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清場式掃人、強制下班…打工人沒想到的一幕真實發(fā)生了。
3月10日晚,深圳大疆總部天空之城辦公室的燈光從9點開始逐漸昏暗。第一財經(jīng)記者從外部看到,辦公室里一些員工起身離開座位,健身房里還有一些人在鍛煉。樓下,天空之城通往地鐵的道路和附近公園涌現(xiàn)明顯的人流,其中不少人佩戴著大疆白色工牌。人流中,有人在探討技術(shù)問題,有人在談?wù)撓掳鄷r間受外界關(guān)注一事。
兩名大疆員工告訴第一財經(jīng)記者,最近辦公室到點還會有人在催促下班,包括HR和直屬領(lǐng)導(dǎo)。“9點就催催催,辦公室里絕大多數(shù)人在十幾分鐘之內(nèi)就走了。”其中一名員工說。
而在廣東佛山順德區(qū)北滘的美的總部,3月11日18點40分左右,大樓的燈光已經(jīng)暗了下來。“這是今年過完年后的變化,成為北滘居民茶余飯后熱議的話題。”一家順德企業(yè)人士向第一財經(jīng)記者說。
大疆的舉動引發(fā)了同在深圳的騰訊員工們的關(guān)注,有人在騰訊內(nèi)網(wǎng)展開了討論。順德一家中小家電企業(yè)副總裁張華告訴記者,今天上午公司內(nèi)部已在開會討論美的強制18點20分下班的事,這種做法或?qū)绊懜嘀行∑髽I(yè)。
大疆員工:幸福感提升了
晚上9點28分,距離大疆強制下班時間半小時過去,陸續(xù)還有一些員工走出大門,但人流越來越少,車馬喧鬧聲變?nèi)酰浇木瓢砷_始傳出歌聲。
“早點下班神清氣爽。”一名大疆研發(fā)崗員工向記者形容限制最晚下班時間后的感受。以往他下班時間不定,如果遇上項目緊急,他會在晚上11點至隔天凌晨2點之間下班。
還有一名大疆研發(fā)崗員工也發(fā)現(xiàn),工作節(jié)奏隨著下班時間變化而調(diào)整。“活永遠(yuǎn)是干不完的,總要有個上班的截止時間,慢慢倒逼公司和個人去調(diào)整(工作節(jié)奏)就好了。”他告訴記者,員工的幸福感提升了。
另一名研發(fā)崗員工透露,公司員工會在早上9點到10半之間靈活打卡上班,以往晚上10點左右是下班高峰期,現(xiàn)在強制晚上9點離開辦公室后,他手里的活有時干不完,但沒有變相回家加班,“很多工作只能在辦公室里做,帶不回去,上班時間能做多少是多少。”
多名大疆員工告訴記者,公司強制晚上9點下班已有一周多了。第一財經(jīng)記者去年多次在大疆附近看到,晚上10點左右,馬路上仍有很多出租車在排隊等客源,天空之城絕大多數(shù)燈光則是在晚上12點左右才關(guān)閉。不過,3月10日晚,記者在天空之城樓下并未見到很多出租車。
除了早下班可以坐地鐵,夜間加班打車補貼取消也可能是出租車減少的原因。多名大疆員工告訴記者,今年公司就取消了夜間加班打車報銷,這也是晚上9點強制下班的先兆。有消息稱,夜間加班打車報銷取消后,為了彌補員工因福利取消帶來的不便,公司會給員工發(fā)放GT幣,可用于大疆內(nèi)部商城購買商品。
大疆官方并未對外解釋限制下班時間的原因。有大疆員工分析,限制最晚下班時間可能是公司希望增強人才吸引力。也有分析認(rèn)為,大疆限制最晚下班時間可能與歐盟法規(guī)有關(guān)。大疆產(chǎn)品銷售立足全球。據(jù)大疆此前披露的數(shù)據(jù),2017年,大疆海外收入占總收入的80%,當(dāng)時北美地區(qū)是第一大市場,歐洲是第二大市場。目前大疆銷售航拍無人機、農(nóng)業(yè)無人機、運載無人機、手持?jǐn)z影設(shè)備等產(chǎn)品,其中農(nóng)業(yè)無人機出口量還在增長,2024年大疆農(nóng)業(yè)無人機出口數(shù)量相比2017年增長了32倍,年增長率66%。
類似地,2024年上半年,海爾智家(600690.SH)在海外市場實現(xiàn)收入708.24億元,占其總收入的52.22%,其中在歐洲收入145.05億元;同期,美的集團(tuán)(000333.SZ)國外收入910.76億元,占其總收入的41.92%。“中國的頭部企業(yè)也將成為世界級企業(yè),因此要順勢而為。”一家順德企業(yè)負(fù)責(zé)人說。
美的、海爾:員工為“減負(fù)”叫好
