亚洲中文字乱码免费播放,精品国产日韩专区欧美第一页,亚洲中文有码字幕青青,亚洲综合另类专区在线

          首頁 > 新聞 > 產(chǎn)經(jīng)

          分享到微信

          打開微信,點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”,
          使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。

          迎接商業(yè)新秩序 | 2020年度商業(yè)新聞盤點(diǎn)

          第一財(cái)經(jīng)YiMagazine 2020-12-30 10:42:47 聽新聞

          作者:吳洋洋 ? 邱豪 ? 陳銳    責(zé)編:黃鑫

          在舒保健的記憶中,國內(nèi)通信行業(yè)有過兩個(gè)黃金時(shí)代。

          第一次是2010年前后,貿(mào)易摩擦還不見蹤影,人才流動(dòng)也不受限。舒保健當(dāng)時(shí)供職于中興,眼見公司招募了大批來自美國硅谷或者達(dá)拉斯的芯片、安卓軟件人才。華為旗下芯片設(shè)計(jì)公司海思的步伐邁得更大,它深入美國本土設(shè)立研究院,人員規(guī)模一度達(dá)到數(shù)千。2009年,海思發(fā)布了第一款自研芯片。

          第二個(gè)黃金時(shí)代出現(xiàn)在2015年前后,“全球60%的消費(fèi)類芯片市場(chǎng)在中國。市場(chǎng)在這兒,資金在這兒,整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在向亞洲轉(zhuǎn)移。”陳濤說,他2016年從硅谷回到上海創(chuàng)立芯波微電子,成為芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)潮的一員。2019年年初,舒保健從中興離職,加入了這家立志進(jìn)入華為供應(yīng)鏈并在科創(chuàng)板上市的創(chuàng)業(yè)公司。

          通信行業(yè)曾是全球合作的典范——這由其復(fù)雜度決定——它的兩個(gè)黃金時(shí)代也都受益于全球化帶來的市場(chǎng)分工和人才流動(dòng),然后在2018年之后隨著中興事件落幕——不合作開始了。

          2020年,這種變化從通信行業(yè)傳導(dǎo)到互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品,從全球分工蔓延到國內(nèi)分工,從供應(yīng)端延伸到市場(chǎng)端。疫情加速了這一過程,并推動(dòng)了一系列新商業(yè)秩序的確立。

          新秩序01

          國際分工:

          國際不合作促進(jìn)“國產(chǎn)替代”

          “其實(shí)之前做國產(chǎn)芯片最大的困難就是你做出來的芯片沒有客戶愿意試,沒有人當(dāng)小白鼠,技術(shù)就迭代不起來。”陳濤說,貿(mào)易摩擦改變了這種局面。

          2019年6月,陳濤團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的第一款光信號(hào)處理芯片還沒開始推銷,就遇到華為和中興找上門來主動(dòng)要求測(cè)試。這兩家公司原來的供應(yīng)鏈布局重心都在美國,中國供應(yīng)鏈?zhǔn)莻溥x方案,但這個(gè)結(jié)構(gòu)在2019年5月之后反了過來。

          根據(jù)陳濤的觀察,單單芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域,國內(nèi)目前既有的近20家初創(chuàng)公司,很多都在今年拿到了投資。他的公司在創(chuàng)立4年后拿到了首輪融資,而同行中一家公司剛拿到芯片功能性測(cè)試通過的證書——尚未通過量產(chǎn)驗(yàn)證——公司估值就達(dá)到了20億元。

          陳濤估計(jì)“國產(chǎn)替代”趨勢(shì)會(huì)為芯片行業(yè)帶來3到5年的時(shí)間窗口,之后,行業(yè)將進(jìn)入并購整合階段,最后跑出兩三家夠大的公司。“我們要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。”陳濤說。

          更多的錢流入了芯片制造領(lǐng)域——比如2020年10月曝光破產(chǎn)的武漢弘芯號(hào)稱卷入了上千億元——但只有極少的錢流入設(shè)計(jì)芯片需要使用的電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化(Electronic Design Automation,EDA)工具領(lǐng)域。一位行業(yè)人士分析稱,造成這種局面的原因很可能是:制造人才還可以從臺(tái)積電挖,系統(tǒng)級(jí)的軟件人才卻無處可挖,而開發(fā)芯片操作系統(tǒng)所需的邏輯能力和設(shè)計(jì)普通應(yīng)用程序所需的邏輯根本不是一個(gè)量級(jí)。

