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第一財(cái)經(jīng) 2025-03-04 11:18:48 聽新聞
作者:劉慧雯 ? 第一財(cái)經(jīng)研究院 責(zé)編:馬紹之
氣候變化是人類面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之一,對全球可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。
氣候治理最早可以追溯到1972年的聯(lián)合國人類環(huán)境會議。1979年,第一次世界氣候大會在瑞士日內(nèi)瓦召開。1992年,《聯(lián)合國氣候變化框架公約》(UNFCCC)開放簽署,并于1994年正式生效。在該公約的基礎(chǔ)上,各締約方于1997年通過了《京都議定書》,旨在通過限制溫室氣體排放來應(yīng)對全球氣候變化。
《京都議定書》作為人類歷史上第一部具有法律約束力的國際減排文件,給社會各界都帶來了一定的影響。那時,不少人開始關(guān)注到氣候變化和新能源領(lǐng)域,天合光能股份有限公司(下稱“天合光能”)董事長高紀(jì)凡就是其中之一。
高紀(jì)凡敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī),于1997年創(chuàng)辦了天合光能。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從研發(fā)、制造到市場推廣,一步步將天合光能打造成為中國光伏行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。目前,公司主要業(yè)務(wù)涵蓋光伏產(chǎn)品(光伏組件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售)、光伏系統(tǒng)(電站業(yè)務(wù)及系統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)務(wù))以及智慧能源(光伏發(fā)電及運(yùn)維、儲能智能解決方案、智能微網(wǎng)及多能系統(tǒng)的開發(fā)和銷售等)三大板塊。
天合光能的全球化進(jìn)程可以說是中國光伏企業(yè)走向海外的縮影。從最初的技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品出口,到如今的智慧能源解決方案提供商,天合光能不斷探索和創(chuàng)新,逐步在激烈的國際競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。近五年來,天合光能的營業(yè)收入呈現(xiàn)階梯式增長:2022年?duì)I業(yè)收入近乎達(dá)到2021年的兩倍。2023年度,公司營業(yè)總收入已突破千億,達(dá)到1133.92億元,同比增長33.32%。
一、跟隨海外市場需求共同成長
天合光能是緊密跟隨海外市場對光伏產(chǎn)業(yè)的需求共同成長起來的。
公司最開始關(guān)注的是國內(nèi)市場。但由于當(dāng)時國內(nèi)光伏行業(yè)發(fā)展依然不夠成熟,公司就開始面向海外尋找機(jī)會。
20世紀(jì)90年代末,在《京都議定書》等國際協(xié)議的推動下,全球清潔能源需求不斷增長,特別是在歐美、日本等地區(qū)。天合光能抓住了這一機(jī)遇,迅速開始在歐洲、日本、美國等地發(fā)展。在成立之初,天合光能95%的業(yè)務(wù)都源自海外市場,公司先將材料和設(shè)備等進(jìn)口至中國,在國內(nèi)完成制造,隨后將產(chǎn)品出口至海外。
憑借成熟的制造能力和成本優(yōu)勢,天合光能為海外市場提供的產(chǎn)品不僅質(zhì)量高,還有著較高的性價比。因此,公司逐漸建立起享譽(yù)全球的口碑和完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
然而,早期出海并非一帆風(fēng)順。天合光能經(jīng)歷了行業(yè)周期性調(diào)整和市場競爭的挑戰(zhàn),也面臨過產(chǎn)品同質(zhì)化等問題。然而,公司始終不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足海外市場不斷變化的需求。
2013年,國務(wù)院常務(wù)會議部署大氣污染防治十條措施,研究促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。此后,中國的光伏市場開始蓬勃發(fā)展。
在政策支持下,天合光能厚積而薄發(fā)。2014年,天合光能組件以3.66吉瓦的出貨量達(dá)到全球第一,已然成為國內(nèi)外光伏組件的龍頭企業(yè)。
在獲得一定的成就與地位后,高紀(jì)凡并未就此止步,而是積極開發(fā)其他業(yè)務(wù)。2015年,天合光能開始在全球拓展儲能業(yè)務(wù)。例如,在國內(nèi)的山東省、甘肅省、內(nèi)蒙古自治區(qū),以及英國的艾塞克斯、日本的鳥取縣等地,公司都開發(fā)了儲能項(xiàng)目。
隨著新興市場的崛起,天合光能開始拓展東南亞、拉美等地區(qū)市場。2016年,公司在泰國、越南等地建立的生產(chǎn)基地相繼投產(chǎn)。在海外建設(shè)生產(chǎn)基地既能降低物流成本,還能更好地服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