今日18點30分過后,美的各事業(yè)部內(nèi)外銷人員辦公的“08空間”,主要樓層的大多數(shù)燈光已關(guān)閉。各職能部門所在的美的總部大廈,燈光也比以往明顯少了。
一天前,美的集團(tuán)強制18點20分下班的話題上了熱搜。當(dāng)天美的集團(tuán)官方微信公眾號應(yīng)景地發(fā)布了一條《下班后,你們都在干嘛》的文章,曬出了員工準(zhǔn)時下班后一頭扎進(jìn)健身房、窩在沙發(fā)追劇、參加相親等活動,文章閱讀量較平時高出不少。
同一天,海爾集團(tuán)雖然否認(rèn)發(fā)文強制員工雙休,但也表示反對形式主義的加班。
今年1月22日,美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波簽發(fā)內(nèi)部文件,向中國境內(nèi)員工提出簡化工作方式的六大要求,包括內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT,嚴(yán)禁他人代寫材料,嚴(yán)禁下班時間開會,嚴(yán)禁形式主義加班,嚴(yán)禁微信群內(nèi)喊口號,減少微信群,嚴(yán)禁手工發(fā)日報,嚴(yán)禁內(nèi)部送禮,嚴(yán)禁除規(guī)定團(tuán)建活動以外的吃吃喝喝。
從實際執(zhí)行效果來看,一位美的集團(tuán)旗下機器人與自動化業(yè)務(wù)板塊的員工李晨今日告訴第一財經(jīng)記者,美的集團(tuán)有約20萬員工,經(jīng)營范圍很廣,強制取消18點20分后加班制度的落地,還要看各單位的情況,“我們在‘反內(nèi)卷’之前就沒有加班文化”。
“現(xiàn)在不做PPT、不做(匯報)材料,是一個大福利。”李晨說,以前做匯報材料很費勁,需要做一大堆報表,現(xiàn)在都沒有了,開會也減少了。
另一位做營銷工作的美的員工林蘭也告訴記者,美的已發(fā)文簡化工作方式,一切對業(yè)務(wù)工作無益的動作都要求取消,基本上不會存在下班回家還得工作干活的情況。“這也是一個信號,希望跳出行業(yè)內(nèi)卷。” 還有一位在美的做研發(fā)的員工向記者表示,“下班了,就不會再干業(yè)務(wù)”。
除了美的,海爾、格力電器(000651.SZ)等大廠也在取消加班和反對無效加班。海爾集團(tuán)相關(guān)人士也表示:海爾持續(xù)提升員工工作體驗,堅決抵制無效加班,反對“形式化出勤”。這是企業(yè)對員工辛勤付出的尊重,也是對高效工作模式的積極探索。而格力電器2021年便發(fā)布通知,將單雙休工作制調(diào)整為雙休工作制,取消所有加班,確有需要向部門申請。
“反內(nèi)卷”不只是調(diào)整工時,此前PPT成為被不少大廠“拋棄”的工具。
亞馬遜會議規(guī)則中有一條是“不允許用PPT”,英偉達(dá)的黃仁勛推行白板文化;在國內(nèi),美團(tuán)要求員工匯報不再用PPT而改用自己開發(fā)的在線文檔wiki,360創(chuàng)始人周鴻祎認(rèn)為PPT華麗的形式掩蓋了戰(zhàn)略的空洞,對內(nèi)肯定不能使用,到了今年,包括名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富、小鵬汽車CEO何小鵬都在內(nèi)部提出要告別PPT,不開長會等舉措。
在張華看來,大廠們反對形式主義的舉措迅速落實,對企業(yè)吸引人才、提升形象、提高效率、降低用工風(fēng)險有利。“從取消加班,到對加班干涉,體現(xiàn)對員工的關(guān)懷”。
“員工會不會回到家加班,這要因人而異。背后的關(guān)鍵是一定要提高效率,所有員工8小時內(nèi)把相應(yīng)任務(wù)完成”。張華說,他所在的企業(yè)也在討論如何提效。
從拼人力到拼效率
當(dāng)精美炫技的PPT取代深度思考,冗長的會議消耗創(chuàng)新活力,加班撐時長成為隱形KPI考核的一部分……現(xiàn)在一系列反形式化的舉措直指“大公司病” 。
此前智聯(lián)招聘發(fā)布的《2024雇傭關(guān)系趨勢報告》顯示,高達(dá)6成受訪者表示每天用于完成形式主義工作的時間超1小時,其中萬人以上規(guī)模企業(yè)的受訪者中,每天花費超4小時用于完成形式主義工作的占16.7%,占比居各規(guī)模企業(yè)之首。“大車難掉頭”,這也說明了大型企業(yè)管理復(fù)雜、機制調(diào)整鏈路更長,形式主義問題突出。而形式主義帶來的不理想體驗也影響著職場人尤其是95后、00后等年輕人的跳槽意愿。
