這兩天看到網(wǎng)上關(guān)于“段永平回母校浙大與師生的見(jiàn)面問(wèn)答會(huì)”全文，一口氣看完，精神大振，流感感覺(jué)都好了一大半。

營(yíng)銷(xiāo)家、企業(yè)家、投資家

筆者與段先生有幾面之緣。

2000年時(shí)，筆者在中歐國(guó)際工商學(xué)院做課堂翻譯，有一次課間休息時(shí)，有個(gè)學(xué)員來(lái)問(wèn)我是怎樣學(xué)好英語(yǔ)的，他應(yīng)該怎樣學(xué)好英語(yǔ)。如果我沒(méi)記錯(cuò)的話(huà)，我當(dāng)時(shí)的回答不是很禮貌。

一則課堂翻譯一天連續(xù)八九個(gè)小時(shí)，那時(shí)已經(jīng)連續(xù)工作四天以上，非常辛苦，課間休息時(shí)不想再說(shuō)話(huà)；二則，經(jīng)常有學(xué)員來(lái)問(wèn)怎么學(xué)好英語(yǔ)，我比較不耐煩。

依稀記得我當(dāng)時(shí)直截了當(dāng)用當(dāng)年很有名的一部電影的片名《不可能完成的任務(wù)》（Mission Impossible《碟中諜》）表達(dá)我的觀點(diǎn)，大意是：你們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)了語(yǔ)言敏感期的年齡，就算完全浸潤(rùn)在語(yǔ)言環(huán)境中，也不可能學(xué)好；何況你們都是企業(yè)家，很忙，把這寶貴的時(shí)間用在學(xué)英語(yǔ)上投資回報(bào)率很低，不合算；再說(shuō)，你們把英語(yǔ)都學(xué)得很溜，我們翻譯就沒(méi)飯吃了。

后來(lái)我才知道，這個(gè)學(xué)員就是當(dāng)時(shí)響徹大江南北的央視小霸王學(xué)習(xí)機(jī)廣告的策劃人、業(yè)主段永平，廣告代言人是施瓦辛格、成龍等巨星，“望子成龍小霸王”廣告詞家喻戶(hù)曉?？磥?lái)段永平學(xué)習(xí)英語(yǔ)不單單是為了學(xué)習(xí)英語(yǔ)，更是為了做市場(chǎng)調(diào)研、做營(yíng)銷(xiāo)。

全國(guó)性電視網(wǎng)絡(luò)的形成使得全國(guó)性廣告成為可能，一個(gè)廣告可以覆蓋全國(guó)的潛在客戶(hù)，廣告投放的回報(bào)率大幅提升，首批大做廣告的公司大獲成功。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家在全國(guó)性電視網(wǎng)絡(luò)形成的初期都有過(guò)這樣的井噴（當(dāng)然央視很早就成立了，但是商業(yè)廣告業(yè)務(wù)的產(chǎn)生是上世紀(jì)八九十年代的事情了），段永平是當(dāng)年看到這個(gè)規(guī)律的少數(shù)人之一。

他從中歐國(guó)際工商學(xué)院畢業(yè)后，又邀請(qǐng)了幾位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授到他的公司步步高去做咨詢(xún)，我做過(guò)幾次翻譯。印象最深的是他們做了很多實(shí)驗(yàn)，比如創(chuàng)立一個(gè)手機(jī)品牌，是用“步步高公司出品某某手機(jī)”這種公司品牌加產(chǎn)品品牌的母子品牌策略呢，還是不要出現(xiàn)步步高，甚至不要出現(xiàn)產(chǎn)品的中文品牌只有英文品牌這種獨(dú)立品牌策略？

他們找了潛在消費(fèi)者做隨機(jī)比照雙盲測(cè)試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后者的購(gòu)買(mǎi)意愿和購(gòu)買(mǎi)價(jià)位都高很多。沒(méi)過(guò)幾年，OPPO、vivo紅遍大江南北。可見(jiàn)段永平經(jīng)營(yíng)管理公司，不僅依靠直覺(jué)，也依靠科學(xué)，系統(tǒng)一和系統(tǒng)二雙管齊下。

此后，筆者就沒(méi)再見(jiàn)過(guò)他。偶爾看到有關(guān)他的報(bào)道，和老虎伍茲打球，和巴菲特共進(jìn)午餐。再后來(lái)，他的投資業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越優(yōu)異，被譽(yù)為“中國(guó)的巴菲特”，身家折合人民幣1800多億。根據(jù)2023年底截至2024年第三季度的數(shù)據(jù)，段永平的持倉(cāng)稍有變動(dòng)，重倉(cāng)的還是蘋(píng)果。給定蘋(píng)果2024年累計(jì)漲幅逾30%，段永平的美元計(jì)的身家應(yīng)該是又大漲了。加上人民幣對(duì)美元的貶值，以人民幣計(jì)的身家就更高了，估計(jì)有2300億左右。