2018年,天合光能收購了一家西班牙公司——Nclave 51%的股權(quán),開拓光伏跟蹤支架業(yè)務(wù)。Nclave是西班牙的老牌跟蹤支架企業(yè),擁有19年的光伏跟蹤支架開發(fā)、生產(chǎn)與工程設(shè)計(jì)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)遍及全球五大洲超過20個國家。此次收購既拓寬了天合光能的國際業(yè)務(wù)線,也進(jìn)一步提升了企業(yè)的綜合競爭力。
二、如何克服中西方文化差異
據(jù)高紀(jì)凡介紹,天合光能的名字源于“天地人三位一體”的理念,代表著和諧共生的寓意。“三位一體”在拉丁語中對應(yīng)的單詞是“Trena”。為了方便記憶和傳播,高紀(jì)凡最終選擇“Trina Solar”作為公司的英文名稱,這與公司的理念相契合,同時也具有跨文化的共鳴。
天合光能利用國際資本市場平臺,在提升品牌影響力的基礎(chǔ)上吸引來自全球各地的優(yōu)秀人才,引進(jìn)了70多個國家的國際化高層次管理和研發(fā)人才。公司逐步拓展業(yè)務(wù),建立起覆蓋全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),目前業(yè)務(wù)范圍已覆蓋180多個國家。
隨著中國市場的崛起,天合光能實(shí)施了“再中國化”戰(zhàn)略,調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),招聘更多熟悉中國市場的本土人才,并加強(qiáng)文化融合,使公司更好地適應(yīng)在中國市場的發(fā)展。同時,天合光能強(qiáng)調(diào)良好的溝通協(xié)作,確保團(tuán)隊(duì)成員之間的簡潔、高效合作。
然而,中西方文化差異也帶來了管理難題,比如會議時間、溝通方式等方面。
起初,由于時差以及歐洲、美國等地“下班時間不工作”的文化差異,讓公司不得不在深夜召開全球線上會議。這樣的情況在持續(xù)了一段時間后導(dǎo)致公司總部團(tuán)隊(duì)負(fù)擔(dān)沉重。
為了解決這一難題,高紀(jì)凡通過溝通協(xié)商,決定采取輪流“妥協(xié)”的方式,比如一段時期采用歐洲/美國時間開會,一段時期采用中國時間開會,從而實(shí)現(xiàn)公平和效率的提升。
中西方文化差異也帶來了溝通上的挑戰(zhàn),比如中國式的含蓄和迂回表達(dá)方式在跨文化溝通中容易造成誤解和沖突。因此,高紀(jì)凡讓中國員工都學(xué)習(xí)西方簡潔明了的溝通方式,并將英語作為第一工作語言,有效地提升了溝通效率,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作。
除了文化的融合,天合光能還在海外市場積極實(shí)施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略,建立區(qū)域中心,并授權(quán)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)深度融入當(dāng)?shù)厥袌?,提高市場競爭力?/strong>
開會語言本土化也是其中的一種形式。公司在召開國際會議時,為了使會議舉辦地的參會者獲得尊重感,會議語言通常“少數(shù)服從多數(shù)”,采用當(dāng)?shù)氐恼Z言。例如,在中國舉辦會議時說中文,在西班牙舉辦會議時則講西班牙語。
三、全球化的網(wǎng)絡(luò)、品牌和渠道
全球化是天合光能的戰(zhàn)略。天合光能的全球化戰(zhàn)略并非被動適應(yīng),而是主動出擊。
2006年,公司主動赴美上市,成功登陸紐約證券交易所,成為最早在美國上市的中國太陽能企業(yè)之一。
天合光能的全球化發(fā)展,離不開其構(gòu)建的全球化的網(wǎng)絡(luò)、品牌和渠道。
天合光能憑借覆蓋180多個國家的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),建立了遍布全球的銷售團(tuán)隊(duì),并與當(dāng)?shù)乜蛻艚⒕o密聯(lián)系,深入了解市場需求并提供定制化解決方案。
公司在中國、新加坡和西班牙擁有多個全球研發(fā)中心,以便更好地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。此外,公司還在全球范圍內(nèi)建立了多個生產(chǎn)基地,包括中國的江蘇基地、青?;?,海外的印尼基地等,共同構(gòu)成了天合光能全球化的網(wǎng)絡(luò),為其在全球市場站穩(wěn)腳跟提供了有力支撐。
在提升全球化的品牌知名度方面,天合光能是通過參與國際展會、舉辦技術(shù)交流會等方式進(jìn)行的,從而樹立高品質(zhì)、高性能的品牌形象。
公司已獲得多項(xiàng)國際認(rèn)證,例如ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系等,并積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定,以提升品牌的國際影響力。同時,公司還通過在社交媒體平臺上進(jìn)行宣傳,并與當(dāng)?shù)孛襟w合作進(jìn)行推廣等方式進(jìn)行品牌傳播。
