近日，以“晨光開學季，閃光的自己”為主題的公益活動在海南蜈支洲島正式舉行。作為晨光文具帶來海邊開學第一課的儀式，邀請來自公益、演藝、運動、文學、商業(yè)和媒體等各個領域的“閃光課代表”們參加開課儀式，通過海邊公益快閃事件和網絡公眾科普，倡導并帶動更多公眾踐行海洋友好的可持續(xù)生活方式。

從去年聯合中國航天博物館賦予產品宇宙元素，到今年攜手野生救援（WildAid）共同呼吁海洋保護，晨光鼓勵每一個學子愛地球、愛眾生、愛自己，心中有愛，所以閃光。晨光向當代年輕人傳遞積極正能量的價值主張，也讓他們感受到了來自品牌真誠的鼓勵和陪伴。

兼顧到α世代作為“數字原住民”的屬性，晨光還開設了海底科普直播、抖音全民任務挑戰(zhàn)等線上玩法，開展全國凈灘活動、海洋詩歌自然寫作營等豐富有趣的互動，同時亮相上海廣州書展，在全國萬家門店打造深藍星球環(huán)保場景，在旗下獨立品牌九木雜物社開展綠色積分等活動，將可持續(xù)理念順著網線，自然而然地觸及和影響萬千年輕消費者。

線上線下雙管齊下去推動環(huán)保議題的背后，是晨光基于消費洞察的創(chuàng)新，同時也進一步滿足年輕消費者情緒價值。基于全國多個九木雜物社的可持續(xù)產品消費數據洞察，綠色選擇為不同消費人群提供情緒價值，其中相當重要的一個消費群體正是13-17歲的學生群體，也就是α世代。作為熱愛生活、熱愛環(huán)保的一群人，環(huán)保已經悄然成為年輕人時尚生活方式，越來越多的學生和年輕群體對可持續(xù)文具文創(chuàng)產品的關注和需求都在日益增加，形成消費藍海。

一支環(huán)保理念的筆代表的不僅是晨光強大的產品創(chuàng)新力，更是企業(yè)踐行可持續(xù)的決心。作為深受消費者喜愛的中國文具品牌，晨光2021年發(fā)布公司首個可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過可持續(xù)產品、應對氣候變化、可持續(xù)供應鏈、賦能員工和社區(qū)四大戰(zhàn)略支柱，引領行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，書寫可持續(xù)的商業(yè)未來。

晨光基于產品全生命周期的角度，去思考可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心框架和支柱。深挖這四大支柱，我們會發(fā)現它們彼此一環(huán)扣一環(huán)、相互供給優(yōu)質資源，最終形成一個良性循環(huán)。

“可持續(xù)產品”作為戰(zhàn)略的第一個支柱，晨光希望從最初的設計、原材料的選擇到生產制造等環(huán)節(jié)都能夠體現出產品的環(huán)境友好屬性，并減少浪費。晨光成立可持續(xù)產品研發(fā)小組，從消費者洞察出發(fā)，積極探索“可持續(xù)產品”在文具行業(yè)的定義，并逐步形成系統(tǒng)的可持續(xù)產品設計開發(fā)和營銷推廣鏈路流程。

在有了注重可持續(xù)性的設計理念和設計方案后，怎么實現產品化？那就需要通過供應鏈來保障可持續(xù)原材料的供給，并逐步加強供應鏈的可持續(xù)性，引導供應商履行環(huán)境和社會責任。因此“可持續(xù)供應鏈”就成為晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的第二個支柱。

第三個支柱是“應對氣候變化”，也就是需要開展減少碳排放的相關工作，包括制定并落實公司碳減排目標，在制造過程中落實綠色生產，擴大可再生能源的使用，以及鼓勵公司員工踐行低碳辦公、低碳生活等。同時，這也與國家“雙碳”目標相一致。

第四個支柱“賦能員工與社區(qū)”則主要是從員工及公司運營所覆蓋的社區(qū)考慮，晨光希望通過保障員工權益、促進員工職業(yè)發(fā)展，以及開展傳遞可持續(xù)發(fā)展理念的社區(qū)活動和公益項目等，為社會貢獻的正向價值。

晨光首席可持續(xù)發(fā)展官陳姿丹表示，晨光在全國有近7萬家零售終端，以及600多家九木雜物社，每天有超過1000萬消費者選擇購買晨光的產品。而市場對環(huán)保理念文具的關注、認可與需求，也呈現出“肉眼可見”的增長趨勢。

從文具企業(yè)的角度來看，日益增長的銷量，不僅僅只是攤薄環(huán)保理念文具的生產成本，還將進一步讓它們在市場上形成良性的閉環(huán)，去影響更多年輕消費者。