城市居民已經(jīng)厭倦購物中心了嗎？對有些地方來說確實如此，但對一些新興城市而言，新奇的體驗依然是多多益善。今年7月初，總建筑面積達(dá)40萬平方米的長沙薈聚購物中心正式對外開業(yè)。這是英格卡購物中心在中國的首個綜合體項目，包括薈聚購物中心、宜家商場，以及在中國市場首次嘗試的商務(wù)公寓“薈聚之光”。開業(yè)首日，有數(shù)以萬計的長沙本地消費者涌入其中，尋找他們心目中“洋氣”的生活方式。

“薈聚”品牌的所有者英格卡購物中心與宜家同源，共享“為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活”的發(fā)展愿景。英格卡購物中心中國區(qū)總裁朱潔敏認(rèn)為，在一個多元場景中聚會、社交、獲取靈感，并與社區(qū)和世界建立聯(lián)系，未來將成為購物中心“城市職能”的重要組成部分。

Yi：YiMagazine

Z：朱潔敏

Yi：“薈聚”這個中文名字是怎么來的？今年薈聚這個購物中心品牌在全球經(jīng)歷了概念煥新，當(dāng)時是在什么樣的市場背景下決定做這個動作？

Z：在一個薈聚項目體內(nèi)，會包含非常豐富的吃喝玩樂的租戶品牌，非常細(xì)致的服務(wù)，以及未來我們會持續(xù)推出和消費者、和社區(qū)之間互動的活動。我們希望大家能夠在這邊體會到一個“歡樂的聚會”，以及非常美好的一種生活方式。

第一家薈聚門店是2014年開業(yè)的無錫薈聚中心，首先從英格卡購物中心的角度而言，希望能夠在全球推廣“聚會體驗中心”，而不是傳統(tǒng)購物中心的概念。其次是我們發(fā)現(xiàn)，這個品牌背后有很多能夠給社區(qū)、給地球帶來價值的理念，但需要進(jìn)一步挖掘想象空間。最后，品牌煥新也可以促進(jìn)我們更積極地與消費者持續(xù)互動與對話。

Yi：品牌煥新的時間點，正好是全球疫情比較嚴(yán)重的時候。大家可能更講究“社交距離”，而不是聚在一起。這會是一個挑戰(zhàn)嗎？

Z：我覺得疫情對于所有行業(yè)都是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。比如我們開在中國無錫、北京、武漢的薈聚中心，去年都不同程度地受到了疫情沖擊。但在我們內(nèi)部看來，團(tuán)隊其實也展現(xiàn)了很強(qiáng)的適應(yīng)性、靈活性。比如，去年武漢團(tuán)隊在沒有辦法去現(xiàn)場、只能遠(yuǎn)程辦公的情況下，還是提前完成了一些改造，推出了目前在當(dāng)?shù)胤浅Ｊ軞g迎的一個超市。這個超市不是傳統(tǒng)的超市，也包含了兒童娛樂、綠色農(nóng)場、小型水族館這樣的元素。這些和我們整個薈聚概念倡導(dǎo)的方向是契合的。疫情之后要吸引更多消費者走出家門，確實需要更多的理由。但另一方面，不管是全球還是本土，疫情過后都更期待建立情感紐帶。我們希望順應(yīng)這個趨勢，不管是以全方位的品牌組合、更細(xì)致的服務(wù)，或者是更全面的防疫措施，都希望建設(shè)一個可信、安全、溫暖、有趣的平臺，來促進(jìn)人與人之間的互動。

Yi：英格卡購物中心目前在中國更傾向于重資產(chǎn)運營，這樣做的優(yōu)勢是什么？

Z：我們2009年進(jìn)入中國市場時，就選擇了重資產(chǎn)的策略，項目由自己長期持有、長期開發(fā)。以終為始吧，自持模式在時間維度和最終目標(biāo)的達(dá)成上，能夠確保我們所有的努力是可以長期兌現(xiàn)的。從每一個項目來看，我們在設(shè)計、開發(fā)的階段投入都會很大，把每個項目當(dāng)作作品來看。不管是開發(fā)還是運營階段，我們也希望秉持為大眾、社區(qū)和地球帶來價值的企業(yè)定位，踏實耐心地做好每一步工作。我們的關(guān)注點始終在已持有和在建的項目上，我們對于當(dāng)?shù)厣鐣耐顿Y承諾不會輕易改變。

