作為長期關注能源和雙碳領域的記者，今年我最大的感受是，綠色轉(zhuǎn)型正在從一個代表前衛(wèi)的響亮口號到可感可知的處處變化。燃油車不再是人們購車時理所當然的優(yōu)先選擇，屋頂上的光伏板也不再局限于小范圍的試點。清潔能源“飛入尋常百姓家”，切實改變了我們的生產(chǎn)和生活方式。

這個階段來之不易。四年前，中國在第七十五屆聯(lián)合國大會上提出，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。彼時消息傳回國內(nèi)，我仍然記得那時很多人在談論起這個話題時所流露的困惑表情。

“為什么一定要減碳？”“拖累經(jīng)濟效益怎么辦？”“怎么才能找到最優(yōu)解？”如今這幾個問題依然有人不時提起，但我們能夠給出的答案，已經(jīng)遠遠超出這些問題本身。綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，我們必須也一定能夠?qū)崿F(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。有此番底氣的原因很簡單：想，全是問題；做，就會有答案。

‌雙碳目標的核心是實現(xiàn)清潔能源替代。2024年7月，中國風電、太陽能發(fā)電總裝機容量超過12億千瓦。這意味著，中國提前了六年半完成了2030年承諾的裝機目標。盡管裝機規(guī)模與實際出力之間存在差距，但支撐清潔能源發(fā)電的基礎牢靠是毋庸置疑的。

宏觀數(shù)據(jù)體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)浪潮固然令人欣喜，但微觀層面很多企業(yè)所面臨的利潤下滑甚至巨額虧損卻令我們擔憂。中央經(jīng)濟工作會議指出，要綜合整治“內(nèi)卷式”競爭，規(guī)范地方政府和企業(yè)行為。我們期待，有關部門將會出臺更有效的行動，讓產(chǎn)業(yè)回歸合理收益，為清潔能源可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

傳統(tǒng)能源：主力隊員學坐替補席

2024年我采寫的第一個話題，是盤點多省如何部署能源工作。每年年初，各省召開的省級能源工作會議，往往會透露當年工作的重點難點。而在今年的工作序列中，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、加大油氣開發(fā)力度、優(yōu)化能源生產(chǎn)消費結(jié)構(gòu)等表述，頻繁被各地劃重點。

對比幾年前的能源工作會議內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)保障能源供應被放到了更加重要的位置。這背后的邏輯不難理解：以風電、光伏為代表的新能源，在電力系統(tǒng)中占據(jù)了越來越大的比重。但是新能源天然帶有“看天吃飯”的屬性，它發(fā)電的波動性、間歇性是電網(wǎng)頗為頭疼的問題。更嚴峻的是，現(xiàn)在很多地方已經(jīng)接近新能源滲透率的臨界值。

熟悉能源領域的讀者都知道，近年來學界廣為傳播的能源“不可能三角”，即能源清潔、經(jīng)濟和安全不可能同時滿足。那我們能“既要又要還要”嗎？長期看來，必須能。但短期看來，還不行。所以，當下很多地方首先要處理好電力系統(tǒng)的安全問題，再是清潔和經(jīng)濟。

要想實現(xiàn)這個目標，不是一件容易的事。它涉及傳統(tǒng)能源的功能轉(zhuǎn)換，涉及清潔能源的推進節(jié)奏，涉及不同發(fā)電主體的利益再平衡。每一項工作都在大電網(wǎng)中彼此聯(lián)系，每一次收益機制的改革都要反復磨合。

今年7月，我在貴州探訪新質(zhì)生產(chǎn)力如何重塑能源產(chǎn)業(yè)，有限的時間里我沒有去看漫山遍野的光伏板，而是特意去看了新型綜合能源基地中一個新建的火電廠。廠長告訴我，以前的工作思路就是簡簡單單建一個火電廠提高地區(qū)的供電能力，不會考慮太多的效率、風險和電網(wǎng)消納問題。但是現(xiàn)在模式變了，講究的是清潔煤電、新能源和礦產(chǎn)資源的綜合發(fā)展布局。

說起煤電，我不免感到有些緊張，畢竟化石能源燃燒是造成溫室氣體的第一大排放源。但在實地采訪中，我懸著的心卻逐漸放下來。因為當?shù)氐拿弘娨?guī)劃并沒有表現(xiàn)出恐慌和盲目，相反體現(xiàn)了很大的理性和克制。一個令人印象深刻的細節(jié)是，這個基地的火力發(fā)電和新能源發(fā)電不是獨立的疊加關系，各新能源場站電力都要匯集到煤電廠打包送出。傳統(tǒng)的煤電機組很難做到這一點，因為煤電忽大忽小的發(fā)電乃至重新啟動，需要付出很長的等待時間和高昂的成本。而這里新建的煤電機組具備深度調(diào)峰能力，最小發(fā)電出力甚至可以達到25%額定負荷以下。

