最近幾年，優(yōu)衣庫(kù)將很大力氣都花在了解釋自己“不是快時(shí)尚公司”上，因?yàn)榭鞎r(shí)尚雖然帶來(lái)了時(shí)尚的民主化，但并不是商業(yè)最持續(xù)、最理想的結(jié)果。

過(guò)去10年的服裝業(yè)基本由兩股力量驅(qū)動(dòng)，一股是時(shí)尚，尤其是深受T臺(tái)影響的“快時(shí)尚”,另一股是技術(shù)——無(wú)論銷(xiāo)售方式上的，還是面料方面的。這兩股力量導(dǎo)致過(guò)去10年服裝業(yè)戰(zhàn)事不斷。

10年前，市場(chǎng)上最吸睛的衣服還是百貨公司里的高檔貨。而就在2008年，快時(shí)尚成了新寵兒。下一個(gè)10年還沒(méi)到來(lái)，這種款式眾多、每周上新的商業(yè)模式又開(kāi)始衰落了。侵蝕其生意的是一些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售服裝，或者在服裝面料上動(dòng)腦筋的公司。

曾是快時(shí)尚代表的優(yōu)衣庫(kù)，現(xiàn)在正努力成為后者的典型。尤其最近幾年，這家公司將很大力氣都花在了解釋自己“不是快時(shí)尚公司”上。作為優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)首席市場(chǎng)官，吳品慧認(rèn)可快時(shí)尚帶來(lái)了時(shí)尚的民主化——來(lái)自T臺(tái)的設(shè)計(jì)，標(biāo)價(jià)卻不到T臺(tái)品牌的1/10,但她認(rèn)為這種模式最終會(huì)帶來(lái)同質(zhì)化——凡是潮流，就有從眾，而商業(yè)最理想的結(jié)果在她看來(lái)應(yīng)該是個(gè)性化。

想出一套可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)服裝的民主化與個(gè)性化的商業(yè)模式是個(gè)挑戰(zhàn)，但也意味著服裝業(yè)仍有不小的創(chuàng)新空間。吳品慧說(shuō)，這就是優(yōu)衣庫(kù)近年轉(zhuǎn)型的方向。不過(guò)相較于快時(shí)尚僅靠釋放服裝產(chǎn)業(yè)過(guò)往在設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈上集聚的能量就能實(shí)現(xiàn)顛覆，下一輪顛覆需要的資源會(huì)更多——無(wú)論是3D打印的成本，還是定制化設(shè)計(jì)所需要的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，或者人工智能的創(chuàng)造力，這些都還有待完善。

C=CBNweekly

W=吳品慧

C：多年的跨國(guó)公司經(jīng)歷讓你感受到的這10年商業(yè)最關(guān)鍵的變化是什么？

W：1990年到2000年年初的那段時(shí)間，更多是制造業(yè)在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那個(gè)年代國(guó)外品牌在大量進(jìn)入中國(guó)，他們?cè)谀莻€(gè)時(shí)代扮演了很好的啟蒙角色。那時(shí)只要有好的制造、好的產(chǎn)品，好的價(jià)格，就可以成功。

2008年是市場(chǎng)從“有”到“有很多”,以及到“質(zhì)變”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那年中國(guó)發(fā)生了一件大事——奧運(yùn)會(huì)。我印象中很深刻的是看到奧運(yùn)中心在用新技術(shù)訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員，感覺(jué)到中國(guó)不一樣了，技術(shù)的應(yīng)用和規(guī)?；诖蟪鞘欣锩娣浅？焖侔l(fā)展。奧運(yùn)會(huì)是個(gè)窗口，也是爆發(fā)點(diǎn)，讓中國(guó)對(duì)世界更開(kāi)放。

優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是，2005年年底大中華區(qū)CEO潘寧回到中國(guó)，他重新定位了優(yōu)衣庫(kù)，產(chǎn)品上新也全面與全球市場(chǎng)同步，在一線城市開(kāi)大型店鋪，給顧客更多的空間和商品選擇。

C：在快時(shí)尚最繁榮的10年里，優(yōu)衣庫(kù)扮演了怎樣的角色？

W：優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正三十多年前開(kāi)了第一家優(yōu)衣庫(kù)，他那時(shí)的理念就是改變服裝、改變常識(shí)、改變世界。很多時(shí)尚品牌都是制造一時(shí)流行的服裝，柳井正的理念是服裝應(yīng)該賦予人們更多選擇搭配的權(quán)利，人是主角，服裝是配角。這種理念實(shí)際上是在推翻所謂時(shí)尚、網(wǎng)紅、明星、流行款、高奢、定制等等傳統(tǒng)服裝流行時(shí)尚的概念。

