從表面上看，中國確實(shí)擁有數(shù)量不少但跟它的富裕程度不相稱的科技公司，而這些公司在20年前幾乎不存在。有意思的是，筆者發(fā)現(xiàn)中國人自己對這一現(xiàn)象的感受，遠(yuǎn)不如中國以外的人士那么強(qiáng)烈，甚至完全無視。

無論如何，這給外界評價(jià)中國的科技實(shí)力和創(chuàng)新能力帶來一些困惑。究竟中國的科技實(shí)力是否真實(shí)？中國是否在科技競爭中一定輸給美國？這些問題常常出現(xiàn)在各種會議或論壇中，答案并不一致。

那些對中國持批評態(tài)度的悲觀學(xué)者認(rèn)為，中國迄今為止并沒有發(fā)展出本土的科技公司，對西方技術(shù)的依賴才是中國成功的關(guān)鍵。樂觀派則把中國科技公司的崛起，看成其技術(shù)學(xué)習(xí)能力快速積累的結(jié)果，作為后來者，中國是學(xué)習(xí)的高手。

從某種程度上說，學(xué)習(xí)能力的快速積累確實(shí)揭示了中國經(jīng)濟(jì)成功的秘笈。技術(shù)水平并不決定經(jīng)濟(jì)的成功。事實(shí)上，技術(shù)創(chuàng)新更是企業(yè)家驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，沒有一個(gè)初創(chuàng)者是為了擁有新的技術(shù)而選擇創(chuàng)業(yè)；正好相反，創(chuàng)業(yè)的成功為開創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用場景提供了前提和可能。

誠然，中國這些年面臨越來越嚴(yán)峻的外圍挑戰(zhàn)和來自發(fā)達(dá)國家的技術(shù)鉗制，但經(jīng)濟(jì)并沒有如悲觀論者預(yù)料的那樣停歇。那些擾動市場預(yù)期的政策和事件，并沒有真正阻止底層的創(chuàng)業(yè)沖動和新公司的誕生步伐。

這個(gè)現(xiàn)象無疑應(yīng)歸因于中國擁有的超大人口規(guī)模。不僅如此，這個(gè)14億人的市場因發(fā)達(dá)的交通、通信、互聯(lián)網(wǎng)和柔性的供應(yīng)鏈，而被超乎想象地聯(lián)系在一起。

過去這些年，制造業(yè)領(lǐng)域的外商撤離中國的腳步雖未停止，但這并非因?yàn)樗麄兪艿搅瞬还觯且驗(yàn)樗麄兾茨艹晒γ鎸碜员就疗髽I(yè)的競爭，實(shí)現(xiàn)本土化。那些扎根中國市場的國際公司即便信心滿滿，也無法回避必須跟中國本土公司開展競爭的殘酷現(xiàn)實(shí)。

在中國市場，技術(shù)的優(yōu)勢是短暫的。即使國際公司的技術(shù)略勝一籌，但在服務(wù)中國市場方面，中國的公司顯然享有明顯的優(yōu)勢，不高高在上，與市場需求更貼近，官僚層次更少，決策更加靈活。更重要的是，它們學(xué)習(xí)得很快。

它們都在中國經(jīng)濟(jì)的底層，并在殘酷競爭中自下而上成長起來。中國在過去幾十年積累起來的學(xué)習(xí)能力和龐大的市場規(guī)模的結(jié)合，確實(shí)塑造了中國底層的創(chuàng)業(yè)動力。中國擁有大量不為公眾所知的成功的中小公司。這些被稱為獨(dú)角獸和隱形冠軍的中小公司，不僅數(shù)量驚人，更是在科技應(yīng)用領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。規(guī)模超大并無限變換的應(yīng)用場景，是這些底層創(chuàng)業(yè)者面臨的極大誘惑。

立足中國發(fā)達(dá)而高效的供應(yīng)鏈，也催生了大量以海外客戶為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司。具有諷刺意味的是，在中國，人們很少注意到，有很多隱形冠軍或獨(dú)角獸公司在服務(wù)海外市場。事實(shí)上，這些公司在歐美市場的影響力遠(yuǎn)勝它們在中國的影響力。

那些意識到可以充分憑借中國高效的倉儲、分銷和物流系統(tǒng)，以及在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)加工領(lǐng)域的超強(qiáng)能力來服務(wù)海外市場的創(chuàng)業(yè)者，將會發(fā)現(xiàn)其可挖掘的國際競爭力非常巨大。而這是正在發(fā)生的事實(shí)。一個(gè)很好的例子是一家名為Shein的公司，去年突然在中國受到關(guān)注。