天合光能擁有多元化的銷售渠道,包括直接銷售、代理商銷售和電商銷售,以線上線下相結(jié)合的方式覆蓋全球主要市場。
通過直接銷售的方式,天合光能與全球主要的光伏系統(tǒng)集成商、設(shè)備采購施工(EPC)承包商等建立合作關(guān)系,共同開拓市場。同時,公司在全球范圍內(nèi)建立了大量的代理商網(wǎng)絡(luò),以服務(wù)當(dāng)?shù)乜蛻?。此外,公司還通過電商平臺進(jìn)行產(chǎn)品銷售,例如在天貓、京東等平臺上開設(shè)旗艦店,從而更好地滿足消費(fèi)者的需求。
四、將創(chuàng)新的觸角延伸至世界各地
光伏產(chǎn)業(yè)是一個與創(chuàng)新緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)。作為全球光伏巨頭,天合光能相信創(chuàng)新是公司發(fā)展的核心驅(qū)動力,并不斷以此引領(lǐng)光伏產(chǎn)業(yè)的前行。公司將創(chuàng)新的觸角延伸至世界各地,通過技術(shù)研發(fā)和市場拓展推動著光伏產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
天合光能將自身的創(chuàng)新凝練為四點(diǎn),分別是自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
自主創(chuàng)新是天合光能實(shí)現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)的核心戰(zhàn)略。天合光能對于科技創(chuàng)新的投入是持續(xù)加大的,即使在行業(yè)周期底部,天合光能對技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)持也從未動搖過。
從具體數(shù)據(jù)來看,截至2025年1月上旬,公司累計(jì)研發(fā)投入達(dá)到近300億元。為了推動自主創(chuàng)新,天合光能內(nèi)部還設(shè)立了多個高水平研究中心,包括中央研究院、儲能研究院等,專注于不同領(lǐng)域的前沿技術(shù)研究。同時,天合光能拓展外部合作,與復(fù)旦大學(xué)共同建立了光伏科學(xué)與技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,并與新加坡太陽能研究所、澳大利亞國立大學(xué)等國外高校進(jìn)行合作研發(fā),以促進(jìn)技術(shù)成果的落地轉(zhuǎn)化。
協(xié)同創(chuàng)新是天合光能實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和行業(yè)共贏的重要戰(zhàn)略。天合光能深知,單靠自身力量難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場需求和技術(shù)挑戰(zhàn),因此倡導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)攜手共進(jìn)。
公司建立了光伏技術(shù)制造業(yè)創(chuàng)新平臺,現(xiàn)已促成18家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)成立光伏制造業(yè)創(chuàng)新中心。國際間的協(xié)同創(chuàng)新也是其中的一種形式,例如匯聚全球光伏領(lǐng)域的專家和企業(yè)的線上研討會等。這種“內(nèi)外聯(lián)動、協(xié)同共贏”的協(xié)同創(chuàng)新模式不僅促進(jìn)了企業(yè)間的技術(shù)交流與合作,還推動了整個行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和資源整合。
模式創(chuàng)新是天合光能推動光伏產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的重要引擎。公司致力于將光伏與儲能、制氫、能源互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字能源管理以及新場景應(yīng)用深度融合,打造一體化的光伏系統(tǒng)解決方案。
這類解決方案不僅拓展了光伏的應(yīng)用場景,還為可持續(xù)發(fā)展提供了新的路徑。比如農(nóng)漁互補(bǔ)發(fā)電項(xiàng)目,再比如光伏羊項(xiàng)目,通過“板上發(fā)電、板下牧羊”,將光伏發(fā)電與畜牧業(yè)相結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙贏。
管理創(chuàng)新是天合光能提升運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量的核心手段,而數(shù)字化技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。