          位于武漢領(lǐng)空港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的芯片制造公司武漢弘芯,2020年10月被曝破產(chǎn),涉及資金上千億元。

          延攬美國人才受限后,陳濤把目光投向了歐洲,雖然成本會(huì)比美國人才貴30%至50%。陳濤認(rèn)為這是走國產(chǎn)替代需要付出的代價(jià)。

          新秩序02

          國內(nèi)分工:

          供應(yīng)鏈變強(qiáng)大,創(chuàng)業(yè)成本卻增加

          類似通信行業(yè)的分工和成本結(jié)構(gòu)變化也出現(xiàn)在了消費(fèi)品領(lǐng)域。

          2020年,成立僅4年的元?dú)馍止乐颠_(dá)到20億美元,超過可口可樂,成為《第一財(cái)經(jīng)》雜志消費(fèi)者調(diào)研中的飲料類金字招牌;完美日記在11月完成上市計(jì)劃;誕生了三頓半、茶顏悅色、文和友等消費(fèi)品牌的長沙也成了網(wǎng)紅城市……“消費(fèi)品行業(yè)的現(xiàn)金流很容易為正,所以很容易做成一個(gè)小而美的生意。”天圖投資管理合伙人潘攀在解釋資本為何近年熱衷消費(fèi)品領(lǐng)域時(shí)說。

          然而,當(dāng)很多投資者將這一年視為“消費(fèi)大年”的時(shí)候,作為創(chuàng)業(yè)者要面對(duì)的卻是供應(yīng)鏈難題。

          元?dú)馍?、完美日記、三頓半等品牌原本都采用代工制造的輕資產(chǎn)模式,但是2020年,這些品牌都返回上游設(shè)立了自營工廠。這種現(xiàn)象并不完全來自于一家以輕資產(chǎn)模式起步的公司在完成“從0到1”的啟動(dòng)后想要更強(qiáng)有力地掌握供應(yīng)鏈的雄心,同時(shí)也來自于中國的代工廠們?cè)噲D直接面向消費(fèi)者的野心。純代工模式被挑戰(zhàn)。

          元?dú)馍值睦幼顬榈湫汀?020年4月,為元?dú)馍执?年后,健力寶也推出了定位相似的無糖氣泡水。7月,元?dú)馍志托荚诎不粘葑越斯S。

          元?dú)馍?月對(duì)外展示了安徽滁州的自建工廠。產(chǎn)能成為這類新創(chuàng)品牌今年集中解決的問?題。

          僅僅一年之前,談?wù)撔聡涐绕鸬脑驎r(shí),除了資本加持,投資人還將之主要?dú)w因?yàn)橹袊鴱?qiáng)大的生產(chǎn)制造能力:這些工廠從OEM進(jìn)化到ODM,創(chuàng)業(yè)者只需從中挑選規(guī)格,再貼上自己的品牌標(biāo)簽就可以推向市場(chǎng)。

          正如元?dú)馍值陌咐荆趧?chuàng)業(yè)早期,成熟代工廠在生產(chǎn)工藝和質(zhì)檢流程上可以為新品牌助推,而一旦新品打開市場(chǎng),完全外包的供應(yīng)鏈就成為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。首先,必須適應(yīng)對(duì)方的生產(chǎn)排期。2019年夏天以來,元?dú)馍咒N量上漲,光靠代工已難以滿足產(chǎn)量。此外,代工廠還會(huì)同時(shí)服務(wù)于元?dú)馍值母?jìng)品,工廠方面知道每款產(chǎn)品的工藝和配方,盡管雙方會(huì)簽各種保密協(xié)議,但仍無法杜絕配方被泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

          被代工產(chǎn)能困住的還有速溶咖啡品牌三頓半。2018年上市以來,三頓半保持了每年3至5倍的銷售增速,但每逢電商大促,工廠的產(chǎn)能總是無法滿足,消費(fèi)者的收貨體驗(yàn)極差。最終,考慮到凍干粉相對(duì)特殊的生產(chǎn)工藝,三頓半在小步迭代和一步到位中選擇了后者,2019年夏天在常州和供應(yīng)商合資建廠,“我們不想靠復(fù)制小生產(chǎn)線解決大問題。”三頓半創(chuàng)始人吳駿對(duì)《第一財(cái)經(jīng)》雜志表示。

