(jīng)?；兂梢环N“社會(huì)裁判所”性質(zhì)的力量。

人言可畏，流言可怕，這是人性，任何時(shí)候都如此。如果只是分散的，偶發(fā)的，乃屬正常。但如果某些導(dǎo)向的流量被推薦算法長期加強(qiáng)，再加上某些機(jī)構(gòu)、勢力、惡性競爭等的操縱、操作，就會(huì)積聚演化，做大而成為一種“真的如此”的力量，一種“我就是正確”的力量，置身其中，好像被賦能，什么都敢說，張口就來，隨意裁決。精于算法的社交平臺(tái)就不能在信息推送中內(nèi)置一些多元、均衡的聲音嗎？

我可以負(fù)責(zé)任地說，我接觸的絕大部分企業(yè)家（經(jīng)常看我文章的人應(yīng)該了解，他們都是主流且重要的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人）對社交媒體的氛圍都是不滿、不安的，但也是不愿、不敢回應(yīng)的?；緫B(tài)度就是躲，多一句不如少一句，鳴不如默。對那些無端受難的企業(yè)，他們私下會(huì)表示同情和聲援，公開是不敢發(fā)聲的。他們告訴我：“也不是敢不敢發(fā)聲的問題，是企業(yè)這么幾萬人要吃飯，被輿論盯上了，業(yè)務(wù)受影響，員工受影響，沒辦法。”

不要小看當(dāng)年的聯(lián)想和現(xiàn)在的農(nóng)夫山泉遭遇的輿論“示范”。一家企業(yè)委屈委屈就算了，可是這會(huì)引發(fā)更多企業(yè)家以及他們的家人思考：未來如何選擇？如何避險(xiǎn)？他們周圍的人、手下的人對經(jīng)商辦企業(yè)的熱忱還有多少？很多人看來看去會(huì)覺得，還不如找個(gè)穩(wěn)定安全的港灣。

我們從上到下花了那么大力氣呼喚和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，就被這些口水戰(zhàn)對沖掉了，消解掉了。

3、關(guān)于和國家大政方針的關(guān)系。

國家的大政方針之一是致富光榮，先富帶動(dòng)后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。我在各地尤其是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在財(cái)政轉(zhuǎn)移的力度很大，有的地方的一般公共預(yù)算收入和公共支出的關(guān)系甚至是1：10。

轉(zhuǎn)移支付來自哪里？還不是萬千企業(yè)的各種貢獻(xiàn)？換句話，社會(huì)主義優(yōu)越性的體現(xiàn)，民生福祉的提高，歸根結(jié)底不還是要靠廣大市場主體的努力？企業(yè)就是我們的飯碗，口水戰(zhàn)天天盯著企業(yè)出氣，今天搞一個(gè)明天搞一個(gè)，不是在砸自己的飯碗嗎？如果先富的人都被弄得意興闌珊，誰來帶動(dòng)后富？最后能實(shí)現(xiàn)共富嗎？

國家一直在推動(dòng)更高水平對外開放，吸引外商投資，在廣交會(huì)之外新辦了上海進(jìn)博會(huì)、海南消博會(huì)、北京服貿(mào)會(huì)。中國很多地方的納稅大戶都是外企，無錫剛剛公布的2023年納稅百強(qiáng)，第一第二名都是外企，即SK海力士半導(dǎo)體、阿斯利康，博世動(dòng)力總成排第八。

我前一段在香港拜訪了一位著名企業(yè)家，他說中國和美國、俄羅斯不一樣，它們就算孤立起來自己是可以循環(huán)的，中國不成，無論是資源還是市場的對外依存度太高了。可是口水戰(zhàn)動(dòng)不動(dòng)就把這個(gè)國那個(gè)國當(dāng)成仇國一樣，也不對該國部分政客的言行和在華投資外企、該國知華友華的民間力量進(jìn)行區(qū)分。這種氛圍，對外資在中國的發(fā)展、對中國企業(yè)到別國的地盤上打天下，到底是什么影響？

