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30多年前,為重抓全面質(zhì)量管理,他怒砸76臺(tái)殘次冰箱,讓海爾起死回生。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮,精于管理之道的張瑞敏,決心顛覆組織架構(gòu),再次變革。在剛剛公示的100名改革開放杰出貢獻(xiàn)擬表彰對(duì)象名單中,張瑞敏的名字赫然在列。
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第一財(cái)經(jīng)與復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)、復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院合作的《改變世界—-中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》(完整版)推出手機(jī)移動(dòng)端,本周更新第六期。
洗碗機(jī)、嵌入式微蒸烤、掃地機(jī)器人等趨勢(shì)性家電的需求,在以舊換新補(bǔ)貼政策的刺激下釋放。
關(guān)稅變數(shù)促使一些新興企業(yè)加快試水海外生產(chǎn),東南亞市場(chǎng)正成為中國(guó)公司投資和開拓的熱土。
海爾想在服務(wù)機(jī)器人方面,特別是具身智能機(jī)器人方面做很多的布局和投入。
蘋果曾多次嘗試擺脫對(duì)高通的依賴,2019年就收購(gòu)了英特爾基帶芯片的多數(shù)業(yè)務(wù)。
新一輪泰國(guó)投資的特點(diǎn)是不同于以往的只是單純的組裝工廠,當(dāng)前的投資呈現(xiàn)出向上游核心零部件轉(zhuǎn)移的趨勢(shì),且智能制造的配套不斷加強(qiáng)。