          “產(chǎn)品起量的關(guān)鍵期,品牌與工廠之間的買賣關(guān)系不一定是信任的基礎(chǔ)。比如品牌希望下個(gè)月產(chǎn)品從1萬臺(tái)變成30萬臺(tái),意味著供應(yīng)商也需要投入,(他們的)響應(yīng)程度就沒那么高了。”以外貿(mào)代工起家的小家電品牌新寶電器總裁曾展暉說。

          投資人的解釋并沒有錯(cuò),只是,在電商、直播等民主化營銷渠道興起之后,中國的工廠不再是純粹的代工廠,而是有研發(fā)能力、只缺一個(gè)品牌認(rèn)知的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。但對(duì)新創(chuàng)品牌而言,如果自營工廠成為必需品,消費(fèi)創(chuàng)業(yè)就很難再“小而美”。創(chuàng)業(yè)者需要重新思考其成本結(jié)構(gòu),在供應(yīng)鏈上花更多的精力和成本強(qiáng)化與工廠的合作,而投資者也需要重新規(guī)劃其投資模型。

          新秩序03

          市場(chǎng)端:

          貿(mào)易保護(hù)主義崛起,國際化戰(zhàn)略收縮

          創(chuàng)業(yè)潮的帶動(dòng)下,2016年至2020年的幾年間,在中國創(chuàng)業(yè)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司、手機(jī)公司以及背后的投資機(jī)構(gòu)都在忙著“出海”,“到東南亞去”或者更直接地“到印度去”,和美國投資者競(jìng)相尋找“下一個(gè)中國”——這一潮流在2020年打了個(gè)回旋。

          6月底,印度效仿美國,以國家安全為由禁用TikTok、Kwai、UC Browser、WeChat等在內(nèi)的59款中國App。小米、OPPO、vivo、一加等更早在印度拓展市場(chǎng)的手機(jī)公司也在當(dāng)?shù)厥艿矫褡迩榫w的影響。

          加上海外疫情,原本放眼全球的中國公司開始戰(zhàn)略性收縮。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Cyber Media Research的數(shù)據(jù)顯示,一加手機(jī)今年上半年在印度市場(chǎng)2.5萬盧布(約合2300元人民幣)價(jià)位中的市場(chǎng)份額同比下降了12%。10月,作為一加聯(lián)合創(chuàng)始人和海外市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的裴宇宣布離職。一加公關(guān)部人士在11月回復(fù)《第一財(cái)經(jīng)》雜志關(guān)于公司未來戰(zhàn)略變化時(shí)稱,“在國內(nèi)的投入會(huì)加大”。

          一加創(chuàng)立于全球化黃金時(shí)代的2013年,誕生之初即定位于海外中高端市場(chǎng),其最大市場(chǎng)是印度,一度超過蘋果和三星,占據(jù)40%的市場(chǎng)份額。

          不過,危機(jī)雖總是會(huì)傷害一些中小品牌,卻會(huì)令大品牌受益。頭部效應(yīng)在貿(mào)易保護(hù)主義的市場(chǎng)同樣奏效。就在一加在印度的市場(chǎng)份額下滑的同時(shí),小米在印度獲得了新一輪增長。根據(jù)Canalys的數(shù)據(jù),2020年第三季度,印度智能手機(jī)出貨量達(dá)到歷史最高峰,約為5000萬臺(tái),小米以1310萬臺(tái)排名第一,市場(chǎng)份額達(dá)到26.1%,同比上漲了9%。

          新秩序04

          局域網(wǎng)化程度加深,用戶破圈越來越難

          2020年,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最火的兩個(gè)產(chǎn)品一個(gè)是直播,還有一個(gè)是社區(qū)團(tuán)購,兩大產(chǎn)品都是大公司爭(zhēng)奪流量、把用戶更多地留在自己生態(tài)內(nèi)的動(dòng)作。

          在此基礎(chǔ)上,各大廠也先后在今年強(qiáng)化了各自的搜索業(yè)務(wù):3月,字節(jié)跳動(dòng)推出頭條搜索;4月,阿里巴巴旗下的搜索引擎夸克發(fā)布4.0版本;9月,搜狗同騰訊達(dá)成私有化交易,將成為騰訊控股的全資子公司,微信搜一搜也進(jìn)一步迭代。