這意味著，煤電的定位不是新能源的競爭者，而是為新能源提供靈活調(diào)節(jié)功能的服務者。如果用足球比賽的情景類比，我們可以把煤電形容為從主力隊員坐到替補席位，現(xiàn)在替補隊員的“板凳深度”提高了。如此既能為電力系統(tǒng)不會因新能源的波動失控而兜底，也把最大的舞臺留給了清潔低碳的新能源。

當然，仍有一些問題沒有解決。比如我們該付什么樣的薪水給替補隊員，是按照打一場比賽給一筆酬金，還是底薪加績效，抑或是純固定工資？以前的煤電是完全看績效，今年1月起，煤電終于有了底薪。不過也有業(yè)內(nèi)人士告訴我，這種收入機制的改革沒有從根本上扭轉(zhuǎn)煤電大范圍的虧損情況，有的地方開始壓低煤電的上網(wǎng)電價，相當于績效收入減少了，總收入和以前差不多甚至可能更低（詳見《多家煤電上市公司業(yè)績報喜，低碳化改造挑戰(zhàn)仍大》）。處理好這些問題，需要更多時間。

新能源：增收不增利，打響反內(nèi)卷

這一年，中國的新能源產(chǎn)業(yè)延續(xù)了產(chǎn)品刷新紀錄、成本快速下降的態(tài)勢。

無論4月在石景山參加儲能國際峰會，還是10月在順義參加國際風能大會，幾乎每個參展企業(yè)的展柜，都會擺出當期或者近期推出的新品。一場活動下來，客戶就會發(fā)現(xiàn)，同樣的價格能拿下比去年更高的能量密度、更長的循環(huán)壽命，或是更大的單體容量、更可靠的測試性能。中國新能源制造業(yè)迸發(fā)出的頑強生命力和自我革新的精神，讓外界驚嘆。

與之形成反差的是，新能源企業(yè)的財報大多不甚理想，某個光伏龍頭廠商今年前三季度甚至巨額虧損60多億元，這是過去十多年里前所未有的情況。也正因此，但凡談及新能源產(chǎn)業(yè)為主體的峰會，言必談結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、如何應對內(nèi)卷的問題。這個話題從2023年談到2024年，情況有什么變化嗎？

當然有。以前反內(nèi)卷的討論，主要集中在各大廠商單打獨斗的應對策略，而今年已經(jīng)拓展到了行業(yè)層面的嚴格自律、央國企開發(fā)商的招投標比例分和嚴控地方政府不合理的救市行為。多方的主動介入，顯然比廠商的被動應對效果更好（詳見《風光儲掀起“反內(nèi)卷”浪潮，廠商的“好日子”要來了嗎》）。

在我看來，這種行為上的變化，首先來自認識上的轉(zhuǎn)變。2023年我在采訪諸多企業(yè)人士如何看待新能源大打價格戰(zhàn)時，經(jīng)常得到的一個回答，是“低價競爭本就是競爭策略中的一種，市場自然有其優(yōu)勝劣汰的規(guī)律”。那時，很多企業(yè)憑借背后雄厚的資金實力，并不擔心自身會成為這種行為的受害者。然而，價格戰(zhàn)的激烈程度之高和拉鋸時間之長，以及上市融資的難度大幅提高，超出了很多人的預期。

現(xiàn)在越來越多的人敢于承認，低于成本價的銷售行為本質(zhì)是不正當競爭，損害了社會的公平競爭和可持續(xù)發(fā)展，只有合理的收益才能保證企業(yè)的正向發(fā)展和技術創(chuàng)新。今年7月30日召開的中央政治局會議和12月11日舉行的中央經(jīng)濟工作會議，均對防“內(nèi)卷”作出部署，我們期待后續(xù)行動將為企業(yè)減輕壓力。

除了國內(nèi)市場回歸良性競爭的預期，龐大的海外市場也是巨大的潛在增量。盡管當前企業(yè)出海經(jīng)常面臨綠色壁壘和貿(mào)易關稅等挑戰(zhàn)，但在尊重他國法律法規(guī)的前提下，去海外設廠與當?shù)乩婀蚕硪膊皇楣糙A的策略。

回看中國新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，上坡路總會走得累一些。20年前，中國光伏的原材料、設備、市場“三頭在外”，沒有人能想到，如今我國的光伏組件產(chǎn)量能夠連續(xù)16年居世界首位。正如一位曾經(jīng)參與中國能源領域多份重要文件起草的專家，在采訪中談及綠色發(fā)展時所說的那樣，“時刻記住，挑戰(zhàn)只有一個。那就是能不能忘掉一個詞：不可能。”

制度優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，是中國綠色轉(zhuǎn)型路上的有力支撐和保障。而在電力體制改革、擴大電力市場、落后產(chǎn)能出清、加大海外布局等積極因素的影響下，我們相信，2025年的新能源市場將會更有序、更溫暖。一代又一代人接過科技創(chuàng)新的接力棒，那個理想中的凈零世界，我們終會抵達。