Vision Pro雖然很驚艷,如果慎重地在兩種體驗之間作選擇,Vision Pro目前沒有壓倒性的優(yōu)勢。
過去10年阿里巴巴經(jīng)歷的多輪架構調整,卻并未成功刺激出太多新的生產(chǎn)力,在移動互聯(lián)網(wǎng)技術浪潮中被對手搶走了很多市場機會?,F(xiàn)在,阿里需要吸取上個時代的教訓,才能迎接AI時代。
以1688做跨境生意起家的阿里巴巴,20多年后不得不重新對待出海業(yè)務。此時,自己、對手以及市場大環(huán)境,全都變了。
過去,人們用“黑電”和“白電”區(qū)分家電品類,這種劃分既源于產(chǎn)品外觀的顏色,也部分源自兩類產(chǎn)品的技術差異:相較于白電,黑電接近于電子產(chǎn)品。某種程度上,這也道出了家電的演化方向——向著智能前進,直到成為更自主的機器人。
除了阿里巴巴內部存在的割裂,外部社會對這家公司的觀感也同樣存在割裂。
從工業(yè)重鎮(zhèn)到現(xiàn)代城市,從廣州的衛(wèi)星城到入圍“新一線”榜單,佛山的樣本價值,眼下才剛剛上演了開局。
過去10年間,人工智能發(fā)展得非???。但是同人類一樣,這些AI也需要經(jīng)過足夠時間的訓練,才具備被期待的智能。
都逃不過造車這一宿命?
在化學制藥時代,中國沒有誕生過一家有創(chuàng)新能力的制藥公司,現(xiàn)在,生物技術被醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)者們視為機會。
Medidata聯(lián)合創(chuàng)始人Glen de Vries認為,藥物研發(fā)的成敗不完全是個技術問題。
比GMV更重要的是技術能力訓練和展示。
在通往今年全球規(guī)模最大IPO的路上,螞蟻集團的油門突然被換成了剎車。
隱私問題這個“頭等大事”是用戶的,可能是蘋果的,不一定是廣告商的。
2019年下半年以來,這家被西方媒體稱為“中國版LVMH”的公司先后被好幾家信用評級機構調低評級,理由是其債務存在難以兌付的風險。
《第一財經(jīng)》雜志主筆。報道消費,以及它的創(chuàng)造者和消費者。