段永平與巴菲特，誰(shuí)更了解蘋(píng)果？

段永平2011年開(kāi)始投資蘋(píng)果，拿到現(xiàn)在2025年，整整十四年，倉(cāng)位最重的時(shí)候超過(guò)90%，現(xiàn)在還在75%左右。如果不是對(duì)蘋(píng)果了如指掌，根本拿不住。

他說(shuō)：“你要對(duì)這個(gè)生意理解不了，對(duì)文化理解不了，對(duì)商業(yè)模式理解不了，早就跑了，也不可能留到現(xiàn)在。”

巴菲特2016年開(kāi)始建倉(cāng)蘋(píng)果。對(duì)于出生于1930年的巴菲特來(lái)講，蘋(píng)果是妥妥的高科技。而他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，自己不投看不懂的東西，也一再坦言自己看不懂高科技。就算在和比爾·蓋茨成為莫逆之交近35年后的今天，他也沒(méi)有買(mǎi)過(guò)微軟的股票。但是2016年，在潛在接班人投資經(jīng)理托德·庫(kù)姆斯和泰德·韋斯勒指導(dǎo)旗下基金買(mǎi)入了981萬(wàn)股蘋(píng)果股票試水后，巴菲特終于參透了蘋(píng)果公司的本質(zhì)，伯克希爾公司開(kāi)始大舉重倉(cāng)蘋(píng)果。

他參透的蘋(píng)果公司的本質(zhì)到底是什么呢？這從2017年他比較IBM與蘋(píng)果的一段話(huà)中可見(jiàn)一斑，他說(shuō)：“蘋(píng)果更像一家消費(fèi)品公司，而不是科技企業(yè)。我們可以用護(hù)城河理論去分析蘋(píng)果公司的商業(yè)模式——IBM和蘋(píng)果的客戶(hù)是不同的，這是兩個(gè)不同決策下的項(xiàng)目。”

2018年5月25日，段永平應(yīng)巴菲特之邀去聊聊蘋(píng)果。他安排了一次去芝加哥的行程，順便路過(guò)奧馬哈去拜訪巴菲特。巴菲特在酒店大堂等他們一行三人。大家坐下吃飯，邊吃邊聊。巴菲特待客之道非常殷勤，營(yíng)造友好氣氛的努力每每讓人感動(dòng)。

他講起小時(shí)候喝百事可樂(lè)的事。段永平就說(shuō)：“我怎么不知道這事兒，難道你不是一直喝可口可樂(lè)的嗎？”巴菲特說(shuō)：“那時(shí)百事可樂(lè)的價(jià)格只有可口可樂(lè)的一半，所以當(dāng)然喝百事可樂(lè)。”

段永平順著這個(gè)點(diǎn)開(kāi)始聊蘋(píng)果，他說(shuō)：“我覺(jué)得蘋(píng)果的生意模式，主要是iPhone，比可口可樂(lè)要好……你說(shuō)百事可樂(lè)一半的價(jià)錢(qián)你就選擇了它，而你知道安卓和蘋(píng)果的價(jià)格差多少嗎？真正的蘋(píng)果用戶(hù)根本不在乎這些，至少在美國(guó)是這樣。在中國(guó)也是一樣的，真正使用蘋(píng)果的人就是用蘋(píng)果的。”

此前，段永平在他的雪球賬號(hào)上也講過(guò)這次有關(guān)蘋(píng)果的對(duì)話(huà)，他說(shuō)：“我們聊蘋(píng)果的時(shí)間非常短，大概也就一兩分鐘。我大概只說(shuō)了兩點(diǎn)。一，我覺(jué)得Tim Cook是更好的CEO；二，我認(rèn)為蘋(píng)果的商業(yè)模式比可口可樂(lè)還要強(qiáng)大。”巴菲特對(duì)蘋(píng)果了解之深讓段永平感到頗為驚訝，他說(shuō)：“巴菲特對(duì)蘋(píng)果的了解遠(yuǎn)超大家想象。”

席間段永平說(shuō)到大概2013/2014年的時(shí)候就想跟巴菲特說(shuō)蘋(píng)果，但猶猶豫豫地沒(méi)說(shuō)，因?yàn)樗约阂呀?jīng)買(mǎi)了很多蘋(píng)果的股票，有點(diǎn)不好意思推薦。巴菲特笑著說(shuō)：“當(dāng)時(shí)你應(yīng)該說(shuō)的，下次發(fā)現(xiàn)這么好的公司一定要早點(diǎn)說(shuō)啊。”

