“我們現(xiàn)在都不敢接電話?，F(xiàn)在外界斷章取義，誤解太多。（我們的）培訓(xùn)首先要看孩子是出自興趣想專業(yè)化訓(xùn)練，還是說假期集訓(xùn)，也要根據(jù)家長需求與計劃來定。假期集訓(xùn)分十天、二十天和三十天，寒暑假、每年價格都有不同，根據(jù)整體培訓(xùn)市場來定，有高有低。”8月13日，陳夢（國科大）乒乓球特色學校的一位教練在第一財經(jīng)記者咨詢相關(guān)情況時表示。

按照招生簡章，班級分幼兒組、小學組、初高中組（單招方向）和初高中組（高水平方向）四種，培訓(xùn)費為每月4000元，一年算下來為48000元，上午是文化課，英語從一年級開始授課。

第一財經(jīng)記者查詢后發(fā)現(xiàn)，該學校已成立兩年，今年的價格在青島民辦學校中屬于中等：有的民辦學校收費高達98000元；除了乒乓球外，一些網(wǎng)球?qū)W校的價格一年費用約為4萬元。

但從公開的信息中了解到，該特色學校與陳夢并沒有直接關(guān)系。與陳夢有直接關(guān)系的是陳夢父母注冊的另一家公司，早在2012年便注冊了“陳夢”的商標，今年2月注冊了“HOPE WANG”商標。注冊姓名商標，是保護明星運動員權(quán)利的基本操作。例如鄭欽文于2023年12月申請了“鄭欽文”姓名商標以及肖像商標。

創(chuàng)辦特色學校、俱樂部以及創(chuàng)業(yè)打造體育明星個人的運動品牌，基本是現(xiàn)役或者退役后的明星運動員較為普遍的選擇之一。

一位業(yè)內(nèi)資深人士認為，陳夢、鄭欽文等年輕運動員如果再創(chuàng)業(yè)，背景基本還處于雙軌并行時期的拉扯階段。衡量40個奧運冠軍的意義與價值有許多維度，但從體育產(chǎn)業(yè)的維度看，應(yīng)該跳出他們個人品牌價值的“幾億收入”這種狹隘的“眼球”經(jīng)濟，更要重視他們能否推動相關(guān)體育項目的市場化發(fā)展，能否吸引更多的資本進入到體育產(chǎn)業(yè)，擴大各自項目的影響力，讓更多人受益，享受體育所帶來的快樂也是一個重要的維度。

奧運冠軍們的創(chuàng)業(yè)

第一財經(jīng)了解到，陳夢（國科大）乒乓球特色學校是由陳夢公益冠名，成立之初，在青島曾引起巨大轟動。

“專業(yè)的人做專業(yè)的事，教學就是教學，（我們）并不擅長解釋什么。”上述教練對記者表示。

公開資料顯示，陳夢（國科大）乒乓球特色學校由北京寬高教育集團旗下的國科大（青島）附屬學校、國科大青島附屬實驗學校與培養(yǎng)出奧運冠軍陳夢的青島鑫夢彤乒乓球運動俱樂部共同組建。企查查顯示，該俱樂部是陳夢的恩師董熙2019年創(chuàng)辦的，注冊資金３萬元。俱樂部為魯能乒乓球俱樂部人才培養(yǎng)基地。

特色學校位于國科大（青島）附屬學校綜合體育館五樓，訓(xùn)練場館有2000平方米，硬件設(shè)施堪比國家級訓(xùn)練場館。其辦學遠景是為高校、省市梯隊、國青隊、國少隊、國家隊輸送專業(yè)人才。成立以來，學校培養(yǎng)的優(yōu)秀學員不僅在學校的各大賽事中摘金奪銀，三名隊員更是入選國字號。

而與陳夢真正有關(guān)系的是陳夢媽媽成立的“青島夢海圓”文化傳播公司。目前，該公司只注冊了“陳夢”和“HOPE WANG”兩個商標，前者是必要動作——因為近幾屆奧運會，運動員姓名被搶注的事件均有發(fā)生。

