9月12日，斗魚發(fā)布了2024年第二季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。該季度斗魚平臺總營收10.32億元，毛利潤8420萬元，毛利率8.2%，本季度斗魚錄得凈虧損4920萬元，調(diào)整后凈虧損為4550萬元，環(huán)比虧損大幅收窄。

從斗魚核心用戶數(shù)據(jù)來看，2024年第二季度，斗魚移動端季度平均MAU為4410萬，付費用戶數(shù)為340萬。

本季度，斗魚繼續(xù)保持“以游戲為核心的多元化內(nèi)容生態(tài)平臺”戰(zhàn)略方向，聚焦公司優(yōu)質(zhì)主播資源和內(nèi)容等優(yōu)勢，在優(yōu)化公司收入結(jié)構(gòu)的同時，致力于為核心用戶提供更加匹配的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和游戲相關(guān)服務(wù)，進(jìn)一步探索內(nèi)容創(chuàng)新和收入多元化。

斗魚臨時管理委員會表示：“2024年二季度，我們發(fā)揮平臺深厚的主播資源和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容等優(yōu)勢，持續(xù)深化與游戲廠商的合作，在豐富平臺內(nèi)容生態(tài)的同時，增強公司的多元商業(yè)化能力。我們攜手主播和游戲廠商，通過不斷的內(nèi)容創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，探索和推出多種合作模式，旨在為平臺用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容體驗和多樣的游戲相關(guān)服務(wù)。”

斗魚還表示，除了去年12月宣布的2000萬美元股票回購計劃，公司于今年7月初宣布了共計3億美元的特殊現(xiàn)金分紅。面臨宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的波動，公司繼續(xù)貫徹“以游戲為核心的多元化內(nèi)容生態(tài)平臺”的長期發(fā)展戰(zhàn)略，靈活調(diào)整公司運營策略，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化平臺內(nèi)容生態(tài)，實現(xiàn)公司的長期可持續(xù)發(fā)展。

非直播收入占比持續(xù)提升

在過去一年里，斗魚的非直播業(yè)務(wù)，也就是創(chuàng)新業(yè)務(wù)、廣告及其他收入增長勢頭強勁。延續(xù)這一趨勢，第二季度斗魚的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，非直播業(yè)務(wù)收入整體呈持續(xù)高速增長之勢，收入貢獻(xiàn)占比增多，轉(zhuǎn)型迎來關(guān)鍵突破。

財報顯示，該季度斗魚創(chuàng)新業(yè)務(wù)、廣告及其他收入為2.42億元，與2023年同期的1.339億元相比增長80.7%，收入貢獻(xiàn)占比為23.4%，較2023年同期的9.6%有顯著提升。這也意味著驅(qū)動斗魚未來增長的新引擎已經(jīng)開始持續(xù)發(fā)力。

除了非直播業(yè)務(wù)增長與一系列控制成本的精細(xì)化運營外，本季度斗魚通過靈活調(diào)整運營策略，繼續(xù)深化游戲廠商服務(wù)，結(jié)合游戲版本更新、道具上新、暑期和節(jié)日等節(jié)點持續(xù)嘗試更多樣的合作推廣方式，增強公司商業(yè)化能力。

基于游戲道具售賣的游戲會員收入是創(chuàng)新收入增長的主要來源。本季度，斗魚繼續(xù)運用成熟的社區(qū)和商業(yè)化工具，通過豐富游戲道具品類、增加平臺權(quán)益和營銷頻次等方式，增加業(yè)務(wù)收入。

持續(xù)釋放游戲電競價值

2024年第二季度，多項職業(yè)電競賽事春季賽相繼開展，斗魚充分釋放版權(quán)賽事資源儲備，結(jié)合平臺深厚的主播資源等優(yōu)勢，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容體驗。本季度斗魚轉(zhuǎn)播了近30場官方大型賽事活動，獨家直播了格斗游戲大賽EVO，為不同游戲受眾提供了高質(zhì)量的可選賽事內(nèi)容。

基于官方賽事，斗魚延續(xù)一季度的賽事內(nèi)容運營策略，繼續(xù)配套兼具專業(yè)性與趣味性的二路解說、平臺賽事中心一站式觀賽服務(wù)等，以提升賽事衍生內(nèi)容品質(zhì)和觀看體驗。

在商業(yè)化方面，依托平臺功能及主播、道具資源，斗魚于本季度推出了和平精英PEL官方賽事的游戲會員特別活動，以及QQ飛車官方賽事的限時道具推廣活動等，在促進(jìn)賽事直播間用戶互動的同時，也提升了賽事內(nèi)容的回報率。