2022年，段永平參加伯克希爾股東年會(huì)時(shí)，巴菲特邀請(qǐng)他參加晚宴，與芒格、比爾·蓋茨同桌。巴菲特向比爾·蓋茨介紹段永平說(shuō)：“這是Ping，他告訴我，蘋(píng)果的生意模式比可口可樂(lè)好，所以我買(mǎi)了很多蘋(píng)果。”

段永平很受觸動(dòng)，他在浙大對(duì)話(huà)時(shí)說(shuō)：“那天晚上我們只說(shuō)了那么一句話(huà)，四年了，他就領(lǐng)會(huì)到了。我跟很多人講過(guò)，沒(méi)有多少人能理解，而他當(dāng)時(shí)一下子就明白了。”段永平不禁感嘆巴菲特的理解能力，更感嘆他的人品：“我和他平時(shí)也不見(jiàn)面，他就這樣介紹我。當(dāng)然他買(mǎi)了很多蘋(píng)果，這跟我沒(méi)關(guān)系，這只是個(gè)玩笑。但他持有至今可能跟我是有關(guān)系的，不過(guò)這我們無(wú)法驗(yàn)證。”

自2016年之后蘋(píng)果一直是巴菲特最大的重倉(cāng)股，一度占近五成，不過(guò)2024年第二季度，巴菲特減持一半的蘋(píng)果倉(cāng)位，第三季度，又減持了四分之一。當(dāng)然，巴菲特減持的不僅僅是蘋(píng)果股票，2024年第三季度伯克希爾凈出售了約361億美元的股票，其中包括約1億股的蘋(píng)果。自去年5月年度股東大會(huì)以來(lái)，巴菲特一直沒(méi)有透露他對(duì)蘋(píng)果的看法。

段永平的蘋(píng)果倉(cāng)位比巴菲特要高很多，當(dāng)然這與基金規(guī)模有很大關(guān)系，段永平旗下的基金都是他自己的錢(qián)，巴菲特則不同，伯克希爾是一個(gè)上市公司。很難想象5000多億美元的資產(chǎn)組合單只重倉(cāng)股倉(cāng)位超過(guò)一半，近一半已經(jīng)讓很多人驚訝不已了。

不過(guò)減倉(cāng)幅度還是很能反映問(wèn)題，段永平減倉(cāng)蘋(píng)果幅度很小，而巴菲特減倉(cāng)幅度很大。誰(shuí)的判斷被證明更準(zhǔn)確呢？如果用2024年蘋(píng)果股價(jià)30%多的漲幅來(lái)判斷，顯然段永平的判斷更準(zhǔn)確。當(dāng)然對(duì)于巴菲特來(lái)講，可能在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，留足安全邊際比提高回報(bào)率更重要。

作為OPPO、vivo兩個(gè)超級(jí)成功手機(jī)品牌的創(chuàng)始人，段永平對(duì)手機(jī)行業(yè)的了解，進(jìn)而對(duì)蘋(píng)果的了解超過(guò)巴菲特，也是合情合理的事情。雖然段永平不負(fù)責(zé)日常管理，早在2000年就移居美國(guó)，將股權(quán)分給團(tuán)隊(duì)，自己只留了一兩個(gè)百分點(diǎn)，為人非常低調(diào)（很多人甚至不知道他是OPPO、vivo的創(chuàng)始人），不過(guò)他還是會(huì)過(guò)問(wèn)公司戰(zhàn)略，掌握公司發(fā)展大方向，就公司重大管理問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和建議。

他能在2011年就重倉(cāng)蘋(píng)果，并一直拿到現(xiàn)在，得益于他創(chuàng)辦OPPO、vivo。他在蘋(píng)果上賺的錢(qián)遠(yuǎn)超在OPPO、vivo一兩個(gè)百分點(diǎn)的股權(quán)帶來(lái)的錢(qián)。

智者一般教導(dǎo)大家，不與上爭(zhēng)名，不與下?tīng)?zhēng)利。段永平似乎有更高的智慧，名利都不爭(zhēng)。在浙大對(duì)話(huà)中，他講到自己的分享精神，他說(shuō)：“我覺(jué)得很多人用人的時(shí)候都是要讓別人為自己工作，我是希望他們能夠?yàn)樗麄冏约汗ぷ?，而不是為我工作?rdquo;

為此，他花了很多時(shí)間建立了一個(gè)合理精妙的分享系統(tǒng)。這種分享系統(tǒng)是激勵(lì)制度的最高境界。芒格說(shuō)，最簡(jiǎn)單高效的激勵(lì)就是讓人們?yōu)樽约汗ぷ鳌?duì)一個(gè)企業(yè)是這樣，對(duì)一個(gè)社會(huì)也是這樣，這就是為什么人類(lèi)歷史上私有制盛行不衰。