這家專注于快時(shí)尚的跨境B2C（Business-to-Consumer，即商家直接銷售給消費(fèi)者）電商公司，盡管估值已達(dá)150億美元，卻并不為當(dāng)?shù)厝酥獣?。得益于去年一家咨詢公司發(fā)布的《中國獨(dú)角獸企業(yè)研究報(bào)告2021》，中文名為希音的Shein才進(jìn)入公眾視野。根據(jù)該報(bào)告，中國目前擁有251家獨(dú)角獸企業(yè)，而Shein首次入榜前十名，成為超級獨(dú)角獸，迅速迎來投資者的青睞。

10年前，Shein不過是一家經(jīng)營服裝的跨境電商，像大部分中國跨境電商一樣，除了官網(wǎng)外，以亞馬遜和eBay為主戰(zhàn)場。但從2014年起，公司創(chuàng)建自主品牌Shein，在美國、歐洲、中東、印度等市場推出網(wǎng)站，甚至進(jìn)軍Zara（颯拉）的老家西班牙，覆蓋了全球200多個(gè)國家和地區(qū)。

擁有自己的柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)荢hein最核心的競爭力來源。目前Shein的供應(yīng)鏈聚集于廣東。這里是中國最發(fā)達(dá)的制造中心，也擁有最完備而高效的供應(yīng)鏈，包括物流和倉儲。Shein也在一些重點(diǎn)市場的國家建有倉儲。根據(jù)一些數(shù)據(jù)判斷，Shein的新品從設(shè)計(jì)到成品只需兩周，并且能在一周內(nèi)運(yùn)往主要市場。

這比Zara等傳統(tǒng)快時(shí)尚產(chǎn)品的周期縮短太多了，因?yàn)楹笳咄ǔＴ跉W洲完成設(shè)計(jì)，再到東南亞和中國制造，而且在統(tǒng)一向世界市場發(fā)貨之前還要送回歐洲總部倉儲。最近多個(gè)公開數(shù)據(jù)顯示，在Shein的第一大市場美國，谷歌上搜索它的用戶已經(jīng)是Zara的三倍以上。Shein已經(jīng)成為排名第二的最受美國年輕人喜愛的電商網(wǎng)站，僅次于亞馬遜。

其實(shí)，Shein不過是中國底層無數(shù)快時(shí)尚跨境電商平臺的一個(gè)。除了風(fēng)靡全球的社交媒體應(yīng)用如TikTok之外，過去10年，從中國底層崛起的出海互聯(lián)網(wǎng)公司不計(jì)其數(shù)，它們在歐美和南亞市場的影響力與日俱增，在一些國家如印度甚至已經(jīng)到了不能被忽視的地步。

作為2003年暴發(fā)的SARS疫情的一個(gè)強(qiáng)勁回應(yīng)，中國的電商因得到政府的支持而快速發(fā)展。五年之后，因受全球金融危機(jī)的沖擊，中國決定借此機(jī)會加大對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部聯(lián)系的推動和投入，集中提升中國在互聯(lián)網(wǎng)、移動支付、通信、交通運(yùn)輸、物流、倉儲以及供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)設(shè)施的能力，形成發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)平臺，這是中國底層創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新熱流從未間斷的源頭。

中國經(jīng)濟(jì)崛起現(xiàn)象的表里確實(shí)值得關(guān)注。那些浮在表面的結(jié)構(gòu)性問題跟它的底層經(jīng)濟(jì)活力之間，好像沒有透明和直觀的對應(yīng)關(guān)系，但其實(shí)不然。比如說，國有部門占用不成比例的金融資源，往往被視為一種資源的錯(cuò)配。但近期有研究顯示，國企可能成為緩解中小企業(yè)融資束縛的非正式渠道，這提醒了我們關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的動態(tài)復(fù)雜性。

我相信，以經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系而言，上層與底層之間的關(guān)系是多層的，其相互影響的機(jī)制也非常復(fù)雜，值得經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)一步觀察和研究。那些僅僅習(xí)慣于關(guān)注表面現(xiàn)象的分析人士，常常會對中國經(jīng)濟(jì)的韌性感到困惑，這可想而知。坦率地說，看不到中國底層的經(jīng)濟(jì)活力，是無法真正理解中國經(jīng)濟(jì)的過去和未來的。

（作者系復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長）

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