從春節(jié)到現(xiàn)在，在中國和海外創(chuàng)下多個(gè)影史紀(jì)錄的《哪吒之魔童鬧?！芬恢痹谡紦?jù)各大新聞媒體的熱點(diǎn)位置。我和家人一起去看了這部電影，后來還回家補(bǔ)看了數(shù)年前的《哪吒之魔童降世》，這部片子不僅孩子觀看時(shí)全程目不轉(zhuǎn)睛，作為中年人的我也看到不少感到共鳴的情節(jié)。

不過當(dāng)和身邊制造業(yè)的朋友聊起這部電影時(shí)，我們卻得出一個(gè)情理之中、意料之外的結(jié)論，那就是——《哪吒》電影系列的成功制作，又是一個(gè)中國制造的故事，有點(diǎn)熟悉，但是又不那么典型。

一，海外對(duì)中國制造的認(rèn)知不足

中國制造，Made in China，從改革開放，到中國加入世貿(mào)組織，再到今天，一直是中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁引擎之一。雖然中國制造的產(chǎn)品遍布全球，而且在一些產(chǎn)業(yè)還實(shí)現(xiàn)了彎道超車，但談中國制造，繞不開的一個(gè)話題仍是如何讓外方提高對(duì)中國制造的認(rèn)知。

《哪吒》電影的導(dǎo)演餃子楊宇在接受采訪時(shí)透露過，說本來這次制作是希望找一些國際團(tuán)隊(duì)去完成一些比較重點(diǎn)的特效鏡頭，但外包出去才發(fā)現(xiàn)效果并不理想，哪怕找到頂級(jí)的國際視覺效果團(tuán)隊(duì)，但因?yàn)檫@是中國項(xiàng)目，所以對(duì)方有些傲慢與偏見。項(xiàng)目的接收方不是創(chuàng)作的心態(tài)，而是接（外）包的心態(tài)，頂級(jí)的工作室卻派三流的人員來做這個(gè)項(xiàng)目。

餃子這里提到的海外團(tuán)隊(duì)的“傲慢與偏見”，其實(shí)是制造行業(yè)和外方合作時(shí)經(jīng)常遇到的一個(gè)問題——如何讓海外的伙伴提高對(duì)中國伙伴、中國產(chǎn)品或者中國項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，并提供優(yōu)先資源。

我身處制造業(yè)，沒有參與過動(dòng)畫制作，更不知道動(dòng)畫制作的具體流程，但我可以說，其實(shí)《哪吒》非常像我接觸其他的中外合作項(xiàng)目。

實(shí)話實(shí)說，對(duì)很多海外公司來說，他們并不經(jīng)常接觸到中國的項(xiàng)目，一年沒有一個(gè)，甚至三年五年也沒有一個(gè)都是正常。假如合作方手頭有很多固定客戶或者說更大客戶的情況下，這個(gè)時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目有沒有優(yōu)先權(quán)就取決于他們對(duì)新項(xiàng)目乃至市場的認(rèn)識(shí)。說白了，這種“傲慢和偏見”的背后，可能是對(duì)一個(gè)市場的前瞻不夠，也可能是對(duì)市場的不熟悉，因此無法判斷是否要投入，所以產(chǎn)生這種態(tài)度也就不奇怪了。

數(shù)年前我參與一個(gè)歐洲工廠落地到中國的項(xiàng)目，在技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程中需要對(duì)方支持。實(shí)際情況卻是雖然合作雙方已經(jīng)簽署合同，但歐洲并沒有人愿意來接這個(gè)項(xiàng)目。原因很簡單，完成這個(gè)項(xiàng)目，至少要全身心花上三年時(shí)間，對(duì)這些海外的工程師來說，他們的家和客戶都在歐洲。如果他支持的這個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)什么問題或者說沒有達(dá)到預(yù)期的效果，那么很可能就會(huì)對(duì)工程師本人的未來有很大的影響。這幾年時(shí)間，如果他用來做身邊客戶的項(xiàng)目，即使不大，但工作穩(wěn)定。這是個(gè)很簡單的道理，站在他的角度去想，就理解為什么我們認(rèn)為非常好的項(xiàng)目，卻沒有人愿意來支持。

餃子導(dǎo)演說，外包不成，就收回來給國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)用心打磨，最后取得了更好的效果。我相信這種國際合作，肯定是按照通行報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來的，但是對(duì)方還是沒有派出一流的團(tuán)隊(duì)，很可能就是因?yàn)閷?duì)中國項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)有限?；蛘哒f對(duì)合作沒有長期預(yù)期的情況下，很難給這個(gè)項(xiàng)目一個(gè)優(yōu)先等級(jí)。這是偏見，或者說沒有遠(yuǎn)見，這也是固定思維的阻力。只有越來越多的跨國合作成功，才能打破次元壁。