段永平在回答關(guān)于他與巴菲特的異同點(diǎn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，首先指出：“我們對(duì)投資的觀點(diǎn)是一樣的，也就是價(jià)值投資。如果不投價(jià)值，那投的是什么呢？”

的確，“價(jià)值投資”這個(gè)詞其實(shí)是同義反復(fù)，不根據(jù)價(jià)值進(jìn)行投資而是根據(jù)后手是否有人接盤(pán)來(lái)投資的投資，說(shuō)白了不是投資，而是投機(jī)。但是投機(jī)這個(gè)詞不太好聽(tīng)，所以現(xiàn)在大家都把投機(jī)叫投資，真正的投資只好前面再加“價(jià)值”這個(gè)詞，就變成“價(jià)值投資”。

在回答了他與巴菲特的相同點(diǎn)之后，段永平當(dāng)仁不讓地說(shuō)：“他（巴菲特）懂很多生意，我懂的生意他未必懂。”隨后就舉了前文已經(jīng)提到的投資蘋(píng)果的例子。

段永平多年來(lái)的平均年復(fù)合投資回報(bào)率絕對(duì)超過(guò)巴菲特的20%。當(dāng)然巴菲特的平均值是從1965年到2024年，整整60年，這么大的資產(chǎn)規(guī)模能夠長(zhǎng)期獲得這么高的回報(bào)率，簡(jiǎn)直就是奇跡。

出生于1961年的段永平比出生于1930年的巴菲特小31歲，按照他的健康情況以及對(duì)健康的重視（在浙大對(duì)話(huà)中他提到“忙著打球”估計(jì)不下十次），未必不能比巴菲特更長(zhǎng)壽。而且段永平在做營(yíng)銷(xiāo)、做企業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)與能力似乎超過(guò)巴菲特，這對(duì)他做投資十分有幫助。給定他已經(jīng)參悟到了滾雪球的秘訣，再滾個(gè)三十年，業(yè)績(jī)將更驚人。

我們現(xiàn)在從段永平的浙大對(duì)話(huà)中來(lái)一窺他滾雪球的最重要的三大秘訣：

• 想本質(zhì)，
• 想長(zhǎng)遠(yuǎn)，
• 知錯(cuò)就改。

想本質(zhì)

在浙大對(duì)話(huà)中，段永平多次講到要想本質(zhì)、想長(zhǎng)遠(yuǎn)。比如，主持人問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)段學(xué)長(zhǎng)如何培養(yǎng)看待問(wèn)題的批判性思維？”照例，段永平首先直言不諱地說(shuō)：“這個(gè)我搞不清楚，我沒(méi)有什么批判性思維。”

接著說(shuō)：“我就是想，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，想本質(zhì)……我覺(jué)得我自己會(huì)去想這個(gè)事，所以養(yǎng)成一個(gè)想本質(zhì)的習(xí)慣。我覺(jué)得挺好，凡事就這么想，時(shí)間長(zhǎng)了可能就有這種能夠想本質(zhì)的習(xí)慣。”

最后又補(bǔ)了一句：“但是是不是叫批判性思維我就不知道了，批判性我聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)好像惡狠狠的樣子。”算是交代了為什么不喜歡批判性思維這個(gè)詞。段永平似乎對(duì)所有故弄玄虛的人、事，甚至詞有種天生的反感。人、事不太好評(píng)論，但是詞總可以不接受，權(quán)當(dāng)過(guò)把癮。

當(dāng)有人問(wèn)：“您和黃錚之間有很深的友誼，您可能看重黃錚身上的一些特質(zhì)。請(qǐng)問(wèn)年輕人的哪些特質(zhì)會(huì)吸引您？”

段永平照例首先澄清：“我覺(jué)得這些特質(zhì)其實(shí)跟年紀(jì)無(wú)關(guān)。”然后回答說(shuō)：“我不喜歡和無(wú)法溝通的人打交道。我非常喜歡和黃錚交流，因?yàn)槲矣X(jué)得他是一個(gè)看本質(zhì)的人，和我一樣，我覺(jué)得這是比較重要的。他當(dāng)然也算年輕人，說(shuō)到我，聽(tīng)說(shuō)我也算（年輕人）。其實(shí)又回到我說(shuō)的，你要去做對(duì)的事情，要把事情做對(duì)，你要想長(zhǎng)遠(yuǎn)。我覺(jué)得黃錚就是這樣一個(gè)人，所以我們聊天時(shí)，我們總是能在同一個(gè)頻道上，但大部分人不是這樣，我和很多人聊天時(shí)，感覺(jué)很難順暢交流。所以，我不知道這算不算是回答了這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得我們還是要回到事物的本質(zhì)。”