          搜索引擎曾是最富有互聯(lián)網(wǎng)精神的技術(shù),它讓用戶得以跨越網(wǎng)站之間的障礙獲取信息,一度是最有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)入口。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)應(yīng)用改變了這個(gè)格局,搜索引擎的入口效應(yīng)不再,一度式微。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司生態(tài)內(nèi)產(chǎn)生的信息變得足夠多,它們?cè)僖淮蜗氲搅诉@種能增強(qiáng)用戶粘性的產(chǎn)品。毫無疑問,它反過來會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化這些平臺(tái)的局域網(wǎng)屬性。網(wǎng)站之間的信息互通甚至?xí)蔀樾侣?,比如百度?019年8月戰(zhàn)投知乎,對(duì)外最大的宣傳點(diǎn)便是知乎的問答庫將接入百度。

          直播也扮演了同樣的功能。這種交互方式把電商拉回了以賣家為中心的古老時(shí)代,用戶看似有選擇權(quán),實(shí)際把主動(dòng)權(quán)交給了用力吆喝販賣的直播偶像。

          信息傳播的趨勢(shì)曾宣稱是去中心化。美妝品牌巴黎歐萊雅今年上榜“金字招牌”,其中國區(qū)品牌經(jīng)理宗國寧在談到消費(fèi)市場(chǎng)5年變化時(shí)曾表示,“過去品牌做廣告投放只需要抓住幾個(gè)大的媒介,但到了社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,與消費(fèi)者溝通必須多點(diǎn)觸達(dá),這些觸點(diǎn)彼此交織相連形成網(wǎng)狀。”

          今年,疫情后被零售業(yè)視為急救藥的電商直播,扮演的卻是將多點(diǎn)重新集中為一點(diǎn)的角色。薇婭和李佳琦的直播間就像流量黑洞,在實(shí)質(zhì)上形成了營銷傳播的中心化,平臺(tái)算法再進(jìn)一步強(qiáng)化這個(gè)趨勢(shì)。

          不僅如此,搜索技術(shù)的未來將和推薦算法結(jié)合在一起,成為一種“搜推一體”的交互技術(shù)。用戶將很難再分辨出來主動(dòng)搜索獲取的信息、商品,究竟是自己主動(dòng)想要的,還是算法強(qiáng)塞進(jìn)來的,尤其對(duì)方推薦的東西讓用戶覺得“剛好”符合自己的口味。

          有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)都使商家們破圈變得越來越容易,但用戶要破除互聯(lián)網(wǎng)給自己建造的圓圈則越來越難,互聯(lián)網(wǎng)從去中心化回到了中心化。

          新秩序05

          從“以成本為中心”到“以消費(fèi)者為中心”,

          倒推數(shù)字化轉(zhuǎn)型

          2020年的最大贏家無疑是可以提供“數(shù)字化”服務(wù)的商家。這些商家既包括在線教育、電商等從線上起家的互聯(lián)網(wǎng)公司,也包括那些用數(shù)字化改造既有業(yè)務(wù),或者借助數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)立傳統(tǒng)品牌的公司。

          “大家對(duì)數(shù)據(jù)化這個(gè)事情比往年都重視了。數(shù)據(jù)化帶來兩個(gè)好處,一個(gè)是提高效率,第二個(gè)是調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)。”潘攀說,數(shù)據(jù)化以后,品牌就能“標(biāo)記”自己的客戶,可以跟客戶有更緊密的場(chǎng)景上的聯(lián)系,未來即便是再遇疫情級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn),也更有能力防范系統(tǒng)性的危機(jī)。疫情過后,天圖資本投資的兩個(gè)品牌百果園和奈雪的茶線上銷售增長都超過了30%。

          對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)之外,潘攀認(rèn)為數(shù)字化扮演的更重要的功能是幫助品牌真正做到以消費(fèi)者為中心。“中國的消費(fèi)品牌早期學(xué)的都是麥當(dāng)勞、肯德基,通過一套SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)把標(biāo)準(zhǔn)化做得很好,但實(shí)際的用戶體驗(yàn)如何,它們并不關(guān)心。”潘攀說,反過來,他們所投資的消費(fèi)品牌會(huì)通過線上渠道滿足用戶的不同需求。

          上一代消費(fèi)品牌并不是不關(guān)心用戶體驗(yàn)。在沃爾瑪、麥當(dāng)勞們的企業(yè)守則里,“以消費(fèi)者為中心”幾個(gè)字總是寫在第一排,但舊的管理技術(shù)讓他們無法真正做到這一點(diǎn)。