“作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，注冊這類商標是運動員最為正常的操作，更不要說是奧運會冠軍了。退役或者轉(zhuǎn)型后，體育明星的品牌價值是很重要的。” 北辰星資本創(chuàng)始人胡順強認為。

從體操王子變?yōu)槠放拼蠛嗟睦顚?，到李大雙、李小雙和鄒市明，再到奧運會冠軍許昕的個人品牌旗下首個潮流乒乓球館在浦東揭幕，他們都在認真地過著屬于自己人生的每一個階段，有的在商業(yè)上取得了成功，有的還在摸索之中。

“要是仔細梳理的話，選擇創(chuàng)業(yè)的運動員也帶有時代印記。第一代創(chuàng)業(yè)者除了進入體育產(chǎn)業(yè)的核心部分，例如市場化成熟的服裝裝備領(lǐng)域，還有的進入地產(chǎn)業(yè)；第二代創(chuàng)業(yè)的運動員較為多元，包括個人品牌、服裝鞋類、俱樂部、創(chuàng)立體育產(chǎn)業(yè)基金等，基本處于‘體育產(chǎn)業(yè)’部分內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場化探索的過程中，進入到金融圈的退役運動員對于產(chǎn)業(yè)本身有著引領(lǐng)的作用。”胡順強在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示。

資本曾經(jīng)重金“追球”

作為中國運動員創(chuàng)業(yè)最典型的案例，“李寧”入選2023年全球十大最有價值的服裝品牌，品牌價值高達30.65億美元。

“但想要復(fù)制李寧，估計很難。”胡順強表示，每個時代有每個時代的“英雄”，際遇不同。

作為20世紀最杰出的運動員之一，李寧在1990年創(chuàng)立了“李寧公司”。

這一年，“現(xiàn)代市場體系的體育產(chǎn)業(yè)”還是一個“猶抱琵琶半遮面”的“萌芽”狀態(tài)。1993年，當時的國家體委發(fā)布了《關(guān)于深化體育改革的決定》，將運動項目職業(yè)化改革、競賽體制改革等重要命題提上議程。

中國足球在此背景下才走上職業(yè)化發(fā)展的道路，也就有了中國資本的第一次體育產(chǎn)業(yè)投資熱潮。當然，在中國足球職業(yè)化探索的浪潮中，隨波逐流的多是每個時代的“富豪們”的故事，第一財經(jīng)記者曾做過統(tǒng)計，曾排名福布斯富豪榜前十名中的地產(chǎn)、能源、互聯(lián)網(wǎng)等巨頭企業(yè)，有一半企業(yè)在其多元化的發(fā)展過程中涉足過體育產(chǎn)業(yè)。

而當時像李寧這樣的創(chuàng)業(yè)型公司，要快速發(fā)展，多還是以贊助中國代表團或運動隊，從而開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，鋪地面店、打造品牌，再多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，一次次在爭議聲中謀變。

“大家都在觀察中國‘三大球’職業(yè)化發(fā)展狀態(tài)，尤其是足球。畢竟，要想在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)容IP上做文章，擁有２億球迷的足球產(chǎn)業(yè)就是風向標。畢竟，體育用品的裝備等收入一度占到中國體育產(chǎn)業(yè)七成以上。而在歐美等地區(qū)，比重較大的是圍繞賽事IP的轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)開發(fā)權(quán)收入，以此為核心，也就造就了服裝鞋類裝備等的國際大品牌。但國內(nèi)的這個風向標搖擺不定，一些細分領(lǐng)域的運動項目也在試探的邊緣。”上述資深人士認為。

這時期，成為全民偶像的劉翔與姚明，讓人們看到“科學訓(xùn)練”“科技體育”以及“職業(yè)體育”的魅力，但賽事IP依舊成不了中國體育產(chǎn)業(yè)的主角，選擇創(chuàng)業(yè)的退役運動員多還是運動裝備領(lǐng)域或者擅長領(lǐng)域的培訓(xùn)營。