快時(shí)尚可能把時(shí)尚變得民主化了，但更重要的是個(gè)性化。這幾年優(yōu)衣庫(kù)更多地是在滿足消費(fèi)者在各種生活場(chǎng)景下個(gè)性化的需求。我們會(huì)開(kāi)發(fā)1000多種款式的UT,個(gè)性化是可以包容民主化的。

C：中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起對(duì)商業(yè)格局和品牌形態(tài)產(chǎn)生了何種影響？

W：中產(chǎn)階級(jí)更多是一種心理狀態(tài)，他們渴望理想的生活方式，對(duì)未來(lái)生活有穩(wěn)定品質(zhì)的預(yù)期。這種穩(wěn)定品質(zhì)會(huì)體現(xiàn)在消費(fèi)上，譬如工作一個(gè)月賺6000元，他也可以持續(xù)做一些開(kāi)心的事，周末看畫(huà)展，逛街買(mǎi)一件UT.他們更容易過(guò)一種小確幸的生活，在有限的能力下追求最大化的生活快樂(lè)和生活質(zhì)量。

很多國(guó)家的中產(chǎn)階級(jí)壯大后開(kāi)始變得多元化，越是中產(chǎn)階級(jí)族群龐大的國(guó)家，他們對(duì)細(xì)節(jié)、工匠精神和品質(zhì)細(xì)節(jié)的追求越高。消費(fèi)者變成商業(yè)的主角。

C：時(shí)尚和技術(shù)如何左右服裝行業(yè)？

W：這幾年優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)不太只講時(shí)尚了，我們更推崇文創(chuàng)，或者風(fēng)格。風(fēng)格可以有很多種，不用很漂亮很瘦，但可以很有個(gè)性。優(yōu)衣庫(kù)想要塑造的人，就是有自己的態(tài)度、風(fēng)格、個(gè)性和追求。

科技跟時(shí)尚、文創(chuàng)、風(fēng)格的關(guān)系應(yīng)該是包容的，不應(yīng)是相斥的?？萍伎梢宰屆媪细孢m或更智能，但它不是解決方案里的單一元素。比如科技面料是優(yōu)衣庫(kù)的強(qiáng)項(xiàng)，我們也希望賦予它更多可能的設(shè)計(jì)。輕薄無(wú)縫防水修身的羽絨服、一體成型的3D針織衫，都是科技與設(shè)計(jì)的融合。

過(guò)去10年，高端設(shè)計(jì)師與大眾品牌的聯(lián)合設(shè)計(jì)越來(lái)越多，因?yàn)楦叨嗽O(shè)計(jì)已經(jīng)到了瓶頸，它的市場(chǎng)越來(lái)越小。和優(yōu)衣庫(kù)這樣的品牌合作，可以讓設(shè)計(jì)師從設(shè)計(jì)到營(yíng)銷(xiāo)全程參與。設(shè)計(jì)師能從中獲得反饋，從而不斷調(diào)整設(shè)計(jì)。他們必須更平民化，不然就面臨生存危機(jī)。

C：未來(lái)服裝會(huì)有怎樣顛覆性的變革？

W：過(guò)去優(yōu)衣庫(kù)用人體會(huì)發(fā)熱的原理來(lái)做HEATTECH保暖發(fā)熱技術(shù)面料，并延伸到很多產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，成為全球市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的黑科技服裝之一。去年優(yōu)衣庫(kù)在紐約服裝科技博覽會(huì)提出一些未來(lái)的idea:未來(lái)服裝給手機(jī)充電？在衣服里面植入晶片，它了解你的心情、體溫、心臟，也會(huì)根據(jù)體征調(diào)節(jié)衣服的保溫性，或者把數(shù)據(jù)傳輸給醫(yī)生，獨(dú)居老人可能很需要這樣的產(chǎn)品。這些科技都已經(jīng)有了，最大的挑戰(zhàn)是如何商業(yè)化。

C：人工智能、共享衣櫥、智能硬件、3D打印……哪個(gè)更可能對(duì)未來(lái)的服裝業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響？