總之，要想本質(zhì)。“想本質(zhì)”這個(gè)詞，現(xiàn)在有一個(gè)比“批判性思維”更“高級(jí)”的說(shuō)法，叫“第一性原理思維”。黃仁勛和馬斯克等不少大咖都強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

黃仁勛曾在多個(gè)場(chǎng)合講到自己是如何從第一性原理出發(fā)進(jìn)行推理，理解問(wèn)題本質(zhì)，找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)。實(shí)際上，他選擇創(chuàng)業(yè)，將加速計(jì)算作為公司宗旨，就是第一性原理思維方式的體現(xiàn)。傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)計(jì)算速度跟不上人們的需求，時(shí)代呼喚新的能夠加速計(jì)算的技術(shù)，英偉達(dá)應(yīng)運(yùn)而生。此后英偉達(dá)幾起幾落，黃仁勛每次都是靠著第一性原理思維，走出困境，浴火重生。看到問(wèn)題的本質(zhì)，才能找出解決問(wèn)題的正確方法，才能抓住市場(chǎng)新機(jī)會(huì)，甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

馬斯克認(rèn)識(shí)到第一性原理思維的重要性，是始于火箭制造。他原本沒(méi)想自己造火箭，他的夢(mèng)想是建造火星基地，讓人類(lèi)成為跨星際物種。他的計(jì)劃是讓俄羅斯人幫他造火箭。但俄羅斯人的傲慢無(wú)禮、漫天要價(jià)讓他忍無(wú)可忍，他就想，從本質(zhì)上講，制造火箭到底有多難呢？便開(kāi)始自己看書(shū)研究火箭的原理，研究如何造火箭。

如今，創(chuàng)辦于2002年的Space X公司是全球最大最先進(jìn)的“一站式太空服務(wù)提供商”，俄羅斯人根本無(wú)法望其項(xiàng)背。

第一性原理其實(shí)不是一個(gè)新概念，早在公元前四世紀(jì)，希臘哲學(xué)家亞里士多德就在《形而上學(xué)》一書(shū)中指出，每個(gè)系統(tǒng)中存在一個(gè)最基本的命題，它不能被違背或刪除。

每個(gè)系統(tǒng)中都存在一個(gè)本質(zhì)上正確、無(wú)需證明的最底層的真理，只有認(rèn)識(shí)到這個(gè)真理、從這個(gè)真理進(jìn)行演繹推理，才能得到正確的洞察，而這個(gè)洞察往往反直覺(jué)。這個(gè)思維方式適用于所有領(lǐng)域，物理、數(shù)學(xué)、化學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等。

天文學(xué)家采用第一性原理思維方式，提出了反直覺(jué)的日心說(shuō)；物理學(xué)家采用第一性原理思維方式，提出了反直覺(jué)的量子力學(xué)；經(jīng)濟(jì)學(xué)家采用第一性原理思維方式，提出了反直覺(jué)的自由市場(chǎng)主義。

可能正是因?yàn)榈谝恍栽硭季S看到的本質(zhì)往往很反直覺(jué)，所以絕大多數(shù)人很難看到本質(zhì)。此外，思考本身就是一件十分痛苦的事，很多人想方設(shè)法逃避這種痛苦。

羅素說(shuō)：“大多數(shù)人情愿死也不愿思考，事實(shí)上他們也確實(shí)至死都沒(méi)有思考。”不思考當(dāng)然看不到本質(zhì)。很多人用所謂的勤奮來(lái)逃避思考，所以“勤能補(bǔ)拙”未必是正確的說(shuō)法，很可能“勤”是“拙”的體現(xiàn)，或者正是“勤”導(dǎo)致了“拙”。

想長(zhǎng)遠(yuǎn)

段永平在強(qiáng)調(diào)要想本質(zhì)的同時(shí)，一再?gòu)?qiáng)調(diào)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)。這兩點(diǎn)實(shí)際上是緊密相關(guān)的。如果鼠目寸光，就很難看到事物的本質(zhì)。鼠目寸光有兩種可能的原因，一是智力不夠，的確看不到本質(zhì)；二是利令智昏，利益影響了智力，也看不到本質(zhì)。

段永平說(shuō)：“我們?nèi)戤厴I(yè)，四十年畢業(yè)，我看那些同學(xué)，都是很聰明的人，但是有些人在原地就轉(zhuǎn)了三十年，四十年，那就是可能每個(gè)小的決定，他都是基于眼前的利益。勤奮嘛，他們可勤奮了，但是不穩(wěn)定。”

