一個(gè)扎著丸子頭、自帶黑眼圈的小男孩最近火爆全世界，他叫哪吒，是中國神話故事中的一個(gè)人物，圍繞他的故事所制作的《哪吒之魔童鬧?！罚ㄏ路Q《哪吒2》）票房已破130億元，沖入全球影史前十位，登頂全球動(dòng)畫電影票房榜。

《哪吒2》的出品方光線傳媒（300251.SZ）股價(jià)大漲特漲，市值一度逼近1000億，投資者大賺特賺，這也讓成百上千的中國動(dòng)畫從業(yè)者看到了希望，困擾動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的人才培養(yǎng)難、融資難有望得到解決，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)將闖出一片新天地。

動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)融資難

公開信息顯示，《哪吒2》共有1900多個(gè)特效鏡頭、1萬多個(gè)特效元素，耗時(shí)5年由1600多人、130多家公司進(jìn)行精細(xì)化制作。

一部賣座的動(dòng)畫電影帶動(dòng)了幕后的130余家公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了共贏，而背后的問題也令人深思。

動(dòng)畫專業(yè)資深人士蔡先生告訴第一財(cái)經(jīng)記者，從《哪吒1》到《哪吒2》，其實(shí)基本都是小作坊外包模式，比如這次動(dòng)用了130多家制作公司。選擇外包模式，主要還是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)問題。一部優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫片可能投資數(shù)億元，很多電影未必有這樣的高預(yù)算。類似迪士尼、華納兄弟、環(huán)球影業(yè)等好萊塢大廠因?yàn)樽陨碣Y金實(shí)力雄厚，都是自產(chǎn)自銷，不會大量外包。

蔡先生對第一財(cái)經(jīng)記者表示，不同的電影需要采用不同的運(yùn)營模式，只要能做出好的效果都可以，但相比大廠統(tǒng)一制作模式，大量外包需要在統(tǒng)一性、進(jìn)度和質(zhì)量等多方面有強(qiáng)掌控力，否則就出現(xiàn)畫質(zhì)的良莠不齊。

國內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)面臨兩個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題：第一，愿意投資動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的資本少；第二，愿意投資而且懂動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)運(yùn)作規(guī)律的資本更少。

比如2016年上映的動(dòng)畫電影《大魚海棠》。2013年，片方在網(wǎng)上發(fā)起眾籌。幾個(gè)月下來，4000多人籌到158萬，最少的是10元，最多的是50萬元，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)國內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在眾籌平臺上的籌資新紀(jì)錄。這引起了光線傳媒董事長王長田的關(guān)注，在光線傳媒的資金注入后，《大魚海棠》的制作預(yù)算得到了顯著提升，最終影片以約3000萬元的總成本順利完成制作。

但并不是所有動(dòng)畫電影都有《大魚海棠》這么幸運(yùn)，不少從業(yè)者在等待機(jī)會。

成都云海天聚科技有限公司董事長梁怡和他的團(tuán)隊(duì)曾參與了《哪吒2》的影片制作。“現(xiàn)在中國的動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)鏈還不是特別健全，有很多動(dòng)畫電影是虧損的。”梁怡表示，動(dòng)畫電影的投融資環(huán)境不是很樂觀，參與的資方在增多，但專業(yè)資方非常少?！赌倪?》爆火之后，許多人想要投資動(dòng)漫電影，但制作這類電影不是有錢就可以的，而是需要專業(yè)背景，電影投資需要考慮宣發(fā)渠道、制片資源，這是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

唐禮是鉛元素動(dòng)畫總制片人，畢業(yè)于重慶工商大學(xué)影視動(dòng)畫學(xué)院動(dòng)畫制作專業(yè)，現(xiàn)居重慶。唐禮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了《中國驚奇先生》《一人之下》《凸變英雄》《我的逆天神器》《君臨臣下》《降靈記》《銀之守墓人》等多部國漫熱門作品的生產(chǎn)。

唐禮的公司拿到了凱撒文化第一筆2500萬融資，算是第一批估值過億的動(dòng)畫公司。

有了融資，唐禮的公司從動(dòng)畫工作室變成動(dòng)畫公司，把五險(xiǎn)一金規(guī)范化了，有了正規(guī)的場地，公司搬進(jìn)寫字樓，財(cái)務(wù)、行政有專職人員，也有部門分工了，開始思考未來五年到十年的公司發(fā)展前景。

唐禮告訴第一財(cái)經(jīng)記者，國內(nèi)的一些資方對創(chuàng)作者是不屑一顧的，創(chuàng)作者是弱勢的一方。

凡影咨詢創(chuàng)始合伙人、美國俄亥俄州立大學(xué)傳播學(xué)博士李湛分析，中國電影和好萊塢面對的商業(yè)環(huán)境不太一樣：“好萊塢是大制片廠制度，背后有華爾街資本等多種機(jī)制，能支持一個(gè)動(dòng)畫公司在全球范圍內(nèi)，從資源配置的角度同時(shí)開發(fā)經(jīng)營多個(gè)項(xiàng)目。在十個(gè)項(xiàng)目里有兩個(gè)成功了，那么所有的成本就都回收了。目前來看，中國動(dòng)畫缺乏一個(gè)更整體化、集約化的行業(yè)機(jī)制，來鼓勵(lì)和扶持創(chuàng)作的良性循環(huán)和多元?jiǎng)?chuàng)新，好項(xiàng)目、好作品不是三到五年才出現(xiàn)一兩部，而是規(guī)?；爻霈F(xiàn)，現(xiàn)在更多是單打獨(dú)斗的局面。這是屬于整個(gè)行業(yè)的課題，就是如何能夠?qū)崿F(xiàn)百花齊放，而不是一枝獨(dú)秀。”