W：運(yùn)用大數(shù)據(jù)更好更快地提供顧客需要的服務(wù)。未來(lái)，根據(jù)大數(shù)據(jù)，先掌握消費(fèi)者對(duì)服裝的需求和穿著場(chǎng)景、動(dòng)機(jī)，然后優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)、配送、和商品、門(mén)店線上線下的服務(wù)體驗(yàn)。

服裝供應(yīng)鏈很復(fù)雜，從設(shè)計(jì)到打板，到規(guī)?；圃?、運(yùn)送、大倉(cāng)、配貨、銷(xiāo)售回轉(zhuǎn)……供應(yīng)鏈很長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的難點(diǎn)是如何兼顧品質(zhì)、速度、規(guī)模和個(gè)性化需求，為一個(gè)人設(shè)計(jì)的成本，與為一萬(wàn)個(gè)人設(shè)計(jì)的成本是不一樣的。而且服裝和別的品類(lèi)很大的不同在于，服裝的SKU（庫(kù)存量單位）更多，從款式、顏色到尺寸3個(gè)屬性，假如各有10個(gè)選項(xiàng)，就存在1000個(gè)SKU.服裝的供應(yīng)鏈和庫(kù)存營(yíng)銷(xiāo)管理挑戰(zhàn)更大。

C：社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)變得更快了，這是好事嗎？

W：現(xiàn)在很多人容易被技術(shù)奴役，“快”在某些方面犧牲了人們的思考質(zhì)量和深度學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但我們堅(jiān)信人工智能永遠(yuǎn)不可能取代人類(lèi)思考未來(lái)和創(chuàng)造未來(lái)的大腦。

C：社會(huì)變化加快，對(duì)商業(yè)模式是否形成挑戰(zhàn)？

W：在以前，一個(gè)驗(yàn)證成功的商業(yè)模式可以持續(xù)三五年甚至更久，現(xiàn)在很可能一兩年就不管用了?，F(xiàn)在創(chuàng)新者太多，商業(yè)不斷在顛覆，就要提出新的或更好的解決方案。對(duì)大公司而言，最大的挑戰(zhàn)是提出一個(gè)可持續(xù)成長(zhǎng)的大創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)模式。

優(yōu)衣庫(kù)不是靠一個(gè)模式成功走到今天。柳井正社長(zhǎng)的核心工作就是領(lǐng)導(dǎo)變革，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)全球經(jīng)營(yíng)人才發(fā)展。每年都有一個(gè)變革主題，幾乎兩三年就轉(zhuǎn)型一次。與初創(chuàng)時(shí)相比，優(yōu)衣庫(kù)的商業(yè)模式已經(jīng)經(jīng)歷了很多演化。以前可能更多做傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和零售業(yè)，現(xiàn)在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)全球品牌，持續(xù)商品設(shè)計(jì)面料創(chuàng)新、加速數(shù)字化創(chuàng)新。每一個(gè)改變都是在孕育下一個(gè)改變。

C：商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何看到別人看不到的未來(lái)？

W：柳井正社長(zhǎng)常和所有人及同事分享，要去研究歷史和哲學(xué)，人類(lèi)歷史就是不斷演化的過(guò)程，并且多去看那些成功影響并改變世界的人的傳記。比如，研究中國(guó)歷史文化，歷史文化會(huì)告訴你為什么唐代會(huì)由盛轉(zhuǎn)衰然后走上滅亡；為什么宋代是極簡(jiǎn)美學(xué)主義，它是跟唐代的奢華美學(xué)有何關(guān)系；比如研究西方工業(yè)革命，可以看到西方工業(yè)革命以后是如何走上了民主化等等。

看這些東西就會(huì)發(fā)現(xiàn)生活和生活方式跟文化、政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)，歷史是分不開(kāi)的?？词虑榫蜁?huì)更宏觀、更遠(yuǎn)，想得更深。如果能體會(huì)到所有的藝術(shù)、科學(xué)都是為人、為生命、為生活而服務(wù)，就會(huì)讓人們比較有遠(yuǎn)見(jiàn)一點(diǎn)。

C：當(dāng)下哪些東西是短暫的潮流？

W：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下流行的話題、詞匯：IP、網(wǎng)紅、手機(jī)、區(qū)塊鏈、新零售……很多人都熱衷消費(fèi)新詞語(yǔ)，而忽略了這件事情對(duì)消費(fèi)者、公司、員工，以及個(gè)人成長(zhǎng)，具體有什么意義和影響。