          在《第一財(cái)經(jīng)》雜志10月底舉辦的“金字招牌”發(fā)布會(huì)上,元?dú)馍指笨偛米陉灰蔡岬剿麄冋J(rèn)為自己成功的第一條,就是把“用戶第一”這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)詞匯用到了消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)中,“傳統(tǒng)企業(yè)在做這個(gè)事情(指提供產(chǎn)品或服務(wù))的時(shí)候,思考的是劃分整體費(fèi)用的大頭占比,首先是渠道費(fèi)用,最后企業(yè)要保留自身的經(jīng)營利潤,最終就是成本。這會(huì)出現(xiàn)一個(gè)結(jié)果,一瓶飲料的內(nèi)容物價(jià)值遠(yuǎn)小于包裝和廣告總價(jià)值。”宗昊說,但新技術(shù)以及對(duì)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析——顆粒度細(xì)到單個(gè)消費(fèi)者——將有利于品牌創(chuàng)造從爆款到長銷的商品,及時(shí)淘汰失敗商品。

          2020年十大商業(yè)事件(國內(nèi))

          2020.02.01

          瑞幸遭渾水做空,6月底退市

          瑞幸創(chuàng)下了兩個(gè)紀(jì)錄:從創(chuàng)立(2017年10月)到上市(2019年5月)只用了17個(gè)月;從敲鐘到停牌只用了13個(gè)月。2月1日,做空機(jī)構(gòu)渾水發(fā)布一份89頁的報(bào)告,指控瑞幸咖啡在2019年偽造了價(jià)值超過3.1億美元的交易。其后瑞幸經(jīng)歷了停牌和股價(jià)劇震,于6月29日被納斯達(dá)克停牌要求退市。退市后,瑞幸并沒有關(guān)門,但經(jīng)歷了管理層內(nèi)斗以及面臨近300億元的賠償訴訟。12月17日,瑞幸公告以1.8億美元罰款與美國證券交易委員會(huì)達(dá)成和解。

          2020.04.27

          閱文管理層集體離職

          閱文集團(tuán)宣布管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整,時(shí)任聯(lián)席CEO吳文輝等高管集體辭任管理職務(wù)。騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武接任閱文集團(tuán)CEO。管理層變動(dòng)引發(fā)外界對(duì)原高管團(tuán)隊(duì)的同情以及對(duì)騰訊野蠻人形象的質(zhì)疑,而閱文付費(fèi)用戶數(shù)量持續(xù)下滑也是事實(shí):從2017年的1100萬人下降至2018年的1080萬后,2019年繼續(xù)減少至970萬。同期用戶月活超過1000萬的閱讀平臺(tái)中,主打免費(fèi)的App超過了5款。在信息流大戰(zhàn)中失利后,騰訊在內(nèi)容領(lǐng)域面臨第二次被顛覆。

          2020.06.09

          國泰航空啟動(dòng)重組

          國泰公告的重組計(jì)劃顯示集資總額約390億港元(約合356.1億元人民幣),包括建議發(fā)行優(yōu)先股和認(rèn)股權(quán)證、供股、過渡貸款融資等。完成后,太古集團(tuán)和中國國航的持股比例將下降,特區(qū)政府成為第四大股東。10月21日,涉及24億港元成本(約合20.7億元人民幣)的重組具體措施披露,包括關(guān)停港龍航空,以及削減約占集團(tuán)職位總數(shù)24%的8500個(gè)職位。疫情以來,國泰航空市值相比巔峰期已被腰斬,其困境是疫情之下全球航空業(yè)的縮影。

          2020.09.24

          摯信資本接手WeWork中國業(yè)務(wù)

          WeWork宣布其中國業(yè)務(wù)獲摯信資本2億美元追加投資,后者將成為WeWork中國的控股股東。易主時(shí),WeWork中國在北京、上海、香港等12座城市運(yùn)營超過100個(gè)辦公空間。從未盈利過的WeWork在2019年經(jīng)歷了IPO失敗、估值縮水80%、裁員、關(guān)店的厄運(yùn),2020年開始的新冠疫情促使消費(fèi)者遠(yuǎn)離這類共享辦公服務(wù)。在中國之外,WeWork還撤離了印度和拉丁美洲等地區(qū),經(jīng)營范圍收縮至美國、歐洲、日本三個(gè)市場(chǎng)。

