上海寶山區(qū)的祁連公園里，辦起了一個寶山社區(qū)美術館。它由閑置房屋改造而成，居民自發(fā)組織運營。去年底獲評新一批15家上海市“美術新空間”。

在支持它運營的“社區(qū)樞紐站”創(chuàng)辦人、藝術家王南溟看來，最重要的是找到激活居民參與的辦法。對社區(qū)營造團隊來說，關鍵是搭建有效的共建體系。社區(qū)里的美術館，要結合居民的反應，更多考慮居民真正需要什么。

一座居民自發(fā)管理的美術館

1月17日，第一財經(jīng)記者來到位于公園中心湖畔的寶山社區(qū)美術館。下午，美術館活動排得很滿。

午后，在與公園一路之隔的保利葉之林1期居委會居民活動室，王南溟給居民和上海錦秋學校的學生舉辦講座，主題是“藝術反對文學：形式主義批評理論與現(xiàn)代繪畫”。

在居委會二樓，寶山社區(qū)美術館改造了一面墻，把意大利畫家杰倫科維奇·芭芭拉的童趣畫和中國小朋友柳佩的作品掛在一起。這些畫由陳伯吹國際兒童文學獎原創(chuàng)插畫展提供支持，陳伯吹是出自寶山的中國兒童文學泰斗。王南溟告訴第一財經(jīng)記者，改造雖小，但裝裱、照明等堅持做到專業(yè)，居民和物業(yè)看到成效后都很高興，愿意支持美術館繼續(xù)改造社區(qū)里的公共空間，添加藝術元素。

講座散場后，居民和學生一起到寶山社區(qū)美術館。在館內的一個展廳，展示著孩子們的畫，畫中有社區(qū)美術館這棟房子，也有秋日的落葉。去年11月底，13組家庭以親子形式參與“藝術家庭營造計劃”，在老師的指導下寫生。美術館把整個活動做成了一次“過程展”，“閉幕式”就是孩子們領回自己的作品。王南溟告訴孩子們，作品的裝裱、布展、陳列都是美術館的重要內容，還給大家留了作業(yè)，每人在家里找一個合適的地方設立“家庭美術館”，把自己的畫掛好，拍照分享。

2024年4月，寶山社區(qū)美術館創(chuàng)立“流動館長制”，流動館長們輪流當主理人，負責日常運營。他們中既有公司職員、退休職工，也有擅長管理維護工作的地鐵調度員、具有古典文學基礎的名校畢業(yè)生，都是藝術領域的“素人”。

美術館建立了“館長日記”“工作排片表”“參訪者留言本”和“志愿者工作指南”，流動館長負責招募新一批志愿者。社區(qū)樞紐站團隊和上海大學上海美術學院師生也會為美術館的運營提供支持。

一年來，寶山社區(qū)美術館已經(jīng)舉辦了3次展覽，上海大學上海美術學院的教師和年輕藝術家紛紛參與，寶山區(qū)圖書館則支持發(fā)起社區(qū)讀書會等閱讀活動。展覽和活動將公園輻射范圍內的幾個大型居住區(qū)和學校納入，也拉近了蕰藻浜北岸沈楊村與南岸社區(qū)之間的距離。據(jù)了解，將于今年春天舉辦的下一個展覽，是關于上海大學社會學院在云南做的人類學田野調查。

做藝術社區(qū)的持續(xù)之道

對一座社區(qū)美術館來說，怎樣長期持續(xù)下去才是關鍵。美術館怎樣擴大藝術的影響力，讓居民更自然地接受？團隊怎么樣保持行動力，做到穩(wěn)定地建設社區(qū)？這些問題都直指大城市社區(qū)營造實踐。

自2018年創(chuàng)辦“社區(qū)樞紐站”以來，王南溟已在眾多項目中有過實踐和思考。在上海浦東陸家嘴街道東昌新村的星夢停車棚、東昌大樓樓道美術館、市新小區(qū)電梯美術館等在老舊小區(qū)內組織起來的藝術社區(qū)項目，以及與劉海粟美術館合作的“粟上?！钡裙参幕脚_項目，均引起了業(yè)界關注。近期他與第一財經(jīng)分享了最新的認識。

第一財經(jīng)：寶山社區(qū)美術館是怎樣辦起來的？

王南溟：2023年疫情以后，寶山區(qū)綠化市容局盤點閑置空間，寶山區(qū)文旅局要再次啟動公共文化服務。他們參觀過社區(qū)樞紐站在陸家嘴做的藝術社區(qū)，對我們有所了解。他們認為寶山應該辦社區(qū)美術館，就讓我們一起考察。我住在祁連公園附近，知道公園里這棟閑置快10年的房子。居民希望把它用起來的呼聲一直在，它是在公園建造之初配套設計的，原定開茶室，但一直沒有經(jīng)營，我們看過之后覺得可以用來辦美術館，就聯(lián)系有關部門。區(qū)綠化市容局把這個地方免租交給區(qū)文旅局。

這種項目一般有兩種模式，常見的是政府出錢委托給機構來做。我們在陸家嘴藝術社區(qū)創(chuàng)造了一種新模式，先在居民區(qū)里面發(fā)動，居民動起來以后跟我們形成配合，建立居民自治、我們支持的機制。

