近期，LV母公司路威酩軒（LVMH）集團董事長貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）表示，公司未來可能將更多生產業(yè)務轉移至美國。

這不禁引發(fā)一個耐人尋味的問題：如果奢侈品手袋產自美國得克薩斯州，而非法國巴黎，它還會那么有吸引力嗎？面對關稅壓力與市場變化，奢侈品牌是否仍應堅守“歐洲制造”？

關稅壓力與市場考量

美國市場的戰(zhàn)略地位日益凸顯。LVMH集團四分之一的銷售額來自美國，而美國銀行信用卡數據顯示，在經歷連續(xù)10個季度的萎縮后，美國奢侈品支出在去年底出現回暖跡象。與此同時，美國政府可能對歐洲商品加征更高的進口稅，特朗普政府已威脅對歐盟商品實施更嚴厲的貿易政策。雖然具體措施尚未落地，但歐洲奢侈品牌無疑可能成為目標。

在此背景下，奢侈品牌正重新評估供應鏈布局。將生產基地遷往美國不僅能規(guī)避關稅，還能降低能源成本，并享受地方政府提供的建廠補貼。對于某些品牌而言，這可能意味著長期的成本優(yōu)勢。

當然，關稅并非唯一考量因素。面對利潤壓力，奢侈品牌可以采取不同的應對策略，如提高售價。但近年來奢侈品價格已多次上調，消費者的價格敏感度上升，阿爾諾在近期的財報電話會上也坦言，消費者對價格過高的感受愈發(fā)強烈。因此，選擇美國制造，或許是比單純漲價更現實的選擇。

“歐洲制造”光環(huán)褪色？

長期以來，“意大利制造”或“法國制造”象征著奢侈品的工藝與品質。咨詢公司貝恩的數據顯示，全球約55%的奢侈品產自意大利，主要由承接大品牌業(yè)務的獨立工廠制造。

然而，消費者對生產地的接受度正悄然變化。盟可睞（Moncler）在羅馬尼亞生產售價3000美元的羽絨服，并未影響其品牌吸引力。這一案例被解讀為，對部分品牌而言，制造地的重要性已逐漸讓位于產品本身的設計與工藝。

伯恩斯坦（Bernstein）奢侈品分析師索爾卡（Luca Solca）表示，只要品牌能夠維持高標準的生產流程，消費者愿意接受新的產地。LVMH在部分產品上已采用“進口材料，美國制造”標簽，并未影響銷售表現。根據瑞銀（UBS）最新消費者調查，路易威登仍是美國市場最受歡迎的奢侈品牌之一。

行業(yè)分析師普遍表示，對于愛馬仕等以歐洲手工傳統(tǒng)為核心競爭力的品牌而言，短期內仍將堅守歐洲生產基地。但對于市場定位相對大眾化的奢侈品牌，在全球貿易環(huán)境日趨復雜的背景下，轉向美國制造可能不僅是應對關稅的權宜之計，更可能成為長期競爭策略的一部分。