人才缺口大

融資成功后，唐禮的公司福利在行業(yè)里算是佼佼者，剛畢業(yè)的員工是五千的固定工資加獎(jiǎng)金，而其他有些行業(yè)鏈末端的公司就一兩千，為了壓低成本。

一位從業(yè)者這樣評價(jià)動(dòng)畫師的薪酬福利水平：“動(dòng)畫師跟農(nóng)民工、工廠工人差不多。”

“我做原畫師時(shí)，有無力感，我一個(gè)人做不出很大的作品。很多資方對創(chuàng)作者是不屑一顧的?！赌倪?》說起來是千位動(dòng)畫師，其實(shí)大部分都是零散接外包的公司，更何況外包和轉(zhuǎn)包的下游公司。很難找到愿意配合一個(gè)鏡頭改十遍的動(dòng)畫師，他們需要無限次配合，做下來不劃算，肯定很難找人。”唐禮告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

唐禮是靠自學(xué)一路過來的，他透露，沒法找到合適的新人，他就自己做內(nèi)部培訓(xùn)，免費(fèi)招收大學(xué)生，免費(fèi)培訓(xùn)，然后留在公司工作。“現(xiàn)在我們公司除了做動(dòng)畫承制，也在進(jìn)行動(dòng)畫制作培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開拓，這既是鉛元素自身人才培養(yǎng)的需求，同時(shí)也是出于行業(yè)人才匱乏的考慮。我們延伸出一個(gè)外包平臺，公司內(nèi)部養(yǎng)的人變少了，更多的是靈活外包出去，現(xiàn)在外包平臺的人員有三四百人規(guī)模。”

10年前，動(dòng)畫師很多是上不了制作人員名單的。“我把活外包給你，不統(tǒng)計(jì)名單的。動(dòng)畫人才的流失率比較大，因?yàn)樘哿?，每?96，且工資還不高。為什么我們做培訓(xùn)？以前動(dòng)畫師的職業(yè)生命周期是18～22歲，現(xiàn)在職業(yè)生命周期提高到30歲，收益和狀態(tài)支撐不了35歲以后想要的生活。之所以大量做培訓(xùn)是因?yàn)閯?dòng)畫師會走。”唐禮告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

《哪吒2》大火后，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)獲得社會各界的關(guān)注，唐禮希望下一步在社會的關(guān)注下動(dòng)畫師的五險(xiǎn)一金能做到實(shí)繳，因?yàn)樵谥袊鴦?dòng)畫制作公司里面，實(shí)繳的很少。

不少業(yè)內(nèi)人士反饋，因?yàn)槭找娴颓夜ぷ餍量?，大量?yōu)秀動(dòng)畫人才都去了相對高薪的游戲公司，這進(jìn)一步加劇了動(dòng)畫人才的匱乏。

梁怡也表示，目前，中國動(dòng)畫行業(yè)的人才仍處于短缺情況。動(dòng)畫人才的培養(yǎng)體系，包括大學(xué)教育、職業(yè)教育與動(dòng)漫公司的實(shí)際用人需求存在一定偏差。

《哪吒2》能否復(fù)制

iMedia Research（艾媒咨詢）數(shù)據(jù)顯示，近年來本土動(dòng)畫實(shí)現(xiàn)突破式增長，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總值由2019年的760億元增長至2023年的4000億元。2025年中國泛二次元周邊市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)6521億元，2029年有望達(dá)8344億元。中國動(dòng)漫市場正值爆發(fā)式增長時(shí)期，本土動(dòng)畫亦受到正向影響。

第一財(cái)經(jīng)記者通過采訪了解到，我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)大體上可以按企業(yè)最主要參與的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)分為內(nèi)容生產(chǎn)制作、發(fā)行與放映和衍生變現(xiàn)。

經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展和學(xué)習(xí)，國內(nèi)這幾年開始涌現(xiàn)出一些優(yōu)勢本土動(dòng)畫。

中央文化和旅游管理干部學(xué)院副研究員孫佳山認(rèn)為，從《西游記之大圣歸來》《哪吒1》到《長安三萬里》，再到近日的《哪吒2》，中國動(dòng)畫行業(yè)在經(jīng)過20年左右的蟄伏之后，終于開始找到一條既適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，又能夠以現(xiàn)代影視文化工業(yè)的方式穩(wěn)定輸出叫好又叫座的完整文化產(chǎn)品的發(fā)展道路，代表作都聚焦中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的民族風(fēng)格實(shí)踐。