資金有限是一個常見的問題。寶山社區(qū)美術館用區(qū)文旅局提供的裝修資金，但是只夠做毛坯內部裝修的，外立面都沒動。這筆錢我們用來搭建移動展墻，用專業(yè)的石膏板、木板，把美術館開起來。美術館的燈具是瑪雅照明提供的，布展是Art Zhou來做，都是行業(yè)頂級的專業(yè)機構，跟我們之前做藝術社區(qū)一樣，他們友情支持。

運營管理是需要錢的，但我們大家參與美術館的運營不拿一分錢。保利葉之林、錦秋花園、濱江公園壹號等幾個最近的居民區(qū)，居民都來參與，還帶動了錦秋學校。雖然沒有預算付補貼，志愿者和流動館長們愿意堅持做下來。

寶山區(qū)婦聯(lián)知道這個項目以后，主席親自去申請市級基金，經(jīng)過答辯通過，有5萬元投入美術館用來舉辦工作坊。我們辦了很多場工作坊，藝術家都免費來。我給居民做講座跟在學院里講課標準是一樣的，但也不拿錢，也是在做志愿者。

第一財經(jīng)：回看這個過程，你認為做藝術社區(qū)的關鍵問題是什么？

王南溟：我們用藝術社區(qū)的營造方法，讓居民成為主體，把小孩、家長、老人都帶動了，之前在陸家嘴、虹口、東明路街道等，一開始就動員居民，盤活以后我們撤離，不在任何地方占地掛牌，要培養(yǎng)他們自己做下去。

比如培訓，我?guī)Ь用竦街腥A藝術宮看展覽，給大家導覽、做講座。經(jīng)過培訓，他們都會做導覽，社區(qū)里的每個展覽，他們都能給觀眾講。我們團隊撤出以后，不定期地會把一些信息反饋過去，或者再有一些項目和互動，比如調研考察、大學生社會實踐、外地美院來滬交流活動等，形成一種流動的參與性。

我們不想搞成固定人群的封閉樂園，現(xiàn)在有一些自稱是社區(qū)營造的項目有“自嗨”傾向，我是不贊同的。藝術社區(qū)是我們和居民一起營造的，最后要讓給他們去自治。他們可以積累社區(qū)治理能力，讓自己變回主體。

和老舊小區(qū)的居民打交道不簡單，我們用藝術的方式，讓最不好打交道的居民變得可以交流，而且愿意出來做志愿者。藝術跟社區(qū)治理結合，藝術家來做藝術動員，帶居民一起把環(huán)境營造成美術館，而且要做得高級別，像星夢停車棚里面，展覽主辦方都是最專業(yè)的美術館、博物館，不停地舉辦展覽，居民也很開心。

用這套方法當然省錢，因為沒有專業(yè)人員要發(fā)工資。這樣做的好處是，就算經(jīng)費不夠，但是大家都以朋友的角色，認可藝術社區(qū)很有意思，支持意愿更強。去年秋我們在陸家嘴市新和東園兩個居民區(qū)的“藝術電梯”項目就有中國銀行贊助。

第一財經(jīng)：社區(qū)美術館在公園里，它的管理具體要怎么實現(xiàn)？

王南溟：這個模式真的是值得介紹。開館之后，日常維護我們基本不管，我只管一些內容和外部合作。美術館的鑰匙放在公園門衛(wèi)室，流動館長來了就到門衛(wèi)室拿鑰匙。有什么事情可以請公園幫忙，公園門衛(wèi)也成了志愿者，也很開心能參與藝術活動。

美術館不是24小時開放的，流動館長和志愿者團隊經(jīng)過一段時間的運營，觀察到下午是人流量比較大的時段，就定在下午開館。我們會付一點保潔費請阿姨，但基本上是流動館長自己來打掃衛(wèi)生。

美術館的所有事情都是群策群力，我們有五六十個志愿者，志愿者和流動館長都是自主排班，值班時間如需變化就互相彌補。流動館長是有相對固定時間的，這樣才能對管理起作用，我認為他們愿意抽出時間免費來工作，是我們的榮幸，不能強迫人家來，流動可以讓大家心里沒負擔。同時也在招募志愿者，有時候遇到來參觀的居民覺得合適，流動館長就會發(fā)出邀請，把觀眾發(fā)展成志愿者。

第一財經(jīng)：你怎樣發(fā)動周邊社區(qū)的居民來美術館參與活動？

王南溟：居民會跟著我一起布展、一起搞活動、一起招募。在這個小區(qū)講座，我就多邀請一些旁邊小區(qū)的居民來，讓小區(qū)之間通過藝術打破圍墻。后面我們再多發(fā)展幾個學校，讓孩子們參與進來。寶山社區(qū)美術館是一個藝術動員空間，目的不在館本身，而是有了這個空間，可以在這里做動員，再分散到各居民區(qū)和學校去動員更多人。在美術館做過志愿者、流動館長的人，接觸專家的可能性高，一起看展覽、聊藝術，相當于在一所社會大學里學習?！碍h(huán)上大”的很多小區(qū)有上海大學老師居住，但他們跟社區(qū)關系不深，讓他們出來的唯一方式就是我們利用社區(qū)美術館的機制帶動他們出來，這比居委會去找他們要好。