2009年，是中國足壇掀起打假掃黑風暴的一年，也是中國網(wǎng)球試水的一年。當年，“四朵金花”單飛，讓更多人了解到了商業(yè)化程度很高的網(wǎng)球運動。

“2014年后，算是第二波投資熱潮，主要來自國務(wù)院46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，提出了2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過５萬億元。”胡順強表示。

有意思的是，各路資本圍繞的核心是從低谷“崛起”的足球IP，各大俱樂部2016年的投入有的高達10億元，各大互聯(lián)網(wǎng)大佬的體育產(chǎn)業(yè)涉及俱樂部的收購并購、賽事版權(quán)的高價購買，有的俱樂部估值高達150億元，體育類的創(chuàng)投基金多是以幾十億元起步。

互聯(lián)網(wǎng)思維的沸騰之下，多是商業(yè)巨頭與足壇明星的身影，退役的奧運會冠軍運動員鮮少出現(xiàn)在媒體面前。

2015年，“鞍馬王子”邢傲偉與幾位體壇好友共同成立了“冠軍VC”，專注于體育產(chǎn)業(yè)的天使投資基金；2016年，“乒壇女王”鄧亞萍宣布以自己名字命名的體育產(chǎn)業(yè)投資基金成立，初步規(guī)模為50億元，主要投資于體育賽事、場館運營、體育互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。

運動員富豪排行榜上的依舊是李寧、姚明、劉翔、易建聯(lián)等，除了企業(yè)家李寧外，其他多是以商業(yè)代言與賽事收入計算為基準，其個人商業(yè)帝國的投資收益并沒有明細。

“在投資領(lǐng)域，大家應(yīng)該都差不多，我們也是這個時期進入到體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)投資管理公司，全面開花，涉及足球俱樂部、電競、戶外運動、滑雪品牌等。”胡順強表示，有些投資被上市公司套牢，有些投資在天使投資階段進入，VC/PE階段退出，喜憂參半。

體育產(chǎn)業(yè)投資變得理性

事實上，奧運會結(jié)束后，有一種討論的聲音是，潘展樂與鄭欽文誰更有可能成為繼劉翔、姚明后的第三位全民偶像？

有的認為是潘展樂，有的認為是鄭欽文，而這兩位也是雙軌制的不同代表，潘展樂是在體系成熟的體制內(nèi)選拔培養(yǎng)出來的，鄭欽文來自市場化體制。但二者的共同點是，兩項運動都有一定規(guī)模的消費市場。非官方的統(tǒng)計顯示，全國游泳愛好者有8000萬人，網(wǎng)球愛好者有2000萬人。

這是像擊劍等小眾運動所羨慕的。

“坦誠地說，倒是希望更多的‘陳夢’能公益地投入到此類體教融合的特色學校中。我們教練想進學校都進不去，哪怕是作為興趣班免費進入、免費教都難。全靠俱樂部本身的散客，選拔擊劍人才，是很扯的一件事。” 對陳夢特色學校，山西一家擊劍網(wǎng)球俱樂部的教練表示很羨慕。

他說：“道理很簡單，任何運動都是如此。一周一次的訓(xùn)練只是興趣愛好而已，要出成績，一周至少要訓(xùn)練兩三次，最好五天。說明這所學校的管理者懂得人才培養(yǎng)的規(guī)律，這一點，我們要點贊。”

對于賽事IP而言，愛好者是消費者的基礎(chǔ)，而小眾運動要得到推廣，選拔人才、“體教融合”是不錯的路徑。

“我們是作為投資方來看這次奧運會的，比較冷靜與理性，看的有比如高爾夫、街舞、網(wǎng)球等項目，也密切和各領(lǐng)域中熟悉的企業(yè)聊天，包括‘體教融合’的項目，了解有沒有新的空間。”胡順強表示，“相對于過去，我們變得沉穩(wěn)，在每個細分領(lǐng)域保持熱愛與堅持，在目前這個大環(huán)境不算順風順水的階段，這一點彌足珍貴。慢一些，穩(wěn)一點，也許會更快更好。”