圍繞自制賽事，本季度斗魚共計推出了50多場平臺電競賽事。斗魚超夢杯提升了以往DOTA2分區(qū)的線上賽事制作規(guī)格，組建了由平臺主播、亞運冠軍、現(xiàn)役職業(yè)選手和退役選手構(gòu)成的多元化參賽隊伍，賽事直播中增加了TeamVideo環(huán)節(jié)，實時展示戰(zhàn)隊成員間的交流，為觀眾帶來了更深入的賽事體驗。由斗魚主播創(chuàng)作、社區(qū)水友參與填詞的戰(zhàn)隊及賽事主題曲，更引發(fā)玩家社區(qū)情懷共鳴，進(jìn)一步增強了賽事影響力和參與度。

與此同時，斗魚持續(xù)探索電競領(lǐng)域的跨平臺內(nèi)容共享合作，在王者榮耀、DOTA2、無畏契約等分區(qū)均打造了頗具看點的合作賽事。雷霆榮耀杯作為王者榮耀官方休賽期最大規(guī)模的跨平臺自辦賽事，雙平臺頂級資源加持，斗魚簽約的4支職業(yè)戰(zhàn)隊出戰(zhàn)，共12支KPL一線戰(zhàn)隊開展頂級對決。賽事創(chuàng)新引入瑞士輪、KOF賽制、職業(yè)隊伍表演賽、主播對抗賽等，在專業(yè)賽事的基礎(chǔ)上添加了更多娛樂屬性，充分展現(xiàn)了平臺自辦賽事的獨特魅力。

第二季度，斗魚以專業(yè)、多樣的游戲電競服務(wù)展現(xiàn)了平臺在相關(guān)內(nèi)容領(lǐng)域的核心競爭力，滿足核心用戶需求的高質(zhì)量內(nèi)容，有助于保障核心用戶觀看時長和活躍度保持穩(wěn)定。

驅(qū)動內(nèi)容生態(tài)精細(xì)化升級

本季度，斗魚聚焦于主播資源的優(yōu)化與拓展，持續(xù)強化運營效率。一方面，通過增強頭部主播的內(nèi)容豐富度，以及提高中長尾主播的開播頻率，斗魚進(jìn)一步充實了平臺的內(nèi)容生態(tài)。另一方面，6月，斗魚啟動了暑期主播招募計劃，該計劃不僅投入了百萬現(xiàn)金獎勵與千萬級別的曝光資源，還打破了以往僅針對特定游戲品類的招募限制，允許新人主播自由選擇直播內(nèi)容，極大地拓寬了他們的創(chuàng)作空間。

在穩(wěn)固的主播生態(tài)基石之上，斗魚各分區(qū)深度融合優(yōu)質(zhì)主播資源與平臺獨特優(yōu)勢，策劃并執(zhí)行了一系列分區(qū)運營活動，有力地推動了平臺生態(tài)的繁榮發(fā)展。針對暴雪國服的重磅回歸，斗魚暴雪游戲分區(qū)以頭部主播為核心，集中分區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，舉辦了明星主播12小時不間斷接力直播活動，頂級主播的線下聚首吸引了大量觀眾圍觀，極大地提升了活動熱度。分區(qū)適時推出了打鐵杯主播團(tuán)建賽，覆蓋暴雪旗下多款經(jīng)典游戲，有效激活了分區(qū)用戶的參與度與活躍度。

由CS2領(lǐng)域知名主播QUQU、太常規(guī)領(lǐng)銜發(fā)起的斗魚QUQU職業(yè)聯(lián)賽，吸引了8支職業(yè)隊伍展開激烈角逐，為觀眾呈現(xiàn)了精彩的電競盛宴。主播南波兒大魔王、首倡的云頂之弈戰(zhàn)隊對抗賽——斗魚云頂之弈魔王杯，為廣大用戶帶來了別具一格的電競觀賞體驗，豐富了平臺的電競內(nèi)容矩陣，滿足了用戶多元化的觀賽需求。

圍繞PGC內(nèi)容，DOTA2分區(qū)利用主播的人氣和影響力，推出了結(jié)合城市特色和文化IP的線下綜藝系列，本季度《貴州GoGoGoal》邀請YYF、老陳、謝彬DD、阿飛、呆妹、駱歆等12名跨分區(qū)頭部主播前往貴州，與村超青訓(xùn)隊比拼足球、體驗侗寨攔門酒與高山流水長桌宴等，展示地方文化魅力的同時也增強了用戶的互動體驗。本季度斗魚還打造了直播綜藝《勇敢者游戲》第三季，10位主播來到湘西進(jìn)行勇氣挑戰(zhàn)，共同探索當(dāng)?shù)匚幕?/p>

回顧第二季度，斗魚繼續(xù)推進(jìn)收入多元化的商業(yè)策略，并已取得顯著成效。盡管面臨宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)及經(jīng)營條件的變動，短期內(nèi)斗魚的財務(wù)狀況或?qū)⒃庥鲆欢▔毫Γ雇磥?，憑借其核心競爭優(yōu)勢，斗魚將致力于優(yōu)化資源配置、深化與各方的合作，并持續(xù)投資于具有高增長潛力的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以確保其業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)向前邁進(jìn)。