國家還在大力推動(dòng)民間外交、人文交流，認(rèn)為“希望在人民，基礎(chǔ)在民間”。而不少口水戰(zhàn)不是服務(wù)于這一目標(biāo)，而是反向而行，用抗日戰(zhàn)爭年代的詞匯斗這個(gè)斗那個(gè)，一個(gè)正常的商業(yè)標(biāo)識(shí)的圖形也會(huì)被演繹得翻天覆地，這到底算哪門子的“愛國”呢？

全面依法治國、推進(jìn)法治中國建設(shè)，是黨和國家的重要方針。依法保護(hù)企業(yè)和企業(yè)家合法權(quán)益，法無禁止皆可為，這都是我們耳熟能詳?shù)?。而口水?zhàn)對企業(yè)和企業(yè)家行為的判別，依的不是法，是個(gè)人情緒和主觀標(biāo)準(zhǔn)，而且是選擇性的。比如同樣的話，A企業(yè)家說了就沒事，B企業(yè)家說了就有事。倘若這種風(fēng)氣繼續(xù)下去，到底是要法治還是網(wǎng)治，是依法治理還是依網(wǎng)絡(luò)輿情治理？企業(yè)家會(huì)用真實(shí)的體感做判斷的。

對國家路線方針政策的學(xué)習(xí)，黨內(nèi)抓得很緊。社會(huì)呢？網(wǎng)絡(luò)呢？能不能體現(xiàn)呢？我有時(shí)會(huì)想到電視劇《潛伏》里余則成的那句話，“在下有些恍惚”。比如中央明確，必須把推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作為最大的政治，要團(tuán)結(jié)最廣大人民，聚焦經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心工作和高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)。什么是最大的政治，什么是中心工作，什么是首要任務(wù)，講得清清楚楚。

而有些擅長網(wǎng)絡(luò)流量運(yùn)作的人士，動(dòng)不動(dòng)就代表“人民”，今天盯這個(gè)企業(yè)明天咬那個(gè)企業(yè)，都是往負(fù)面引，把各種社會(huì)問題的源頭往企業(yè)家身上引，唯恐點(diǎn)火不夠，冒煙不大，完全偏離了現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展的主航道。這種氣氛下，很多人也搞不清楚，到底什么是中心工作了。

中國式現(xiàn)代化的五大特征之一是物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化，我們24條社會(huì)主義核心價(jià)值觀之一也是文明。在此起彼伏的口水戰(zhàn)中，文明有多少？不文明又有多少？

4、關(guān)于對企業(yè)家的要求與包容。

國家對企業(yè)家高度重視，用愛國、創(chuàng)新、誠信、社會(huì)責(zé)任、國際視野5個(gè)關(guān)鍵詞對企業(yè)家精神進(jìn)行了概括，這也是對企業(yè)家的要求。我一直在按這樣的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)研和報(bào)道那些堅(jiān)持生產(chǎn)性創(chuàng)新、踐行商業(yè)文明的企業(yè)和企業(yè)家。

但同時(shí)我們必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)家是有個(gè)性、有風(fēng)格、敢冒險(xiǎn)的物種，他們說話做事，有靈光，有鋒芒，有出人意料乃至常人看來不合時(shí)宜的地方，是很正常的。這也需要建設(shè)性的包容。

企業(yè)家是一種什么人呢？用經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的話，他們存在一種夢想和意志，要去找到一個(gè)私人王國；存在有征服的意志，戰(zhàn)斗的沖動(dòng)，證明自己比別人優(yōu)越的沖動(dòng)；存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情辦成的歡樂，或者只是施展個(gè)人的能力和智謀的歡樂；尋找困難，為改變而改變，以冒險(xiǎn)為樂事。