二，中外文化差異不容忽視

中國的設(shè)計(jì)交給西方的團(tuán)隊(duì)去制造，還有個(gè)文化差異的問題。《哪吒2》的執(zhí)行制片人陳喆談到文化差異時(shí)舉例說，“像我們和一個(gè)中國團(tuán)隊(duì)解釋金箍棒，大家都知道金箍棒是什么。和國外團(tuán)隊(duì)合作，就得從頭給他解釋，可能還要扯一會(huì)兒《西游記》和孫悟空這個(gè)角色。也就是說，要花更多的時(shí)間來闡述背景，然后再談要達(dá)到的效果是什么，花在溝通上面的時(shí)間難免會(huì)多一些。”

在中外合作中，不僅外方不理解中方，中方也不理解外方。我所在的企業(yè)有很多次外方的高層來中國，很想和大家交流自己的想法，把公司的最新策略解釋給大家，也想聽聽員工看法。但他講完，輪到中國同事發(fā)言的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)大家什么都不說。西方人直來直去，沒人發(fā)表看法他就以為中國團(tuán)隊(duì)對(duì)此接受了，但是后來發(fā)現(xiàn)并不是，中國的團(tuán)隊(duì)不僅有自己的想法，而且有的想法還比他的更有建設(shè)性甚至更激進(jìn)。

有一次，一個(gè)意大利經(jīng)理向我抱怨，說為什么你們這么好的想法，但是卻從不主動(dòng)說出來。我跟他說中國有句老話叫“人怕出名豬怕壯”，還有種說法是“槍打出頭鳥”，所以在中國的文化里是沒有人第一時(shí)間把自己的想法說出來的，這對(duì)從小到大被鼓勵(lì)說出自己的想法的他來說，太難理解了。這就是為什么他說在開會(huì)的時(shí)候，總感覺像是對(duì)著一堵墻說話，一堵人墻！后來，他不得不改變開會(huì)的習(xí)慣，從讓大家自愿發(fā)言，改成每個(gè)人必須說出自己的想法。當(dāng)然，這對(duì)中國同事來說也是慢慢才習(xí)慣，后來大家也發(fā)現(xiàn)說出自己的想法一起討論也沒有那么可怕。

對(duì)制造業(yè)來說，文化差異帶來的不僅是溝通成本提高，也有眼前質(zhì)量問題。多年前，福耀玻璃在美國建廠的紀(jì)錄片《美國工廠》里也拍到過，美方人員認(rèn)為一些工作是重復(fù)性的、辛苦的，覺得中國工人吃苦耐勞的精神太“傻”，也無法照做，這就導(dǎo)致同樣的流程工序，但美國工廠的產(chǎn)品良率在一段時(shí)間里就是上不去。

想縫合文化的差異，要將心比心，設(shè)身處地，加上時(shí)間沉淀，才能縮小間距，絕非一朝一夕。這個(gè)估計(jì)餃子的團(tuán)隊(duì)短期無法做到，換誰都沒轍。

三，中國制造的能力升級(jí)

《哪吒》電影取得成功，其中一個(gè)讓人津津樂道的故事是中國動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)的集體成功。在《哪吒2》的結(jié)尾字幕上，出現(xiàn)了上百家國內(nèi)動(dòng)畫制作相關(guān)公司。參與過創(chuàng)作的團(tuán)隊(duì)說，過去五年時(shí)間，光是為《哪吒2》工作過的國內(nèi)動(dòng)畫人員就超過了四千人。一種說法是，國內(nèi)大部分的優(yōu)秀動(dòng)畫人才，都為這部影片奉獻(xiàn)過。餃子導(dǎo)演說，“在這個(gè)（制造）過程中，以前有一些畏懼感，不敢走上這條道路，但最后發(fā)現(xiàn)自己還是有這種潛力。先設(shè)定自己完不成的目標(biāo)，再讓自己去完成，踮著腳觸碰到了那個(gè)高度，大家的信心就都打開了。”

用本土的團(tuán)隊(duì)打造世界級(jí)的產(chǎn)品，這樣的故事，我身邊多到不勝枚舉。但是《哪吒》的成功有兩個(gè)不同：第一：故事的核心，人物塑造，和表達(dá)的內(nèi)容，是原創(chuàng)的。第二，可能是更重要的一點(diǎn)，就是導(dǎo)演和制片團(tuán)隊(duì)整合上百家公司制作的能力。不要小瞧這點(diǎn)，這是一種升級(jí)的能力，這是觀眾不覺得成片零散的核心原因。

在制造業(yè)中，現(xiàn)在很多產(chǎn)品的零部件都可以外包了，一個(gè)工廠，甚至可以號(hào)稱連一個(gè)倉庫都沒有，自己只專心產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和整合。一個(gè)德國著名的汽車廠工程師就對(duì)我說過，現(xiàn)在的一部汽車，基本已經(jīng)沒有什么車廠自己制造的東西了。作為一個(gè)整車廠，持續(xù)保持品牌影響力，為了表現(xiàn)品牌打造整車設(shè)計(jì)能力和整合能力，現(xiàn)在是最關(guān)鍵的。

