面對汽車工業(yè)的變革與“顛覆者”的挑戰(zhàn)，比亞迪看到的是穿越寒冬的機遇；同樣的，面對互聯(lián)網(wǎng)對實體零售的不斷沖擊，蘇寧激發(fā)了“壯士斷腕”的勇氣與決心。

如今，比亞迪新能源汽車銷量已連續(xù)4年全球第一；而蘇寧也完成了“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩個發(fā)展過程。

市場有波動、經(jīng)濟有起伏、結(jié)構(gòu)在調(diào)整、制度在變革，高質(zhì)量發(fā)展為民營企業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動力——不只是比亞迪和蘇寧，包括九牧、富通、泰山等在內(nèi)的多家中國優(yōu)秀民企，在國家優(yōu)化營商環(huán)境、提供金融支持等一系列政策支持下，通過供給側(cè)改革、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈升級等手段，探索出轉(zhuǎn)型升級的多重路徑。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：高質(zhì)量發(fā)展帶來新機遇

轉(zhuǎn)型升級的機遇在哪里？

國家行政學(xué)院研究員張春曉對第一財經(jīng)說，我國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個大戰(zhàn)略機遇。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要盯住需求端，發(fā)力供給側(cè)，調(diào)整結(jié)構(gòu)性。

比如，新常態(tài)有九大特征，抓住其中一個特征變化就能讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級受益匪淺。

位于福建泉州的九牧公司就乘上了“模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流”的市場東風(fēng)。2018年，九牧以221.58億元的品牌價值再次躋身中國品牌價值500強，連續(xù)7年蟬聯(lián)行業(yè)第一。

2月24日，在九牧產(chǎn)品展覽大廳旁，九牧董事長林孝發(fā)告訴第一財經(jīng)，九牧去年完成銷售額120億元，實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。而貢獻(xiàn)增長的基本都來自于智能馬桶等智能化產(chǎn)品。

廚衛(wèi)行業(yè)是完全競爭性行業(yè)，產(chǎn)品迭代快速、消費者要求多樣。當(dāng)個性化的智能化產(chǎn)品開始受到消費者青睞時，九牧迅速抓住了這個機遇實施了轉(zhuǎn)型升級。

不過，林孝發(fā)說，“我們嘗到了轉(zhuǎn)型升級的甜頭，但也吃了不少苦。”

特別是2012年的轉(zhuǎn)型期，研發(fā)投入已經(jīng)占到銷售額的4%，但錢花了短期不見效，還要繼續(xù)投入，所以當(dāng)時企業(yè)感到非常痛苦。林孝發(fā)說，“壓力很大，整晚只能睡兩三個小時”。

咬緊牙關(guān)沖轉(zhuǎn)型，林孝發(fā)把公司精兵強將抽離出來成立創(chuàng)新狼性小團(tuán)隊，專攻智能馬桶一點，并要求技術(shù)水平不能低于日本馬桶，并實現(xiàn)了突破。

“智能馬桶研發(fā)出來后，2013年開始銷量大漲，每年增速都超過50%。”林孝發(fā)說，“而且智能馬桶的毛利率至少高出普通馬桶10個百分點。”

消費結(jié)構(gòu)不斷升級，企業(yè)就要不斷創(chuàng)新。

消費者的需求變化非?？欤腔刍?、綠色化、健康化、社交化等新概念層出不窮。九牧每年拿出銷售額的5%投入到技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，為市場銷售提供了強大支撐。

技術(shù)“魚池”帶來轉(zhuǎn)型升級推動力

與九牧緊抓消費升級趨勢相仿，國家的能源革命和環(huán)境治理也為已經(jīng)做好技術(shù)儲備的比亞迪帶來了轉(zhuǎn)型升級的機遇。

比亞迪董事長兼總裁王傳福說，8年前，比亞迪一直在研究思考，中國到底是走車輪上的城市，像美國那樣？還是走軌道上的城市，像東京那樣？

“很顯然，打造軌道上的城市，給地面做減法，才能真正解決我國城市擁堵問題。”王傳福對第一財經(jīng)說。

于是，比亞迪研發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的城市軌道交通系統(tǒng)——歷時5年研發(fā)的中等運量的跨坐式單軌“云軌”，以及歷時7年研發(fā)的小運量的膠輪有軌電車“云巴”。

當(dāng)國家推出“推動多層次多模式多制式軌道交通系統(tǒng)的融合發(fā)展”的政策時，“云軌”和“云巴”正好高度契合了與地面、地下交通網(wǎng)共同打造立體化交通網(wǎng)絡(luò)的設(shè)想。