          2020.10.09

          央行數(shù)字貨幣落地深圳發(fā)紅包

          深圳市政府聯(lián)合中國人民銀行開展數(shù)字貨幣紅包試點(diǎn),通過抽簽預(yù)約,中簽者下載專用App后領(lǐng)取紅包,可在羅湖區(qū)3000多家經(jīng)改造的商戶無門檻消費(fèi)。今年中國關(guān)于數(shù)字貨幣的動(dòng)作頻繁,4月,央行數(shù)字貨幣研究所稱數(shù)字人民幣(DC/EP)先行在深圳、蘇州、雄安、成都及未來的冬奧場(chǎng)景內(nèi)部封閉試點(diǎn)測(cè)試;商務(wù)部在8月印發(fā)的《全面深化服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)總體方案》中指出試點(diǎn)城市將擴(kuò)大至20多個(gè);11月23日,蘇州宣布將于雙12推出數(shù)字人民幣紅包測(cè)試,相較深圳增加了“離線”和“碰一碰”功能。

          2020.10.12

          騰訊推動(dòng)斗魚虎牙完成合并

          游戲直播平臺(tái)斗魚和虎牙宣布正式接受大股東騰訊提出的合并邀約。合并后,斗魚成為虎牙的全資子公司,并從納斯達(dá)克退市。合并后的公司將占據(jù)游戲直播市場(chǎng)80%的份額,而騰訊持有的合并后公司的投票權(quán)將在60%以上。斗魚和虎牙的直播內(nèi)容都不再僅限于游戲。11月17日,百度也宣布以36億美元收購歡聚集團(tuán)旗下YY直播業(yè)務(wù)。2020年的直播競(jìng)爭(zhēng)還僅存在于短視頻平臺(tái)和電商平臺(tái)之間,2021年將會(huì)出現(xiàn)三足鼎力局面—傳統(tǒng)直播平臺(tái)也有資本加持了。

          2020.11.03

          螞蟻集團(tuán)臨上市被緊急叫停

          螞蟻集團(tuán)原定11月5日在港股和科創(chuàng)板同步上市,11月3日晚卻被緊急叫停,導(dǎo)致這個(gè)原本估值2800億美元的大項(xiàng)目在分析師眼中大幅縮水。同一天晚些時(shí)候,銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布監(jiān)管新規(guī)的征求意見稿,擬將經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)小貸業(yè)務(wù)的公司出資比例提升至30%,而螞蟻在其信貸產(chǎn)品中的出資比例僅為2%。監(jiān)管新規(guī)有利于降低金融風(fēng)險(xiǎn)—尤其在接下來經(jīng)濟(jì)增長放緩的市場(chǎng)中。

          2020.11.17

          華為出售榮耀

          收購方為深圳智信。榮耀是華為2011年推出的中低端價(jià)位的手機(jī)品牌。交易完成后,該品牌就可能不再受限于美國的技術(shù)出口禁令。深圳智信9月27日才注冊(cè)成立,主要投資方是深圳國資協(xié)同發(fā)展基金,和以北京松聯(lián)、北京普天太力通信、蘇寧易購等為代表的原榮耀經(jīng)銷商。交易顯示了華為求生的急迫性—再等一個(gè)季度,把華為列入制裁名單的美國總統(tǒng)就將卸任,仍倉促出售表明這家在制裁中堅(jiān)持了兩年的公司不再對(duì)重回合作的技術(shù)供應(yīng)鏈懷抱希望。

          2020.11.18

          蛋殼公寓陷破產(chǎn)疑云,股價(jià)卻暴漲

          美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月17日至18日,蛋殼公寓股價(jià)分別暴漲超過75%和90%。神奇的漲幅源于蛋殼將被接盤的傳聞,傳聞中的接盤方有我愛我家、自如、相寓等。各方對(duì)此均予以否認(rèn),同時(shí)房東和租戶投訴不斷,蛋殼的股價(jià)卻仍高漲。今年1月,巨虧超25億元的蛋殼公寓在紐交所上市即跌破發(fā)行價(jià),此后數(shù)次陷入爆雷、資金鏈斷裂和跑路傳聞,6月前CEO被調(diào)查,10月空降不到半年的COO離職,11月北京市住建委介入調(diào)查。蛋殼事件暴露出長租公寓行業(yè)長久以來的租金貸監(jiān)管問題,而疫情影響進(jìn)一步放大了事態(tài)。