公司通過智慧能源平臺的開發(fā)與應(yīng)用,將光伏系統(tǒng)的管理推向智能化、精細(xì)化的新高度。這一平臺能夠?qū)崟r監(jiān)測發(fā)電量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及運(yùn)維信息,為家庭和企業(yè)用戶提供高效便捷的運(yùn)維服務(wù)。例如,平臺可以實(shí)時顯示光伏系統(tǒng)的發(fā)電量、運(yùn)行狀態(tài)等信息,并可根據(jù)用戶需求提供遠(yuǎn)程診斷、故障排除等服務(wù),大大提高了運(yùn)維效率和服務(wù)水平。此外,平臺還可以根據(jù)用戶用電情況提供個性化的能源管理方案,幫助用戶優(yōu)化用電結(jié)構(gòu),降低用電成本,實(shí)現(xiàn)綠色生活。
2020年,公司發(fā)布行業(yè)首款210組件。210系列組件憑借其高功率、高效率、高可靠性、高發(fā)電量及低度電成本等“四高一低”特性,實(shí)現(xiàn)組件功率跨越式提升和度電成本大幅下降,推動光伏行業(yè)邁入后平價時代。天合光能正是210組件的堅(jiān)定推動者和引領(lǐng)者。截至2024年底,天合光能210至尊組件累計(jì)出貨量已突破170吉瓦,居全球第一。
正是這樣的不斷創(chuàng)新,使天合光能引領(lǐng)著光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,公司不斷推陳出新,推動全球光伏產(chǎn)業(yè)朝著更加高效、綠色、可持續(xù)的方向前進(jìn)。截至2025年1月上旬,公司累計(jì)申請專利及軟件著作權(quán)超6000件,累計(jì)授權(quán)專利超3000件。
五、可持續(xù)是本質(zhì)屬性
近年來,ESG(環(huán)境、社會、治理)在全球已成為熱度居高不下的話題。不論是歐盟在2022年推出的《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指令》(CSRD),還是國內(nèi)三大交易所2024年發(fā)布的《上市公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》,都標(biāo)志著踐行ESG理念正逐步成為企業(yè)在國內(nèi)外運(yùn)營的必備條件和趨勢。
天合光能的ESG管理并非始于外部政策導(dǎo)向,而是基于其本身作為新能源制造企業(yè)擁有的可持續(xù)屬性。
從公司官網(wǎng)來看,自2012年起,天合光能就開始自主披露企業(yè)社會責(zé)任/可持續(xù)發(fā)展報(bào)告,至今已有十多個年頭。
天合光能一直將生態(tài)、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理等方面視為安身立命之本,早在很多年前就已經(jīng)建立一套符合國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的體系,對標(biāo)了包括ISO50000能源管理體系、ISO26000社會責(zé)任體系等在內(nèi)的多項(xiàng)認(rèn)證。
隨著國內(nèi)外對于ESG的關(guān)注度不斷提升,天合光能順應(yīng)“潮流”,制定并對外披露了一系列企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的政策與標(biāo)準(zhǔn),包括生物多樣性保護(hù)政策、應(yīng)對氣候變化政策、循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策等,并以此為基礎(chǔ),不斷完善日常管理運(yùn)營體系。從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)銷售再到售后服務(wù),天合光能將ESG理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
秉持著“趨光而行,行穩(wěn)致遠(yuǎn),用太陽能造福全人類”的可持續(xù)發(fā)展愿景,天合光能還構(gòu)建了獨(dú)具特色的SOLAR可持續(xù)發(fā)展管理理念,旨在攜手內(nèi)外部利益相關(guān)者,邁向可持續(xù)未來。
綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。產(chǎn)品出口歐盟需要滿足歐盟強(qiáng)制性的供應(yīng)鏈盡調(diào)要求,天合光能借此建立了自身的供應(yīng)鏈盡職調(diào)查體系,從而加強(qiáng)供應(yīng)商端的風(fēng)險(xiǎn)管理。
公司產(chǎn)品覆蓋范圍廣、標(biāo)準(zhǔn)多,需要符合不同的碳排放體系認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn),特別是海外市場對產(chǎn)品認(rèn)證和出口合規(guī)有著更高的要求。為有效解決產(chǎn)品認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)符合性問題,天合光能通過數(shù)字化、系統(tǒng)化的方式建立了工具庫和數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和降本增效,與此同時還降低了綠色貿(mào)易壁壘。
