誕生于中國獨(dú)特的電商生態(tài),三頓半、隅田川、永璞與時萃等品牌都完成了自我證明的第一步。而自此之后,故事的走向不盡相同。
在上海市中心,新品牌與老街區(qū)的競合已經(jīng)不限于流量與注意力,誰來定義城里的潮流風(fēng)格——它們現(xiàn)在更想掌握這個話語權(quán)。
氣質(zhì)獨(dú)特的原創(chuàng)社區(qū),是網(wǎng)易云音樂的亮點(diǎn),卻不是其投資亮點(diǎn)。上市后,它要在音樂巨頭、直播平臺和內(nèi)容社區(qū)之間重新尋找自己的位置。
從一件厚實的羽絨大衣起步,加拿大鵝成功將功能性的御寒服飾轉(zhuǎn)化為一種全球性的消費(fèi)時尚,并逐步躋身奢侈品品牌行列。
城市居民已經(jīng)厭倦購物中心了嗎?對有些地方來說確實如此,但對一些新興城市而言,新奇的體驗依然是多多益善。
快遞物流業(yè)在中國至今都沒發(fā)展成好生意,這讓“好公司”順豐近年來的很多嘗試都顯得很先鋒,也會導(dǎo)致一些意料之外的虧損。
項飆:1972年生,牛津大學(xué)人類學(xué)教授,馬克斯·普朗克人類學(xué)研究所所長。著有《跨越邊界的社區(qū)》《全球“獵身”》等學(xué)術(shù)著作,及對話集《把自己作為方法》。
到底是為上海帶來全新的咖啡文化體驗,還是變成又一個排隊打卡的網(wǎng)紅品牌,Blue Bottle的第一步非常關(guān)鍵。
從線上掛號到實現(xiàn)整合式醫(yī)療,微醫(yī)要走多少步?
將人與人聯(lián)系起來的事由、活動和價值情感可以有很多,但只有持續(xù)不斷的社會互動,才能讓空間成為社區(qū)。
投身汽車電動化浪潮的寧德時代,前后用了約10年時間,在國產(chǎn)動力電池領(lǐng)域基本實現(xiàn)了“贏者通吃”。它是如何做到的?
每個商場只有一個一樓,每個一樓只有幾個好位置,而這當(dāng)中隨時可能開出一家或幾家新的汽車店。
《第一財經(jīng)》雜志主筆