面對市場變革，好的企業(yè)絕不是“等靠要”。

王傳福說，“比亞迪擁有技術(shù)‘魚池’，里面有各種各樣的技術(shù)，市場需要時，我們就撈一條出來，電動車、軌道交通都是‘魚池’里的大魚。”他認(rèn)為，面臨復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，關(guān)鍵是要掌握核心技術(shù)。

緊盯城鎮(zhèn)化下“治污”和“治堵”的需求，比亞迪2010年在深圳提出全球首個“城市公交電動化”解決方案；2015年，又提出“7+4”全市場戰(zhàn)略，立志將電動化進(jìn)行到底。

王傳福說，去年比亞迪有50%的新能源汽車銷量來自沒有限行、限購政策的城市。“這種增長方式更加健康、更加可持續(xù)”。

在王傳?？磥?，科技創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一推動力。

為何比亞迪能持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新，王傳福認(rèn)為，比亞迪強調(diào)“競爭”文化，“競爭實際上就是繁榮，要想繁榮必須要競爭，只有競爭才能真正持續(xù)”。

產(chǎn)業(yè)鏈革新創(chuàng)造新優(yōu)勢

在競爭意識下的創(chuàng)新，不是一蹴而就的。從產(chǎn)品鏈創(chuàng)新，到產(chǎn)業(yè)群創(chuàng)新，再到產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，這是系統(tǒng)工程。

去年底的中央經(jīng)濟工作會議提出，要提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，注重利用技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模效應(yīng)形成新的競爭優(yōu)勢，培育和發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)集群。

總部位于杭州的富通集團(tuán)正是走好了產(chǎn)業(yè)鏈升級的道路。

這家成功研制出中國第一根具有自主知識產(chǎn)權(quán)的全合成光纖預(yù)制棒的民營企業(yè)，是全球互聯(lián)網(wǎng)信息基礎(chǔ)傳輸材料光纖通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，也是國家能源電力線纜傳輸產(chǎn)業(yè)重要推動者。2018年，富通集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入（含海外）401.5億元。

富通集團(tuán)創(chuàng)始人王建沂在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型要因地制宜、因企業(yè)制宜、因行業(yè)制宜。在交談中，“抱團(tuán)發(fā)展”、“集聚發(fā)展”、“產(chǎn)業(yè)集群”、“縱向整合、橫向聯(lián)合”等詞頻頻出現(xiàn)。

從產(chǎn)品鏈的轉(zhuǎn)型升級，到建構(gòu)面向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)群布局，再到產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級，富通集團(tuán)不斷探索著適合自身發(fā)展的路徑。

王建沂介紹稱，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級，縱向整合光纖通信產(chǎn)業(yè)的上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)，形成一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈工廠。

全產(chǎn)業(yè)鏈的水平提升，首抓“標(biāo)準(zhǔn)”升級。位于山東的泰山體育集團(tuán)董事長卞志良對此深有體會。

卞志良是1978年開始創(chuàng)業(yè)的，他的第一批產(chǎn)品是他和妻子共同縫制的墊子。但當(dāng)時，卞志良對“標(biāo)準(zhǔn)”一無所知，“墊子”也無具體的標(biāo)準(zhǔn)。為了驗證墊子在學(xué)員使用時會不會造成損傷，卞志良就從自家3米高的房頂赤腳往墊子上跳。拿自身做試驗，這有點李時珍“嘗百草”的意境。

但現(xiàn)在“標(biāo)準(zhǔn)”在泰山體育集團(tuán)已經(jīng)成為了“標(biāo)桿”。

泰山集團(tuán)參與制定室內(nèi)外健身器材等五大類國際國內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。泰山體操產(chǎn)品，是全球唯一一家17項體操產(chǎn)品全部通過國際認(rèn)證企業(yè)。如今的“泰山”品牌價值達(dá)193億元，泰山體育器材占中國競技體育器材90%以上的份額。

好企業(yè)都有刀刃內(nèi)向的艱難革新

轉(zhuǎn)型升級難不難？難，很難，但轉(zhuǎn)不過去企業(yè)會更難。

好的企業(yè)要在市場競爭中屹立不倒，并成為行業(yè)的龍頭，一定都經(jīng)歷過刀刃向內(nèi)的艱難革新，以及因勢利導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，從而抓住機遇脫穎而出。

這就是蘇寧的成長縮影。

從1990年一個200平方米的專營店，到中國連鎖經(jīng)營的龍頭，今天的蘇寧控股集團(tuán)已位居中國民營企業(yè)500強第二名。

1998年，面對還在持續(xù)的亞洲金融危機，國內(nèi)很多企業(yè)都在收縮業(yè)務(wù)、過冬自保。面對著供大于求的市場形勢，單一產(chǎn)品的經(jīng)營已不足以支撐企業(yè)持久快速的發(fā)展，這要求蘇寧必須要突破。