“美的、海爾、格力、大疆等頭部大廠這樣做,以后中小企業(yè)挖人有更高門檻。”張華預(yù)計,這種不加班的文化下半年也會傳導(dǎo)到中型企業(yè)去。
中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院金融學(xué)教授鄭志剛告訴記者,科技大廠“反加班”現(xiàn)象的背景,是以員工幸福感(EWB)為核心指標(biāo)的大廠競爭中,競爭方式正在改變和升級。 “如果員工有高薪資但沒有時間享受生活,幸福感就不會很強。如何讓員工既有財富自由又有時間享受生活,變得非常重要。”
例如,有員工提到,到點兒下班是真的,但不加班是假的。言外之意仍需回家繼續(xù)工作。工時制度的調(diào)整從來不是簡單的“早下班”或“少加班”,而是系統(tǒng)性變革,也拷問著企業(yè)的管理智慧:如何在調(diào)整工時、提升效率的同時,避免將員工推向“帶電腦回家加班”,如何讓“強制下班”不淪為作秀,而是真正推動效率提升與權(quán)利保障的雙重改變。
鄭志剛還表示,尤其是隨著中國企業(yè)國際化程度升高,企業(yè)越來越受全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的影響,中國企業(yè)進(jìn)入公司戰(zhàn)略調(diào)整窗口期。
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo),東方管理研究院創(chuàng)始院長蘇勇向第一財經(jīng)記者分析說,企業(yè)開始反對內(nèi)卷式競爭,是以人為本的管理意識的覺醒。
“在構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的形勢下,越來越多的企業(yè)開始意識到,靠簡單的延長勞動時間并不能提升勞動效率,而只有從根本上加強企業(yè)和產(chǎn)品的科技含量,同時讓員工心情愉快地工作,才有可能提升競爭力。”蘇勇說。
穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后穆勝也向第一財經(jīng)記者表示,大廠對于加班的認(rèn)知有一個逐漸成熟的過程。過去互聯(lián)網(wǎng)大廠強調(diào)自由創(chuàng)新的職場環(huán)境,興起彈性工作制,主張上下班都不打卡,后來發(fā)現(xiàn)這樣的模式紀(jì)律太松散,又開始嚴(yán)抓考勤。
穆勝認(rèn)為,只要是足夠成熟、市場化的行業(yè),競爭都激烈,內(nèi)卷是必然的。但在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里,大廠反對的是“無意義內(nèi)卷”和“形式主義內(nèi)卷”,如傳統(tǒng)的“卷”加班更多是表演性質(zhì),不能帶來企業(yè)的競爭力,企業(yè)自然不愿意買單。“未來的趨勢是,企業(yè)認(rèn)認(rèn)真真做好組織管理,讓企業(yè)的錢真正能花在買核心競爭力上。”此外,企業(yè)也要建立更加成熟的績效考核系統(tǒng),激活真正的奮斗者,引導(dǎo)健康的企業(yè)文化。
(文中張華、李晨、林蘭為化名)
關(guān)鍵的路徑在于政企協(xié)同發(fā)力,通過完善市場機制與政府調(diào)控相結(jié)合的體制安排,激發(fā)經(jīng)營主體活力,增強經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動力。
“失血”已久、深陷“囚徒困境”的光伏產(chǎn)業(yè),需要找到走出內(nèi)卷式競爭、回歸理性競爭的“良藥”。
國家醫(yī)保局的通報,也揭開了醫(yī)院行業(yè)灰色的一幕,在“以藥補醫(yī)”得到控制的背景下,一些醫(yī)院又通過增加檢查化驗來增加收入。
新一輪理財費率大戰(zhàn)拉開帷幕。
鄧承浩預(yù)測明年汽車市場價格戰(zhàn)將更加激烈,企業(yè)需保持15%的毛利以確保生存,并指出新能源品牌將加速取代傳統(tǒng)燃油車市場。