他回顧了此前在畢業(yè)典禮上的演講要點(diǎn)，特別提到要修“大”字。他說(shuō)：“我們的文化有很多那種好大喜功、急功近利的東西，那我覺(jué)得就是要腳踏實(shí)地去做事情。”

段永平還駁斥了一種錯(cuò)誤的說(shuō)法，他說(shuō)：“有人可能會(huì)說(shuō)，有錢(qián)不需要快賺，但我們?nèi)卞X(qián)就想快賺。我回應(yīng)說(shuō)，這可能正是你缺錢(qián)的原因，因?yàn)橐恢毕胫焖儋嶅X(qián)。其實(shí)我也想掙快錢(qián)，誰(shuí)不想掙快錢(qián)？但是呢，秩序不可違很重要，就是你還是要踏踏實(shí)實(shí)做該做的事情。”

段永平講的“想長(zhǎng)遠(yuǎn)”，現(xiàn)在也有一個(gè)比較時(shí)髦的說(shuō)法，叫“長(zhǎng)期主義”。這個(gè)詞和“價(jià)值投資”這個(gè)詞一樣，它的存在本身就很能說(shuō)明問(wèn)題。正如《道德經(jīng)》所講的那樣，大道廢，有仁義；智慧出，有大偽；六親不和，有孝慈；國(guó)家昏亂，有忠臣。一個(gè)社會(huì)強(qiáng)調(diào)什么，正說(shuō)明它缺什么?，F(xiàn)在短期主義的人太多，所以出了“長(zhǎng)期主義”。

真正偉大的企業(yè)，卓越的企業(yè)家和投資家，沒(méi)有一個(gè)不是奉行長(zhǎng)期主義原則的。英偉達(dá)二十年磨一劍，力排眾議，頂著來(lái)自華爾街的巨大壓力，打造基于GPU的加速計(jì)算生態(tài)，才有今天的輝煌。華為三十多年堅(jiān)持艱苦奮斗，深淘灘，低作堰，才有今天的勝利。從某種意義上講，任正非的壓力比黃仁勛稍微小一些，華為沒(méi)有上市，無(wú)需應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)的短期主義。

急功近利、投機(jī)取巧、不擇手段的人，眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了，眼見(jiàn)他進(jìn)了大牢。在這次浙大對(duì)話(huà)中，段永平說(shuō)：“看長(zhǎng)遠(yuǎn)，持有好公司，生活會(huì)愉快許多。看看巴菲特和芒格，他們都生活得很好，而那些很投機(jī)的人，很多都過(guò)得很慘。這是真事，真的失敗了，或者說(shuō)生意也失敗得很慘，國(guó)內(nèi)也不是沒(méi)有這樣的情況。作為一個(gè)有錢(qián)人，好端端的為什么要去坐牢呢？想不通。”

段永平在對(duì)話(huà)中特別提到了重要的事情和緊急的事情的區(qū)別，強(qiáng)調(diào)：“你做事情要盡量想長(zhǎng)遠(yuǎn)。不要讓重要的事情變成緊急的事情，我覺(jué)得這很重要。如果一天到晚都在接電話(huà)，那就會(huì)很麻煩。我現(xiàn)在沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題了，其實(shí)很久以前我就基本上不接電話(huà)，避免有太多緊急的事情。”

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。他還舉了鍛煉身體的例子，他說(shuō)：“你不能等到身體不行了再去看醫(yī)生。雖然看醫(yī)生和定期檢查都很重要，但關(guān)鍵在于預(yù)防。”

扁鵲的大哥比扁鵲厲害多了，能治未?。ㄉ形葱纬傻牟。?，即能預(yù)防人生病。但是歷史上大家都知道扁鵲是名醫(yī)，而扁鵲的大哥連名字都沒(méi)留下來(lái)。力挽狂瀾、化解危機(jī)的人大家都記得，避免危機(jī)、狂瀾出現(xiàn)的人，誰(shuí)都不記得。這也不能怪大家，沒(méi)有看到危機(jī)、狂瀾，怎么知道原本會(huì)有危機(jī)、狂瀾呢？又怎么能知道是誰(shuí)預(yù)防、阻止了危機(jī)、狂瀾呢？所以扁鵲大哥這種英雄注定默默無(wú)聞。

段永平講了以前在北京做過(guò)一個(gè)節(jié)目，叫“危機(jī)時(shí)刻”。當(dāng)時(shí)他經(jīng)常接受采訪。他回憶：“他們問(wèn)我，在危機(jī)時(shí)刻我會(huì)怎么辦？我說(shuō)，如果我正開(kāi)著車(chē)，以200公里的時(shí)速前進(jìn)，前面20米有堵墻，肯定要撞上去了，那該怎么辦？實(shí)際上沒(méi)什么辦法，死定了。這時(shí)他們問(wèn)我，我該怎么辦？我建議，最重要的是不要開(kāi)那么快，為什么要撞墻呢？開(kāi)輛好車(chē)，比如坦克型，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度解決問(wèn)題。”

