一直在虔誠學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維、生怕掉隊(duì)的蘇寧,不惜持續(xù)數(shù)年祭出自己零售業(yè)務(wù)的利潤。然而這場由互聯(lián)網(wǎng)公司不斷拋出新概念、全盤主導(dǎo)的零售業(yè)變革,最終又戲劇性地將蘇寧帶回了它的原點(diǎn)。
合肥在今年首次進(jìn)入新一線城市陣營。過去幾年,一批技術(shù)公司的入駐從多個(gè)層面改變了這座城市的面貌。若將之簡單歸類于IT產(chǎn)業(yè)從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,會(huì)忽視技術(shù)大廠愿意如此深入中國腹地的真正動(dòng)力。
在美國,有類似公共事件發(fā)生時(shí),通常會(huì)有一個(gè)專門的新聞?lì)l道,全天24小時(shí)用來做公共衛(wèi)生常識教育,提供專家采訪,向老百姓普及如何戴口罩、如何洗手、如何對待野生動(dòng)物等。
歷史上,很多置人于死地的病毒并不是被人類消滅了,而是人類和它們分開居住了。
我們將華為選作今年的年度公司,這家公司在這一年承受了巨大壓力,也獲得空前關(guān)注。任何關(guān)于2019年中國商業(yè)事件的討論,恐怕都無法回避華為。
小米急需向投資人證明自己在商業(yè)變現(xiàn)能力上擁有足夠大的想象空間,以及可觀的利潤率。
外賣本身不是個(gè)大生意,但由它開啟的“本地生活”是個(gè)巨大市場。
零售業(yè)不像餐飲業(yè)那樣容易被數(shù)字化改造,而在經(jīng)驗(yàn)和資源積累上,美團(tuán)的對手都更強(qiáng)大了——它的對手不再是餓了么,而是阿里巴巴。
最近幾年,優(yōu)衣庫將很大力氣都花在了解釋自己“不是快時(shí)尚公司”上,因?yàn)榭鞎r(shí)尚雖然帶來了時(shí)尚的民主化,但并不是商業(yè)最持續(xù)、最理想的結(jié)果。
10年前,經(jīng)濟(jì)型酒店帶動(dòng)了整個(gè)中國業(yè)酒店變革的開始,下一個(gè)10年,中國酒店將更多地走向全球,當(dāng)然,它也會(huì)面對無印良品等跨界選手的新挑戰(zhàn)。
天貓正在成為各美妝集團(tuán)旗下“第二品牌”的創(chuàng)造者。
看上收購奢侈品時(shí)機(jī)的不止山東如意,還有復(fù)星國際。
《第一財(cái)經(jīng)》雜志主筆。報(bào)道消費(fèi),以及它的創(chuàng)造者和消費(fèi)者。