          2020.12.24

          反壟斷調(diào)查指向阿里巴巴

          12月24日,國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局表示,根據(jù)舉報(bào),已對(duì)阿里巴巴實(shí)施“二選一”等涉嫌壟斷行為啟動(dòng)反壟斷調(diào)查。一個(gè)月前,市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)曾對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南公開征求過意見。當(dāng)時(shí),反壟斷的對(duì)象并未明確指向阿里巴巴。在國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局宣布啟動(dòng)反壟斷調(diào)查的同一天,央行等金融機(jī)構(gòu)還宣布將約談螞蟻集團(tuán),督促其落實(shí)金融監(jiān)管。來自國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局的調(diào)查組執(zhí)法人員于當(dāng)天進(jìn)駐了阿里巴巴,并在一天之內(nèi)結(jié)束全部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。當(dāng)天,阿里巴巴美股股價(jià)下跌13.34%,創(chuàng)在美上市以來最大單日跌幅。

          2020年十大商業(yè)事件(國際)

          2020.03

          美股歷史性熔斷

          新冠疫情使得經(jīng)濟(jì)和資產(chǎn)的不確定性大增,短短兩周內(nèi),美股市場(chǎng)經(jīng)歷了4次歷史性熔斷,并在全球范圍引起“蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)然,這也意味著難得一遇的投資機(jī)會(huì)。其過程中,美聯(lián)儲(chǔ)史無前例的貨幣大放水以及美國政府龐大的財(cái)政刺激,迅速扭轉(zhuǎn)了資本市場(chǎng)的崩跌局面。其中,被視為美股核心資產(chǎn)的技術(shù)巨頭們貢獻(xiàn)了大部分反彈。

          2020.05.18

          軟銀遭遇史上最大虧損

          軟銀公布的2019財(cái)年數(shù)據(jù)顯示,公司在2019年4月至2020年3月虧損了130億美元,為成立以來最差業(yè)績。受到軟銀資金支持的WeWork、Uber、OYO等公司,均在疫情中遭遇重創(chuàng)。為了保證流動(dòng)性,軟銀出售了價(jià)值800億美元的資產(chǎn),其中包括價(jià)值400億美元的芯片公司ARM,以及200億美元的阿里巴巴股票。在11月17日的一場(chǎng)公開會(huì)談中,孫正義解釋了這么做的原因:“接下來的2到3個(gè)月內(nèi),任何災(zāi)難都可能發(fā)生。因此,我們只是在為最壞的情況做準(zhǔn)備。”

          2020.05.30

          SpaceX“龍”飛船載人首飛

          帶著兩名美國宇航員,SpaceX的載人“龍”飛船從美國佛羅里達(dá)州點(diǎn)火升空,成為載人航天運(yùn)輸走向商業(yè)化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。自從美國國家隊(duì)的航天飛機(jī)2011年退役后,NASA就只能靠著俄羅斯的聯(lián)盟號(hào)飛船運(yùn)送本國宇航員。兩個(gè)月后,“龍”飛船將兩名宇航員帶回,并在墨西哥灣海面安全降落;5個(gè)多月后,“龍”飛船載著4名宇航員再度升空。接下來的懸念是,在NASA之外,SpaceX的下一張船票會(huì)賣給誰?

          2020.06.29

          印度禁用中國App

          以國家安全為由,印度政府宣布禁用59款中國應(yīng)用軟件。其中包括TikTok、WeChat,以及阿里巴巴旗下的UC Browser等。被禁應(yīng)用多為短視頻、社交媒體、跨境電商和實(shí)用工具類。該消息發(fā)布兩周前,中印軍人在拉達(dá)克地區(qū)發(fā)生流血沖突,造成至少20名印度士兵死亡。除了地緣政治,印度政府推行的“自力更生”經(jīng)濟(jì)模式,被認(rèn)為實(shí)際意在孤立中國產(chǎn)品。此后,9月和11月,印度兩次宣布禁用中國App,總數(shù)超過200款。

          2020.09.01

          ZOOM業(yè)績爆發(fā)

          所有人都知道疫情給ZOOM這樣的云視頻通訊公司帶來了巨大的利好,但它交出的亮眼財(cái)報(bào)還是遠(yuǎn)超分析師預(yù)期。2020年第二季度,該公司營收同比增長355%至6.64億美元,凈利潤1.86億美元,超出去年同期30倍有余。今年以來,ZOOM的股價(jià)已累計(jì)上漲超過500%,市值一度超過1300億美元。不過用戶數(shù)激增和股價(jià)逆勢(shì)上漲之后,一系列安全和隱私漏洞也隨之暴露,ZOOM的2021年值得關(guān)注。