他指出：“大家喜歡看危機(jī)時(shí)刻，臨危不懼，但其實(shí)也不見(jiàn)得有意義。要提前預(yù)防這種情況，安全第一。到那個(gè)時(shí)候再找辦法就晚了，所以要提前做好準(zhǔn)備。”

但是電視臺(tái)只能做危機(jī)時(shí)刻這種節(jié)目，不然沒(méi)有人看。不過(guò)，自己的人生不必過(guò)成危機(jī)時(shí)刻，只有一次機(jī)會(huì)，太危險(xiǎn)了。

知錯(cuò)就改

第三點(diǎn)是知錯(cuò)就改。這是段永平在此前畢業(yè)典禮演講中講的三點(diǎn)建議的第一點(diǎn)：“做對(duì)的事，把事情做對(duì)，有人會(huì)問(wèn)不知道什么是對(duì)的事情，但你總會(huì)知道的，你知道什么是錯(cuò)的，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)錯(cuò)的時(shí)候你要及時(shí)改，不管付出多大的代價(jià)。”

這次對(duì)話(huà)他又講到了這一點(diǎn)：“每個(gè)人需要自律，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要立即改正。股票也一樣。很多人買(mǎi)了一只錯(cuò)的股票，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后還不馬上拋售，而是等著它漲回來(lái)。”

他舉了樂(lè)視的例子，有人和他說(shuō)樂(lè)視的股票掉到了三十幾塊，問(wèn)他怎么辦。他回答說(shuō)：“三十幾塊已經(jīng)是好價(jià)錢(qián)了，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格在未來(lái)可能會(huì)變?yōu)榱悖愫伪氐人鼭q回五十塊呢？”后來(lái)他發(fā)現(xiàn)那個(gè)人其實(shí)是樂(lè)視原來(lái)的第二大股東，想賣(mài)股票給他。

有時(shí)當(dāng)段永平強(qiáng)調(diào)看長(zhǎng)遠(yuǎn)、找到好公司就持有時(shí)，有些人會(huì)反問(wèn)：“那拿錯(cuò)公司呢，不就更慘？”他們這樣問(wèn)暴露了他們思維中的一個(gè)致命的bug，一旦買(mǎi)了一只股票，就必須一直持有，哪怕發(fā)現(xiàn)買(mǎi)錯(cuò)了。當(dāng)然也有可能一直沒(méi)有發(fā)現(xiàn)買(mǎi)錯(cuò)了，不過(guò)這種可能性很小。比如創(chuàng)始人自己都清倉(cāng)逃到國(guó)外不回來(lái)了，你還死守著他的股票等著它漲上去，這不太可能是智商的問(wèn)題。

知錯(cuò)相對(duì)容易，但是改很難，馬上改更難。這是為什么呢？這里至少有三個(gè)非常深刻又很普遍的人性弱點(diǎn)在作祟。

一是面子大于真理。對(duì)于很多人來(lái)講，面子比真理重要，死不認(rèn)錯(cuò)。心理學(xué)上稱(chēng)之為封閉型人格，一旦形成觀點(diǎn)、決策，就再也不會(huì)改變，再也不接受新信息。他們會(huì)通過(guò)各種心理防御機(jī)制拒絕接受現(xiàn)實(shí)、真理，甚至企圖消滅指出他錯(cuò)誤的人的思想甚至肉體。

芒格對(duì)這種人有一個(gè)十分有趣的說(shuō)法，他說(shuō)他們就像受了精的卵子，馬上對(duì)外封閉，沒(méi)有其他精子可以進(jìn)去。

和封閉型人格相對(duì)的是開(kāi)放型人格，或稱(chēng)成長(zhǎng)型人格。這種人承認(rèn)自己可能是錯(cuò)的，隨時(shí)接受新信息，知錯(cuò)就改，不斷成長(zhǎng)。羅素說(shuō)：“我絕不會(huì)為我的信仰而獻(xiàn)身，因?yàn)槲矣锌赡苁清e(cuò)的。”

他說(shuō)：“這個(gè)世界的問(wèn)題在于智者總是充滿(mǎn)疑慮，而愚者卻總是堅(jiān)信不疑。”有一次有人向羅素發(fā)難：“如果你發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了怎么辦？”羅素回答說(shuō)：“那我就承認(rèn)自己錯(cuò)了，并改正錯(cuò)誤啊。閣下您呢？”

