（本文作者王煜全，海銀資本創(chuàng)始合伙人）

周二凌晨1點(diǎn)，蘋果發(fā)布了iPhone 16系列新機(jī)。硬件方面乏善可陳，而Apple Intelligence更是沒有像蘋果自身宣傳的那樣令人眼前一亮。

有熟悉我的朋友可能會(huì)奇怪，你不是一直看好蘋果的嗎？以前蘋果發(fā)布會(huì)不也擠牙膏嘛，好像也沒見你這么失望的??？

原因很簡單，自2022年11月30日ChatGPT3.5發(fā)布以來，一場轟轟烈烈的數(shù)字革命就已開啟。如果說之前AI技術(shù)還處在性能調(diào)優(yōu)階段，那么現(xiàn)在已經(jīng)儼然走向了提供應(yīng)用和服務(wù)的階段。在這樣關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期，作為曾經(jīng)引領(lǐng)了智能手機(jī)變革、現(xiàn)在手握性能足夠強(qiáng)大的硬件平臺(tái)的蘋果，自然被寄予厚望。

遺憾的是，從發(fā)布會(huì)的情況看，蘋果的AI功能更多仍然停留在原有手機(jī)框架之中。其展示的很多功能，如撰寫郵件編輯短信、總結(jié)歸納信息、圖片識(shí)別等等，即使沒有所謂Apple Intelligence的加持，也并非無法實(shí)現(xiàn)。蘋果并沒在AI領(lǐng)域交出令人滿意的答卷，也很難引領(lǐng)新一輪“行動(dòng)智能”的變革了。

為什么蘋果無法再像喬布斯時(shí)代那樣令人驚喜呢？我們來稍作分析。

眾所周知，蘋果在硬件布局上采取了一種被稱為“技術(shù)預(yù)埋”的策略，即預(yù)先在硬件中集成先進(jìn)技術(shù)，但不急于向公眾展示，在推出幾代硬件產(chǎn)品、用戶基數(shù)足夠后，再逐步引導(dǎo)開發(fā)者推出相應(yīng)應(yīng)用。這種方式可以在保證用戶數(shù)量的同時(shí)、維持使用體驗(yàn)的穩(wěn)定性。這一策略充分利用了蘋果的技術(shù)與生態(tài)優(yōu)勢，在過去也確實(shí)為蘋果帶來了巨大成功。

在過去的十幾年里，蘋果一直在堅(jiān)持技術(shù)預(yù)埋策略。這也無可厚非，“小步快跑”也是一種戰(zhàn)略選擇，關(guān)鍵在于外部環(huán)境的變動(dòng)是否需要企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)對。

但現(xiàn)在的關(guān)鍵問題來了，在AI浪潮之下，智能終端、尤其是智能手機(jī)的發(fā)展，不再是漸進(jìn)式的改良，而是一場顛覆性的革命。此時(shí)蘋果如果還繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)預(yù)埋的策略，可能會(huì)將自身置于險(xiǎn)境，甚至?xí)氐府?dāng)年諾基亞的覆轍。

因?yàn)?，競爭對手們，比如高通以及其他手機(jī)廠商等直接競爭對手有可能會(huì)采取更加激進(jìn)的做法，以搶占蘋果把持多年的高端手機(jī)市場。

更隱蔽的威脅可能來自如OpenAI的第三方AI平臺(tái)。一旦它們?yōu)橹悄芙K端量身打造出殺手級應(yīng)用，那么誰對它們支持得好，誰就能迅速搶占市場。屆時(shí)，即便蘋果的硬件性能再強(qiáng)大，也難免為OpenAI等AI平臺(tái)做了嫁衣裳。

我們認(rèn)為，蘋果做出這樣保守且大概率錯(cuò)誤的決策，具有其必然性，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)陷入了"管理者模式"的困境之中。

最近在硅谷，有關(guān)"創(chuàng)始人模式"與"管理者模式"的討論非?；馃?，Y Combinator的聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆近期的一篇文章《創(chuàng)始人模式》非常值得大家關(guān)注。

格雷厄姆否定了商業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)知，即企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后必然轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)CEO管理模式。他倡導(dǎo)創(chuàng)始人模式，即通過越級會(huì)議和跨層級溝通，確保信息流通無阻、決策迅速有效。他提到，Airbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO就借鑒了喬布斯的經(jīng)營哲學(xué)，加強(qiáng)了對公司的直接管理，從而顯著提升了公司的業(yè)績和市場地位。

格雷厄姆強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)始人模式的優(yōu)勢在于創(chuàng)始人能夠憑借對公司的深刻理解和遠(yuǎn)見卓識(shí)，主導(dǎo)重大決策和變革，使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中保持靈活性和競爭力。

而這些，正是蘋果當(dāng)前所缺乏的。明顯就是由于庫克不是創(chuàng)始人，而是管理者，使得蘋果在面對科技革命時(shí)，仍然原地踏步。

首先，庫克穩(wěn)重保守的個(gè)性，使其成為了喬布斯的合格繼任者，靠著以不變應(yīng)萬變，使蘋果的優(yōu)勢得以延續(xù)。但在科技變革來臨時(shí)，也是他的這種性格，使得蘋果仍然只滿足于局部改良，錯(cuò)失先機(jī)，陷入被動(dòng)。

其次，庫克作為專業(yè)管理者，基于技術(shù)預(yù)埋策略，搭建了一個(gè)龐大且運(yùn)行高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和管理體系，但也使得他很難做出變革，要做出太多轉(zhuǎn)型，也要拋棄太多沉沒成本。

最后，最關(guān)鍵的，也是格雷厄姆沒有提到的一點(diǎn)，變革往往就意味著風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)始人往往勇于承擔(dān)決策的風(fēng)險(xiǎn)以追求巨大的成功，但守業(yè)者往往寧可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄未來。

就像蘋果如果率先推出如AI個(gè)人助理等殺手級應(yīng)用，固然可以繼續(xù)引領(lǐng)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，但也有可能因?yàn)槿狈ψ銐虻挠布С侄鴵p害用戶體驗(yàn)，或是因?yàn)橐尤氲谌紸PP而在用戶隱私和數(shù)據(jù)安全方面遭受指責(zé)。

我想喬布斯應(yīng)該會(huì)為了打造屬于未來的AI手機(jī)而放手一搏，庫克則會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而猶豫不決，即使他做出變革性的決策，也會(huì)受制于公司內(nèi)的反對聲音，很難像喬布斯那樣力排眾議一意孤行。

在AI浪潮洶涌澎湃的當(dāng)下，是積極擁抱AI技術(shù)、開放合作，還是以不變應(yīng)萬變、固步自封？看起來，蘋果選擇了更為穩(wěn)妥的后者。但在AI時(shí)代，開放與合作才是通往成功的關(guān)鍵。尤其是AI革命的到來，給了新平臺(tái)替代和超越老平臺(tái)的機(jī)會(huì)。如果蘋果拒絕與其他應(yīng)用開發(fā)者共享其應(yīng)用生態(tài)和硬件平臺(tái)，那么很可能會(huì)被那些更加開放、更加靈活的平臺(tái)所超越。

（本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)）