          2020.09.14

          英偉達(dá)和ARM簽署收購協(xié)議

          軟銀表示將以400億美元的價(jià)格將ARM出售給英偉達(dá)。ARM是一家英國芯片設(shè)計(jì)公司,其控股的ARM中國(盈謀)是中國公司,英偉達(dá)則位于美國。該交易需要獲得美國、歐盟、英國和中國監(jiān)管部門的批準(zhǔn),預(yù)計(jì)需要18個(gè)月完成。如果交易獲批,將成為半導(dǎo)體行業(yè)史上最大的交易案。但英偉達(dá)和ARM簽署收購協(xié)議后,英國多位部長反對(duì)該交易案,ARM中國CEO吳雄昂也通過其對(duì)ARM中國16.6%的控股權(quán)阻撓并購。

          2020.09.19

          TikTok和甲骨文達(dá)成合作

          在拒絕早先的購買者微軟后,TikTok宣布,已經(jīng)與甲骨文和沃爾瑪兩家美國公司達(dá)成原則性共識(shí),甲骨文將為TikTok提供云上服務(wù),類似蘋果在中國貴州的數(shù)據(jù)合規(guī)方案。不過,特朗普“原則上”同意后又很快改口,稱如果字節(jié)跳動(dòng)保留對(duì)TikTok任何控制權(quán),美國政府不會(huì)批準(zhǔn)這一合作方案。此外,8月底中國商務(wù)部和科技部調(diào)整的出口管制目錄,也為TikTok的出售再添變數(shù)。這一事件的最新進(jìn)展是:美國商務(wù)部于11月12日宣布,暫時(shí)不會(huì)執(zhí)行針對(duì)TikTok的禁令。

          2020.10.29

          LVMH折價(jià)收購蒂芙尼

          一方是全球最大的奢侈品集團(tuán),另一方是美國最大的珠寶商。二者早在一年前就談好的聯(lián)姻卻并沒有想象中來得順利。在經(jīng)歷了延期、談判、司法訴訟等肥皂劇劇情后,這筆奢侈品行業(yè)史上最大的并購案終于敲定。疫情給蒂芙尼的身價(jià)打了個(gè)折扣,最新的成交價(jià)為每股131.5美元,略低于此前協(xié)議的每股135美元,LVMH一共省了4億多美元

          2020.11.09

          新冠疫苗療效突破

          根據(jù)第三期臨床試驗(yàn),美國輝瑞制藥公司宣布與德國BioNTech聯(lián)合研制的疫苗對(duì)抗新冠病毒效果超過90%。短短一周后,另一家美國制藥公司Moderna也宣稱,其最新研制的新冠疫苗可以達(dá)到95%的有效率。關(guān)于疫苗的疑問還有很多:疫苗在實(shí)驗(yàn)室外的實(shí)際效率到底如何?接種疫苗有多長的有效期?何時(shí)能夠大規(guī)模接種?如何解決疫苗的保存和運(yùn)輸……在全球疫情繼續(xù)走高的年末,沒有人不期待有一劑特效藥能治愈飽受病毒侵襲的2020年。

          2020.11.19

          737 MAX獲批復(fù)飛,波音得以喘口氣

          在經(jīng)歷數(shù)次安全測(cè)試后,美國聯(lián)邦航空管理局(FAA)終于表示批準(zhǔn)737 MAX飛機(jī)復(fù)飛,這可能是2020年波音公司聽到的唯一好消息。除了兩起空難和隨之而來的調(diào)查帶來的聲譽(yù)受損與飛機(jī)訂單的大幅削減,新冠疫情導(dǎo)致的全球航空業(yè)停滯更是讓這家公司的財(cái)務(wù)狀況雪上加霜。復(fù)飛許可不會(huì)讓737 MAX立刻重返天空,在那之前,軟件系統(tǒng)和線路需要改變,飛行員也將重新接受培訓(xùn)。美國是第一個(gè)撤銷禁令的國家,歐洲也將作出類似決定,而在中國等其他地方,737 MAX復(fù)飛可能需要更長時(shí)間。

          舉報(bào)

          文章作者

          一財(cái)最熱
          點(diǎn)擊關(guān)閉