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早年進入中國市場的外資服飾品牌在深耕中國十多年后,進入了新的調(diào)整期。
Inditex集團旗下Oysho近日發(fā)布通告稱其天貓官方旗艦店將于2024年11月17日起停止運營。
分析人士認為,國際品牌早前進入中國市場時有一定的品牌光環(huán)。但隨著本土品牌崛起以及本地消費者的新鮮感消散,洋品牌和國產(chǎn)品牌一樣也面臨激烈的市場競爭。中國消費市場變化快速,一旦跟不上節(jié)奏,國際品牌一樣會被淘汰。
Oysho成立于2001年,與ZARA同屬西班牙時裝零售巨頭Inditex集團旗下。目前Oysho在中國的門店不多,從自2023年底開始,Oysho在蘇州、深圳、成都、西安等多地的門店陸續(xù)關(guān)閉。據(jù)Inditex方面表示,目前該品牌在中國內(nèi)地市場共運營4家門店。
作為服飾巨頭的Inditex集團早前將旗下多個品牌引入中國市場,但進展不如其主品牌ZARA順利。2021年年初, Inditex集團宣布全面關(guān)閉旗下三個品牌:Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在中國所有線下實體店,只保留線上渠道。但次年的7月,這三個品牌將天貓旗艦店關(guān)閉。
如果加上Oysho,目前這個西班牙服飾集團在中國市場經(jīng)營的品牌還剩ZARA、Massimo Dutti以及ZARA Home。
對于在中國市場未來的發(fā)展, Inditex中國相關(guān)負責(zé)人在今年上半年時向記者表示, “我們正在不斷優(yōu)化和升級門店,通過開設(shè)更大規(guī)模的門店,同時配備高效的數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù),為中國消費者帶來更加整合地、數(shù)字化體驗。去年8月,我們在沈陽大悅城開設(shè)了ZARA最新形象旗艦店,并在上海推出快閃店、在中國市場推出本土聯(lián)名系列。今年,我司將對上海南京東路ZARA旗艦店進行重裝升級。與此同時,也將繼續(xù)在部分城市開設(shè)新的旗艦店。”
Inditex方面強調(diào),中國市場是ZARA以及Inditex集團重要的戰(zhàn)略市場。記者從集團方面了解到,無論是在中國,還是在全球其他市場,Inditex都在調(diào)整開店策略。有一部分舊的門店會關(guān)閉,取而代之的是新的旗艦店,面積更大,配備更多新科技,代表集團品牌的最新形象。
一邊關(guān)店一邊開店的策略是進入市場多年的外資時尚品牌在不斷“修正”此前跑馬圈地帶來的影響。
另一家服飾巨頭優(yōu)衣庫的母公司迅銷集團在今年3月宣布調(diào)整主力品牌優(yōu)衣庫在中國市場的開店策略,主要是關(guān)閉不盈利門店,開設(shè)盈利門店。優(yōu)衣庫彼時給出的數(shù)字是,在截至2024年8月的財年,在中國市場開80家店的同時,關(guān)閉50家門店。
時尚觀察人士唐瀟認為,前述品牌進入中國時間較早。十幾二十年前,中國的國際時尚服飾品牌較少,彼時它們受到較大的關(guān)注度和追捧。當(dāng)年中國商業(yè)地產(chǎn)也進入蓬勃發(fā)展期,一些商場開業(yè)希望有全新的時尚品牌入駐,對于有國際知名度的品牌往往都會給予各類補貼。彼時,許多洋品牌吃到了當(dāng)時的紅利,在中國市場大舉開店。但如今,中國的鞋服市場早已是一個充分競爭市場,年輕消費者不再一味追逐洋品牌,而是會更加理性地選擇購物。
那么,未來國際服飾品牌在中國市場還有機會嗎?多位從業(yè)人員向記者表示,一些老牌的服飾品牌目前看來似乎是在“沒落”,但這也是這個行業(yè)優(yōu)勝劣汰的正?,F(xiàn)象。實際上,在這兩年,還是不斷有新的鞋服品牌被引入中國市場。相較于其他市場,中國市場的消費者龐大,對國際品牌來說,還是極具吸引力的。
今年5月,中國最大的運動零售運營商滔搏就宣布與加拿大高端越野跑品牌norda建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,滔搏將獨立負責(zé)norda 在中國市場的品牌宣傳、市場推廣、全域運營、消費者運營等工作。近期,這家公司再度發(fā)力引入美國品牌Mitchell & Ness,并在上海正大廣場等項目開出了門店。據(jù)悉,Mitchell & Ness是一個百年歷史的品牌。相關(guān)負責(zé)人表示,相較來說,Mitchell & Ness對于中國市場還非常新,但在運動熱潮和復(fù)古風(fēng)潮的加持下,還是有融合新生的機會。
前述從業(yè)人員認為,雖然有老的品牌在退出,但未來還會有更多的新品牌進入中國市場,而這將為整個市場帶來活力和多樣性。
1999年,星巴克在北京國貿(mào)開出了中國內(nèi)地的第一家門店。王靜瑛在2000年加入了星巴克。
阿拉迪告訴第一財經(jīng),對于中國市場的愿景和戰(zhàn)略是長期的,“盡管全球經(jīng)濟出現(xiàn)碎片化趨勢,但這也蘊含著市場機會”。
王皓認為,從長期看,中國市場增長的趨勢并沒有發(fā)生改變,市場基數(shù)足夠大,人口老齡化速度加快,以及人民健康意識提升等因素帶來了很多未滿足的醫(yī)療需求。相比發(fā)達國家,中國的醫(yī)療設(shè)備人均保有量還存在很大差距。
當(dāng)前對于品牌營養(yǎng)保健食品企業(yè)而言,挑戰(zhàn)在于如何滿足市場快速變換的需求,這導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的更新迭代速度需要加快。