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近年來,全球戶外市場都處于高速發(fā)展的快車道,而中國市場更是推動全球戶外賽道的強勁引擎。
安踏體育(02020.HK)今日盤后發(fā)布公告,公司的附屬公司(“安踏”)于2025年4月10日與Topgolf Callaway Brands Corp.(“Topgolf”)訂立了一份有關買賣Callaway Germany Holdco GmbH(“目標公司”)股本權益的買賣協(xié)議。根據(jù)該買賣協(xié)議,Topgolf有條件地同意出售,并且安踏有條件地同意購入目標公司100%的股本權益,基礎對價為現(xiàn)金2.9億美元,加上凈營運資金及其他慣常調(diào)整項進行調(diào)整。預計本次收購將于2025年第二季末或第三季初完成。
安踏方面表示,此次收購符合集團“單聚焦、多品牌、全球化”的策略,集團將通過本次收購進一步強化和拓展戶外運動板塊。
公告顯示,目標公司于德國伊德斯坦因注冊成立并在全球范圍內(nèi)的目標市場經(jīng)營躋身世界領先戶外服飾、鞋履及裝備專業(yè)品牌之一的“Jack Wolfskin”(狼爪)業(yè)務。Jack Wolfskin針對活躍戶外及都市戶外客群打造專業(yè)戶外產(chǎn)品,應用場景涵蓋徒步、自行車、滑雪以及露營。
截至2025年1月,狼爪在全球擁有495家專賣店,其中226家分布在歐洲,269家位于亞洲,以及全球超過4000家零售店。
創(chuàng)立于德國的狼爪在過去二十年里幾經(jīng)轉(zhuǎn)手,直到2018年年底,當時還未更名的Callaway Golf(現(xiàn)更名為“Topgolf Callaway Brands”)宣布以4.18億歐元的價格收購該品牌。
中國消費者對狼爪或許并不陌生,該品牌早在2007年就進入中國市場,憑借相對較低的價格和休閑戶外的定位很快占領了一部分市場,并向多層級城市擴張。隨后,得益于中國市場的優(yōu)異表現(xiàn),狼爪決定提前收回代理權。在2017年被前東家出售時,狼爪銷售額的52%來自德國,奧地利和瑞士,中國的占比則達到21%。去年母公司在發(fā)布的2024年財報中明確表示,狼爪未來將聚焦中歐和中國這兩個關鍵市場。財報還提到,2023年狼爪在中國市場表現(xiàn)強勁。
而對于安踏而言,此次的收購除了完善集團現(xiàn)有的品牌矩陣,將集團戶外產(chǎn)品線從高端延伸至大眾市場外,新品牌也意味著集團將加強全球化。安踏方面表示,此次收購集團將受惠于狼爪獨有的材料科技及德國工程設計團隊的豐富經(jīng)驗,從而進一步提升在戶外運動領域的競爭力。狼爪作為戶外鞋服及裝備領域的專業(yè)品牌,在歐洲市場(尤其是德國)具有強大的影響力,整合狼爪將會是集團全球化策略的另一個重要步伐。透過融合集團與狼爪各自的優(yōu)勢,可望在本次收購完成后實現(xiàn)供應鏈、產(chǎn)品研發(fā)、零售營運等方面的協(xié)同效應。
鄭安德肋是南明時期一位年僅19歲的使臣,他與傳教士卜彌格一同被派往羅馬尋求外交援助,這段歷史在260年后才被發(fā)現(xiàn)。
1650年,南明政權派出的使團由卜彌格和鄭安德肋組成,試圖向羅馬教皇尋求軍事援助,歷經(jīng)九年穿越三大洲三大洋。
全球化的分裂與重組,并未終結(jié)全球互聯(lián),反而帶來了更復雜的、多層次的網(wǎng)絡化結(jié)構(gòu)。新體系中,美元依舊重要,但將不再唯一。
當前這場全球博弈早已超越了關稅本身,而是一場關于供應鏈穩(wěn)定、技術創(chuàng)新以及制度信任的大洗牌。
驅(qū)動貿(mào)易戰(zhàn)的底層思想是把美國利益從世界格局中割裂出來的“美國優(yōu)先”思想。但這種美國優(yōu)先的想法實際和美國作為全球領導者的地位有根本性的沖突。