這是為什么，我和很多制造業(yè)同行都覺得《哪吒》的成功不僅是憑借干勁的一次中國制造，而是說明在動(dòng)畫工業(yè)里，中國團(tuán)隊(duì)駕馭劇本、音樂、美術(shù)和技術(shù)的能力已經(jīng)到了一個(gè)高度。用個(gè)可能不恰當(dāng)?shù)谋扔?，以前我們?huì)一種樂器，現(xiàn)在已經(jīng)能當(dāng)一個(gè)樂團(tuán)的指揮了。在一個(gè)都是優(yōu)秀樂手的樂團(tuán)，指揮的功力才更能體現(xiàn)出來。

四，現(xiàn)在我們向國外學(xué)習(xí)什么

當(dāng)然電影成功的背后，不僅是多年的付出和努力，也是因?yàn)檎驹诹司奕说募绨蛏?。有采訪問餃子喜歡哪些電影，餃子一口氣說出上海電影制片廠全系列、宮崎駿全系列、大友克洋全系列、迪士尼皮克撒全系列、以及周星馳、卡梅隆、斯皮爾伯格這些導(dǎo)演的作品。

在采訪的最后，餃子說在死磕作品的過程中也發(fā)現(xiàn)了國外的強(qiáng)大，先進(jìn)的工業(yè)流程和技術(shù)對(duì)我們來說仍然是在一個(gè)學(xué)習(xí)的階段，現(xiàn)在“差距肯定是縮小了但是還存在”。我很高興看到他沒有沉迷在成功的喜悅中，而是說出這樣清醒的認(rèn)識(shí)。

中國制造，同樣是在引進(jìn)外部，發(fā)展內(nèi)部能力的基礎(chǔ)上，不斷升級(jí)才走到了今天。

我曾經(jīng)的一個(gè)同事，幾年前決心自己創(chuàng)業(yè)，做生命科學(xué)檢測。他用兩三年時(shí)間，不斷吸收客戶反饋，做出了可以和國際品牌競爭的產(chǎn)品，在市場上站住了腳。我周末給他打電話，他沒接，回微信說還在上課讀書。課間他回我電話，我調(diào)侃他已經(jīng)功成名就，經(jīng)濟(jì)自由，還學(xué)習(xí)什么。他卻認(rèn)真地說他要學(xué)的太多了，他舉例說他多少次拆開過對(duì)標(biāo)的樣機(jī)，那種感覺就是，“哇，眼前能一亮！”一些國際品牌產(chǎn)品不僅外表有質(zhì)感，內(nèi)部也井井有條，給未來的設(shè)計(jì)改造留出空間，還有環(huán)保因素考慮，這是他在國內(nèi)產(chǎn)品中不常見到的。

他還說，海外大企業(yè)，尤其是成熟企業(yè)的前瞻性，是另一個(gè)需要學(xué)習(xí)和關(guān)注的重點(diǎn)。我的這個(gè)前同事因?yàn)槊刻烀χ鴳?yīng)付客戶的需求，總感到?jīng)]時(shí)間去想太長遠(yuǎn)的東西。但近期發(fā)生了一個(gè)并購案例，讓他下定決心不能總是低頭看路，要時(shí)刻看著遠(yuǎn)方。案子是一個(gè)同行業(yè)海外的大廠，收購了一個(gè)瑞典企業(yè)。從被收購的企業(yè)披露的信息來看，瑞典人在檢測方案的高通量、低體積、靈敏度和靶向性上都給這個(gè)行業(yè)技術(shù)帶來了一個(gè)質(zhì)的飛躍。“我們抬頭才發(fā)現(xiàn)，人家又一次站在了一個(gè)新的起跑線上”。這倒過來逼著他在開拓市場的同時(shí)，更加關(guān)注海外動(dòng)向，因?yàn)?ldquo;被甩開的感覺太難受了！”

從我的角度看，《哪吒》的成功不僅對(duì)國內(nèi)動(dòng)畫和電影行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)心針，對(duì)制造企業(yè)來說，也是一個(gè)可以借鑒的好案例。說到底，中國制造更進(jìn)一步，要花錢，通過投入和推廣增加更多人對(duì)其認(rèn)識(shí)；要花時(shí)間，打通文化差距；要花干勁，能死磕出結(jié)果；也要花腦子升級(jí)學(xué)習(xí)，才能超越。中國制造先跟隨再超越，從世界工廠變成智能制造，已經(jīng)很難完全回到閉門造車的時(shí)代。在當(dāng)今的世界，各種變幻的情況下，不斷走出去，把目光投向遠(yuǎn)方，把研發(fā)、設(shè)計(jì)、理念放在前線碰撞，才能面對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。

【作者系五百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)科技部智能制造總監(jiān)】