成長(zhǎng)型人格在人群中的比例非常小，羅素可是大數(shù)學(xué)家、哲學(xué)家、文學(xué)家、歷史學(xué)家。成長(zhǎng)型人格占比遠(yuǎn)低于封閉型人格的一個(gè)深層次原因是，從進(jìn)化的角度講，維持一致性是人類(lèi)生存的一個(gè)重要因素，要克服這個(gè)因素需要大多數(shù)人不具備的智慧與意志。

除了面子大于真理，第二個(gè)導(dǎo)致很難知錯(cuò)就改的人性弱點(diǎn)是決策時(shí)不能拋棄沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本是指已經(jīng)發(fā)生、對(duì)將來(lái)沒(méi)有影響的成本，理論上你為將來(lái)做決策時(shí)不應(yīng)該考慮這種成本。但是大多數(shù)人大多數(shù)時(shí)候做不到。如果我告訴你，有人投幣停車(chē)后，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有變，應(yīng)該馬上離開(kāi)，但是他卻因?yàn)橐呀?jīng)投幣又在車(chē)?yán)镒鴿M(mǎn)了半個(gè)小時(shí)才開(kāi)車(chē)離開(kāi)。你會(huì)相信這個(gè)故事嗎？你可能不相信，但實(shí)際上大多數(shù)人正在做著性質(zhì)相似的事情，只是不是停車(chē)，而是在婚姻、事業(yè)等其他方面。

第三個(gè)人性弱點(diǎn)是得失之間風(fēng)險(xiǎn)偏好不同，為了挽回?fù)p失人愿意冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。這背后的深層次原因是得失帶來(lái)的快樂(lè)與痛苦并不對(duì)等。你在股市上賺一百萬(wàn)得到的快感，遠(yuǎn)沒(méi)有失去一百萬(wàn)感受到的痛苦強(qiáng)烈。為了避免失去一百萬(wàn)的痛苦，你會(huì)更愿意冒險(xiǎn)，冒比獲得一百萬(wàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

前面講到創(chuàng)始人自己清倉(cāng)跑路的公司，竟然還有人不賣(mài)它的股票。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了，但是斬倉(cāng)割肉，把賬面虧損變成現(xiàn)實(shí)虧損，這痛苦太強(qiáng)烈了。為了避免這種痛苦，情愿冒著跌光的風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)持有。有的人最終跳樓，以結(jié)束生命的方式清倉(cāng)，了結(jié)這種痛苦。而同時(shí)創(chuàng)始人、做局者在海外豪宅美女，寶馬香車(chē)，過(guò)得十分奢侈自在。令人噓唏不已。

封閉型人格、不愿放棄沉沒(méi)成本、為了避免損失帶來(lái)的痛苦冒太大的風(fēng)險(xiǎn)，這三個(gè)人性的弱點(diǎn)導(dǎo)致很多人無(wú)法成為一個(gè)優(yōu)秀的投資者。相比之下，金融知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)等，都還是末節(jié)。

巴菲特說(shuō)，做投資就是和人性的弱點(diǎn)做斗爭(zhēng)。一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。能夠成功戰(zhàn)勝人性弱點(diǎn)的稟賦只集中在少數(shù)人身上，阻礙投資成功的人性弱點(diǎn)在他們身上天生就比較弱，他們又具備常人不具備的克服這些弱點(diǎn)的智慧與意志。這種人更容易成功，活出精彩人生。好在這些智者往往比較愿意向普通大眾傳授他們的智慧與經(jīng)驗(yàn)，普度眾生，是對(duì)社會(huì)最大的回饋。

比如芒格就鼓勵(lì)他的朋友把他的智慧編輯成《窮查理寶典》出版發(fā)行，書(shū)名模仿本杰明·富蘭克林分享自己智慧的《窮理查年鑒》。在他百年之后，沒(méi)有人會(huì)記得他當(dāng)年賺了多少錢(qián)，但他的智慧將永遠(yuǎn)福澤人間。

在一次演講中，芒格引用了《天路歷程》中的一句話(huà)作為結(jié)尾：“我的劍傳給能揮舞它的人。”

我們普通大眾的目標(biāo)就是從智者那兒盡量學(xué)得一星半點(diǎn)，不求能揮舞他們的劍，但求在原有基礎(chǔ)上有所提升，不斷成長(zhǎng)，能長(zhǎng)成什么樣就長(zhǎng)成什么樣。

記住段永平的這三點(diǎn)教導(dǎo)吧，想本質(zhì)，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，知錯(cuò)就改。

（作者曾在復(fù)旦學(xué)習(xí)、任教9年，曾在中歐國(guó)際工商學(xué)院供職20年）

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