蘇寧易購副董事長孫為民對第一財經(jīng)說，“我們在這個時間開啟了第一次轉(zhuǎn)型，確定了從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖零售的戰(zhàn)略，大量的批發(fā)業(yè)務(wù)被砍掉”。

第二次重大轉(zhuǎn)型則發(fā)生在2009年全球金融危機的時候。

孫為民回憶稱，當(dāng)時正是蘇寧業(yè)績正好的時期，同時也是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時期，大有顛覆實體的勢頭；然而消費者的消費習(xí)慣卻已經(jīng)從線下向線上轉(zhuǎn)移。

“我們這一年‘壯士斷腕’，由實體零售轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售，不斷深化互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。”

用了六七年的時間，蘇寧完成了“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩個發(fā)展過程。

2016年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，對實體零售企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施創(chuàng)新發(fā)展提供了新機遇。2017年，蘇寧創(chuàng)造性地提出“智慧零售”概念并迅速展開相關(guān)布局，實施了第三次轉(zhuǎn)型。

2018年，蘇寧智慧零售業(yè)態(tài)極速爆發(fā)，新開門店8000多家。2018年1~9月，蘇寧家電3C家居生活專業(yè)店、蘇寧易購直營店、蘇寧紅孩子店可比門店銷售收入分別增長4.80%、21.22%、40.37%。

“我們之所以能走過來，是因為我們始終認(rèn)為要‘看得清趨勢、耐得住非議、找得到路徑’。”孫為民說得頗有哲理意味，“一個企業(yè)一定要堅持行業(yè)本質(zhì)，順應(yīng)時代和行業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷創(chuàng)新求變，以不變應(yīng)變、以變應(yīng)變、以變應(yīng)不變。”

堅持改革創(chuàng)新才能跟上時代步伐

當(dāng)前，宏觀環(huán)境的確出現(xiàn)了一定的變化。

在整體經(jīng)濟穩(wěn)中有進(jìn)的同時，中央經(jīng)濟工作會議提示，要看到經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂,外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,經(jīng)濟面臨下行壓力。

但與此同時，從減稅降費到優(yōu)化營商環(huán)境，國家出臺的政策也越來越有力地支持了實體經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

有些觀察者認(rèn)為，伴隨著穩(wěn)中有變，不少民企感到憂慮，認(rèn)為民營經(jīng)濟已經(jīng)面臨巨大的產(chǎn)業(yè)調(diào)整壓力，在堅持做下去和趁早退出中猶豫不決。

孫為民說，紛繁復(fù)雜的環(huán)境給廣大企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不確定性。“但在我看來，隨著改革開放的不斷深化，民營企業(yè)的路子肯定會越走越寬，民營企業(yè)有能力，也有責(zé)任承擔(dān)起更大的國家使命和國家責(zé)任，創(chuàng)造更大的社會價值。”

“但另一方面，我們也必須看到，很多企業(yè)沒有及時順應(yīng)環(huán)境和行業(yè)趨勢變化，進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而產(chǎn)生了一定困難。所以，企業(yè)必須牢牢跟上時代變化，堅決遵循、服從和服務(wù)國家戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新變革，才能順應(yīng)趨勢，在發(fā)展和競爭中取得機遇和優(yōu)勢。”孫為民表示。

去年11月1日，習(xí)近平總書記主持召開民營企業(yè)座談會并發(fā)表重要講話，強調(diào)要毫不動搖鼓勵支持引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，支持民營企業(yè)發(fā)展并走向更加廣闊的舞臺。

“習(xí)總書記主持召開民營企業(yè)座談會，我有幸參加?？倳洀娬{(diào)了兩個‘毫不動搖’、六大鼓勵措施，給民營企業(yè)家吃了定心丸。”王傳福說，“從減免稅費到優(yōu)化營商環(huán)境，中國和地方出臺了一系列支持民營企業(yè)的舉措，為企業(yè)排憂解難，讓企業(yè)在發(fā)展過程中感到更舒心、更安心、更有獲得感。”

可以看到，在中國廣袤的土地上，一大批優(yōu)秀民營企業(yè)主動顛覆與變革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，它們堅持供給側(cè)改革，加強研發(fā)力量，用科技創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型之路；另一方面，它們刀刃向內(nèi)，不懼挑戰(zhàn)，對產(chǎn)品、模式、結(jié)構(gòu)等各方面大刀闊斧進(jìn)行改革。

從國家高質(zhì)量發(fā)展里面找引導(dǎo)力；從企業(yè)內(nèi)生變革里面找主動力；從中央和地方支持政策里找助推力——中國優(yōu)秀民企的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)探索出了多重路徑。