Yi：你所說的“投資承諾”的主體具體是誰？

Z：我們?nèi)サ矫恳粋€城市，都得到了當(dāng)?shù)卣透鞣矫娴拇罅χС郑矫嬉矊ξ覀兊捻椖砍錆M信心和期待。所以我們進(jìn)入每一個城市，都是非常審慎的一個投資決定。這背后要做大量的前期工作，包括對城市未來潛力的判斷，以及長期的互相信任、共同成長。我們和政府、合作伙伴的共同愿景，就是希望每一個薈聚項目落地的城市，都能夠真正按我們的理想，發(fā)揮一個遠(yuǎn)超購物中心的城市職能，能夠為老百姓的生活帶來更多活力與啟發(fā)。

Yi：在你的日常工作中，會實際感受到各地地方政府在開放程度上的差異和變化么？

Z：長沙的營商環(huán)境很好，政府對于企業(yè)的支持力度、響應(yīng)速度也很可觀。我去辦事的時候，發(fā)現(xiàn)辦事窗口經(jīng)常會有變化；和我對接的工作人員，可能24小時響應(yīng)，周末也不休息。我對這些變化的印象很深，這樣的營商環(huán)境對企業(yè)來說，也是很重要的考察因素。不僅是長沙，包括西安、上海，我們都能感受到類似的支持力度和效率提升，以及越來越積極、務(wù)實的態(tài)度。

Yi：薈聚品牌在中國的幾個項目都選擇了新一線城市落地，這對一個外資背景的公司來說是不容易的。薈聚方面是怎么想的？

Z：我們作為商業(yè)地產(chǎn)公司，會對一個城市人口、區(qū)位、經(jīng)濟(jì)、未來城市發(fā)展規(guī)劃等方面做綜合評估。通過評估可以看到，這些城市本身就有很好的交通樞紐性，商業(yè)資源也比較集中，人口的活躍度高，而且可以期待很多生活方式的提升，可塑性很強(qiáng)。以長沙為例，長沙薈聚是2017年開工的，到現(xiàn)在3年多了。這幾年里長沙的城市排名一直在提升，我們項目所在的洋湖地區(qū)，這幾年也在做商業(yè)、文教、交通、生態(tài)資源的整體配套。這里的發(fā)展有目共睹，是存在可塑性和商業(yè)潛力的。

Yi：長沙薈聚也是英格卡購物中心在中國的第一個綜合體項目，你怎么理解“綜合體”這個概念？

Z：綜合體是我們在中國的一個新嘗試，長沙項目中包含了宜家家居、薈聚（購物中心），以及商務(wù)公寓“薈聚之光”三個元素。我們希望將這三個元素整合成一個時時刻刻都能呈現(xiàn)出北歐活力的社區(qū)。目前購物中心、商務(wù)公寓和家居商場這三部分在空間上也是完全打通的，未來可以有很多互動。

Yi：商務(wù)公寓是一種帶點中國特色的地產(chǎn)業(yè)態(tài)，“薈聚之光”在公寓設(shè)計上具體是如何體現(xiàn)生活和工作這兩個部分的？

Z：薈聚之光內(nèi)主要是45、55和75平方米3個主力戶型，由英格卡購物中心的設(shè)計團(tuán)隊和宜家對公業(yè)務(wù)團(tuán)隊合作設(shè)計，所以配備了很多宜家的家具，可以拎包入住。我們在設(shè)計方案上兼顧了生活與工作的需求，在樓內(nèi)和屋頂?shù)牟糠忠差A(yù)留了一些北歐風(fēng)格的共享生活空間，比如會議室、兒童娛樂等等，未來會通過活動進(jìn)一步提倡北歐生活的理念。如果我自己年輕20歲的話，可能會很向往這樣的生活。做商務(wù)公寓確實是我們的第一次嘗試，但是背后的意義很重要。消費者借此可以在很多維度上，加深對于宜家、對于英格卡購物中心和薈聚品牌的了解。不僅僅是家具，不僅僅是購物中心，還能影響到生活與工作，所以我們覺得很值得做這個嘗試。

Yi：現(xiàn)在很多購物中心都在討論做自己的數(shù)字會員系統(tǒng)，而宜家家居的會員系統(tǒng)本身就很成熟了，為什么不將這兩部分打通？

Z：確實薈聚也有自己的會員系統(tǒng)，我們在長沙項目開業(yè)前就做了很多輪的線下預(yù)熱，在五一廣場這樣的成熟商圈做宣傳。和宜家家居的部分沒有打通，主要因為我們是不同的業(yè)務(wù)主體，在會員體系里的業(yè)務(wù)指標(biāo)和關(guān)注點也不太一樣。但是在會員的前期招募上，我們做了一些引流的嘗試，未來也會考慮在關(guān)鍵時間節(jié)點上做一些合作，但還是會考慮可行性，以及短期內(nèi)的效果。