哪吒系列電影的熱賣，讓動(dòng)畫從業(yè)者看到了成功途徑的多樣性，梁怡認(rèn)為：“餃子在制作哪吒系列時(shí)，他并未復(fù)制任何影片，而是充分發(fā)揮了自己的專長。餃子之所以可以成功，是因?yàn)閯?chuàng)新。所以，千萬不要嘗試復(fù)制，每個(gè)團(tuán)隊(duì)、故事和創(chuàng)意都具有自己的特點(diǎn)，關(guān)鍵是發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在未來，可能傳統(tǒng)故事的現(xiàn)代化改編類型的動(dòng)畫較容易出圈。因?yàn)閭鹘y(tǒng)故事有一定的群眾基礎(chǔ)，但是具體內(nèi)容又與大家傳統(tǒng)的認(rèn)知不同。”

對于中國動(dòng)畫行業(yè)的未來，梁怡表示，從類型片的角度分析，動(dòng)畫電影投資風(fēng)險(xiǎn)最小，因?yàn)椴粫婕把輪T的塌房，而且中國動(dòng)畫電影每年的制作量都非常高。但是一年中頭部內(nèi)容很少，僅有兩到三部。因此仍然存在缺口，可發(fā)掘的題材很多，目前僅開發(fā)了很小一部分的國產(chǎn)題材。

《哪吒2》目前正在海外上映，中國優(yōu)秀的動(dòng)畫作品越來越多走向國際市場。好萊塢的一些成功經(jīng)驗(yàn)，中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)也可以借鑒。

日前，定居奧克蘭的前動(dòng)畫從業(yè)者Felix在大型連鎖影院Event Cinemas Newmarket門店觀看了《哪吒2》。在他看來，《哪吒2》能代表中國最高動(dòng)畫制作水平。

“一票難求。我是中午12點(diǎn)左右買的晚上最后一場8點(diǎn)40的票，當(dāng)時(shí)全場就只剩下三張票了，我買到的是最后一排靠角落的位置。”Felix告訴第一財(cái)經(jīng)，《哪吒2》在海外華人圈非?；鸨?。觀影現(xiàn)場，他也看到了不少非華人觀眾，他們的評價(jià)也非常高。

在李湛看來，動(dòng)畫電影在出海這方面，比真人作品更具優(yōu)勢。真人電影的理解門檻更高，而動(dòng)畫電影的想象力、情感共鳴能夠突破文化的隔閡，建造一個(gè)清晰的世界觀之后，更容易讓觀眾去理解，但一個(gè)中國背景的故事，的確很難保證故事在所有設(shè)計(jì)上都具備文化穿透力。2017年上映的迪士尼影片《尋夢環(huán)游記》以墨西哥文化為背景，形成了全球的共鳴，這是因?yàn)樗谠O(shè)計(jì)上就是面向全球觀眾，在整體目標(biāo)下融入了墨西哥文化。它的全球票房為7.81億美元，北美票房占據(jù)不到三分之一。如果想要?jiǎng)?chuàng)作類似《尋夢環(huán)游記》這樣面向全球觀眾的作品，需要采用一種不同的設(shè)計(jì)方式和工作方式。

記者了解到，好萊塢在人才培養(yǎng)和運(yùn)作機(jī)制上有一些成功經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)階段，把共情點(diǎn)考慮周全。如果創(chuàng)作者想拿著中國的題材，創(chuàng)作出具有全球影響力的故事，讓更廣泛的觀眾群體接受，可以借鑒好萊塢的戲劇處理、創(chuàng)作模式、工作細(xì)節(jié)，從創(chuàng)作到制作再到宣發(fā)的整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營思維，在更大范圍的文化圈層產(chǎn)生共情。

如今好萊塢在本土乃至全球市場受歡迎的作品往往是原創(chuàng)，李湛認(rèn)為，這并不意味著《哪吒》等中國動(dòng)畫就不需要開發(fā)續(xù)集了，而是創(chuàng)作出來的作品，無論是否借助了IP的力量，必須是有新意的，觀眾永遠(yuǎn)會為新鮮的內(nèi)容買單。“《哪吒2》之后，大家意識到動(dòng)畫電影非常重要，一定會出現(xiàn)一批投資熱潮，前幾年沉寂的動(dòng)畫公司，或一些缺乏資金的動(dòng)畫項(xiàng)目會一下子遇到很多市場上的熱錢，但能否形成推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展的可持續(xù)的、健康的市場機(jī)制，還是個(gè)問號。”

電影研究機(jī)構(gòu)拓普咨詢CEO程飛認(rèn)為，美國在動(dòng)作捕捉、渲染效果、3D建模等技術(shù)成熟，產(chǎn)業(yè)形成完善的工業(yè)化流程，他相信，中國動(dòng)畫電影在《哪吒2》成功后，可借鑒好萊塢工業(yè)化制作流程和市場推廣經(jīng)驗(yàn)，用豐富傳統(tǒng)文化資源打造特色動(dòng)畫IP，提升原創(chuàng)能力，打造有全球影響力的動(dòng)畫品牌。