王立：市場需要優(yōu)勝劣汰的機(jī)制 “中介機(jī)構(gòu)為了拿并購項(xiàng)目 價(jià)格已經(jīng)卷到地板上了”丨一手

一體兩翼、久久為功，上海科創(chuàng)基金如何打造國資系“長期資本”的經(jīng)典范例｜投資人說

上?？苿?chuàng)基金總裁 楊斌 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任上海浦東發(fā)展銀行總行投資銀行部總經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理、貿(mào)易與現(xiàn)金管理部總經(jīng)理、交易銀行部總經(jīng)理，浦銀金融租賃股份有限公司總裁，在公司金融與金融科技領(lǐng)域從業(yè)達(dá)30余年。上?？苿?chuàng)基金已投資超過90支子基金，子基金管理總規(guī)模近2500億元，投資組合企業(yè)近2500家，其中高新技術(shù)企業(yè)1400家、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)513家，已上市企業(yè)149家、科創(chuàng)板上市企業(yè)71家。

沈建光：方案或?qū)⑼苿由先f億資金進(jìn)入股市

兩部門發(fā)文支持中央企業(yè)發(fā)起設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金

楊超：未來證監(jiān)會或有望通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品 拓寬長錢入市渠道 促進(jìn)資本市場繁榮