2023年,天合光能強(qiáng)化數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè),建立了以ERP系統(tǒng)為底座,訂單管理(ERP-SO)、計(jì)劃管理(SCP 系統(tǒng))、采購管理(SRM 系統(tǒng))、制造管理(MES 系統(tǒng))、物流管理(TMS 系統(tǒng))為主干的一點(diǎn)五面供應(yīng)鏈數(shù)字系統(tǒng)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈內(nèi)部從客戶訂單內(nèi)部生成到訂單制造交付的業(yè)務(wù)主流程全部線上化管理,同時通過對數(shù)據(jù)的整合實(shí)現(xiàn)了訂單全生命周期的可視化管理。
此外,天合光能還制訂了《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》《供應(yīng)商社會責(zé)任承諾書》《采購管理指南》及《供應(yīng)商分類分級管理規(guī)范》,并在與供應(yīng)商簽訂的合約中明列ESG相關(guān)條款。2023 年,天合光能進(jìn)一步要求供應(yīng)商應(yīng)將環(huán)境和員工權(quán)益要求傳達(dá)至其供應(yīng)鏈。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中一定會經(jīng)歷周期性的調(diào)整,光伏產(chǎn)業(yè)亦是如此。市場在不斷變化,產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展。在天合光能看來,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、途徑和手段都會進(jìn)行必要的調(diào)整和洗牌,從而實(shí)現(xiàn)更加健康、可持續(xù)的發(fā)展。作為一家擁有可持續(xù)基因的企業(yè),天合光能表示,將繼續(xù)提升創(chuàng)新能力和品牌影響力,加強(qiáng)全球化與本土化的融合,并積極應(yīng)對市場變化,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
六、天合光能全球化三方面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第一,企業(yè)管理全球化需要文化的融合。企業(yè)管理全球化需要跨越文化鴻溝,建立多元包容的文化氛圍。雖然中西方文化差異會帶來管理方面的難題,但可以通過溝通和“妥協(xié)”的方式來解決,比如協(xié)調(diào)會議時間、統(tǒng)一工作語言等。天合光能的實(shí)踐證明,通過積極的跨文化管理,企業(yè)可以有效克服文化差異,實(shí)現(xiàn)文化的融合。
第二,企業(yè)全球化發(fā)展離不開全球化的網(wǎng)絡(luò)、品牌和渠道。首先,企業(yè)要與當(dāng)?shù)乜蛻艚⒕o密聯(lián)系,深入了解市場需求并提供定制化解決方案,建立銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時,企業(yè)需要擁有全球化的品牌和多元化的銷售渠道,才能更好地開拓市場,提升競爭力。這些全球化的網(wǎng)絡(luò)、品牌和渠道為企業(yè)全球化發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三,全方位的創(chuàng)新是全球化的關(guān)鍵要素。無論是對于光伏企業(yè)還是其他企業(yè),創(chuàng)新都是推動企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵要素。創(chuàng)新需要投入,也需要人才。天合光能的做法是持續(xù)加大研發(fā)投入、吸納國際化人才,并且公司的創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)層面,還體現(xiàn)在商業(yè)模式和管理方式上。正是全方位的創(chuàng)新使企業(yè)將業(yè)務(wù)延伸至世界各地,更好地實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展。
(本文題圖來源:第一財(cái)經(jīng))
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文 | 劉慧雯 第一財(cái)經(jīng)研究院研究員
聯(lián)系我們 | yicairi@yicai.com
課題組深入一線,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在全球化過程中遇到的共性問題,面臨的挑戰(zhàn),并總結(jié)典型案例的經(jīng)驗(yàn)。
博威合金基于數(shù)字化平臺與資源整合帶來的優(yōu)勢,在新材料和新能源領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先。
本文講述聯(lián)影醫(yī)療的全球化故事,希望幫助更多企業(yè)打破行業(yè)的局限性,走向全球。
進(jìn)一步擴(kuò)大獨(dú)角獸系列企業(yè)培育池,樹立高成長性企業(yè)新標(biāo)桿。
五十強(qiáng)企業(yè)在海外業(yè)務(wù)規(guī)模、行業(yè)分布等方面發(fā)生了一些變化。