可持續(xù)發(fā)展的時代浪潮襲來，我們是選擇成為“看客”還是“做客”？大浪拍岸，做客勇往直前去沖浪；看客貌似輕松，但也可能猛然被卷進潮水。

在2024零碳峰會的“可持續(xù)第一課圓桌會”討論環(huán)節(jié)，來自政府機構(gòu)、企業(yè)、學術(shù)界的各位專家學者和業(yè)內(nèi)人士一致認為，主動擁抱綠色科學理念，加快可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人才培養(yǎng)，是各行各業(yè)踐行綠色轉(zhuǎn)型的解題基本法。

本屆峰會于9月6日在上海舉行，以“未來增長新前沿，新質(zhì)生產(chǎn)力推動可持續(xù)發(fā)展”為主題。在“可持續(xù)第一課圓桌會”上，OATLY噢麥力大中華區(qū)總裁張春，上海五角場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院執(zhí)行院長、上海市楊浦云計算創(chuàng)新基地發(fā)展有限公司總經(jīng)理楊苓，上海環(huán)境能源交易所副總經(jīng)理彭峰，全球報告倡議組織（GRI）董事呂建中等嘉賓出席討論，第一財經(jīng)公益基金會秘書長、第一財經(jīng)可持續(xù)發(fā)展研究中心副主任周旭峰擔任主持。

從“看客”到“做客”

可持續(xù)發(fā)展對商業(yè)產(chǎn)生深刻的影響，也影響著普通人的生活方式和社會發(fā)展。

“隨著可持續(xù)商業(yè)、ESG時代的到來，讓企業(yè)從披露開始，把對環(huán)境的影響，碳和污染物排放、有毒有害物質(zhì)的處置……都核算到企業(yè)經(jīng)營管理的范圍當中。”呂建中在討論中說，企業(yè)想要發(fā)展壯大，環(huán)保行為成了企業(yè)經(jīng)營的要素行為。

不過，面對新情況，有企業(yè)家認為這是附加成本。呂建中認為這是認知誤區(qū)，他們沒有意識到，未來企業(yè)的發(fā)展是以可持續(xù)和ESG為大背景的，這就是新規(guī)則、新賽道。

周旭峰拋出了一個疑問：大浪來了，企業(yè)是“看客”還是“做客”？

對于這個問題，張春以在噢麥力的6年心路歷程做了回答。“一開始被迫做，到最后是主動做，到現(xiàn)在是開心做。”

瑞典燕麥奶公司噢麥力2018年進入中國。張春的老板花了一個下午和他講可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保、ESG，他當時最直接的反應是“誰愿意為此買單？”這是第一個階段：聽老板的，被迫做。

從2020年開始，噢麥力不斷成長，和星巴克、麥當勞等行業(yè)龍頭打交道，張春也去長江商學院學習，“價值觀改變了，是從看客到做客一個轉(zhuǎn)折點”。面對大企業(yè)，主動以此切入交流會更容易。在第二階段，噢麥力也感受到，特別是招投標時，有ESG、有環(huán)保減碳的成績是加分的。

第三階段，到了開心做的時候。噢麥力成長為植物基品類的領頭企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展成了企業(yè)的重要標簽，在全球、在中國被認可。

公司還設置有專門計算減碳和可持續(xù)發(fā)展的計量團隊。“噢麥力從2018年到現(xiàn)在賣出了12億杯燕麥拿鐵，相當于給地球種了6千萬棵樹實現(xiàn)的碳減排量。雖然我們是一個小企業(yè)，只有兩三百人，但身體力行，用正確的方法推動可持續(xù)發(fā)展，可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和自身的健康效益的多重回報。” 張春說。

可持續(xù)發(fā)展教育加速

可持續(xù)發(fā)展進程正在加速，人們需要在游泳中學會游泳。最近幾年，可持續(xù)發(fā)展相關內(nèi)容的書籍頗受追捧，有很多科普文章，也出現(xiàn)了相關視頻尤其是短視頻，捧紅了很多的網(wǎng)絡達人。與此同時，很多人對如何考ESG證書有了興趣，看中的除了可持續(xù)發(fā)展的理念以外，背后有傳說的高薪回報。

彭峰表示，可持續(xù)發(fā)展和“雙碳”火爆有目共睹。這是一個特別大的范疇，囊括了所有行業(yè)，和每個人、每天的生活息息相關。而不同的領域，有不同層次的知識需求。

他建議企業(yè)家關注政策文件，中國公布了1+N的政策體系，首先要學習消化綱領性的文件，其次了解N體系的各種政策。“對企業(yè)家而言，在政策里面蘊含大量的商機，非常明確地指出未來經(jīng)濟、行業(yè)、區(qū)域的發(fā)展方向，有量化的指標，還有政策的扶持和資金支持。”彭峰說。

周旭峰的觀點是，這也折射了一個現(xiàn)象——應對氣候危機的人才儲備不足，因此加緊進行可持續(xù)發(fā)展人才培養(yǎng)非常重要。

“完整的培育體系是缺乏的。”張春說，噢麥力公司從推動可持續(xù)發(fā)展、ESG開始就發(fā)現(xiàn)這個問題，因為參與者有高中低不同的等級，還有消費者、企業(yè)家等不同角色，很難找到一一對應的課程。

在這一背景下，由第一財經(jīng)發(fā)起、各方聯(lián)合推出的“可持續(xù)第一課”應運而生。上海五角場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院執(zhí)行院長、上海市楊浦云計算創(chuàng)新基地發(fā)展有限公司總經(jīng)理楊苓表示，“可持續(xù)第一課”是五角場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院和第一財經(jīng)公益基金會在“1次公益課”上碰撞出來的靈感火花。

五角場商學院周邊高校聚集，學院嘗試用新的模式鏈接政府、高校、園區(qū)、社區(qū)的力量，用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賦能的方式來解決社會公益問題——這就是公益募課，號召專業(yè)機構(gòu)、業(yè)內(nèi)人士把自己的知識捐贈出來，向教育、社會和商業(yè)部門快速傳導，助力可持續(xù)發(fā)展進程。

“公共的課題要回歸到公共力量來解決。五角場商學院作為一個平臺，發(fā)揮服務作用。”楊苓說。