他們不是四平八穩(wěn)的，至少大概率不是?；蛘哒f，四平八穩(wěn)的人，大概率成不了企業(yè)家。像馬斯克，《極限高壓：特斯拉，埃隆·馬斯克的世紀(jì)之賭》一書作者提姆·希金斯在接受《中國新聞周刊》采訪時(shí)說：“馬斯克專橫、情緒化、愛面子、缺乏安全感、自大、偏執(zhí)，是一個(gè)很難相處的人。似乎離開特斯拉的人，沒有想再回去的……很多人問我馬斯克是壞人，還是英雄，實(shí)際上，答案沒那么簡單。他身上有很多灰色地帶，很多時(shí)候取決于他當(dāng)天的心情?！?/p>

我們對自己的企業(yè)家，能不能容忍他們身上的“灰色地帶”呢？不能因?yàn)樗麄兡承﹫龊险f了幾句“不得體”的話，就一直被打棍子，貼上標(biāo)簽。如果把為人處世都特別正確和循規(guī)蹈矩，作為對企業(yè)家的要求，到底還有沒有企業(yè)家？做企業(yè)已經(jīng)夠難了，“永遠(yuǎn)做正確的企業(yè)家”更是超高難度的要求，非圣人所不能及。

5、關(guān)于共識(shí)與底線。

從創(chuàng)辦自媒體的那一天起，我們的理念就是中國明天更好。我想這也是每個(gè)人的共識(shí)。對此我始終保持希望。我剛?cè)ハ愀鄄稍L，是2019年之后第一次去，最深的印象是很多香港人都說，他們周末去深圳購物買菜吃飯按摩。一個(gè)朋友說：“香港人對服務(wù)可挑剔了，但深圳征服了他們。”在中國制造之后，中國服務(wù)也在崛起。

我們上周登了一篇文章，講中國魚子醬的故事。中國已是魚子醬最大的生產(chǎn)國和出口國，占據(jù)全球60%以上的市場，其中四川雅安貢獻(xiàn)了全球12%的魚子醬，浙江衢州貢獻(xiàn)了三分之一。如果不看這篇文章，我真不知道這個(gè)事實(shí)。于是回想起今年春節(jié)前去慈溪，在朋友公司吃鰻魚飯，他說全世界最大的鰻魚生產(chǎn)企業(yè)就在附近，“你在日本吃的鰻魚飯用的鰻魚，很多都是他們出口的”。

所以只要給我們的市場主體一個(gè)正常的、穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境，給他們安全的保障、聲譽(yù)的激勵(lì)和公平的對待，尊重他們的人格、財(cái)產(chǎn)權(quán)和隱私，不干擾，不傷害，不亂扣帽子，他們什么困難都能穿越，什么奇跡都能創(chuàng)造。相反，如果社交輿論場出現(xiàn)了一種經(jīng)常發(fā)酵，“做事的不如管事的，管事的不如議事的，議事的不如生事的”氣氛，且一直得不到校正，那么中國經(jīng)濟(jì)就算有再多好牌，也可能沒有好局。

這是因?yàn)?，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是建構(gòu)于信息之上的信心經(jīng)濟(jì)，行為經(jīng)濟(jì)，如果信息紊亂了，人們根據(jù)信息所做的決策就紊亂了。他們通常的選擇就是保守、收縮、防范、無為。這樣就算有再多刺激性政策的拳頭，也會(huì)像打在棉花上一樣。

中國改革開放偉大事業(yè)的發(fā)端，和《解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看》這篇文章密不可分。我在不久前的文章中呼吁，在實(shí)事求是中解放思想。今天我想說的是，團(tuán)結(jié)一致向前看，就要彼此尊重，對實(shí)干者尤其要尊重，至少要抱著不傷害的態(tài)度去對待。一定要從狂熱的口水中冷靜下來了。

不傷害，應(yīng)該成為我們對待所有實(shí)干者的態(tài)度底線。

倘能如此，則再多艱難險(xiǎn)阻疑難雜癥，也無阻滔滔江河，萬古奔流。

（作者系人文財(cái)經(jīng)觀察家、秦朔朋友圈發(fā)起人）

第一財(cái)經(jīng)獲授權(quán)轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“秦朔朋友圈”。