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在國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,2024年,全國家具類零售額1691億元,比上年增長3.6%。這也讓不少外資零售商看中了這一市場發(fā)展的潛力。
日本老牌家居零售連鎖店宜得利(NITORI)日前在上海長寧金虹橋開出其在中國的第106直營店。宜得利集團董事副社長武田政則告訴第一財經(jīng)記者,全球版圖擴張是該集團未來發(fā)展的主要目標,計劃到2032年全球店鋪數(shù)達到3000家。在中國市場,該品牌的門店數(shù)量也在迅速增長,屆時將會開出900家店鋪。
“這些店都將是直營店?!彼峒跋噍^于日本本土的大店策略,中國的店鋪將會以深入社區(qū)的中小型店鋪為主。
武田政則告訴記者,目前宜得利在上海有超過20家店,但未來幾年會加速在上海這樣的一線城市開店,2032年有望達100家。在他看來,上海是中國文化、消費領(lǐng)域的高地,任何海外企業(yè)只有在上海立足,才能將品牌效應(yīng)輻射到中國的其他城市。
為了展示出宜得利集團持續(xù)加碼中國市場、看好上海消費市場的信心,2021年,宜得利中國區(qū)總部正式落戶上海徐匯。該總部將承載品牌在中國地區(qū)投資決策、資金管理、研發(fā)創(chuàng)新、市場管理等功能,加強區(qū)域供應(yīng)鏈布局和服務(wù)輻射能力。
平價高質(zhì)是宜得利在日本取得成功的關(guān)鍵,靈活的價格策略以及多品類、持續(xù)上新的SKU讓它在日本本土擊敗了宜家和MUJI,成為本地最大的家居雜貨零售企業(yè)。但在中國,該企業(yè)將如何保持這樣的優(yōu)勢?
武田政向記者表示,公司早在20年前就有穩(wěn)定的本地供應(yīng)商合作伙伴,公司也早已在中國投資物流倉庫,就是為了適應(yīng)變化更快的中國市場。此外,由于家居用品屬于低頻消費,一旦購物結(jié)束,品牌與消費者之間的聯(lián)系變?nèi)趸蛘邤嚅_。宜得利在中國市場推出了鞋服、寵物食品等較高消費頻次產(chǎn)品,“如果這些產(chǎn)品在中國市場反響好,我們會再推廣到其他市場。”
業(yè)內(nèi)認為,受房地產(chǎn)景氣度不足以及行業(yè)信譽危機等不利因素的影響,各大家居企業(yè)的生存壓力增大,家居企業(yè)為提高業(yè)績,加大開店力度,增加了競爭的激烈程度。
記者注意到,在2024年,在店鋪訪問量和銷售數(shù)量下降后,行業(yè)巨頭宜家決定降價,這一舉措提升了客流量和銷售產(chǎn)品數(shù)量。宜家母公司Ingka集團表示,今年,宜家將進一步進行價格下調(diào)。公司方面稱,在中國市場,未來也將會加強供應(yīng)鏈整合去降低戰(zhàn)略商品價格等彰顯其性價比優(yōu)勢。
1999年,星巴克在北京國貿(mào)開出了中國內(nèi)地的第一家門店。王靜瑛在2000年加入了星巴克。
阿拉迪告訴第一財經(jīng),對于中國市場的愿景和戰(zhàn)略是長期的,“盡管全球經(jīng)濟出現(xiàn)碎片化趨勢,但這也蘊含著市場機會”。
王皓認為,從長期看,中國市場增長的趨勢并沒有發(fā)生改變,市場基數(shù)足夠大,人口老齡化速度加快,以及人民健康意識提升等因素帶來了很多未滿足的醫(yī)療需求。相比發(fā)達國家,中國的醫(yī)療設(shè)備人均保有量還存在很大差距。
當前對于品牌營養(yǎng)保健食品企業(yè)而言,挑戰(zhàn)在于如何滿足市場快速變換的需求,這導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的更新迭代速度需要加快。